基于业财融合视域分析国有医药企业财务管理

在市场经济发展新形势下国有医药企业需积极开展管理创新活动,通过引入全新管理理念、举措、手段突出自身市场竞争优势,强化自身竞争实力。其中,财务管理作为科学先进的企业管理形式同样适用于处于转型升级改革阶段的国有医药企业,将财会工作与常规管理工作关联在一起,实现业财融合目标。本文基于业财融合视域探究国有医药企业财务管理方略,以期助力国有医药企业良性发展。     

对医药企业推进业财融合的思考

随着社会经济的不断发展,单纯的财务核算会计已经难以满足现代企业经营管理的实际需要,业财融合作为现代企业财务管理体系转型升级的新路径越来越受到企业管理层的重视与推崇。业财融合对于医药企业来说已经不再是一个新概念,但在推进业财融合的过程中也还存在一系列亟待解决的问题。为此,本文在阐述业财融合基本概念的基础上深入分析了医药企...     

医药企业实施业财融合的难点及其对策探讨

在医药企业经营发展过程中,业财融合模式的有效落实具有重要的作用,不仅能够规范内部业务和财务管理流程,提高管理效率,还能够促进企业自身价值提升,增强市场竞争力,助力企业实现发展战略目标。近些年来,医药行业市场流通市值规模持续扩大,但存在着市场集中度偏低、成本水平偏高等问题。鉴于此,本文主要分析了医药企业推进业财融合过程中面临的各种问题,并提出了有效推动企业实现业财融合的对策建议。希望本文的相关研究能够为企业实现业财融合提供有益参考。     

如何推进国有企业业财融合

财务管理属于国有企业在运营发展过程中不可或缺的一项核心管理活动。它在企业管理中所发挥的作用也非常显著。国有企业如果能对自身财务管理工作加强重视,并努力提高自身财务管理工作水平,那么国有企业经营效率便能得到根本上的提升。而业财融合便是国有企业提高自身财务管理水平最直接也是最科学的措施之一。业财融合能够加深国有企业业务部门及财务部门之间的深度合作关系,企业财务及业务协同作用也能由此得到充分发挥。文章主要对当前形势下,国有企业业财融合存在的问题进行分析,同时制定有效措施来推进国有企业的业财融合发展速度。     

基于业财融合的国有传媒企业财务信息化建设研究

随着新媒体时代的到来,传统主流媒体借助互联网及新技术的优势已经进入媒体深度融合的转型阶段,并不断探索新的经营模式,构建和运营新的传播平台。在此趋势下,国有传媒企业应升级管控模式,构建精细化管理体系,这样才能助力全新的经营业态持续发展。而完善企业信息化建设并不断推进业财融合是当前企业管理的重要抓手,本文在论述业财融合重要意义的基础上,通过分析国有传媒企业财务信息化的现状,进而提出了在业财融合的管理模式下,完善国有传媒企业财务信息化建设的思路及建议。     

业财融合背景下的信息系统审计研究

在企业业财融合的背景下,信息系统审计环境发生了巨大的变化。论文旨在指出企业业财融合背景下信息系统审计环境变化对审计的影响,分析现代信息审计的新发展和新趋势,进而剖析审计变化对审计工作者带来的挑战,提出应付这些挑战的解决方案。期望从理论方面拓展和创新理论思想,从实践方面为当代信息系统审计提供新的思考和思路,强化审计的增值作用,也有助于企业对信息系统的风险进行有效的监管。     

外贸企业业财融合问题研究

外贸企业在激烈的竞争中要想获得发展,就要优化自身的管理体系。业财融合作为企业重要的工作机制,是当前企业管理体系的发展方向,也是保障外贸企业有序控制进销存等环节的重要机制。外贸企业在发展过程中只有重视业财融合,让财务和业务实现无缝衔接与紧密配合,才能确保财务和业务的各环节、各领域实现协同,为业务工作的优化提供支持。但是外贸企业执行业财融合是一项相对复杂的工作,在管理中还有一系列问题有待解决。本文对外贸企业的业财融合问题进行研究,对外贸企业的发展具有一定价值。     

企业财务管理中业财融合研究

合理的财务管理,可以降低企业成本、提高效率,从而增加盈利能力和市场竞争力。然而,在传统的企业财务管理模式下,财务决策与业务决策相对独立,财务目标与业务目标之间存在一定程度的割裂,导致资源的不合理配置和机会的浪费。在竞争日益激烈的市场环境中,企业需要寻找有效的方法来提高自身竞争力和可持续发展能力。业财融合不仅可以提高财务管理的效果,实现财务目标与业务目标的有机统一,还可以提升企业的综合竞争力,为企业的可持续发展提供坚实支撑。本文对企业财务管理中业财融合进行了深入研究,对业财融合的含义及其在企业财务管理中的作用和影响进行了分析,并针对企业财务管理中业财融合面临的诸多挑战提出了相应的优化措施,以期为企业提高业财融合能力和财务管理水平提供借鉴。     

财务共享下的企业业财融合模式解析

文章以财务共享下的企业业财融合模式为重点进行阐述,首先分析财务共享下的企业业财融合背景,其次介绍财务共享下的企业业财融合的基本形式与价值,最后从保障信息共享、强化资金管理质量、优化财务管理机制、有效划分财务管理权限、注重信息化建设、强化人才培养、构建财务共享平台、提高业财融合水平几个方面,深入说明并探讨财务共享下的企业...     

业财融合视角下医药企业问题与体系构建

现阶段医药企业已经发生了巨大变化,行业规范程度和集中程度都有一定提升。全面转型不仅给财务管理人员带来了更多机遇和挑战,也给业务活动以及财务活动的后续开展提出了全新的管理思路以及相对应的管理要求。传统的财务人员通常负责事后的报告和监督,但随着市场的发展,需要财务管理人员对企业的业务进行事前预测,并且进行相应的绩效考核工作,同时与业务人员共享相关数据,帮助改善优化工作人员的工作方式。医药企业应该顺应行业发展趋势,加快业财融合进程,以实现企业价值的进一步提升。     

基于业财融合的会计信息系统优化探析

我国企业会计信息系统普遍存在业务财务流程相互分离、财务处理效率低和信息质量偏低的问题,而业财融合把企业财务与业务有机连接在一起且具备高信息集成性的特点,对加强企业财务管理水平有着重要作用。本文以河南佰路悍机械工业有限公司为例,在阐述其会计信息系统现状和不足后,基于业财融合理念对企业会计信息系统中的业务与财务流程进行了优化改造。     

论业财融合

本文以营利组织为基础,围绕业财融合的本质特征、业财融合的主要领域、业财融合的组织模式等展开讨论。本文认为,"业务—财务"是一枚硬币的两个方面,其融合是天然的,不受管理职能分工的人为影响,业财融合主要体现在组织战略、经营计划、业务运营等核心领域,其常用模式包括制度化、财务部门主动嵌入、项目制等。在中国当下的管理实践中,重视或提倡业财融合,不仅有助于从观念上、行动上实现财务体系转型升级,而且有助于发挥财务体系在公司价值创造中的独特作用。     

浅析商场业财融合

当前,我国经济进入了新的发展时期,由高速增长转变为高质量增长.我国经济迈入新常态,各行各业的市场竞争尤为激烈,通过扩展新市场、寻常的业务蓝海促进企业经济利润增长尤为困难,有效的企业管理与财务手段成为企业确立核心竞争优势的重要手段.商场作为市场经济的重要组成部分,需要利用信息技术推进业务与财务深度融合,积极寻求新的财务管...     

科研单位业财融合问题研究

深入推进科研单位业财融合,不但有助于发挥财务在决策支持与战略支持上的独特作用,而且有利于推动科研单位财务管理转型升级。为了进一步促进科研单位财务管理与业务活动的融合,本文深入分析了业财融合的特征和本质,搭建了科研单位业财融合的分析框架,从组织战略维度、科研项目管理维度和科技成果转化维度等三个维度着手进行业财融合分析,进而给出促进科研单位业财融合的思路和对策。     

基于业财融合的精细化财务管理模式研究

现代企业要想获得更大的发展,就必须进行产品和管理的主动创新。但是,企业的创新并不局限于生产,也涉及企业的经营管理工作。唯有勇于创新,方能与高速发展的时代相适应。所以,业财融合已经变成了现代企业经营管理的一个重要发展趋势,这就需要企业把经营管理和财务管理有机地结合起来,加大信息交流的力度,加大业务部门间的合作力度和平台共享的力度,实现对企业运营管理计划的改进。在规避财务风险的同时,还要有效地提升企业财务管理的质量和效率,保证企业的正常运营不会受到影响,进而推动现代企业的可持续发展。     

新技术条件下的业财融合

业财融合本质上是指业务必须创造和实现价值,但由于企业内部会计部门与业务部门的分工分离,使得业务信息与会计信息分离,从而无法了解业务是否创造和实现了价值,是什么业务创造和实现了什么样的价值和多少价值,这就产生了业财不融合的问题.会计部门提供的信息是以核算场景为基础形成的价值信息,这种价值信息在决策有用性、质量性、细节性、过程性、实时性、外部性、集成性等方面存在严重的缺陷,使得业财融合在信息上难以实现.以大智移云物区块链等为基础的新技术具有虚拟化、网络化、集成化、链接化、场景化、实时化、动态化、智能化的显著特征,可以使业财融合通过信息融合得以实现.新技术的这些特征能够使得财务状况和经营成果的结果会计信息全面、动态、持续、实时地追索至业务原因上,从而对企业生产经营活动的主体以及业务是否创造和实现价值提供完整信息和全景分析.     

国有建筑企业业财融合建设策略探析

本文从管理会计视角对国有建筑企业业财融合建设的策略进行了深入探究。首先,阐述了业财融合建设在国有企业中的重要性,包括提升战略决策水平、保证真实的管理会计信息,以及加强有效的风险识别。其次,详细分析了目前国有建筑企业在业财融合建设中面临的主要困境,如思路不够清晰、要点不够明确等,并针对这些问题,提出了一系列优化建议。比如,要明确业财融合建设的思路,包括强化顶层设计、全程追踪,以及制定并完善业财融合建设制度。最后,提出要掌握业财融合建设的关键要点,包括全面的要点分析和加强复合型人才队伍的建设;需要开展流程再造,以提高流程的协调性;应创新业财融合建设的手段,以打破单一手段的局限;同时,需要明确并制定原则,以确保业财融合建设的稳定和可持续。     

信息化时代的业财融合研究

随着信息化时代的到来,业财融合研究成为财务领域广泛议论的话题之一,部分企业已经针对业财融合模式进行了分析和研究,并尝试在企业内部实施业财融合模式,以此来助力企业经济效益的最大化。本文阐述了信息时代背景下企业实施业财融合过程中存在的问题,并在此基础上提出了企业业财融合模式的有效策略。     

企业管理中业财融合的研究

现代企业发展越来越讲究有机整体以及各个管理环节之间的相互协调与配合,只有这样才能够发挥出整体的力量.因此,业务端与财务端的融合发展是当前企业经营中很受重视的一个问题,业财融合的概念也由此出现.由于业务端与财务端在企业传统经营模式中属于两个独立的管理环节,在机构设置、规章制度、工作方法等方面都有着很大的差异,想要实现二者...