抽丝剥茧,还原银行业务数据虚增真相

案例背景 为推动2020年业务工作水平整体提升,助力民营企业复工复产,深化比学赶超思想,加强全员营销思维模式,巩固市场份额,提高盈利能力,某农商银行制定"抢业绩、抢市场、比担当、比贡献"的业务考核办法.旨在通过突出存款有效组织、贷款精准投放、客户分类维护,做到进一步夯实客户信息和业务基础.但由于竞争激烈,部分营销人员投...     

如何提升基层网点业务发展质效

一是强化“扫街”式的外拓营销.通过弹性排班,组建外拓营销小分队,根据网点所在区域商贸特点,有计划地进行“扫街”式外拓营销.在外拓营销过程中,要以客户需求为重点,充分宣传线上业务的特色和优势,拓展真正有价值、有效的商户.     

发挥基层网点作用 积极拓展网上银行业务

根据加入WT0有关协议，我国将在2006年12月之前对外资银行全面开放人民币业务。外资银行因为不具备国内银行的大规模网点优势．主要将借助网上银行、电话银行等先进技术方式，来发展无需柜台的虚拟网点。2002年8月，东亚银行上海分行率先获准在中国内地开设网上银行，他们表示“希望利用网上银行来拉近与客户之间的距离”。     

农行基层网点应以优质服务提升业务经营能力

在金融产品同质化严重、市场竞争日益加剧的今天,农行基层网点应以优质服务提升业务经营能力。     

当前郊区基层网点银行卡业务的风险及防范

当前郊区银行卡业务风险苗子有所出现，因银行卡业务发生的经济纠纷、诉讼案件有所增加，银行卡业务潜在风险有所上升。分析我行银行卡业务现状，主要存在以下四大风险：（一）外部欺诈风险。在各类银行卡风险中，外部欺诈风险是当前郊区银行卡业务中最严重、危害最大的一类风险。银行卡外部欺诈目的的实现渠道主要有以下三种：ATM机取现、POS机套现（消费）或网络（电话）转账。从外部欺诈的手段看，主要是伪卡欺诈、直接骗取客户资金和利用ATM机骗卡三类。     

“四强化”推动基层网点资产业务发展

一是强化资产理念。资产业务是基层网点最好的产品和最有力的竞争武器。有了贷款就能吸引到客户,网点就有了与客户交流沟通的话语权,就能满足客户最实际、最基础的金融需求,为深度开发客户和综合营销创造条件。二是强化客户建设。基层网点应重点营销农户贷款、个体工商户贷款和中小企业贷款。不断完善“一项目一方案一授权”客户白名单,及时绘制金融生态图谱,获取各类客户源头信息。     

作业成本分析在基层网点对公业务中的应用

商业银行的成本管理是商业银行经营管理的重要组成部分，从某种意义上讲，要建立现代商业银行制度，必须首先构筑全面成本管理制度。为适应现代商业银行的经营需要，加强内部管理，提高竞争能力，实现经营方式的转变，工商银行于2000年下半年提出在全行范围内推行全面成本管理。     

关于拓展基层网点对公理财业务的实践探索

2011年银行理财业务的爆发式增长,有着鲜明特点及其背景原因。文章以基层网点为样本,就经营行如何适应形势、抓住机遇,拓展银行对公理财业务的实践做法进行了分析探讨,并对下一步业务发展提出了相关建议。     

对优化商业银行基层网点业务运作流程的思考

基层营业网点是商业银行经营管理的最小单位,它作为商业银行的窗口部门,在商业银行整体的经营管理中扮演着重要的角色。近年来,随着银行业之间的竞争日益激烈和各类新业务的不断开办,银行基层营业网点任务重、压力大,各项业务运作流程存在的问题也较多。本文通过分析当前商业银行基层网点业务运作流程存在的主要问题,提出若干优化业务运作流程的措施意见。     

拨开运费疑云揭开虚开真相

任何人的知识和常识都有局限性,而高速发展的互联网正是将个人优势、单位信息和动态资讯大量融合的广阔平台。因此,利用互联网的海量信息资源,发现企业偷逃税行为,必将成为税务稽查工作的新路径。     

警惕利用相互购销业务虚增利润

如今,企业管理层为达到种种目的,虚增利润的手法越来越“高明”,越来越隐蔽。由于直接利用关联交易虚增利润过于明显,而利用表面无关联关系的相互购销业务虚增利润较隐蔽,因此这种手法已成为某些企业虚增利润的常用手法之一。审计人员在审计时稍不注意,就可能造成重大审计失误。下面介绍一起这样的案例,希望对广大审计人员的实际工作有所帮助和启示。2002年初,某所对甲企业2001年度会计报表进行审计。在按照审计程序,对甲企业重大的销售业务及采购业务进行检查的过程中,发现甲企业向乙企业销售本企业产品(专门加工)的销售收入为224.36万元,…     

基层金融网点转账电话业务发展现状与对策建议

随着农村支付环境建设的不断改善,农村金融需求日益增强,特别是偏远地区农民小额取现难问题更加突出,本文通过对基层网点转帐电话业务发展现状调查,提出了相应对策和建议。     

基层网点经营管理之我见

在大冶支行所辖的网点——东风支行挂职的这段时间,笔者深刻认识到,网点经营管理成效检验的标志在于网点整体绩效指标的提升,提升绩效水平则需要发挥网点员工的团队合力,而这最终取决于网点战略制定与管理执行的能力。     

揭开新股定价机制微调的真相

6月26日,首批3只新股（分别是龙大肉食、雪浪环境和飞天诚信）成功在深交所挂牌,并走出大幅上涨行情。此外,据报道,已完成定价的另6只新股也将陆续登陆A股。     

农行业务如何创新——对部分基层网点业务经营调查引发的构想

目前，我市农行系统经营难度很大，存款市场份额不高，信贷资产质量偏低，影响我行扭亏解困的进程。要走出困境，发展城市业务，创新经营策略尤为重要，带着这一问题，笔作了一次调查，引发如下构想。     

基层网点如何防范信用风险

首先是把握好发展与控险的关系。将控险放在首要位置,审慎进入、循序渐进,不为营销而营销,寻求发展与控险的平衡点。其次,严把调查关。在贷前调查中不走过场,认真按照要求进行,确保贷前调查的真实性。再次,严把授信     

如何加快基层网点转型

一要更新经营理念。用效益观念统揽转型观念,确立变各个击破为核心带动的网络营销思路,摒弃把与客户接触的一线员工置于组织结构最低层的旧思维。二要更新经营方式。运用科技手段,打造更加科学先进的后台监督体系;实现网点由交易型向营销型转变,由传统单一的“柜面微笑服务”向多元化、人性化服务转变。三要更新业务操作流程。充分考虑能满足不同类型客户的需求,     

谈谈基层网点的市场营销

面对未来更激烈的竞争和挑战,建立健全以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标的综合营销体系,是银行求得生存与发展的必然选择。一、基层网点市场营销现状近年来,一些银行网点在市场营销方式上,但仍有较大差距,主要表现在:     

助学金变奖学金 揭开相同笔迹的真相

正为规范学校助学金使用和管理,确保每位应享受助学金的学生按时足额领取助学金,提高财政资金的使用效益,推进教育事业发展,江苏省如东县财政局、教育局组成联合检查组,对部分学校近年来助学金管理及发放情况进行了专项检查。通过检查发现:某中学存在高一年级部分助学金发放不符合规定的现象。一、案例介绍根据文件规定,该学校2011年秋季高一年级助学金、补助金33000元,享受助学金人数为45人,学校可根据