建筑施工企业内部控制管理中存在的问题及解决措施探析

实施内部控制能够为企业的健康经营、有序发展提供重要的支持。随着建筑施工企业规模的快速增长,面临的各种问题和风险也日益复杂,对内部控制体系建设也提出了更高的要求。本文结合建筑施工企业的实际发展情况,阐述了建筑施工企业建立内部控制系统的意义及重要性,分析了建筑施工企业内部控制过程中存在的主要问题,并针对性地提出了解决措施,以供参考借鉴。     

当前形势下优化建筑施工企业内控制度的建议

随着我国社会经济的快速发展,建筑行业得到了长足的发展,同时建筑施工企业间的竞争也越来越激烈。加强施工企业内部控制能够提升企业的核心竞争力,其中完善的内部控制制度是完善企业内部控制的关键,是促进建筑施工企业健康发展的有效措施。现阶段,我国建筑施工企业内控制度建设还不够完善,在一定程度上制约了建筑施工企业的发展。本文首先分析内部控制对建筑施工企业的重要性,然后分析现阶段我国建筑施工企业内控制度建设情况,并提出有效的优化措施,供有关人员参考。     

基于风险管理的施工企业内部控制分析

建筑施工企业具有自身独特的行业特点——施工周期长,流动性强,资金占用量大,竣工产品一次性交付,对此必须结合自身特点建立一套良好的内部控制体系,充分落实风险管理工作,促进企业长远发展.本文首先分析了我国施工企业内部控制现状,其后详细探讨了施工企业内部控制面临的风险问题,包括:资金投入风险、施工成本管理风险、财务管理风险以及内控环境风险等,并就此针对施工企业内部控制提出了几点建议,以期可供参考.     

上市企业内部控制的问题及应对措施

随着社会稳定发展以及经济快速发展，市场竞争日趋激烈，企业在市场中面临着巨大的挑战，要想在市场激烈竞争中占据一席之地，就需要加强内部控制，以便企业能够快速适应变化的市场环境。内部控制作为内在机制，具有调节生产经营活动和自我约束的作用，是企业发展的“中枢系统”。上市企业作为较大规模的公司，内部控制的重要性也就越高，也就是说内部控制的重要性与公司规模大小有关。内部控制制度是否合理，是否能够有力的执行，这与企业发展经营战略目标直接相连。企业可以结合自身的发展情况在已有的内部控制基础上不断完善，提高企业的经营管理水平，从而促进企业健康发展。本文论述了内部控制对上市企业的重要性，并对上市企业目前存在的问题进行剖析，提出相应的解决策略，有效推动上市企业持续发展。     

建筑工程施工成本控制的优化措施

从当前建筑企业的发展情况看，建筑企业施工成本控制方面还存在一定的问题，阻碍了建筑企业的发展。对此，文章重点探讨建筑工程施工成本控制的风险和应对措施，首先分析了建筑工程施工成本控制风险的成因，然后从外部和内部两方面探讨了建筑施工成本控制的影响因素，最后在此基础上提出了建筑施工成本控制的优化策略，以供参考。     

新形势下加强企业资金管理风险控制的有效路径

建筑施工行业直接关系到我国的民生与社会发展,是我国的重点产业之一,在不断的发展过程中推动了我国经济的进步,并且为我国解决了不少社会问题。然而随着经济环境的不断变化建筑施工行业所面临的环境日益复杂化,社会各界对建筑施工行业的关注依然是重点,由于市场的变化性和存在诸多的不稳定性因素的影响,建筑施工行业所面临的各种挑战越来越严苛,这使得建筑施工行业承受着来自多方面的压力。随着行业环境日益复杂,建筑施工行业的资金管理风险也越来越大,由于建筑施工行业的资金周转时间较长、所需要的资金数额巨大,很容易受到外部市场环境和经济环境变化的影响。正是基于此,本文将就新形势下企业资金管理中存在的风险进行剖析,并结合实际状况提出有效的资金管理风险控制路径,旨在为同类型企业资金管理风险的防控提供有价值的参考和借鉴。     

内部审计与内部控制体系建设的辩证关系

随着经济全球化进程的加快，国际市场的竞争日趋激烈，企业管理面对复杂多变的环境变化，加强风险管理和内部控制建设的要求也越来越迫切。建立健全内部控制体系，加强风险和危机的防范与应对，在为企业健康、持续发展提供可靠保障的同时，也给内部审计参与内控建设提供了机会。     

中介机构提供内控服务的思考

内部控制是企业防范风险和舞弊的”防火墙”,也是资本市场健康稳定发展的保障。《企业内部控制基本规范》的发布为完善企业内部控制机制提供了依据,也为中介机构提供内控服务提供了准绳。中介机构在现阶段提供内控服务时,必须立足于自身的核心优势,深刻了解我国企业内控缺失的特点,控制内控鉴证服务的风险,才能为中国企业量身定做合理的内控方案,推动企业内控建设循序渐进和持续发展。     

中介机构提供内控服务的思考

内部控制是企业防范风险和舞弊的防火墙,也是资本市场健康稳定发展的保障。《企业内部控制基本规范》的发布为完善企业内部控制机制提供了依据,也为中介机构提供内控服务提供了准绳。中介机构在现阶段提供内控服务时,必须立足于自身的核心优势,深刻了解我国企业内控缺失的特点,控制内控鉴证服务的风险,才能为中国企业量身定做合理的内控方案,推动企业内控建设循序渐进和持续发展。     

建筑施工企业内部控制存在的问题与对策

建筑施工企业内部控制,不同于外部控制那么一目了然。特别是对于大型建筑施工企业的内部控制而言,是关系着建筑施工顺利进行的根本保障。建筑施工本来就是一项投资高、风险高的项目,而内部运作更是保证施工安全和质量的前提。作为高消耗、高产值的建筑领域来说,构建完整和谐的内部控制体系势在必行,并且要严格监督内部控制的透明度,保证公平、公正的内部控制运作,才能加强施工整体合理化运行。施工企业的内部管理,作为一种常规管理模式,是为施工企业树立形象的标志,也是为企业提高市场竞争力度的保障。企业内部控制,与外部管理相互结合、共同进步。本文主要针对建筑施工企业内部控制存在的问题,进行简要探讨,分析相应的解决措施。     

建筑施工企业内部控制存在的问题与对策

建筑施工企业内部控制,不同于外部控制那么一目了然。特别是对于大型建筑施工企业的内部控制而言,是关系着建筑施工顺利进行的根本保障。建筑施工本来就是一项投资高、风险高的项目,而内部运作更是保证施工安全和质量的前提。作为高消耗、高产值的建筑领域来说,构建完整和谐的内部控制体系势在必行,并且要严格监督内部控制的透明度,保证公平、公正的内部控制运作,才能加强施工整体合理化运行。施工企业的内部管理,作为一种常规管理模式,是为施工企业树立形象的标志,也是为企业提高市场竞争力度的保障。企业内部控制,与外部管理相互结合、共同进步。本文主要针对建筑施工企业内部控制存在的问题,进行简要探讨,分析相应的解决措施。     

对初创期建筑施工企业加强内部控制的思考

近几年来我国经济持续健康发展,建筑施工企业如雨后春笋般地涌现出来。市场竞争的日益激烈、施工技术要求的不断提高、经营风险的日益加大对建筑施工企业、特别是处于初创期的建筑施工企业内部控制的建立健全工作提出了强烈的要求。为此,本文首先分析了初创期建筑施工企业在内部控制建设方面存在的一些问题,并针对这些问题提出了对策与建议,最后得出本文的结论。     

国有企业内部控制中的财务风险管理对策探讨

随着我国国民经济的持续发展，国有企业的经营范围和经济规模逐年扩大，经济效益稳步提高。国有企业在扩大经济规模的过程中，面临较大的经营压力和风险，对此，很多国有企业通过加强内部控制来规范经营行为，并获得了良好的效果，对国有企业的稳健发展起到了很大的促进作用。然而，部分国有企业在开展内部控制的过程中仍存在一定的问题，其中财务风险问题尤为突出，这严重影响了企业内部控制工作的质量和效率，因此，国有企业管理者应高度重视财务风险问题，持续推进内部控制和财务风险问题的研究力度，加强财务风险管理体系建设。本文以国有企业内部控制中的财务风险问题为导向，深入剖析了国有企业财务风险管理存在的不足，并从内部控制角度提出了国有企业加强财务风险管理的对策，以期提高国有企业财务风险防控水平，防范财务风险给国有企业带来不必要的经济损失，为国有企业的长期、稳定发展提供重要保障。     

涉外施工企业合同风险讨论

当前伴随我国经济的不断发展,很多施工企业的实力也日益加强,越来越多的施工企业走出了国门,参与国际建筑市场的竞争。而涉外合同风险的控制则成为这些企业不可回避的一个严峻的问题。本文对建筑施工企业涉外工程合同的风险进行了研究,并提出了合同风险控制的对策。     

供电企业风险因素识别与防范对策

随着现今我国国民经济的飞速发展，电力企业也加快了自身的发展速度，随着电力企业展开日新月异的发展，地方、社会经济都因为供电企业的发展受到了强有力的推动，在国民经济中占据了重要的地位。现今我国电力企业发展过程中面临的重要问题便是如何加强对电力企业内部控制力度，以此提高供电企业风险因素识别与防范的意识，使企业在发展过程中能够更加顺利，本文主要分析了现今电网内部风险控制存在的主要问题，并针对这些问题提出了具体的应对措施，希望对今后电力企业内部控制的深入研究有所帮助。     

建筑施工企业工程项目成本控制的现状及策略

<正>现阶段，通过对众多建筑施工企业的仔细观察得知，虽然建筑施工企业早已普遍在财务管理方面中引入了成本控制的方法与理念，但在具体的实施中依旧存在诸多问题，如建筑施工企业的成本控制意识不足、成本控制工作难以有效全面落实，财务收集过程中存在不合理规范的现象，缺乏成本控制管理制度，进而制约了建筑施工企业的财务管理工作有效进行，阻碍了建筑施工企业的良好运营与持续发展，导致建筑施工企业的市场竞争力低下。因此，建筑施工企业应当积极探寻自身存在问题，并提出相应对策加以执行，如强化成本控制意识、全面落实成本控制工作、建立合理的财务收集体系和构建成本控制制度，以此为建筑施工企业营造良好的运营和发展的内部环境，提升建筑施工企业的市场竞争力。     

企业内部控制风险对策分析

企业内部控制体系的建设是一个系统性的工程,如何确保内部控制功效的发挥,是一个需要深入探讨的问题。本文章主要分析企业内部控制制度在建立和执行过程中面临的风险,并针对这些风险提出了相应的建议,希望能够对我国企业内部控制的发展起到一定的推动作用。     

建筑安装企业内部控制的分析与思考

市场经济的发展为各个行业的发展提供了众多的机遇,推动了相关行业的高速发展。为了确保企业能够更加适应市场环境的变化,政府相关部门加大了对建筑企业的管控力度,从而推进了建筑企业的发展进步。但是,建筑安装企业在具体开展工作的过程中是按照项目分工的形式操作具体项目的,且部分建筑安装企业是合伙制形式,由此导致了部分企业的内部控制建设没有得到较好的发展。本文将针对建筑安装企业内部控制的现状和问题展开分析与思考,尝试提出提升建筑安装企业内部控制水平的策略。     

施工企业会计核算与管理

近年来建筑施工行业经济运行环境多变,内部财务管理混乱,建筑施工企业生存十分艰难,亏损面日益扩大,整个行业经济状况有严重滑坡的趋势,许多企业到了举步维艰的地步。因此,必须从建设和完善内部控制制度人手,加强施工企业内部管理。     

加强施工企业财务成本管理

自改革开放以来,特别是国际金融危机的爆发,建筑施工行业成为拉动经济增长的重要行业,也成为各种资金角逐的重点。在确保工程质量的基础上,通过工程成本的控制与管理,提升企业的利润空间,是摆在每一个施工企业面前的课题。建筑施工企业的产品是工程项目,企业成本管理的中心就是施工项目的成本管理,因此,将工程项目的施工消耗控制好,是工程量清单计价条件下做好施工项目成本管理的必由之路。本文结合工作实际,重点介绍施工企业的成本管理存在的问题与对策。施工企业只有加强成筑施工企本管理,才能即保质保量地完成施工任务,又能够最大地创造经济效益。重视降低成本、节约费用的技术方案措施的编制和实施,积极采用新工艺、新材料、新技术、新措施,最大限度地降低施工成本。施工企业如何做好成本控制是关系到企业长期持续发展的问题。