企业内部审计体系构建研究——以A公司为例

目前,企业内部审计具有一定的局限性,局限性体现在只是审计企业的财务方面,而不是纵观企业全局进行监督和评价,所以,企业的内部审计体系还需要不断地完善,以拓展内部审计的领域。本文结合A公司内部审计的实际情况,发现该公司内部审计体系的缺陷对企业的不利影响,并对该公司内部审计体系的完善及改进提出建议。     

光大银行持续审计模式下探索研究型审计实践——以分行机构审计项目为例

<正>光大银行审计条线一直坚持落实习近平总书记关于“以审计精神立身,以创新规范立业,以自身建设立信”的总要求,努力加强自身建设,将研究型审计作为贯穿日常审计工作的一种指导理念和工作方法。同时持续强化科技赋能,在研究型方法论和审计技术上改革创新,积极寻求转型来服务审计工作实践,做到“研以致用”,产出优质的研究成果和审计成果,推动审计的高质量发展。     

内部审计如何在初创型企业中发挥作用——以A公司为例

在传统的观念中,内部审计一般只存在于成熟的、大型民营企业、外资企业和国有企业中,对于初创型的企业而言,很少有内部审计的存在.但是随着创业板和新三板的开闸,一些初创型的民营企业,为了登陆资本市场并吸引风险投资,必须完善公司治理进而符合上市公司基本要求等目的,设立了内部审计部门.那么,内审部门到底该发挥哪些作用才能够为该类型的企业增加价值呢？本文认为,内审部门应当从如下七个方面开展工作,才能够满足管理层、股东及各方利益相关者的期望,从而从一个边缘化的部门变成一个公司必不可少的核心部门.     

商业银行内部审计质量评估探索——以中国农业银行审计局武汉分局开展审计质量内部评估为例

审计质量是审计工作的灵魂,直接影响内部审计的地位和作用。内部审计质量评估是内部审计机构为建立并开展内部审计质量评价与改进程序而制定、执行的政策和程序,也是近年来IIA(国际内部审计师协会)和CIIA(中国内部审计协会)都一直致力于推动的一项工作,对促进内部审计质量提高和内部审计的发展有很大的作用。中国农业银行审计局武汉分局从组织架构、评估体系、评估标准、评估方法、评估内容、评估结果利用等方面进行了探索,对商业银行以后开展审计质量内部评估工作具有重要的指导意义。     

企业内部审计流程研究——以C公司为例

C公司以城市燃气投资与经营为龙头,以石油、石化建设安装工程为主导,涉及房地产、酒业、木业、服务业等多种产业并存的跨行业、跨地区经营的综合性民营企业集团,注册资本4.6亿元人民币。2016年营业收入123亿元,净利润为10亿元。随着集团快速发展,内部审计在企业管理中的地位日益凸显,发挥着越来越重要的作用。本文结合C公司内部审计的实际情况,对审计作用、基本流程及在审计过程中被审单位应重点注意的几点事项进行论述。     

提升内部审计价值三大实践探索——以东兴证券为例

随着我国资本市场的发展完善,证券公司发挥着越来越重要的作用,其经营管理质量关系着广大投资者的资产安全,以及资本市场乃至整个经济社会的发展稳定。本文从内部审计的角度,介绍了东兴证券稽核审计部保障公司高质量发展的工作方法,包括建立审计全流程闭环管理模式、探索出内部审计“四维工作法”和“四好”人才培养策略。     

推进内部审计数字化转型的实践探索——以农业银行内部审计数字化转型为例

本文结合农业银行推进数字化审计的实践,指出内部审计数字化转型中存在的问题,提出推进内部审计数字化转型发展的相关建议。     

BOT模式项目公司内部审计模式探索

在分析BOT模式项目公司运营特点的基础上,基于利益攸关者、委托代理、风险管理、系统四种理论,构建针对BOT模式项目公司的共赢导向内部审计模式,以期有助于提高我国BOT模式项目公司管理水平。     

内部审计数字化转型实践探索 ——以中国人民银行贵阳中心支行为例

以大数据为核心的新一代数字技术为内部审计工作提供了新的技术方法,有助于提升工作效率和质量、推动内部审计工作数字化转型,是新时代业务变革的必然要求,也是提升内部审计价值的重要途径.本文立足大数据技术发展背景,探索人民银行内部审计数字化转型的实践路径,为大数据技术环境下内部审计数字化转型提供新的思路和决策参考.     

高校内部审计高质量发展的实践探索——以天津大学审计处为例

推行高质量内部审计是顺应时代发展的需要,也是内部审计价值体现和职业生命力的根本所在。本文围绕内部审计目标,从内部审计部门使命定位、制度设计、业务战略,到年度计划战略解码、项目过程管理,以及团队建设,形成一条完整路径,切实通过高质量审计服务教育强国建设。     

集团公司内部审计机构调整方案设计——以A集团为例

9月18日至20日,中国内部审计协会在青岛召开第十一届海峡两岸内部审计研讨会。来自两岸的内部审计专家、学者围绕内部审计面临的新挑战这一主题,进行了交流和研讨。本刊选登部分大会主题发言,与广大内部审计同仁分享。     

航天内部审计项目闭环管理实践探索

中国航天科技集团公司(以下简称集团公司)为了更有效地履行内部审计监督、控制、评价和服务四大职能,提出"实行内部审计项目闭环管理"的工作思路。本文运用闭环管理的基本原理,结合航天内部审计特点,揭示航天内部审计项目闭环管理循环过程的运行规律,剖析     

聚焦高质量发展的研究型内部审计探索与研究——以广东移动市场领域审计项目为例

<正>近年来,基于我国审计事业高速发展的形势以及各级监管部门对内部审计工作提出的更高标准、更严要求,研究型审计已成为实现审计高质量发展的必然选择。本文结合中国移动通信集团广东有限公司（以下简称广东移动）研究型审计工作组织形式,以及研究型审计在市场领域审计项目中的具体实践案例,探讨如何基于研究,加快审计组织改革、加速审计人员成长,促进审计价值提升,以高质量审计助力公司高质量发展。     

物流企业内部控制体系构建——以A公司为例

本文介绍了内部控制的发展演变历程,COSO关于内部控制的概念和其五个组成要素。接着,本文分析了其构建内部控制体系的原则,总结了国内物流企业在内部控制方面存在的问题,并以A物流公司构建内部控制体系为例,探讨物流公司应如何构建和完善内部控制体系,希望对其他物流企业有所启示。     

新形势下风险导向审计应用实践——以W公司实践为例

本文通过总结提炼W公司在推动应对新风险挑战方面的有效路径、创新经验和做法,构建了风险导向审计的量化模型及实施路径,探索新形势下风险导向审计在应对风险挑战中的作用,促进企业实现有效风险管理,走可持续发展之路。     

拟上市企业内部控制动态管理研究——以A公司为例

为了减轻企业的资金压力和融资成本,实现快速扩张,抢占市场先机,增强竞争力,上市已成为民营企业家拓展企业版图的首选。但是,民营企业想要成功上市必须满足证监会关于主板和创业板上市的基本要求,即企业必须拥有健全的内部控制制度且有效执行,以确保上市企业财务报告的真实可靠和生产经营的合法合规。本文分析了A公司IPO前出现的重大内部控制缺陷,提出了关于企业优化组织架构、加强战略管理、提高风控能力、拓展内部审计价值的优化建议,为拟上市公司治理层面的内部控制动态管理提供参考。     

基于SOAD的内部控制系统建模研究——以A上市公司为例

PREFACE/前言企业内部控制系统建模是内部控制系统实施过程的核心工作之一。在信息化环境下面向服务方法学(sOAD)是一种比较适用于内部控制系统建模的方法。本文以A上市公司在信息化环境下实施内部控制系统为例,应用面向服务方法学(sOAD)对A上市公司采购控制系统进行建模,为其他企业实施内部控制系统提供经验和借鉴。