万安农商银行

<正>万安农商银行简介万安农商银行于2016年2月18日在万安县农村信用合作联社的基础上改制而成,是经中国银监会审批设立的股份制商业银行。目前,全行共有内设机构10个、事业咅部2个、经营网点20个、员工205名,实现金融服务乡镇"全覆盖"、基础金融服务"村村通",是万安县"三农"金融服务、小微金融服务、普惠金融服务主力军。万安农商银行在江西省农信联社、吉安辖区党组的正确领导下,在县委、县政府的大力支持下,始终坚持"立足本土、服务社区、支农支小"的市场定位,紧密结合万安农商银行的工作实际,在有效防范风险前提下,为地方经济发展作出巨大贡献,助力老区人民实现"脱贫摘帽"。至2018年末,万安农商银行存贷款总额92.93亿元,其中各项存款53.79亿元,各项贷     

光大银行海口支行构筑信贷风险防范屏障的几项对策

今年以来，光大银行海口支行继续深入贯彻落实总行在全行分支行行长工作会议上就继续有效防范和化解风险作为全行经营管理的重中之重的会议精神，结合本行经营的现状及面临的问题，提出要加强内控制度建设，加大信贷管理体制改革力度，强化以风险控制为核心的信贷化建设，为实现总行“规范化上市银行与精品银行”的目标奠定坚固的基础．     

说好“十个字”、念好“三本经”、做好“八、九、十”

总行决定在全行开展“优质服务年”活动，这是工商银行自身发展的客观要求，也是构建和谐银行的重要举措。为认真落实总行的决定，全行员工必须说好“十个字”，念好“三本经”，做好“八、九、十”，这是工行总行对员工服务语言和服务行为、服务技能规范化、标准化的要求，也是指导工行员工优质文明服务的基本理论，更是工行企业文化的创新。说好“十个宇“，就是工行全体员工必须使用“请、您好、对不起、谢谢、再见”十字文明用语。     

加强贴身监督全面履行职责积极探索和不断改进农业银行内部审计工作

总行驻湖南省分行审计特派办自2004年成立以来，在总行正确领导和派驻行积极配合下，立足贴身监督，紧紧围绕全行中心工作，积极拓展审计领域；始终以防范风险、强化内控、提高效益为目标；按照“既充分揭示重大违规违纪问题，又帮助派驻行加强经营管理、增加价值”的总体要求；工作中“直奔审计主体，直达问题关键”，有效地发挥了风险提示和贴身监督职能。[第一段]     

真情服务树形象 创先争优促发展

按照中央要求，总行决定从7月份开始，在全行深入开展“为民服务创先争优”活动。近年来，河南开封分行以“打造卓越金融服务，建设人民群众满意银行”为目标，以省行党委确立的“实施提升工程，构建优秀分行”战略愿景和“五争三保’要求为引领．以开展包先争优和“优质服务年”，“服务品质提升年”。     

南昌农商银行开业9周年

<正>南昌农商银行是在原南昌市洪都联社基础上改制组建的全省首家农商银行,于2009年3月26日挂牌开业。全行现有员工900余人,下辖78家营业网点遍布城乡,并在上海嘉定、九江、吉安等地发起设立7家村镇银行,是全国农商银行标杆银行。成立以来,在江西省联社和南昌市委、市政府的正确领导下,在社会各界的关心支持下,南昌农商银行各项业务始终保持又好又快发展。截至2018年2月末,各项存款余额达457.56亿元,较改制之初增长7.2倍,存款     

北京农商行全新的财务管理系统顺利投产运行

日前，北京农商行财务管理系统正式在全行所有分支机构投产运行。新的财务管理系统不仅实现了总行对全辖分支机构财务运行和财务数据的实时监控，有效防范了财务风险；而且强化了全行各类费用支出和各类资本性支出事前、事中、事后的联动控制，增强了财务管控力度，     

内蒙古农行深化运营管理体系建设实践分析

2013年，总行明确提出了以提升服务、控制风险、节约成本为方向，进一步深化运营管理体制改革，逐步将运营管理体系建成为全行业务的运行中心、控制中心和服务中心，为业务发展提供强大支持。内蒙古分行牢牢依托前期“三大集中”建设推广方面取得的经验，按照总行运营管理体系建设三年规划，结合本地区、本行实际，全面深化运营管理体制改革，建设“大运营、大后台”的现代运营管理体系。     

湖北黄冈农村商业银行

<正>湖北黄冈农村商业银行是在黄冈市农村信用社基础上改制而成,于2014年9月1日正式挂牌开业。全行辖3个直属一级支行、4个直属二级支行,同时对黄冈辖内的9家县级农商银行履行管理、协调、指导和服务职能。截至2016年3月末,全行存款余额858亿元,贷款余额465亿元,存贷规模在全省同行、全市同业均排名第一。全市有9家县级农商银行存贷款规模位居     

满足客户一切金融需求努力践行“服务年”承诺

为客户提供优质的服务，既是银行竞争发展的内在要求，也是公众公司的社会责任，更是客户对银行的迫切要求。总行把上市后第一年确定为“优质服务年”，就是要在全行树立服务意识，塑造良好的服务形象，提升我行的核心竞争力。     

敢为人先锐意进取——记安徽分行监督体系改革实施进程及成效

作为全行最早的试点分行，安徽分行在总行的正确领导下，按照“统一领导、统筹规划、成本效益、审慎现实”的原则，积极创新工作方法，稳妥推进监督体系改革工作，风险导向和流程导向的新型业务监督模式初步成型，改革取得了阶段性成效。     

金融服务小微支持县域实体经济调查--醴陵沪农商村镇银行支持烟花鞭炮产业实证

村镇银行从诞生之日起,便烙上了服务小微、支持县域经济的印记。2012年,上海农商银行充分发挥自身金融服务优势,积极实施“走出去”战略,相继在山东、湖南、云南、北京、深圳等地批量设立35家村镇银行。作为其中之一的醴陵沪农商村镇银行（以下简称醴陵村行）,自2012年4月成立以来,坚决贯彻国家宏观政策和监管部门的要求,牢固树立“小微三农”的市场定位,紧紧围绕县域支柱产业（烟花鞭炮）,着力支持实体经济和小微企业的发展,以实际行动践行新型金融企业社会责任。     

推进党风廉政建设 抓好“三项重点工作”

2006年，全省农行纪检监察工作在总行纪委监察部和省分行党委的正确领导下，认真贯彻中纪委六次全会、国务院第四次廉政工作会议和总行2006年纪检监察工作会议精神，围绕全省农行“三年翻番”的战略目标，把建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系纳入党风廉政建设责任制建设内容，认真做好以学习“三个指引”为主要内容的合规文化教育活动、案件专项治理和治理商业贿赂“三项重点”工作，狠抓案件防查，有力地保障了全行业务的快速健康发展。     

对商业银行集约化经营、集中式管理的思考

集约化经营和集中式管理是商业银行改变传统经营架构下经营层次过多 ,资金运用分散弊端的有效手段 ,也是商业银行提高经营效率和风险控制能力的必然选择。商业银行实行集约化经营主要体现在五个方面 :一是总行要在组织大额低成本资金来源中起主导作用。二是总行集中一部分资金随时调剂各分支机构的头寸 ,一方面可以防范支付风险 ,另一方面也可以最大限度地集约分支机构的库存闲置资金。三是总行集中资金用于在金融市场上进行各种投资活动 ,以提高全行资金的整体收益率。四是通过“内部转移价格”上存资金 ,或由总行直接放贷 ,或由总分行联动…     

进贤农商银行

<正>进贤农商银行是由进贤县农村信用合作联社改制组建的现代化农村商业银行。改制以来,始终坚持以服务地方经济为己任,回归本源、聚焦主业,积极做深、做实、做细、做透本土市场,逐渐走出了一条规模、质量、效益协调发展之路。改制以来,在省联社的正确领导下,在社会各界的关心支持下,进贤农商银行始终保持平稳健康发展。截止201 9年6月末,全行各项存款余额114.61亿元,较年初增加8.23亿元;各项贷款余额79.78亿元,较年初增加5.25亿     

以全方位普惠金融做好乡村振兴主办银行

<正>2024年的中央一号文件将提升乡村产业发展水平,提升乡村建设水平,提升乡村治理水平“三个提升”作为推进乡村全面振兴的重点。近年来,浙江台州路桥农村商业银行（以下简称“路桥农商银行”）在浙江农商联合银行的正确领导下,聚焦路桥区“六金”强村缩小城乡差距“省级试点”,积极学习运用“千村示范、万村整治”工程经验,因地制宜拓宽集体经济增收渠道,做大集体经济“蛋糕”,助力打造“村村百万、     

坚持科学发展转变经营机制强化风险管理提升效益水平

2005年,中国银行甘肃省分行工作的指导思想和总体要求是:认真贯彻总行工作会议精神,牢固树立和落实科学发展观,坚持以质量和效益为中心,加快转变经营机制、发展模式和增长方式,强化风险管理和内部控制,以人为本,精细管理,狠抓落实,从严治行,推动全行经营机制实现根本性转变,实现发展、风险、质量、效益和管理的有机统一,为三年再造一个甘肃分行和建设“精品银行“打好基础.……     

直挂云帆济沧海——2007年元旦献辞

流年似水。满载着工行人成功与自豪的2006年已挥手向我们告别．充满了机遇和挑战、寄托着希望与梦想的2007年健步向我们走来。“千门万户瞳瞳日，总把新桃换旧符”。值此辞旧迎新之际，我谨代表金融队伍建设杂志社全体员工向支持、关心、帮助我们的总行领导和兄弟行领导、广大读者、作者和全行员工致以诚挚的感谢和新年的祝福！     

精心组织 加强领导 狠抓落实——全省农行法人客户信贷操作风险检查成效明显

为切实加强内控管理，强化法人客户信贷操作风险控制，全面落实贷后管理规定，根据总行要求，我行于今年6月10日至6月25日在全辖范围内组织开展了法人客户信贷操作风险检查活动。通过精心组织、加强领导和狠抓落实，使全行在规定时间里圆满完成了检查任务，取得明显成效。     

南昌农商银行

<正>8周年南昌农商银行是在原南昌市洪都联社基础上改制组建的江西省首家农商银行,于2009年3月26日挂牌开业。经过8年的改革发展,现已成为全国农商银行标杆银行。全行现有员工近1000人,下辖82家营业网点遍布城乡,在上海嘉定、九江、吉安等地发起设立7家村镇银行,并在北京、上海设立金融市场分部,是江西省农商银行系统业务规模最大、经营效益最好、监管评级最优的农商银行。