环球

俄罗斯核能公司拿下约旦核电项目 近日,约旦核能委员会主席哈勒德·图坎宣布,俄罗斯核能公司的子公司——核能建设出口公司成为约旦第一座核电站的战略伙伴、投资者与运营者,建设金额为100亿美元。项目协议计划在2016年签署,约旦拥有51％股份,俄罗斯为49％．     

在海阳的天空下

从山东海阳核电项目的鸟瞰图上可以看到,海阳核电站坐落在三面环海的一块平坦的陆地上,视野开阔,绿意葱葱,两道防浪堤坝阻隔着海水,像是母亲紧紧用手护着自己怀里的孩子。在山东海阳核电有限公司员工眼中,海阳核电站就像刚刚孕育的孩子,正一点一点成形。     

如何控制核电设备的采购进度

核电工程规模大、建设周期长、设备多、接口复杂，国内许多核电项目都曾因主设备的交货延误，给整个工程进度造成重大影响。设备采购是核电工程建设中一个非常重要的环节，设备采购进度控制是工程项目能否按期完工的重要保障。核电工程以设计、采购为龙头，建安为主线，二者相辅相承。在核电的建设项目中，设备采购费用占总承包费用的一半左右。因此设备采购进度的控制能否成功对整个工程的造价影响很大。     

核安全,永恒的话题

<正>4月25日,海南昌江核电项目开工。尽管我国核电站建设已有20余年、新一轮核电建设早已开展得如火如荼,尽管昌江核电项目开工这一事件包含着位于中国最南端的核电站、与国际旅游岛建设几乎同步等诸多吸引眼球的要素,可是媒体的关注点还是更多放在了核安全答疑上——如何保证核电厂建设的质     

工程建设

三门核电项目进入工程实施阶段;海阳核电项目进入主体工程建设阶段;海南核电项目筹建处挂牌;秦山二核提前完成2007年发电量;秦山三核提前25天完成全年发电任务;浙西核电有望落户龙游团石;福清核电1号机组开始负挖;漳州核电项目筹建处挂牌;田核1号机组开始首次大修;红沿河1号机组首台设备到位;山东核电设备制造项目工程进展迅速。     

印度拉贾斯坦核电站新建两台机组正式开工

7月18日,印度核电公司宣布,混凝土浇筑仪式举行后,拉贾斯坦核电项目的7号和8号机组正式开工。上述机组的破土动工仪式已于2010年8月举行。当时,第一罐混凝土计划于2010年12月浇筑。     

环球核讯

东盟多数成员希望发展核电；美国将在约旦建造放射性废物贮存设施；孟加拉国将建核电站；巴西环保部门为核电项目“开绿灯”；伊朗首座核电站将于今年正式启动运行.     

国际工程项目和国内工程项目十大差异

<正>用国内项目类比国外项目,位列中国公司在国际工程项目上10大常见错误之首;而国际工程项目业主不同,是国际工程项目和国内工程项目10大差异中最大的差异。国际工程人员切记不可将他乡视作故乡。为什么要写一篇关于国际工程高质量发展能力建设的文章?是因为一些中国公司在一些国际工程项目上常犯一些错误,使得原本可以取得成功的项目没有实现预期目的,甚至项目失败。为什么在国内非常成功的一些中国公司到了国外实施同类项目就不那么成功了呢?是因为国际工程项目和国内工程项目存有重大差异。     

蓄势再出发

过去五年,中国核工业建设集团公司承担了中国大陆所有核电项目的建设任务,在不间断的核电建设中,积累了丰富的核电站建造经验;在改革思路不断的深化中,中国核建在重组改制中走在了央企的前列。＂十二五＂开局之年,中国核工业建设股份有限公司成立,这是中国核建规划布局、改革改制的一个里程碑,也是中国核建蓄势再出发的一个新起点。     

从世界核电动向看中国核电的市场空间

正福岛核事故过去已3年,世界核电发展事态已基本稳定。而如何选择更经济、更安全的核电?中国核电的高效建设和低成本供应链,正在成为世界核电发展的一种可行的选择。据国际原子能机动力堆信息系统(PRIS)2013年12月31日统计,全世界运行核电机组435台,总装机容量357.6GWe。其中,2013年老机组增容163.5万千瓦;新投产机组4台,装机容量291.7万千瓦;新开工9台,装机容     

浙西核电情缘

浙江这个地方，可以说，几乎每个核工业人对她都是有着强烈感情的。在这个支持并见证了核工业二次创业艰辛的地方，有着太多的核电传奇：我国第一座核电站秦山一期核电站、我国第一座自主化商用核电站秦山二期核电站、刷新多项世界纪录的核电项目可以说是悄然现身。     

工程建设

中电投辽宁桓仁核电项目开始实质性运作，海南昌江核电项目前期工作进展顺利，三门核电站2号机组常规岛基坑支护工程开工，广东阳江棱电站1号机组棱岛土建施工进入高峰期，湖南小墨山核电站建设前期工作加快.     

我国核电项目审批重启

随着2011年8月我国核电安全大检查的结束,特别是在最终凋查报告得出“国内已运行和在建核电项目安全有保障”结论后,业内对于新建核电项目重启的预期便与日俱增。核电管理部门相关人士也住不同场合释放出一系列积极的政策信号,“核电继续安全高效发展”的理念逐渐成为业内共识。日前,国内已有一些企业开始重新接到来自核电站运营商的订单。这成为核电项目重启的“融冰”信号．     

推进核电项目管理可持续发展

保障核电安全、高效、可持续发展,要从基本的项目管理抓起,本文分析了核电工程项目全生命周期管理的组织与实施方法,以及影响项目管理可持续发展的可能因素,为未来核电项目投资开发与项目管理提供参考。     

对标国际一流核电站——访辽宁红沿河核电有限公司总经理杨晓峰

从大连出发,沿着沈海高速一直向西北方向。车行百公里渐近老虎屯出口时,红沿河核电的标志牌闪过眼前。辽宁红沿河核电站,这个目前全球在建机组最大的核电建设基地、＂十一五＂期间首个开工、东北地区投资最大的能源项目和东北地区第一座核电站,正日渐成为大连乃至东北地区的标志性地标。     

26年的国产化情结·历程回放

1986年1月,国务院常务会决定在秦山地区建设一座2×60万千瓦级核电站(即秦山核电二期工程)。1987年10月10日,国务院批准秦山核电二期工程项目建议书。1988年1月18日至19日,核电秦山联营公司董事会第一次会议在北京召开。1988年7月20日,核电秦山联营公司在国家工商行政管理局申请注册登记,通过国家工商行政管理局审查批准。     

寒冬之后盼春暖——两会代表、委员热议核能发展

今年两会召开之时,正值福岛核事故发生一周年之际,这也使得今年的两会对于核能界的意义非同寻常。核工业系统的代表、委员在一如既往建言献策的同时,他们的议案、提案以及会议期间的言论都引起了业内外的广泛关注,核能话题一时热议不断。就此,"本期关注"专题特刊登本刊记者的综述文章和部分代表、委员的议案和提案摘要,希望与读者共享专家们的言策。     

国际工程项目风险如何分配

风险识别和在项目各方的合理分配是风险有效防控的前提。工程项目的自身特性决定了其具有高风险性,有效地控制风险是项目得以顺利进行并最终使各方满意的基本保证之一。工程项目风险管理是项目各方在对项目的目的、范围和功能有明确的认识及对相关风险有系统的辨识的基础上,按照一定的原则在合同中规定各方应承担的风险,据此对风险进行识别、预防和控制,并对风险管理者进行激励的过程。因此,风险识别和在项目各方(主要是业主和承包商两方)的合理分配是风     

做好核电站建设进度量化控制

核电项目投资大、工程周期长、参与方众多,受国内设备制造水平落后和建设经验不足等多因素影响,加之核电建设自身的特点和复杂性,项目进度延误的风险持续存在.为降低项目风险,对项目进度合理评价、提早发现问题,将进度偏差的预测和动态控制由定性转化到定量管理,成为决策和合理安排工作的迫切需要.     

工程建设

田核1号机组首次换料大修结束；红沿河1号机组常规岛土建工程开工；阳江核电站核岛基坑负挖接受核安全检查；湖北大畈核电项目合作协议签署。