军工企业招标采购管理实践探讨

<正>招标投标是一种国际上普遍运用的、有法定程序的市场交易行为，已经成为多数国家管理公共支出的重要手段，招标投标作为社会主义市场经济体制的重要组成部分，对于充分发挥市场在资源配置中的决定性作用、深化投融资体制改革、提高国有资金使用效益、预防惩治腐败具有重要意义。近年来，各地区、各部门认真执行《招标投标法》及配套法规规章，全社会依法招标投标意识不断增强，招标投标活动不断规范，在维护国家利益、社会公共利益和招标投标活动当事人合法权益方面发挥了重要作用。     

管理审计在军工企业物资采购中的应用

军工企业为了保证科研生产的正常进行，需要采购各种大量的原材料、元器件、辅助材料、工具、备件和设备等，而采购业务的基本使命就是以合理的价格，从企业外部获得所需要的生产物资，它不仅仅是科研生产的一个过程，也是企业降低成本的一个重要环节。军工企业对产品的质量要求非常高，因此对物资的质量要求也非常高。此外，军品生产所需的经费来自于国家投入，对这部分经费更应该用好、管好。由于生产竞争激烈，部分物资处于买方市场，有些经销商会采取一些手段争取用户，物资采购环节往往被视为企业经营管理中最薄弱的一环，也最容易滋生“暗箱操作”、以权谋私、弄虚作假、以次充好、收受回扣等腐败现象，极易给企业带来物资和资金的积压浪费。     

航天元器件集中采购 效率提升研究与实践

<正>物流中心是中国运载火箭技术研究院元器件物资集中采购任务的实施单位,承担着全院各型号多个分系统和单机的元器件集中采购工作。由于航天型号构成复杂度高,各单机选用器件呈现多品种、小批量的特点,各型号不同单机生产单位对时间节点要求的差异、不同分系统单机选用元器件的差异也给集中采购效率的提高带来了挑战。此外,型号二、三次配套单位出于对航天元器件的质量管理要求不熟悉等原因,也会将采购任务委托给物流     

利用CPI/LSS提升军工企业管理

在当前错综复杂的国际政治、经济和军事环境下,我国军工企业肩负着服务国防安全和经济发展的双重使命,担当着实现中央企业“十二五”改革发展核心目标——“做强做优、世界一流”的骨干角色。这些都要求军工企业要全面加强基础管理,有效解决长期制约军工企业持续健康发展的管理短板和瓶颈问题。因此,有效开展军工企业管理提升工作是当前十分必要和紧迫的命题。     

军工企业资产档案信息化管理实践与探索

<正>军工企业是国防建设中的核心力量和重要支柱。多年来,军工企业依靠国家财政拨款和自主发展,已经形成了具有一定规模的国有资产,国有资产的充实为科研生产能力、创新创造能力和企业综合实力提供了坚实的物质基础。其中,资产档案管理作为固定资产管理中的重要组成部分,以企业的产品研制和生产为需求,为新时期军工企业各     

现代军工企业园区运行管理实践

正北京航天城园区是支撑中国空间技术研究院探月、北斗、载人航天重大任务并举的主要服务保障平台,已成为我国乃至全球最具实力的现代军工企业园区之一。园区产业聚集化与规模化效益突显的同时,也带来了资源供给需求加大、管理事项增加、管理成本提高等问题。研究院积极应对挑战,提出以"三化、四通、五节"为核心的管理模型,打造切实有效的制度管理体系,形成专业化管理团队,成功保障型号任务圆满成功、职工幸福感持续提升,为研究院实现"一大核心、四大能力"布局、建成世界一流宇航企业奠定基础。     

宇航元器件采购规范整合管理研究与实践

<正>宇航元器件的可靠性要求高、品种多、批量小、难以连续生产、可获得性差,是各国航天界共同面临的问题。为解决宇航元器件标准的"可用、管用、好用"问题,我国在"十一五"启动了宇航元器件标准体系建设,旨在建立统一完整、先进实用的宇航元器件标准体系,规范宇航元器件的研制、保证和使用全过     

军工企业设备设施管理研究

正随着我国军事工业现代化步伐持续加快,国家对军工企业的资金投入力度不断加强,一大批先进的制造设备和试验设施投入使用,为我国军事工业发展提供了有力的支撑。同时,我国社会经济和科技水平的高速发展,推动了制造和试验设备设施的集成化、信息化与智能化发展,设备设施在运行过程中产生了大量的数据信息,为设备设施数据分析和信息化管理创造了良好的条件。     

大型房地产集团多项目电梯采购管理研究

目前我国大中城市的新建住宅大多为高层建筑,需要使用大量电梯。电梯的单台价值高,一般由房地产开发商直接采购,多项目的电梯采购需考虑众多因素,其决策较为复杂。论文以数量折扣经济批量订货模型为基础,根据电梯采购管理的特征,建立房地产企业集团多项目电梯采购的成本模型,按顺序循环比较法对模型进行求解。研究结果表明,集中采购决策主要受5个方面因素的影响。如果电梯供应商给予的折扣越高、各个项目对电梯的需求量越大、房地产企业集团的资金成本率越低、对各个项目电梯安装时间预测的准确性越高、电梯供应商收取的储存保管费用越低,房地产企业集团进行集中采购的可能性越大;反之,进行集中采购的可能性越小。     

加强采购管理的实践与探索

加强采购管理的实践与探索鹤壁矿务局汪敏水张劲军张劲峰目前我国处于市场发育的初级阶段，不规范的市场流通组织存在诸多弊端：各种人际关系侵入市场，市场与行政双向渗透，使竞争机制在某些场合让位于贿赂机制、权力机制，导致了行贿、受贿、收受“回扣”等腐败行为屡禁...     

大型锻压设备使用管理效益提升研究

针对大型锻压设备使用现状,以使用和效益管理为突破口,提出管理提升理念,提升大型锻压设备管理效益,降低费用消耗。     

大型城市供电可靠性管理与提升

正对于北京这样一个人口超过2000万的特大型城市来说,电网负荷集中、人口密集,一旦停电影响巨大,所以保障其电网安全可靠运行责任极其重大。传统电网管控模式亟需改变随着首都经济社会的高速发展,社会各界对供电可靠性提出了越来越高的要求,当前北京配网还不能完全适应首都经济社会发展的需求。莫斯科大停电后,时任北京市市长的王岐山同志就曾作出重要批示:"北京电网必须满足超稳定的要求,即使小概率     

大型军工企业模拟事业部制管理模式初探

（一）大型军工企业管理模式现状及存在问题 随着国民经济的不断发展和国防需求的进一步扩大，国内大型军工企业的发展速度稳步提升，经济规模不断扩张，在资产、人员、产品、技术、管理等诸多方面都有大幅度的改善，管理创新工作取得一定成效，初步形成组织体系较健全、制度体系较完整、文化特色较鲜明的一套管理体系。     

采购管理数字化转型实践

<正>基于数字化技术的进步和采购管理的精细化需要,采购数字化平台在中国能源建设集团浙江火电建设有限公司经过4个阶段运行,得以渐进式发展,模块日益完善,功能日益强大,极大提高了采购效率和效益,为企业总承包业务拓展奠定了坚实基础。     

大型军工企业模拟事业部制管理模式初探

(一)大型军工企业管理模式现状及存在问题随着国民经济的不断发展和国防需求的进一步扩大,国内大型军工企业的发展速度稳步提升,经济规模不断扩张,在资产、人员、产品、技术、管理等诸多方面都有大幅度的改善,管理创新工作取得一定成效,初步形成组织体系较健全、制度体系较完整、文化特色较鲜明的一套管     

军工企业信息设备维修与管理

信息设备的维修与管理是企业信息设备使用的重要保障,军工企业的信息设备维修不仅关系到信息设备是否能够正常使用,还关系到国家信息的安全保密。军工企业信息设备维修与管理的重要性和特殊性是在国家新保密标准的基础上,将信息设备维修及信息设备配件的使用进行流程化及关联管理。     

提升大型低渗透油田压裂措施管理质量的探索与实践

针对大型低渗透油田深入发展对压裂措施管理工作提出的新要求,构建了符合大型低渗透油田发展的"5667"压裂措施管理模式,成功探索出大型低渗透油田提质增效的新途径,确保了大型低渗透油田持续、平稳、高效开发"。5667"压裂措施管理模式的内涵即:5个"及时结合"、6个"实施到位"、6个"挖潜对策"、7个"特色工艺"。在"5667"压裂措施管理模式实施下,措施运行及时、精准、高效,全厂完成年度压裂措施产量3.98×104t,超过计划任务。     

大型石油化工合资项目的管理与技术采购探讨

本文介绍了中国石化参与合资的几个大型石油化工项目的概况；以福建一体化项目为例．对大型合资项目中外方业主的技术采购进行了探讨．分析了外方业主在技术评价、合同条款和人员配备上的特点．并分析了这些特点对我们的启示。[编者按]