互联网时代商业模式创新对于并购绩效的影响研究——以芒果超媒为例

互联网时代下企业竞争已从个体间的竞争转变为产业间的竞争,并购是拓展产业链,实现企业价值创造的重要手段;商业模式的创新是企业变革的重要动力源泉,因此本文探析了商业模式的创新是如何影响并购绩效,并以芒果超媒并购重组的案例入手进行分析,浅要探究了企业是如何进行商业模式的创新,从而实现绩效的提升。     

西部民营企业的转型发展、跨职能整合与后发优势提升——摩尔农庄的探索性案例研究

通过分析西部民营企业转型时期的跨越式发展特征、多层次转型内涵和后发优势实现路径,对其跨职能诉求内生性、全面转型复杂性和跨职能管理创新性分别予以阐述,在此基础上采用探索性案例研究方法对云南摩尔农庄生物科技开发有限公司的跨职能整合管理进行了研究。研究表明,案例企业实现高效转型发展、创造后发优势的原因在于其系统整合企业内外部管理、资本、品牌、人才、科研、市场资源,成功打造了自身的独特竞争优势,其创新性的"盈利模式创新与转型、市场拓展与运营方式转型、产业链角色与地位转型"多路径跨职能管理和"观念整合、方法整合、模式整合"多维过程后发策略选择,可以为转型时期西部民营企业的跨职能整合管理与后发优势提升提供借鉴。     

企业盈利模式分析——以万达公司盈利模式为例

<正>一盈利模式概述1.盈利模式的定义。关于盈利模式,大多数文献仅是对一些成功企业的经营管理方式进行分析,对归纳总结出的盈利模式所包含的内容、应满足的条件进行了说明,但尚无一个明确的定义。一种观点认为,盈利模式是对企业经营要素进行价值识别和管理,在经营要素中找到盈利机会,即探求企业利润来源、生成过程以及产出方式的系统方法。还有观点认为,它是企业通过自身以及相关利益者资源的整合并形成的一种实现价值创造、价值获取、利益分配的组织机制及商业架构。其实,简单地理解,盈利模式就是企业赚钱的渠道,通过怎样的模式和渠道来赚钱所以说盈利模式是多种多样的     

回归本源——掌控产业链的商业“阳谋”——百事 土豆的“阴谋”

经济学家郎成平曾经断言：“我们已经进入了前所未有的产业链战争的新时代。”他认为．企业的最终出路就在于对产业链的高效整合。产业链的高效整合，不仅能够大幅压缩成本，而同时透过高效整合．企业将更提高自身的市场反应速度。或许，工业化的规模效应以及速度战，能够让企业在市场上迅速扩张，但品质的商业意义不容忽视。     

小议订制家居的整合与创新

定制引领家居业进入了一个崭新的发展时期,巨大的市场需求、丰厚的行业利润和较高的市场增速促使大批家居和非家居企业进入定制领域,家居产业链之间的整合和非产业链之间的跨界合作已属一种常态,不同产业的碰撞和融合,不断地改变和完善家居业的文化和理念,从而为家居业的创新提供了难得的发展机遇,在市场、管理、竞争、盈利模式等方面实现了新的突破。     

基于企业核心竞争力的产业链整合模式研究

产业链整合与企业核心竞争力是当今战略管理理论界和实务界备受重视的热门课题。但是,绝大多数学者只是对产业链的概念、产业链整合的效应等进行了研究,而对于如何进行产业链整合很少探讨。本文在总结前人的产业链理论研究的基础上,从生物共生理论角度,重新定义了产业链,并从产业链的整合基础和目标入手,在分析相关案例前提下,总结了三种产业链整合模式,即基于股权并购、战略联盟、产业集群型的产业链整合模式。     

沃尔玛超市产业链整合及其对我国连锁超市的启示

纵观国内市场,以沃尔玛为代表的欧美企业占领了大部分市场份额,而我国的民族企业却望尘莫及,其中突出的问题就是产业链整合。本文从产业链、物流和营销策略等方面,综合分析了沃尔玛超市产业链整合的优势,以及国内连锁超市产业链整合中存在的弱势和问题,提出了沃尔玛超市产业链整合的经验对我国大型连锁超市发展方向的启示。     

大卖场盈利模式与产业链绩效关系研究

随着大卖场终端约束能力的提升和市场势力的增强,通过多种形式的服务创新和盈利创新,为制造业产业链绩效提升做出了巨大的贡献.文章对大卖场盈利模式的产业链绩效提升作用进行分析,大卖场盈利优化对产业链绩效提升作用显著.因此,需要盈利模式转型升级提升产业链绩效,改变我国制造业大而不强的产业链分工弱势地位.     

论大数据背景下商业模式的创新

大数据时代的到来,为商业模式的创新提供了新的思路。本文在分析商业模式创新的基础上,从两大视角阐述了大数据环境下的商业模式创新:一是从企业自身角度,分析了商业模式在价值主张、客户细分、关键业务、盈利模式等方面的创新;二是从产业链视角,根据产业链不同环节盈利模式的不同,提出了数据自营模式、数据租售模式和数据平台模式三种新兴的商业模式。这为企业在大数据时代提升其核心竞争力、提高经济运行效率提供了一个创新的系统性分析框架。     

实现文化产业链整合效用的途径探讨

文化产业链则整合可以给产业链中的企业带来协同效应,从而创造更大的经济利益。而实现产业链整合的效应可以采用以下方法:产业链上的企业间建立战略合作关系;产业链上的整合能实现规模经济;产业链上的企业不断创新;产业链上的企业品牌共享;进行知识整合。     

基于虚拟物流的产业链整合仿真研究

提出了基于虚拟物流的产业链整合策略,构建了基于虚拟物流的产业链整合系统动力学模型,建立了系统各要素之间的因果反馈关系和模型流图,通过仿真验证了基于虚拟物流的产业链整合策略的可行性,分析了产业链整合过程中各因素对产业链整合整体收益的影响。     

从企业的视角透视产业链的功能效应

纵观我国产业经济发展现状，产业链出现了很多的问题，这已经是影响我国产业竞争力提升的一个重要因素。为了研究此问题，本文从产业链的内涵出发，对国内外产业链的研究进行了详细的分析，并基于企业的视角，深入研究了产业链的整合效应、竞合效应、协同效应三大效应。     

基于虚拟物流的产业链整合仿真研究

提出了基于虚拟物流的产业链整合策略,构建了基于虚拟物流的产业链整合系统动力学模型,建立了系统各要素之间的因果反馈关系和模型流图,通过仿真验证了基于虚拟物流的产业链整合策略的可行性,分析了产业链整合过程中各因素对产业链整合整体收益的影响.     

中粮集团农业产业链下的财务决策

本文从中粮集团打造农业产业链的角度出发，分析其在打造农业产业链时所做的财务决策，指出其成功的关键在于利用分拆上市为产业链筹集资金，兴建综合产业园协调产业链条的相关环节，重组华粮集团补齐产业链短板，设立农业产业基金提高产业链的整合效率。希望借此案例能对其他企业在打造农业产业链时提供借鉴。     

回归本源——掌控产业链的商业"阳谋"

经济学家郎咸平曾经断言:"我们已经进入了前所未有的产业链战争的新时代."他认为,企业的最终出路就在于对产业链的高效整合.产业链的高效整合,不仅能够大幅压缩成本,而同时透过高效整合,企业将更提高自身的市场反应速度.     

论成本控制在餐饮企业盈利中的作用

随着经济日益迅速发展，和其他产业一样，餐饮市场竞争也越激烈，如果没有盈利模式，或者盈利模式不清晰，盈利模式缺乏对环境的适应性，对于企业来说是灭顶之灾。企业想要立于不败之地，一要“开源”，二要“节流”，在餐饮企业管理上，成本控制就成了重中之重。     

信息产业链创新能力整合机理研究

本文基于信息产业链三种不同的结构,对创新能力整合维度、能力整合过程和机理模型进行了研究。不同的信息产业链结构有不同的创新能力整合方式,纵向、横向和斜向三个维度的创新能力整合,形成了内圈、中圈、外圈三个整合层次。信息产业链创新能力整合的过程也是创新主体积累资本和知识,提高创新绩效的过程。     

对外工程承包企业产业链整合的重要性浅析

中国对外工程承包企业面临激烈市场竞争,以案例来分析国际工程承包发展的趋势,证明产业链整合给企业带来核心竞争力提升,同时探讨了对外工程承包企业进行产业链整合的几种模式。     

我国农业龙头企业营运资金管理初探

随着农业产业链的整合和优化,企业营运资金管理的重要性日益凸显,其管理水平直接影响到产业链的整合功效。本文在对产业链营运资金管理相关研究文献进行回顾的基础上,分采购、生产和营销渠道介绍了农业龙头企业营运资金管理的特点,并针对其现状提出了相应的改进建议。     

云南白药公司轻资产盈利模式价值创造路径研究

在经济快速发展时代下,重资产经营模式带来的前期投入大,利益回收慢等问题逐渐显露出来,为保证企业较高的投资收益率,轻资产盈利模式作为一种新兴商业模式越来越受到各界企业的青睐。轻资产盈利模式是一种以价值驱动的资本战略。这种模式专注于企业自身核心业务,通过业务整合,提升企业的核心价值,从而实现价值创造。如今,以苹果、可口可乐、万科等为首的企业纷纷采用轻资产盈利模式,并取得了较好的成绩。本文以云南白药公司为例,分析其轻资产盈利模式下的价值创造路径,研究其在公司战略方面的选择,旨在通过研究为医药行业的其他公司提供借鉴。