"双碳"背景下绿色金融发展研究

气候变暖已经成为当今世界面临的严峻挑战之一,环境治理和绿色发展已然成为全球共识.作为目前世界上最大的碳排放国,通过低碳经济来实现可持续发展已经成为我国社会经济发展的必然要求.而绿色金融不仅是环境治理的重要机制,还是实现"双碳"目标的主要手段.因此,绿色金融如何有效支撑"双碳"目标的实现,更快更好的实现绿色低碳发展是本文...     

纵观浙江农村电力数智化转型

<正>数字化时代,农业生产、农村产业和居民生活的数字化进程要求加快农村电网的数字化智能化转型建设,实现乡村低碳绿色发展。浙江农村承载着新能源发展和率先实现“双碳”目标的任务,国网浙江电力重视研究农村电网的数智化转型,将传统农村电网改造成数智化农村电网,通过电网数字化提升乡村能源使用效率,推动乡村地区加快实现“双碳”目标。     

建企数智工程的探索与实践

<正>传统信息化的“人在回路”控制方式已无法满足当前管理需求,新的发展形势下,应坚持“一切工作到项目”,大力推动企业管理和生产业务从“数字化”到“智能化”的转变,最终实现企业数字化转型。企业数字化转型顺应全球经济数字化、网络化、智能化趋势,以信息技术助推企业转型升级,着眼于“提质增效”和实现企业高质量发展的企业战略发展目标,紧密围绕建筑企业“一二三”开展相关工作：     

强化电网投资管控及提高电网投资效益探讨

正电力供应作为社会经济建设最重要的保障之一,长期以来受到社会各界高度关注。与此同时,作为央企,承担电力供应的电网企业也需要朝着进一步深化改革、实现效益导向型管理的目标努力迈进。可以说,提升投资决策管理能力,实现投资的战略价值和财务效益,将是未来电网企业发展的重点任务和目标。电网发展要满足社会经济发展对电力供应的要求,要成为资源优化配置、服务于低碳社会发展和经济可持续发展的中坚力量;要向更加智能、高效、     

发电企业开展碳足迹管理的思考

<正>碳足迹管理是全球绿色转型背景下，企业打造国际竞争力、提升品牌形象的必由之路。随着应对全球气候变化问题日益得到广泛重视，国内外企业绿色转型步伐显著加快，加强企业碳足迹管理已成为厘清碳排放来源、制定精准减排措施、开展碳排放核查核算及信息披露、塑造绿色企业形象、提升竞争力的重要举措。我国主要电力企业煤电资产比重高，在“双碳”目标下承担的减排压力较大，早日开展覆盖全业务板块、全产业链条的碳足迹管理工作，是促进企业绿色低碳发展的重要应对措施。     

关于财务数字化转型的六大任务思考

<正>提升数据价值,加强资金管理,强化成本控制,优化预算管控,强化风险管控,提升财务素养。当今世界，信息技术日新月异，以信息化、数字化、智能化为特征的数字化转型浪潮蓬勃兴起。中国《2035年远景目标纲要》提出“以数字化转型整体驱动生产方式、生活方式和治理方式变革”。中国建筑高度重视数字化工作，大力推动建筑产业数字化，加快释放数字化促进企业发展的潜能。中建五局近年来在数字化建设过程中取得了一系列成果，打造了“标准化+信息化”的管理信息化集成平台，在推动财务管理向数字化深度转型方面取得了显著成效。作为企业的主要管理者，我认为下一阶段财务数字化建设还需要重点发力六大任务。     

转型金融助力中国钢铁行业可持续低碳发展研究

国际经合组织率先提出转型金融的概念,旨在为高碳排放行业向低碳和零碳排放转型提供金融支持。我国需加速建立符合实际需求的转型金融构架,以解决高碳行业,尤其是民营高碳企业在转型过程中的金融支持问题。在此背景下,研究如何通过转型金融工具为钢铁企业提供低碳技改资金,帮助其尽快实现碳达峰的目标变得十分迫切。通过对国际转型金融实践及中国钢铁行业转型金融实践案例进行对比研究,提出针对钢铁行业转型金融发展的4条对策建议：第一,为钢铁行业制定专项转型金融政策;第二,适时丰富并逐步完善转型金融工具;第三,构建钢铁行业低碳绿色转型项目库及数字化管理平台;第四,将ESG评级纳入申请转型金融工具考量体系。     

零碳未来

面对惊心动魄的金融海啸，我们如果能够抓住机会发展“低碳经济”，则可以转变中国的发展模式推动经济增长，最终实现低碳繁荣。发展“低碳经济”，建设低碳社会成为战略重点和全民教育的重要方向     

财务数智化转型推动企业销售管理实践

近年来，数字化经济发展进入了快车道，数字化转型正成为各行各业战略规划的主旋律。技术的变革既成为财务转型的强心针，也成了财务转型的催化剂。通过介绍财务数智化转型在企业销售管理中的实践，推进财务基本职能的信息化、客户服务的智能化，最终到运营管理的数智化，指出财务数智化转型应全面融入财务的管理思维，数智化转型不仅仅是业务与财务的数字融合，而是理念、管理、组织、边界的融合。     

数字化转型是必由之路

数字化可有效提高电建企业的发展质量,破解项目成本问题,为企业的经营决策提供数据支持,电建企业要加速推进产业数字化进程。电力建设行业是传统建筑行业的专业化细分领域。近年来,随着数字经济迅速崛起,在电力结构转型、电力工程业务市场竞争加剧等因素影响下,产业数字化转型步伐明显加快。加快数字化转型,对电建企业实现精细化管理、集约式发展具有强大的支撑作用。一是管理数字化,依托项目工程与数字技术深度融合,以智慧工地为载体,构建现场可视化、管理实名化、监测实时化、应用智能化的数字管控体系,可实现企业资源管控、业务管控、风险管控,优化管理流程,提升管理效率。     

加快实现财务数字化转型 主动赋能建筑企业高质量发展

<正>持续完善财务管理体系,加快财务人才队伍建设;增强部门之间高效协同,提高财务共享系统的应用能力;持续深化“财资税”一体化改革,促进业财融合的双循环。实施财务共享数字化转型的重要意义数字化转型已经成为当代建筑企业的共识，数字化企业建设离不开“数字财务”的建设，财务共享应该在数字化转型当中率先行动起来，这要求我们要不断提高对企业数字化转型艰巨性、长期性和系统性的认识，深刻理解财务共享建设在公司数字化转型过程中的重要意义。财务共享运营是顺应建筑企业境内外财务管理变革趋势的必然选择。随着经济全球化不断发展，     

以财务数智化转型赋能公司高质量发展

<正>财务的未来是数字化,数字财务建设不仅是建设一套信息系统,更是财务管理理念、管理思维和管理模式的变革。1做好财务数智化转型必须全面了解数智财务的时代背景财务数智化转型是自身发展的现实需要。随着绿色低碳转型、新型能源体系规划、数字经济以及共建“一带一路”高质量发展等重大战略的深入推进,新一轮政策红利、市场红利、改革红利将得到有效释放。     

数字电建的创新实践

<正>数字化转型是电建企业高质量发展的战略要求,探索数字化转型实践路径,推进数字化应用平台建设,可为企业顺利实现战略转型提供重要支撑。如今,数字经济已成为推动我国经济持续稳定增长的重要引擎。建筑施工业作为我国国民经济的重要支柱,也是全球最具竞争力的产业。推动互联网与行业深度融合,加快数字化转型,是我国电力建设行业实现高质量发展的重要驱动力。     

“双碳”目标下煤炭企业绿色转型的内在机理与实现路径

“双碳”目标及其政策直接影响煤炭企业绿色转型行为,也通过行业结构、竞争结构等中介变量,间接影响企业行为。结合“SCP”分析模型,对这一间接影响中的传导机制进行了重点分析;同时从有形驱动和无形驱动2方面,分析了“双碳”目标引领煤炭企业绿色转型的内在作用机理,并提出煤炭企业绿色转型的实现路径,包括以新发展理念为指导,制定绿色发展战略;依托数字化、智能化技术,提升绿色生产效率;以金融市场为支撑,开发绿色低碳新业务;以环境规制为引领,构建可持续组织结构。     

业财融合：实现一体化管理的策略与实践

随着行业竞争的加剧和企业规模化、多元化发展,加强业财一体化建设已成为提升财务管理效率和准确性的关键。通过分析传统企业信息化管理模式下业务与财务之间的信息壁垒问题,如财务记录及时性不足、财务核算精细化程度不高等,提出了实现业财一体化管理的具体路径,包括加强思想建设、制定合理的项目建设计划以及结合内外部信息技术支持等。最后,文章阐述了业财一体化建设的实现效果,包括系统集成化、数据互联共享以及提升财务管理职能等方面的优势。通过业财一体化管理,企业能够更有效地打通业务与财务的信息壁垒,实现数据的实时传递和共享,从而提升财务管理的效率和准确性,为企业的持续发展提供有力支持。     

“高速、智能、绿色”成为长丝织造行业相关设备关键词

<正>在百年未有之大变局下,在我国经济由高速增长转入高质量发展的新阶段,如何继续保持和提升长丝织造产业乃至纺织产业的竞争优势,实现高质量发展,已成为行业从业者面临的共同思考。在全行业追求高质量发展的当下,长丝织造行业相关机械装备以提升科技创新水平、提升生产效率、提高装备稳定性、节能降耗和绿色环保为目标,不断研发新产品,取得新突破,持续推动长丝织造行业向数字化、智能化、绿色化发展。     

境外油气田开发项目的节能管理

境外油气田开发项目中推广节能减排工作，不仅要面临复杂的工艺、巨大的投资、繁琐的管理流程，而且还要注重政策合规和管理理念的结合。文章重点表现出中资企业在境外开展油气田开发项目过程中遇到的主要困难，针对困难提出管理思路，并且结合自身实际采取有效措施，达到节能增效目的，以此推广中资企业关于节能管理的良好实践，促进企业绿色、低碳发展，如期实现“双碳”目标。     

集团编制财务数字化转型规划的重要性分析

根据国务院国资委和中国宝武关于加快建设世界一流财务管理体系的要求,充分发挥财务“支撑战略、支持决策、服务业务、创造价值、防控风险”职能,各国有企业目前正在强化财务管控,有力支撑建设世界一流企业,以数字技术与财务管理深度融合为抓手,推进集团企业财务数字化建设工作。对于企业来说,财务数字化转型是大环境下的大势所趋;对于财务组织和财务管理者来说,财务数字化是对于传统财务到智能财务跨步的重要环节,也是财务职能变革的重要里程。财务数字化转型总体规划具有重要意义,上承财务战略、转型目标、管控模式,下启落地策略、需求管理、实施运维,可有效保障财务数字化转型战略目标实现、财务能力重塑、管理模式创新、先进技术落地。     

关于构建新疆绿色金融体系的思考

保护环境是当前事关全球的重要课题,将经济发展与环境保护相结合是当前时代的要求,因此绿色金融应运而生。绿色金融的发展已成为各国解决环境问题以及经济发展的重要举措。新疆当前正处在经济转型的关键时期,又是"一带一路"建设的核心区,只有抓住绿色金融发展的机遇,实现新疆经济转型,推动经济的可持续发展,才能迎来新疆经济发展的快速增长。本文主要探究当前新疆绿色金融发展,首先研究新疆当前绿色金融发展状况,然后从中发现新疆绿色金融发展问题,最后对当前新疆绿色信金融发展提出相关建议。     

班组管理“四化”

班组是企业的细胞，是企业管理的重要组成部分。企业竞争的日趋激烈以及高新技术装备的不断更新。使生产工艺正在向精细化方向发展，生产设备也逐步走向智能化。因此，适应现代企业发展的要求，建设有企业自身特点的先进班组管理模式，对于企业经济目标的实现和管理科学化无疑将具有十分重要的意义。