当代企业成本管理与控制的现状分析

企业成本管理工作在企业发展过程当中占据着非常重要的地位。现代企业管理需要更加关注成本管理,成本管理也必须更加科学化和系统化。本文主要论述了我国当代企业成本管理与控制的现状,指出了其中存在的问题,并试图寻找应对这些问题的策略,以促进我国企业的持续迅速地发展。     

建筑业施工企业项目成本管理

随着我国建筑业的快速发展,施工企业为了在市场中占据有利的竞争地位,从而获得更多的收益,这时施工企业需要不断地加强项目成本管理,做好相应的成本控制工作.本文对建筑业施工企业项目成本管理的必要性阐述,在此基础上分析了建筑业施工企业项目成本管理存在的问题,并提出建筑业施工企业项目成本管理的措施意见.     

建筑施工企业成本管理现状及问题浅议

目前，我国建筑施工企业成本意识较为薄弱，成本管理职责划分不清楚、成本管理方式和方法滞后，成本管理体系不健全，这些建筑施工企业成本管理的现状正暴露出了建筑施工企业成本管理中存在的问题，本文从建筑施工企业成本管理现状及存在的问题入手，通过分析提出建筑施工企业成本管理问题的改进措施。     

浅论工程建设质量与成本管理

进入新的世纪后，我国工程建设行业进入了前所未有的繁荣时期，无论其发展速度还是规模都达到了非常高的高度。但是，在工程建设质量和成本管理中却暴露出了不少的问题，不仅影响了工程的使用价值，也降低了工程建设企业的效益。鉴于此，笔者在分析当前工程建设质量与成本管理中存在的问题的基础上，探讨了相关的加强措施。     

制造业企业成本控制问题研究

<正>企业想要在竞争激烈的环境中占据一定的优势,只有不断提高自己的管理能力,加强对生产成本的控制,才能够提高企业的竞争力。成本控制是一个系统的工程,笔者主要分析制造企业成本控制管理中存在的问题,并探讨出了解决策略。     

企业成本管理存在的常见问题及对策

对于当前市场经济发展情况进行分析,还包括许多不确定性因素。若企业要想占据稳固的市场发展地位,就需要提升成本管理水平。在提升对成本管理重要性认知水平的同时,将其归纳到日常管理的范围中,确保合理化使用企业资金。本文首先分析了企业成本管理的重要意义,然后探究了企业成本管理存在的常见问题。以此为基础,提出了树立先进的成本管理理念、更新成本管理制度、完善成本管理赏罚机制、构建财务成本精细化核算制度等方面的对策。     

对企业成本管理的思考

随着我国经济一体化和科技进步的步伐加快,市场竞争日益激烈,这就要求企业内部必须进行有效的成本管理。只有这样,企业才能在激烈的市场竞争中占据一定优势,增加自身利润,提高企业经济效益,保障企业能够抵抗内压外力,使企业拥有长足的发展能力。本文主要分析了国内企业内部成本管理中存在的问题,并为企业提供了有效的改进措施。     

加强施工企业成本管理的对策研究

加强施工企业成本管理是提高企业经济效益的根本保证,从目前的施工企业成本管理的实践来看,还存在不少问题。针对企业成本管理不得力的原因进行分析和探讨,对企业加强和完善成本管理提出一些看法和建议。     

论新时期如何加强企业成本管理

现代化社会的发展在为企业带来发展契机的同时,也使企业面临日益严峻的市场竞争压力,而如何在新环境下开展科学高效的成本管理,使企业在市场竞争中占据一席之地,已经成为当前企业长久稳定发展的关键环节。本文针对新时期下我国企业在成本管理中存在的主要问题,提出相应的解决方法措施,为进一步促进我国企业成本管理提供有力支持。     

我国企业成本管理中存在的主要问题及其对策探析

市场经济条件下，企业经营的主要目标就是获取高额利润，使企业价值最大化，因此也使得成本管理日益重要，但目前我国企业的成本管理工作还存在着许多弊端，成本管理的方法还相对比较落后，本文在对成本管理中存在的问题进行了分析，并提出了相应的对策，以帮助企业解决其成本管理中的问题，建立战略成本管理制度，从而在竞争中获得优势，使企业自身得到发展。     

浅议加强企业成本管理

现在，仍有不少中小企业在成本管理上存在诸多问题．比如：因物流管理失控．能源和原材料浪费比较严重；设备、工艺陈旧落后，原材料质量把关不严，生产过程中质量管理薄弱，造成大量次、废品损失；成本核算不实．为达到某一目的而人为调节成本数字．企业虚盈实亏；等等。因此．企业经营者始终应对加强成本管理的问题予以高度重视。     

项目成本管理及控制方略研究

项目成本管理是现代企业管理中至关重要的管理活动，新时期社会经济的快速嬗变使得外部竞争空前激烈，越来越多的企业越来越认识到项目成本管理的重要价值。但是在项目成本管理与控制中仍存在着诸多问题，本文针对现代项目成本管理中所存在的制约企业长足发展的问题进行了解读，并在此基础之上给出了应对与控制方略。     

精益生产理论在工程项目成本管理中的作用

成本管理在工程项目管理中占据着重要位置,是保障企业盈利的重要来源,与企业的可持续发展有着紧密的联系。文中在分析工程项目成本管理问题的基础上,提出将精益生产理论应用于项目成本管理中的必要性和作用,以促进企业的进一步发展。     

实施成本领先战略 提升企业竞争能力

本文论述了成本在管理中处于重要的战略地位，作者通过对企业成本管理中存在的问题的揭示，提出了解决成本管理控制的对策。认为企业只有加强成本管理，降低产品成本，才能提高企业经济效益，在激烈的竞争中立于不败之地。     

探索现代企业降低成本的新途径

目前．成本管理作为企业管理中的一个要素。其组成部分是每一个企业经营者都必须高度重视的问题。一个企业要想在竞争中求得发展和生存，必须重视成本管理．积极更新成本管理观念，探索成本控制的新方法、新途径，只有这样才能使成本管理在企业管理中发挥最佳作用。企业成本管理的现状与其制度要求及其自身发展利益与现实不适应，而企业成本管理自身也存在诸多问题。     

沃尔玛存货成本管理问题研究

沃尔玛是世界零售业的领头羊,在成立六十多年后于《财富》排行榜中占有一席之地,其独特的存货成本管理模式是取得成功的重要因素。存货在企业中占据了大量流动资金,存货管理的好坏影响到企业资金链,进而影响到企业的效益。文章从沃尔玛存货成本管理的现状入手,指出其存货成本管理中存在配送成本、缺货成本、物流成本、库存成本偏高的主要问题,提出实现当地货物配送或储存、实现区域门店与仓库对接、寻求和第三方物流合作、加强物流作业机械化信息建设等改进沃尔玛存货成本管理的对策建议。     

精益成本管理思想是建筑企业生存和发展的精髓

笔者认为，要系统解决我国建筑企业目前存在的成本管理问题，必须在建筑企业成本竞争的新思维中寻求突破：认清建筑企业精益成本管理的新内涵，夯实建筑企业精益成本管理的新基础，牢固树立精益成本管理的新思维。借助精益成本管理的理念，强化建筑企业成本管理，以从根本上尽快解决我国建筑企业目前存在的成本管理问题、     

探讨企业物流成本的控制措施

当前市场竞争日益激烈,为占据竞争优势,企业需做好内部的管理工作,以为企业创造更多的利润,提高经济效益创造条件。而在企业的内部管理中,物流管理是其中重要组成部分之一。尤其是控制好物流成本对于降低企业运营成本,提高经济效益,进而提高企业竞争力有重要意义。但现阶段,物流成本控制工作还存在很多弊端,企业物流管理的首要任务是做好物流成本的控制工作。本文围绕企业的物流成本控制工作展开讨论,分析总结了当前物流成本控制工作中存在的主要问题,并提出了相应的解决措施,以期能为提高企业的物流成本控制水平有所帮助。     

国有企业会计成本控制问题探究

国有企业的发展在我国的国民经济中占据着重要的主导作用。但是,随着社会主义市场经济体制的发展和变化,国有企业的成本管理中的问题突显出来。本文主要分析了国有企业会计成本控制管理中存在的问题,提出了加强国有企业会计成本控制管理的必要性,并且对对成本管理的问题,作出了相对对策的探讨。     

我国制造业企业成本管理中的价值链分析

众所周知，成本管理在企业管理中非常重要，本文主要从价值链的角度针对制造业企业进行成本管理分析．首先分析了供应商与制造业企业之间的价值链；其次分析了制造业企业内部的价值链；最后分析了制造业企业和下游销售商之间的价值链。针对制造业企业成本管理中存在的问题，提出了加强成本管理的几点建议。