关于宇航企业财务共享中心建设的思考

<正>宇航企业作为国防建设和国民经济发展的重要支柱力量,在企业发展定位、业务模式、经营管理等方面具有特殊性。近年来,随着国家对宇航企业提出的提质增效的发展要求,企业发展目标由“保成功、保交付、保增长”向“高质量保证成功、高效率完成任务、高效益推动航天强国和国防建设”转变。财务管理作为企业重要的职能管理之一,应紧紧围绕服务企业改革发展的中心和大局,强化财务管控、推动财务转型,构建与企业发展相匹配的财金管理模式,为企业总体目标的实现提供坚实基础。财务共享中心作为一种新兴的财务管理模式,     

浅议企业财务风险

在现代市场经济条件下,企业财务活动的风险大大增加,它在给企业经营活动造成威胁和压力的同时又给企业发展创造了新的机遇。因此,企业对于财务风险要有清醒的认识,企业要有监测风险的机制和防范财务风险的措施。惟有如此,企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

以高效安全资金链增强高质量发展动力

<正>“调结构”——以项目全周期资金平衡为标准推动产业结构调整;“促改革”——以优化财务资源配置为抓手推动经营机构优化;“提质量”——以资金净流入为主线推动项目精细化管理提升;“防风险”——以防范化解重大风险为底线推动内控机制完善;“稳增长”——以供应链管理模式为手段持续提升资金使用效率。构建高效安全资金链对企业发展的现实意义国内外形势依旧错综复杂，从全球经济环境来看，不可控因素持续增加，新冠疫情的后遗症、美联储驱使的全球性货币财政政策、俄乌冲突进一步灾难性地发展和美国加速与中国脱钩，     

以项目管理为核心的财务管理体系构建

随着钢铁行业智能化、数字化转型发展,钢铁行业内部信息化专业公司逐步发展,原有的钢铁企业财务管理体系不能适应信息化公司管理需求,需逐步构建以流程型生产制造过程为财务价值创造的核心向以项目实施与管理过程为财务价值创造的核心转变的新的财务管理体系,由此项目化财务管理体系应运而生。其可以实现财务价值链分析与项目过程管理的有机结合,实现财务管控效率和深度的提高;实现财务管理赋能和经营质量改善。     

多位一体型数字化企业建设路径

<正>中能建建筑集团有限公司聚焦价值创造和共享协同，将数字化建设作为管理提质增效、产业转型升级的核心，加强数字化与生产经营深度融合，助推企业高质量发展。当前，数字化转型已成为建筑企业实现高质量发展的重要保障。广泛应用物联网、大数据、云计算、BIM、5G、AI等技术，全面推进数字化转型升级，加快先进数字技术与产业业务融合，对进一步提升企业核心竞争力发挥着关键作用。近年来，中能建建筑集团有限公司（以下简称“公司”）围绕公司发展战略，以业务转型发展为基础，实施集约化管理，聚焦价值创造和共享协同，     

基于能力体系建设的航天企业固定资产管理模式探究

<正>为了更好地应对航天企业高质量发展与市场化竞争对成本控制的要求,如何高效统筹企业现有资源、以最小的经营成本保障科研生产所需的各类配套设备成为当前航天企业需要重点关注的方向。因此,在新形势下的固定资产全周期管理流程中,除了核准资产数据、规范资产管理流程等传统固定资产管理要素外,还要重视盘活存量资产、创造资产价值。     

企业财务数智化转型的思考

<正>以数字技术驱动价值创造,回归财务数智化转型本质;“四新一体”引领财务数智化转型新风向;系统有序推进财务数智化转型。对标世界一流企业，提升国际竞争力，是国家层面对企业提出的要求，也是企业自身发展的方向。国务院国资委2020年6月发布的《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》，对建设世界一流财务提出更具针对性的要求，财务数字化能力是重要组成部分。     

聚焦价值创造 培育核心工种队伍

<正>在高质量发展的道路上,中国能源建设集团江苏省电力建设第一工程有限公司践行以追求价值创造为核心的三大使命,即追求做正确的事,产生价值;追求管理的有效性,产生更大价值;追求打造具有生命体特征的卓越组织,持续创造价值,全力打造核心工种队伍,为建设制造强国蹚出“匠心”之路。     

国防科技企业技术创新管理机制研究

<正>“十四五”是国防科技企业跨越式发展的重要时期，是实现航天大国向航天强国迈进承上启下的5年，武器装备作为大国博弈的杀手锏，整体呈现装备规模需求旺盛、升级换代不断加速、多能武器亟待发展的新局面，同时也面临“全用户、全要素、全周期”的激烈竞争态势，发展机遇与挑战并存。对标未来发展，国防科技企业创新能力仍存在很大差距。针对技术创新管理上级用户多、项目种类多、规划任务多、竞争对手多的特点，创新方向不聚焦、创新产出率不高、创新活力不足、机制不健全等问题亟需解决，需要分析市场形势和深层次原因，以打通技术到装备产出链路为目标，以技术创新规划、重大需求论证、创新制度体系、创新平台建设、创新联盟建设为抓手，     

基于财务共享平台对于钢铁工程项目全周期的财务管理研究

推进经济高质量发展和生态环境高水平建设是中国的发展目标。持续推动绿色金融发展实践，引导和撬动金融资源流向低碳产业促进节能减排，是实现“双碳”目标的重要保障。企业数字化、智能化进程不断加快，数字化、智能化建设已成为企业提升内控管理、项目专业协同能力、技术和管理创新能力的重要抓手，同时业财融合数智化建设已成为企业降低运营成本和财务风险、提升企业经济和管理效益以及切入数字化转型的最佳实践。以绿色项目为例，介绍基于财务共享对于工程项目全周期的财务管理，从而更好地实现绿色金融助力低碳经济发展。     

集团编制财务数字化转型规划的重要性分析

根据国务院国资委和中国宝武关于加快建设世界一流财务管理体系的要求,充分发挥财务“支撑战略、支持决策、服务业务、创造价值、防控风险”职能,各国有企业目前正在强化财务管控,有力支撑建设世界一流企业,以数字技术与财务管理深度融合为抓手,推进集团企业财务数字化建设工作。对于企业来说,财务数字化转型是大环境下的大势所趋;对于财务组织和财务管理者来说,财务数字化是对于传统财务到智能财务跨步的重要环节,也是财务职能变革的重要里程。财务数字化转型总体规划具有重要意义,上承财务战略、转型目标、管控模式,下启落地策略、需求管理、实施运维,可有效保障财务数字化转型战略目标实现、财务能力重塑、管理模式创新、先进技术落地。     

中国电建集团海外投资有限公司财务资金部:“一带一路”上的电力“青”品牌

中国电建集团海外投资有限公司财务资金部共有27人,其中35岁以下青年人数占比近80%。五年来,财务资金团队在决策支持、税收筹划、投资概算、风险规避、项目融资等方面不断创造价值,为中国电力建设集团有限公司的海外投资业务插上腾飞的羽翼。     

关于财务数字化转型的六大任务思考

<正>提升数据价值,加强资金管理,强化成本控制,优化预算管控,强化风险管控,提升财务素养。当今世界，信息技术日新月异，以信息化、数字化、智能化为特征的数字化转型浪潮蓬勃兴起。中国《2035年远景目标纲要》提出“以数字化转型整体驱动生产方式、生活方式和治理方式变革”。中国建筑高度重视数字化工作，大力推动建筑产业数字化，加快释放数字化促进企业发展的潜能。中建五局近年来在数字化建设过程中取得了一系列成果，打造了“标准化+信息化”的管理信息化集成平台，在推动财务管理向数字化深度转型方面取得了显著成效。作为企业的主要管理者，我认为下一阶段财务数字化建设还需要重点发力六大任务。     

企业战略目标的管理沟通

<正>聚焦战略目标的实现,让战略目标落地,管理者必须构建符合自身发展特点的管理体系和匹配相应的措施,在管理沟通方面有效执行,才能行稳致远。不同企业的战略愿景、业务特点、经营能力、管理模式、发展阶段、企业文化各不相同,要实现战略目标创造价值,必须构建符合自身发展特点的管理体系,从战略、组织、运营、财务、科技、风险、人才和数字化等管理方面入手。战略是方向和目标,管理是对战略目标落地的执行,如果管理措施不能和战略目标匹配,最终会影响企业可持续发展。     

航天批生产精益产品保证模式概述

<正>航天精益产品保证是新时期航天精益质量管理体系的重要组成部分，是一种基于项目管理，面向复杂航天产品的质量管理方法。产品批生产阶段要遵循精益生产、精益管理的理念，实施以产品质量稳定性与一致性为重点的精益产品保证工作。不断深化航天批生产精益产品保证模式的研究与实践，明确其工作内涵和特征要素，把控其重点内容，创造必要条件，才能有效推动航天批生产精益产品保证工作的深入开展。一、航天批生产精益产品保证模式的内容与特征1．精益产品保证工作内涵产品保证，是支持产品研发设计、生产试验、批量生产、交付用户等各个阶段的质量控制过程，是产品实现过程的一部分；     

中国化学智能生态财务云推动财务数字化转型

<正>智能生态财务云已经基本建立起价值创造、管理精益、技术智能、全球协同的财务核心能力体系。智能生态财务云加速推动财务数字化转型中国化学财务管理致力于以价值、精益、智能、全球的世界一流财务管理体系为追求，智能生态财务云是实现这一追求的重要载体和唯一工具，而其信息化理念与技术必须足以支撑实现世界一流财务管理体系思想、功能、成果。所以，     

浅谈财务管理创造价值

<正>随着社会经济的快速发展,企业要想在激烈的市场竞争中取得成功,就一定要重视财务管理体系的建设与发展,制定合理、科学的管理体系,保证财务管理工作的全面落实,进而促进企业的进一步发展。本文从业财一体、信息整合、风险管理、财务队伍等方面介绍了财务管理在价值创造过程中面临的困境,并提出以价值链为抓手,推进业财一体;推动财务数字化,强化信息整合能力;健全风险管理体系,推动风险量化;加强财务人才队伍建设,推动财务管理高质量发展等相关管理路径,为企业战略目标实现及长期稳定发展保驾护航。     

2023年工程建设行业财税发展报告

<正>突出“大财务”理念,推动财务管理内涵变革;突出“转型”理念,推动财税管理体系变革;突出“赋智、赋能”理念,推动财税管控功能手段变革;突出“安全”理念,推动财税管理风险防控能力变革。工程建设行业财税工作发展概况财务管理是企业管理的中心环节，是企业实现高质量发展的重要基础和保障。近年来，工程建设企业不断完善财务管理体系建设，持续提升财务管理能力水平，为赋能高质量发展发挥了重要作用。     

新时期航天人大政协工作实践与成效

<正>建言加速勇担航天强国使命、献智推动航天事业高质量发展、推动国家应急救援能力建设巩固提升、助力中国航天日提案成为现实,同航天发展“同频”,与大局工作“共振”,同人民需求“聚合”,回眸中国航天科技集团有限公司人大代表建议和政协委员提案工作,步履坚实,硕果累累。近年来,航天企事业单位深刻理解认识人大代表建议和政协委员提案的重大意义,以高度的政治热情和强烈的责任感,恪守政治责任,把牢工作方向,助力人大代表和政协委员为发展献策、为民生建言,     

民营企业的发展与财务管理

加强财务管理工作是企业内部管理的要求,财务管理工作从价值的角度对企业生产经营活动进行全过程的管理,具有很强的综合性,贯穿企业经营管理的各个方面。企业各项经营管理工作的优劣成败,最终都体现为不同的财务成果。因此,财务管理是企业管理系统中最重要的子系统,是企业内部管理的核心环节。作为民营企业更应该大力规范财务管理体制,加强财务工作,以降低财务风险。辽宁凌源钢达集团公司就是由原凌钢集团实业有限公司经过改制而组建的民营企业。成立以来,钢达认识到了财务管理对企业发展的重要性,提出了“企业管理以财务管理为中心,财务管…