如何看待区域化

区域化经营,顾名思义,是根据企业的总体发展战略,以市场为导向,以一定区域为主要划分标准,建立区域管理部门,负责区域内业务的执行与实施的管理模式。实行区域化经营战略是施工企业发展的必然趋势在当前日益激烈的建筑市场竞争中,施工企业要不断拓展经营领域,有效占领经营地域,扩大经营规模进一步提升核心竞争力,实现可持续发展,就必须大力实施"依托中心     

我国区域经济发展战略演变初探

一、建国以来我国区域经济发展战略的回顾1实施均衡发展战略阶段(50～70年代末),中西部经济的大发展。从50年代初至70年代末,我国实施了区域经济均衡发展战略,之所以实施均衡发展战略,是由当时的主客观原因决定的。从主观的角度看,建国后,我国曾经片面地认为社会主义经济发展必须是均衡的,不均衡是资本主义制度的产物,在区域经济发展方面,要求均衡布局生产力,减少甚至消灭区域差异。从而在区域经济发展战略的实施上以“平衡论”、“同步富裕论”作为指导思想,在具体做法上,抑制东部沿海地区经济的发展,加大对中西部地区投资,扶植其发展。从…     

建企加强区域经营开发的思考

<正>目前建筑企业区域发展的主要问题在于资源投入不足和内部的无序竞争。《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》（以下简称《纲要》）提出，要深入实施区域重大战略，重点区域发展提速。在此背景下，区域化发展将成为建筑市场的重中之重，建筑施工企业要抓紧时间进行运营体制改革，调整市场布局，积极探索区域化运营管理模式，提升建筑企业的运营质量和效益。     

炼化企业抗风险战略

依据对国际、国内炼化企业所处的竞争环境的研究,炼化企业应当针对所存在的问题,加快炼油区域战略布局、装置结构、产品结构等方面调整;实施炼油化工一体化,规模化、差异化战赂;低成本战略;实施清洁生产可持续发展战略,在市场竞争中提高抗风险能力制定出适应自己的发展战略。     

对我国区域经济发展现状的分析

改革开放30多年来,我国在区域经济管理理论和实践方面都取得了可喜的成就,我国经济发展战略布局继20世纪80年代沿海发展战略、90年代末西部大开发战略之后,目前新的区域发展格局正成形成,即实施西部大开发,振兴东北地区等老工业基地,鼓励东部地区加快发展,实行东西互动,带动中部,促进区域经济协调发展。本文对中国区域经济发展现状作了分析。     

不发达区域经济发展的几种战略模式评述

区域经济发展战略模式是对区域经济发展道路的规律性概括,它在区域经济发展战略中占据着核心地位,其选择的正确与否将对区域经济的未来发展产生重大的、不可逆的影响。参照国内外区域开发的理论与实践,不发达经济区域开发的战略模式大致可分为以下三种: 一、加速发展战略 又称“传统发展战略”或“追赶战略”,即以发达地区为参照系,强调经济的高速增长,试图在尽可能短的时间内赶超发达地区,摆脱落后状态。它将实现产品与劳务产出的最大化、在经济上赶上并超过发     

战略引领结构更优

业界谈论起结构调整,往往都以中电投集团为典范。无论是产业结构,还是电源结构,都令同业艳羡。“尽管与其他集团相比规模比较小,先天优势不足,”中电投集团总经理陆启洲对自身的优势与劣势都毫不掩饰,“但近几年,中电投集团把握了战略转型的先机,已经取得至少领先行业10年的结构调整成果,新的发展布局完全符合国家能源战略和区域发展战略。”     

我国区域发展战略的回顾与西部区域发展战略的定位

我国建国后至改革开放前的区域发展战略是“加速发展”与“均衡发展”的战略，改革开放后的20多年则是“梯度推进”与“协调发展”战略。西部大开发必须重视区域发展战略。西部区域发展既要坚持梯度推进，又要重视协调发展；既要重视发挥中心城市的作用，又要重视“点轴”开发，既要考虑区域分工，又要重视特色产业的培育。西部大开发要高度重视区域发展战略的科学定位。     

浅谈大型建筑施工企业如何实施区域经营

区域经营是根据企业的总体发展战略,以市场为导向,以智力密集型的区域公司为载体,以相对稳定、集中的地区为经营范围,在一定地区集约经营、形成规模的经营方式。实施区域经营,对促进大型建筑企业的发展具有重要意义。     

江苏省经济地域划分与空间组织研究

概述了江苏区域经济地域的苏南、苏中、苏北三大地带的划分，对建国以来江苏区域经济发展战略实施进行阶段划分：均衡发展战略阶段、非均衡发展战略阶段、区域共同发展战略阶段和统筹区域发展战略阶段，剖析20世纪90年代以区域分类和轴线发展、21世纪前期以城市圈和产业带为核心的空间组织模式。     

央地合作背景下央企的战略选择

2011年,一场规模空前的湖北与121家央企合作项目的签约仪式在武汉举行,签订协议的投资总额达5,201.7亿元.河南、湖南、安徽、贵州等省也与各大央企签下了多个合作大单.如今,一场地方政府争夺央企资源的拉力赛正在中西部地区全面展开.各地一系列的举措彰显了地方政府对央企的热情,这股"抢亲"央企的竞赛也标志着央地合作进入了一个崭新的时期.中建七局作为大型上市央企"中国建筑"的骨干子企业,在这股央地合作的热潮中是"静待抢亲"还是"主动攀亲"?战略路径又在何方?     

奔向未来的高速列车

展望“十二五”,国家和社会处于转型全面发展的新时期,城市化进程、产业转移、区域发展战略等会随着结构调整进一步加速,带来大量建设,市场空间十分广阔,建筑企业处于了一个大有可为的战略机遇期。     

调整企业战略 加快结构调整

<正>华电国际电力股份有限公司作为国有控股大型上市发电公司,多年来一直保持较高的发展速度和发展质量,但也存在一些结构性短板,主要表现为区域结构不均衡、产业结构无互补、电源结构不合理等问题。为尽快扭转这种局面,华电国际及时调整企业战略,着力完善企业结构布局,推动企业驶入科学发展的快车道。     

“光伏扶贫”开拓公共服务新途径

就当前中国正致力于开发绿色环保再生能源、推进新型城市化方案等结构调整与经济创新来说,政府如何引导和扶持新能源的生产、布局和发展,成为国家宏观发展战略的一个重要内容。作为央企的国家电网如何切实履行社会责任、履行社会责任会衍生出哪些新的公共价值和企业发展新战略,成为摆在国家电网公司面前的一道道思考题。     

区域经济协调发展研究

改革开放前以强调“公平”为主的“均衡发展战略”及改革开放后以强调“效率”为主的“非均衡发展战略”，都导致了区域发展差距的扩大，带来了一系列负面影响。本文从兼顾“效率与公平”的角度，提出要实现我国国民经济整体的健康发展，应实行协调发展的战略，并对区域经济协调发展战略的目标及实施条件进行了分析。     

区域化的整合之道

2003年以来,中建五局按照"区域化经营、专业化发展、精细化管理"的"三化"方针,9年时间在企业内部持续推动了20次大的资源整合,其中11次区域化整合、9次专业化重组,在工程局层面基本解决了"同城竞争""同质竞争"的问题,构建了五大战略市场、三大重要市场、一个海外市场的"5+3+1"的区域市场布局,走出了一条区域经营的新路子. "四个转变"的区域经营思路 2003年前的五局,曾经一度深陷困境.究其困难原因,其中很重要的一个方面就是区域经营"散、乱、小、差","红旗插遍天下",内部无序竞争.甚至于个仅20多人的直营公司,竟跑了11个省,粗放经营,疏于管控,最终导致广种薄收甚至颗粒无收.     

丝绸行业酝酿破冰

近年来,我国丝绸行业区域结构不断调整优化。随着国家西部大开发战略及东桑西移工程的稳步推进,丝绸行业按照东部优化、中部提升、西部发展的原则,通过调整优化产业和区域结构,推进茧丝绸业的区域化协作和专业化分工,实现原料生产基地、丝绸加工带与贸易中心的合理配置,形成了农工贸各环节、东中西各区域优势互补、良性互动、协调发展的新格局。在这一政策规划之下,种桑养蚕不断向产业化、     

对宁夏商标发展规划实施情况的分析

我国现阶段各地区域经济发展的实践表明。商标战略已成为促进区域经济发展的导向与动力之一。只有重视商标战略运用与保护,才能引领区域经济的可持续发展,商标战略实施是实现地区经济快速、特色发展的重要途径。     

矿产资源公司国际化财务管理实践——以宝武资源有限公司为例

日前,中国宝武党委书记、董事长陈德荣指出,国际化发展是宝武未来最重要的工作领域,是宝武践行国家“一带一路”倡议、承担央企使命的责任所在。宝武资源作为中国宝武的一级子公司,在国际化发展方面已经布局并取得成效。财务管理是企业实现国际化战略布局的重要支撑,本刊特约了原宝钢资源（国际）、宝钢资源副总裁、董事会秘书兼经营财务部总经理刘慈玲女士详细介绍宝武资源在国际化财务管理方面做出的探索及实践。     

走向战略协同的区域化

区域化经营的探索与实践 2008年开始,江苏华建从市场竞争的客观要求和自身发展的实际需要出发,将区域化经营提上战略的高度,展开了积极的探索和尝试.近年来,江苏华建从三个层面入手着力推进区域化经营战略的实施,取得了阶段性成果. 鼓励分公司大胆创新经营管理模式,赋予分公司区域发展的自主权.