关于华菱集团多元产业的思考

<正>目前钢铁产能严重过剩,"高供应、高库存、低需求、低价格"两高两低的格局,导致绝大部分钢企处于微利甚至亏损,向产业链的两端寻找新的利润增长点,成为钢企在现实市场环境下的选择,为此湖南华菱钢铁集团有限责任公司(以下简称"华菱集团")也确定了"1+5"的发展战略,即:钢铁制造产业为发展的根基和核心,同时发展资源开发、钢铁深加工、金融产业、物流产业和战略性新兴产业,如图1所示。     

突出贡献人物

<正>湖南钢铁集团党委委员、工会主席、华菱钢铁财务总监肖骥,有着丰富的财务和经济管理工作经验,长期坚持党建引领,落实金融改革,防控金融风险,全面提升财务管理效能;建立基于云模式的财务数智化信息平台,打造行业领先的业财融合模式;搭建多维度对标挖潜体系,强化资本运作和资金运营管理,实现国有资产保值增值;推动产业链金融提质增效,服务实体经济发展;强化渠道融资提升资金保障能力,为湖南钢铁集团高质量发展、进入世界五百强贡献了突出的财智力量。     

做大做实非钢产业加快抗钢发展步伐

近年来,杭州钢铁集团公司(下称杭钢)在做精做强钢铁主业的同时,积极涉足房地产、国内外贸易、环保、工业设计、旅游餐饮等领域,努力做大做实非钢产业。2002年杭钢实现销售收入90亿元,实现利润5亿元,其中非钢产业实现销售收入43亿元,利润1亿元,为实现“十五”计划期末钢铁主业和非钢产业各占半壁江山的发展目标奠定了坚实基础。一、发展非钢产业的意义1.钢铁产品市场供求饱和形势的必需。钢铁产业进入工业化大生产以来已有近200年的历史,特别是随着先进技术的应用,钢铁产品的产量大幅度增长,目前在世界范围内的钢铁产品市场需求已趋于饱和。…     

“金博士”构筑知识产权保护网

泉州农行树立“以人为本”的经营理念，立足做企业、做市场、做品牌、做文化，发扬自主创新精神，在研发一系列金融综合理财产品的基础上，向广大客户提供优质金融综合理财服务，这就是泉州农行精心打造的金融品牌“金博士理财”。     

短讯：山东钢铁集团：聚焦发展做强做大房地产业

近日，山东钢铁集团召开置业有限公司领导干部会议，对新组建的置业公司领导班子、领导干部提出要求。山钢集团公司总经理、副董事长、党委副书记陈启祥，副董事长、党委副书记崔聚荣等出席会议并讲话。陈启祥在讲话中指出，要充分认识房地产板块重组整合的重要意义。重组整合集团公司房地产业务，有利于房地产板块聚集发展、做强做大，有利于化解和控制风险，有利于形成产业集群，实现房地产开发综合效益最大化，同时与钢铁、金融等战略性产业相互支撑发展，成为集团公司人力资源优化和调整的平台和产融结合的重要途径，实现战略协同效应。     

乘“电”而上“凤”华正茂——唐山公司阔步前行“十四五”

唐山,又称“凤凰城”,一座涅槃重生充满希望的城市,拥有钢铁、陶瓷、煤炭、机车、化工等传统重化工产业和新能源、新材料、新型绿色建材、节能环保等众多新兴产业,是京津唐工业基地中心城市,是首都经济圈的重要支点. 为适应城市高质量发展的需要,国网唐山供电公司坚持人民电业为人民,紧密融入京津冀协同发展、“一带一路”等重大国家战略...     

转变观念不断创新加速包钢的结构调整

“十五”期间是包钢改革和发展的重要历史时期，包钢确定了抓住机遇，以发展为主题，以结构调整为主线，坚定不移地实施“优化钢铁，突出稀土，大力发展非钢产业”的总体战略方针，确立了钢铁产业围绕板、管、轨、线４条精品线开展技术进步和技术改造；稀土重点围绕镍氢动力电池和功能材料中心两大工程的建设，通过改革和重组，把稀土产业做强、做大；非钢产业通过内部整合重组，加强管理，扶优持强，加快制度创新、技术创新和服务创新，实现自立、自强，使之逐步成为包钢未来发展的支柱产业。经过“八五”、“九五”以来的投资建设，使包钢…     

钢企全方位全过程资产管理体系的运用

随着我国社会经济的发展进步钢铁行业应该适应社会需求,加快转型升级步伐,促使资产合理配制,优化资源整合,加强资产风险意识,提高资产创效能力。因此,资产管理在财务工作中的重要性日益突显。一、资产管理体系运用的背景加快钢铁企业转型升级,重点发展战略性新兴产业及高端装备核心零部件制造项目等非钢产业,以深度聚焦"市场"和"产品",强化质量、技术、人才支撑,实现由钢铁产业向钢铁技术服务、新材料研发等业务转型.     

战略性新兴产业选择：从政策解读到理论评判

发展战略性新兴产业是提高我国经济发展质量效益的重要举措,得到了各地政府的积极响应.但战略性新兴产业在迅猛发展的同时也遇到了诸多问题,产业选择和布局不合理是制约其健康发展的主要因素之一.战略性新兴产业是战略性产业与新兴产业的交集,既有一般产业的共同特征,又有“战略”和“新兴”的特殊性.文章从“战略性”和“新兴性”的经济学内涵出发,分析了战略性新兴产业的产业规模、产业组织和产业技术特征,构建了基于产业经济学理论的选择指标体系,为进一步深化该领域研究搭建了基础平台.     

杭钢财务集中管理的做法与成效

杭州钢铁集团公司(下称杭钢)是一个以生产铁、钢、材、焦为钢铁主业,以房地产开发、环保产业、物资贸易等为非钢产业的综合性集团公司。面对日趋激烈的市场竞争形势,杭钢审时度势,提出了“做精做强钢铁主业、做大做实非钢产业”的新发展思路,用来指导实际工作,做到了两业并举、齐头共进,取得了显著效果。2002年,杭钢实现销售收入95.62亿元,其中钢铁主业48.16亿元,非钢产业47.46亿元;实现利润5.48亿元,其中钢铁主业4.25亿元,非钢产业1.23亿元。2003年上半年,钢铁主业实现销售收入32.00亿元,实现利润3.77亿元,较上年同期有较大幅度提高,创造了…     

十七冶——向效益型企业转型

中国第十七冶金建设有限公司2006年初发布了《十七冶2006～2010年发展战略总规划》,明确公司发展战略为:在集团公司“创新提升、做强做大、持续发展、长富久安”的发展总战略和“2010年进入世界企业500强”战略目标的指导下,“立足国内、面向国际”,“立足钢铁、走出钢铁”,走效益型发展之路,把十七冶做强、做大,使之全面达到特级建筑施工企业标准;完成由劳动密集型向管理密集、技术密集型且具有较强融资能力的EPC工程总承包的企业转型;完成由国有独资向中冶控股的产权多元化并实行现代企业制度的企业改制,为十七冶进入一个更高层次的健康…     

浅谈非钢子公司的预算控制

<正>在传统地方钢铁集团中,钢铁主业往往占据绝对主导地位,非钢板块子公司（下称非钢子公司或子公司,本文所称子公司为全资、控股或实际控制子公司）也以服务主业为主要业务内容,因此其全面预算也围绕钢铁主业进行资源配置和资金安排,经营目标也主要依赖于主业实现,但随着节能环保约束的进一步强化,依靠主业扩大规模来提升效益更为困难,因此,提升非钢产业的竞争力和盈利能力势在必行,在全面预算中更加关注非钢板块的预算控制也成为必然。     

杜双华绕道上市：一个“弃儿”的抗争

先和山东钢铁集团签订重组协议，然后“明目张胆”地把日照钢铁部分资产借壳上市，杜双华与国资的博弈，彰显着民营企业一定程度上作为“弃儿”的无奈     

大型钢铁企业转变营销模式应对市场冲击——以河钢集团邯钢公司为例

随着国家经济结构调整从增量扩能转向存量优化,钢铁企业传统的产品结构和营销模式面临着历史性的挑战和机遇。河钢集团邯钢公司(以下简称“邯钢”)坚持以销定产、以效定产,积极转变营销模式,通过开展客户分类管理,加快新兴市场开拓,强化特色精品研发和加强柔性生产组织,为市场和客户提供个性化、定制化的钢铁材料和优质服务,实现钢铁向材料、制造向服务转型升级,经营业绩创近年来最好水平。     

iPark——中国传感网信息服务园踏歌起舞

近来，物联网概念可谓炙手可热，并被视为全球最有前景的新兴产业。随着无锡“感知中国”中心地位的确立，以无锡新区为核心的国家传感网产业创新示范区创建和产业发展步伐加速。作为“四园一中心”核心园区之一——中国传感网信息服务园iPark，为物联网等新兴产业发展装上“风火轮”，无锡物联网产业研究院顺利揭牌，     

我国新能源产业发展的金融支持研究——基于上市公司2003～2012的数据

新能源产业是我国重点扶持的战略性新兴产业,如何通过金融支持促进新能源产业发展是当前亟需解决的问题。本文首先总结并归纳了国内外学者对于金融支持产业发展问题的研究,对金融支持新能源产业发展做了机理分析。然后选取了20家以新能源为概念的上市公司2003～2012年的财务数据,运用因子分析法提取出衡量新能源产业发展水平的综合指标,并与衡量金融发展的相关指标构建面板数据模型。实证结果表明,金融规模扩大、金融效率的提高以及金融结构的改善均能促进新能源产业的发展;此外,政府的相关职能及政策手段也可以对新能源产业的发展起到促进作用。最后,本文依据实证分析的结果,提出了优化金融支持的相关对策。     

钢铁财务公司服务集团产业创新实践

党的二十大明确提出继续深化国有企业改革，提升国有企业核心竞争力，深化金融体制改革，对金融服务实体经济提出了更高要求。金融高质量发展是新时代的内在要求，作为服务集团成员单位的非银行金融机构，企业集团财务公司依靠集团、服务集团，是金融支持实体经济高质量发展的最优结合点。以湖南钢铁集团的旗下的湖南华菱钢铁集团财务有限公司为例，探讨服务实体经济的创新实践及难点，指出未来财务公司服务实体经济的建议。     

我国工业布局调整与产业转移分析

“十一五”以来,我国中西部地区工业在全国所占份额大幅上升,东部沿海地区产业在向外转移,转出的主要是资源型产业、纺织服装和食品制造等劳动密集型产业,但目前在微型计算机、集成电路、钢铁、汽车等工业生产能力上东部仍有较大优势,产业还呈现出由珠三角、长三角向环渤海地区转移的“北上”趋势。工业发展从地区上看存在的主要问题是,各地仍普遍追求重工业化,制造业在沿海少数省份集中度较高,沿海沿江工业污染严重．多数地区工业研发能力不强。未来要以主体功能区规划为基础,推动各类区域转型升级,引导东部地区产业有序转移,进一步改善中西部地区投资环境,培育内生发展能力。     

瓦房店轴承产业应对危机做大做强

“中国轴承之都”的成功申办和瓦房店市轴承产业集群荣获全国50强,均标志着瓦房店市轴承工业向更高更强发展,对提升城市品牌具有重大意义。为进一步把瓦房店轴承产业做大做强,瓦房店市政府去年6月制定了鼓励轴承工业发展意见。该意见要求按照中国机械工业联合会、大连市政府的要求,建立轴承工业协会,     

日本八十至九十年代的新兴产业

机械工业扩大服务领域,改进生产结构,应把重点放在满足国民经济新兴部门需要的装备上。目前有哪些新兴部门?据日本工业技术院产业技术开发长期规划制订研究会的报告等资料,八十至九十年代日本将形成和发展的新兴产业如下: 一、由于新的科学技术进步而兴起的新产业