共查询到20条相似文献,搜索用时 218 毫秒
1.
《冶金财会》2014,(8):44-44
鞍钢集团日前建立起涵盖5大类、101项指标的对标指标体系,通过开展全员全方位全要素全过程对标管理活动,提升企业核心竞争力。按照鞍钢集团对标管理要求,总部部门、子企业开展调研,重点查找管理短板和薄弱环节,并通过多种渠道收集行业先进企业信息,钢铁主业选定宝钢为标杆单位,非钢板块选择行业先进单位为对标对象。结合企业战略规划和生产经营计划,以财务指标和技经指标为主,挑选可量化的、对扭亏增效贡献度较大的重点指标及成本竞争力弱、价值创造能力较低的短板指标作为对标指标,建立了包含5大类、101项指标的对标指标体系,其中87项指标与外部对标,14项指标与自身对标。 相似文献
2.
如何运用对标手段,促进企业管理提升,是困扰同业对标深入发展的重要问题.就此问题,山西省电力公司与中能国源咨询有限公司,在其合作进行的"同业对标科学性、合理性、可行性"的研究中,进行了重点研究,取得了一些成果,希望能促进同业对标深入发展.
提高认识,促进管理提升
标杆管理(Benchmarking)与企业流程再造(BPR)、战略联盟并称20世纪90年代三大管理方法,同时代的世界500强企业,近90%应用了标杆管理.国家电网公司引进标杆管理理论,组织了系统内的同业对标.实践中,有部分企业能够从企业管理的战略高度认识同业对标,正确理解开展对标的目的和意义,真正懂得通过对标促进管理提升道理,熟练掌握同业对标的操作方法,发现和解决企业存在的问题,绩效表现效果显著;因此,提高企业负责人和对标从业人员认识水平,是促进管理提升的关键措施之一. 相似文献
3.
近年来。对标管理逐渐成为发电企业在构建企业核心竞争优势时采用的主要管理方法之一。企业通过与先进标杆进行衡量比较,找出自身差距,学习他人长处,不断超越自我。持续促进企业绩效的真正改进和内在提高,有效推动企业快速健康可持续发展。国电江苏公司自2009年以来认真开展对标管理,不断健全完善对标管理体系、流程、 相似文献
4.
广泛兴起的对标管理,正在使企业发生着翻天覆地的变化。对标管理是发达国家企业管理活动中支持企业不断改进和获得竞争优势的最重要的管理方式之一。目前,对标管理引入我国企业管理体系中,已经成为广大企业做强、做优的有效管理方法。 相似文献
5.
黄远明 《中国电力企业管理》2007,(3):50-51
同业对标是指在同行业之间开展的标杆管理,是企业在同行业中通过寻找、评价、学习标杆单位的最佳实践,主动并持续改进企业管理和绩效的一种有效方法。同业对标创一流是指以同业对标为手段,以“安全、质量、效益”为主要内容,以最佳实践为目标,持续提高企业的管理水平和组织绩效,创造一流的管理、技术、效益和服务,努力建设一流的电网,建设一流的企业。 相似文献
6.
7.
8.
9.
《中国电力企业管理》2017,(18)
同业对标作为企业管理的一种常用方式,因其管理科学、管控有效、数据可比等特点,被广泛应用于各类企业。但近几年来,同业对标发展模式因循守旧,管理手段趋于固化,暴露问题逐渐增多,已不能满足现代企业管理的需要。班组对标作为企业管理的新方法,对促进管理模式变革、提高基础管理水平具有强大的推动作用。本理论研究基于企业发展新形势,探讨同业对标与班组对标之间的关系,研究以班组对标支撑同业对标的新方式,创新同业对标发展方向,解决同业对标中存在的问题,提高班组对标影响力。 相似文献
10.
骆明 《中国电力企业管理》2008,(5):39-41
开展同业对标,实施标杆管理
国家电网公司依据标杆管理原理,结合我国电网企业实际,在全公司系统中,以创一流同业对标的形式,运用和实施标杆管理,并明确提出:“以指标对标为先导,管理对标为核心,绩效提升为目的”。 相似文献
11.
《中国电力企业管理》2017,(27)
<正>对标管理的本质是不断寻找和研究同行一流公司的最佳实践,并以此为基准不断地测量分析与持续改进,是实现管理创新并获得竞争优势的最佳工具。近年来,对标管理始终作为供电企业强化管理、推动企业业绩和管理水平提升的重要载体和抓手。随着对标管理的深入推进,如何推动对标管理的精益化水平,更有效地发挥对标管理的抓手作用;如何解决落后单位对标管理工作动力不足;如何推动专业管理短板提升等问题,成为对标管理亟待解决的现实问题。 相似文献
12.
对标管理不是简单的竞争性学习和模仿性创新,不经过精心策划、充分准备、周密部署、正确实施,很难达到预期目的。近几年来,随着世界经济低迷,企业发展的外部不确定因素增多,竞争加剧,传统经营方式难以为继,国内企业为摆脱困境,纷纷寻找破解之道,对标管理悄然形成热潮。但实施的结果却是几家欢乐几家愁,有的企业真正理解并积极实施对标管理,通过对比分析寻找差距,发现问题的症结并采取相应措施,创造了先进的管理模式,提高了企业的核心竞争力,如邯钢的模拟市场倒逼成本法、海尔的OEC等都是对标管理产生的 相似文献
13.
高桐 《中国电力企业管理》2007,(10):19-19
首先,解决认识问题是电力行业标准化管理能否收到成效的关键
多年以来,电力行业推行企业标准化管理的工作始终没有间断。从达标创一流到开展ISO9000标准贯标,从电网企业间同业对标到应用精细化管理及5S管理,一系列创新为电力些企业提高管理水平起了重要作用。 相似文献
14.
宋利 《中国电力企业管理》2008,(10):36-37
电力体制改革后,发电行业相继开始实施对标管理,这既是市场竞争的需要,也是发电企业提升内部管理的要求。但是,任何一种管理大多都是“知易行难”,对标管理也是如此。因此,总结实践得失,提出注意事项,弥补管理不足,有利于对标管理的健康运行。 相似文献
15.
16.
17.
18.
19.
宋争 《中国电力企业管理》2010,(12):48-49
对标管理由美国施乐公司于1979年首创,是现代西方发达国家企业管理活动中支持企业不断改进和获得竞争优势的重要管理方式之一。西方管理学界将其与企业再造、战略联盟一起并称为20世纪90年代三大管理方法。对标管理的特点是以榜样为标杆,以实践为基础,不讲玄妙的理论术语,重在扎实的内外修炼,值得发展中的大中型企业借鉴。 相似文献
20.
面对钢铁行业同质化竞争日趋激烈,经营业绩逐渐分化,行业优胜劣汰的竞争氛围越发浓烈,通过对标世界一流企业,聚焦自身存在的突出问题,进一步加强管理体系和管理能力建设,尽快补齐短板和弱项,全面打造和提升市场竞争力,是有效应对新形势新挑战,保障企业在市场竞争中始终立于不败之地的重要抓手.鄂城钢铁在对标世界一流管理提升行动中,围... 相似文献