指标提升勇争先

同业对标，是反映企业管理水平高低的标尺，为企业提升管理能力树立标杆。今年，国网唐山供电公司将同业对标工作纳入一把手工程，以“求实务实、提质提效”的作风，注重同业对标工作的激发、调动和导向作用，挖根源、比差距、找突破、抓落实，强化协调配合，实现整体联动，在公司内部快速形成了形成你追我赶、奋勇争先的良好氛围，指标数据和管理水平得到稳步提升。     

构建省级电网企业对标管理体系

国网四川省电力公司（以下简称四川公司）为有效提升管理水平，以对标找差距为抓手，创新性地构建了“指标体系逐层级支撑、分析诊断深层次推进、对标结果双维度评价、对标考核三挂钩激励”的对标管理体系，并卓有成效地付诸于实践。     

营销专业同业对标指标提升措施

随着我国电力市场的不断完善,供电企业不断转变观念,改善企业的服务方式和方法,积极探索新的电力营销模式,以适应市场化的需求。近年来,国网吉林白山供电公司在营销管理工作中,以深入开展同业对标为抓手,找差距、挖潜力、促提升。坚持“定岗定标”“同绩同效”“一标一策”的原则,将同业对标各项指标落实到人,实现管控能力的有效释放。同业对标找差距2012年,白山供电公司在同业对标中排名全省C段。结果显示,各项指标管控没能与日常营销服务工作有机结合。为全面提升营销服务工作,白山供电公司认真分析工作中存在的问     

风电场运行指标对标管理分析及提升措施

随着我国可再生能源建设成本持续下降,新能源补贴的退出,为延续和保障企业在平价上网时代的竞争优势,新能源项目业主需要加强生产运维指标管理分析,降低项目运维成本,提升企业竞争实力及利润空间。现阶段“对标管理”被广泛应用,并逐渐上升到管理层面,“对标”也早已经突破了它最初的意义,成为了提升企业内部管理、挖掘企业内部潜力、改善组织绩效、提高企业市场竞争力的一种高效的管理方略。     

超越市场细分策略的新思维

自从美国经济学家温德尔·斯密在20世纪SO年代中期提出“市场细分”的概念以来，企业的营销人员用了很多划分标准把市场条分缕析，并在每一个细分的市场上取得了骄人的销售业绩。但市场永远需要创新。本文探讨如何突破思维定势、跨出“雷池”，实现对市场细分策略的超越和创新。一、突破性别有些产品分别为不同性别的人设计，但找们不必以此自设男女大防，完全可以突破性别限制而将市场加倍扩容。——刮胡刀一向是男性专用产品，但美国的吉列公司经过市场调查、发现美国30岁以上的妇女中，大约78％的人定期要刮腿毛和腋毛，于是该公司将刮…     

加强能源成本管理 提升企业经济效益

<正>近几年,湘钢积极响应国家节能减排政策号召,经过充分论证,加大发电系统投入,在余热、余压、余气回收利用方面取得较大的突破。湘钢自发电比例由2011年的30%提升到目前78%,外购电支出大幅下降,由原来每月外购电约1个多亿下降到目前每月不到4000万,为湘钢盈利提供了很好的基础。     

对湘钢高炉的历史分析与对策研究

湘钢炼铁自1号高炉1968年12月投产以来（2号、3号高炉分别于1977年、1993年投产），至今已有近30年的生产历史。30年来，湘钢高炉由于先天不足后天失调，致使技经指标在国内同行业中一直处于落后地位。特别是今年一季度，由于原料突然变化，造成高炉长期不顺的恶性事故，不仅打乱了炼铁系统的生产秩序，而且严重影响了炼钢、轧钢系统的正常生产，给全公司生产经营和经济效益带来很大损失。痛定思痛，现在我们才真正形成共识：高炉是制约湘钢生产经营和企业发展的一大“瓶颈”。这个“瓶颈”问题不彻底解决湘钢的生产经营就难以摆脱困境。那…     

在中国钢铁工业协会“对标挖潜”活动领导小组会议上的讲话

钢铁协会“对标挖潜”承担着企业经营分析重要指标的汇总分析工作，这项工作能否受到企业的重视，能否真正发挥作用，我们深感责任重大，但是今天参加这个会议感觉到“对标挖潜”工作已经取得了很大成绩，已经超越财务部门成为企业管理创新、提升市场竞争力的重要抓手作用，体会很深，主要有以下几点：     

省属电力企业“对标一流管理提升”实践探索

<正>广东能源通过对标提升行动,不断提升企业治理能力,持续增强整体经营能力,在燃料价格高企、竞争强度大的电力市场环境下,不仅实现了市场的有力开拓,还按计划完成了集团新能源大发展、煤电升级改造、气电规划建设、天然气产业项目开发布局及抽蓄开发建设等核心工作。2020年6月30日,中央全面深化改革委员会第十四次会议审议通过的《国企改革三年行动方案（2020-2022年）》提出面向新发展阶段深化国有企业改革的具体措施,其中,“对标世界一流管理提升行动”是一项重要任务。“对标世界一流管理提升行动”聚焦国有企业管理体系和管理能力建设,着力打造管理科学、     

山推楚天如何在“寒冬期”实现新突破？

历经近十年的高速发展,中国工程机械行业从2011年开始步入“寒冬期”,至今仍未走出低谷。作为山推股份公司重要战略布局的山推楚天,可谓生不逢时,成立不久便遭遇了市场的由盛转衰。尽管如此,该公司却主动作为,迎接挑战,迅速调整了产品定位,从臂架式泵车转向高端搅拌楼（站）,并以搅拌楼（站）带动全套设备的打包销售,由此开辟出了一片蓝海,成为行业“寒冬”中的一抹亮色!山推楚天是如何在市场低迷的形势下主动出击,实现新突破的？本刊特约请山推股份总经理王飞先生就此撰文,以飨读者。沧海横流,方显英雄本色!我们坚信,只要众多企业迎难而上,勇于变革,持续创新,行业就一定能尽快走出寒冬,迎来又一个发展的春天!     

警惕劳务骗局

随着我国社会主义市场经济的迅猛发展和市场机制的逐步建立，劳务市场也得到了较快的发展。求职者的就业观念发生了根本性的变化，求职就业不再找“市长”，而是找“市场”。而与劳动力市场相配套的各类劳动介绍所如雨后春笋得到了迅速发展，各种性质的职业中介机构，也应...     

建设"优钢文化"推进湘钢发展

随着市场经济的发展,企业间的竞争已从产品竞争、服务竞争扩展到人才竞争和文化竞争,企业文化逐渐成为企业发展的核心推动力。在长期生产经营实践中,湘钢十分重视企业文化建设工作。2002年底,湘钢吸取传统“普钢文化”中的有益成分,提出以“优钢文化”为主要内容打造特色企业文化,企业文化工作由此步入新的发展阶段。一、“优钢文化”内涵及其实践湘钢“优钢文化”是在参与市场竞争过程中形成的企业经营理念、员工价值取向、职业道德和基本行为规范的总和,涵盖了“员工素质优化、技术装备优化、产品质量与成本优化、服务优化”等基本内容。…     

建设和谐湘钢推进二次创业

一、以发展谋和谐,夯实构建“和谐湘钢”的物质基础加快湘钢发展,既是贯彻落实科学发展观的重要内容,也是构建“和谐湘钢”的物质基础。2003年以来,湘钢领导班子按照科学发展观的要求,创新发展思路,积极稳妥推进“二次创业”。其基本内涵:一是要实现生产规模的新跨越。即用两年多时间投资40多亿元,增加200万t钢,发展到500万t规模。二是要实现产品结构的新拓展。即继续坚持“做精做强,成本领先”战略,拓展产品结构,形成300万t线、棒材和150～200万t宽厚板的生产工艺格局,成为国内精品线、棒材和优质宽厚板专业生产企业。三是要实现支撑体系的…     

实施两个转变推进湘钢新型工业化进程

湘钢是一家全国重点企业和省市大型骨干企业，经过近50年的发展，形成了年产600万t钢综合生产能力，是我国南方专业化的精品线棒材和优质宽厚板生产企业。现有在岗职工1．8万人，离退休职工1．6万人。“十五”期间，湘钢创利税60亿元，其中利润29．7亿元。2006年实现销售收入136亿元、利税15亿元，利润7．4亿元，分别比上年增长16％、21％和15％。企业先后获得了“中国企业信息化500强”、“节能先进单位”、“湖南省优秀企业”等称号，领导班子被中组部评为“四好领导班子”。     

湘钢涟钢下大力气缓解资金紧张矛盾

湘钢涟钢下大力气缓解资金紧张矛盾为解决企业资金严重不足问题，湘钢、涟钢分别采取措施，下大力气缓解资金紧张矛盾。湘钢的措施是：（１）对保国家重点建设以外的自销钢材，坚持谁付款谁得货的原则，加速货款回收；（２）面向市场调整生产格局，做到没有市场的产品坚决...     

立足岗位创先争优 双向耦合同业对标——安徽宁国供电公司提升供电所党建管理

安徽宁国供电公司借鉴同业对标理论指导，在创先争优活动中构建双向耦合同业对标平台，在基层供电所首先实践。促使各供电所、配电分部、供电所党支部之间互相对标，取长补短，为农电管理提供了一种新思路和新方法，有效提升了基层所管理水平，有力促进了农电事业的发展，显现了“党员是群众的主心骨，是各项工作的排头兵”。     

如何加强施工企业应收账款管理

武钢建工集团是国家建设部核定的冶炼工程总承包施工一级企业，较强的施工能力不仅为企业打开了广阔的市场，而且利润也稳步提高。但面对国内建筑业市场十分激烈的竞争，一直是“低价中标、垫资施工，搞得施工企业找活难、赢利难、资金难”，建设单位又大量拖欠资金，使施工企业账上盈利而库里却没钱，甚至连职工工资都发不出，很大程度上制约了企业的发展。为此，笔就应收账款的清收管理谈谈看法。     

高对标深挖潜由管理型向管理科技型发展

冶金行业开展对标挖潜活动已经两年多了。实践证明，通过学邯钢、降成本、增效益，广泛深入地开展对标挖潜活动，在节能降耗、提高经济效益、增强市场竞争力方面起到了重要作用，消化和减少了前几年由于市场低迷、价格下降带来的不利因素，伴我们渡过了钢铁工业最困难的低谷时期，以至有人称它是钢铁工业渡难关、求发展的“秘密武器“和”传家宝”。但是随着时间的推移、钢材市场的复苏和形势的好转，有的人开始对这项工作有所放松，认为形势好转了，价格效益上来了，对标挖潜降成本就不那么重要了。因而出现了重增产增效，轻对标挖潜降成本…     

沃尔沃寻求突破

吉利希望沃尔沃能够对标宝马，而且沃尔沃的品牌形象需要突破“安全”的局限。     

中国钢铁工业协会关于对2004年度“对标挖潜”主要产品制造成本先进企业前三名给予表彰的决定

各钢铁企业:2004年大中型钢铁企业深入开展“对标挖潜”、主要产品制造成本创先进活动取得了新的成绩,为进一步降低生产成本、提高经济效益和提升企业市场竞争力起到了重要作用。根据《中国钢铁工业协会关于“对标挖潜”十项主要产品最佳制造成本评选办法的通知》的要求,中国钢