业财融合系统下的财务自动化与智能化建设浅析

近年来,业财融合发展方兴未艾,以财务信息化发展为契机,财务共享中心财务自动化逐步替代财务人员部分功能。业财融合背景下,业务系统与财务系统交互联动,以大量数据为载体,开启了财务智能化发展的新阶段。     

对数智化下业财融合的思考

在“新基建”背景下,勘察设计企业数字化、智能化进程不断加快,数字化、智能化建设已成为企业提升内控管理、项目专业协同能力、技术和管理创新能力的重要抓手,同时业财融合数智化建设已成为勘察设计企业降低运营成本和财务风险、提升企业经济和管理效益以及切入数字化转型的最佳实践。本文基于战略支撑、财务转型与现代企业管理升级的需要,指出勘察设计企业存在的业务目标和财务目标的“两张皮”、业务系统与财务系统的“部门墙”、业务数据与财务数据的“数据篱”问题,并对业财融合数智化的实施路径从顶层设计、流程再造、信息共享、强化管理四个方面进行探讨。     

企业业财融合实施存在的问题及优化建议

在大数据时代和经济全球化背景下,企业之间的竞争越来越激烈.实施业财融合能够保障企业科学制定战略规划,服务于企业的业务发展,并提高企业的风险防范能力,最终增强企业的市场竞争力.本文围绕企业业财融合实施存在的问题,通过剖析问题现象背后产生的原因,从构建业财互联机制、打造智能财务平台、加强会计与业务相关学科教育、建立行业数据...     

业财融合视角下中小型国有企业财务管理转型研究

业财融合是业务与财务的双向融合,在业财融合下,财务进驻业务前端收集、分析业务数据,把握实际业务情况,了解业务活动中的不足。而业务需要了解财务的基本工作逻辑,与财务形成协同配合,共同助力企业高质量发展。财务管理转型建立在业财融合的基础上,通过业务与财务机制、系统、流程、数据等的深度融合改进财务管理模式,推动财务信息化、数字化、智能化发展,进一步提升财务管理水平。目前来看,中小型国有企业业财融合深度不够,财务管理转型尚处于初级阶段。如何通过业财融合加速财务管理转型,对中小型国有企业而言至关重要。本文简单阐述了业财融合与财务管理转型的内涵及联系,并站在业财融合视角下讨论了中小型国有企业财务管理转型的必要性,重点分析其转型中的难点,在此基础上提出了几点转型措施,旨在为中小型国有企业促进业财深度融合、实现财务管理转型提供启发。     

F医院基于业财融合的智慧财务系统建设实践

本文以F医院构建智慧财务系统过程为例，剖析了该公立医院建设智慧财务系统的设计思路、总体框架，探索总结其在统筹建设财务信息系统、业务处理与财务管理智能化、充分应用大数据技术等方面的实践经验，以期为其他公立医院发展业财融合的智慧财务提供借鉴。     

企业财务智能化建设路径研究

在数字经济时代，企业需要将数据与自身紧密结合，不断提升企业数智化水平，助推企业高质量发展。财务管理作为企业的数据密集型领域，更加需要实现数字化、智能化转型。本文基于数字经济的视角，阐述了企业财务管理的发展变革过程，重点提出了战略统筹规划、组织架构调整、财务共享服务中心搭建、业财一体化平台建设、业财流程重塑等建设路径，并基于对思想认知片面、智能设施建设不足、内部监管不到位、复合型人才欠缺等问题的分析，提出了相应的保障措施，希望能够对企业加强财务智能化建设提供有益的借鉴与参考。     

创新创业教育与专业教育融合的课程体系构建——以大数据与会计专业为例

当前,随着智能技术和数字技术的快速发展,财务工作的内容与过去相比发生了很大的变化。在这种情况下,大数据与会计专业课程体系的构建应充分立足于时代发展的视角,并注重对现有专业课程体系的不断优化,使其完全适应创新创业教育和大数据发展的大背景。对此,本文将立足当前创新创业教育和专业教育课程体系融合情况,着眼于培养复合型人才的目标,简要分析相关融合策略及路径。     

基于业财融合的国企财务管理的对策分析

随着经济全球化的快速发展，国有企业面临着激烈的市场竞争。在这种背景下，基于业财融合的国企财务管理越来越受到关注。业财融合是指企业业务与财务紧密结合，使财务管理成为企业经营管理的重要组成部分。国有企业在业财融合背景下，加强财务管理具有重要的现实意义，可以降低企业运营风险、优化资源配置、提高经营效率等。本文针对国有企业财务管理的业财融合现象，探讨了如何实现财务与业务的紧密结合，以提升企业整体竞争力。首先，本文强调了加强部门间沟通与协作的重要性，以确保信息畅通；其次，明确统一的企业经营管理目标，增强企业凝聚力；再次，优化人才培训与聘用机制，旨在吸引和培养具备业务与财务能力的复合型人才；最后，文章指出不断推进信息化建设的必要性，以提升企业管理水平和运营效率。通过实施这些措施，国有企业将能更好地应对市场挑战，实现可持续发展。     

数智化时代的高职大数据与会计专业人才培养——基于“互联网+课堂”背景

面对数字化发展的重大变革和必然趋势，传统以核算为主的财务工作首当其冲受到巨大冲击，传统教育模式培养的以核算为主的会计人才已然不能满足企业需求及适应时代的发展，高校需要积极探索新一轮产业革命下财会专业课程体系及教学模式与人才培养思路的变革，并在实践中不断探索、创新，从而找到适合院校特色的财会专业转型新路径。文章基于“互联网+课堂”背景，从六大方面提出改革高职专业会计专业人才培养措施,贯彻职业教育学科动态创新要求,促进学科升级与数字化转型,推动新型职业技能人才培养。     

数智时代UDL视角下的《大数据财务分析》混合式教学研究

为适应大数据智能化时代需求,高校传统财会人才培养向智能化复合型财会人才培养转型。要完善《大数据财务分析》课程体系,为新型财会人才培养提供突破口。在通用学习设计UDL三大原则指导下从目标、内容、方法和评价方面进行“以人为本差异化”混合式教学,促进教学质量提升。     

业财融合背景下企业财务分析的现存问题及其对策探讨

在激烈的市场竞争环境下,企业亟须创新财务管理模式,利用业财融合提升财务数据、业务数据的应用价值,推动企业的高质量发展。为充分发挥业财融合优势,优化经营管理模式,挖掘财务分析的重要价值,剖析企业经营管理过程中存在的问题,本文以业财融合背景下的企业财务分析为研究对象,首先阐述了业财融合的特点,其次分析了传统财务分析方法与业财融合下财务分析方法的差异,最后针对企业财务分析存在的问题,提出了相应的对策建议,以期为相关行业及人员提供参考。     

财务转型升级背景下业财融合路径的探讨

在大智移云时代,财务转型升级背景下,传统的财务管理职能转化为战略财务、共享财务和业务财务三大模块,企业进行业财融合具有一定的紧迫性.本文从量化业务、流程再造、风险扫描三方面构建了业财融合路径,最后针对企业如何实现业财融合给出建议.     

电信企业业财一体化下的流程融合浅析

随着移动语音市场的日益饱和以及互联网行业带来的巨大冲击，电信企业收减支增的矛盾日益加剧，而实务中，电信企业业财数据口径不一致、协同度较低等问题也日趋严重。对此，笔者认为，电信企业要业财一体化，将财务触角深入到公司经营的各个方面，通过重塑财务流程，实现全业务流程的业财联动，保证业务信息和财务信息的及时转化。     

基于业财融合的信息云端精准集约化传输设计 ——新形势下G公司财务流程再造

在业财融合背景下,企业必须审视业财协同关系,再造适应业财融合环境的信息云端精准化传输的财务流程.本文以G公司为研究案例,在梳理财务业务模块基础上,采用UC矩阵整合财务流程核心职能和模块;并进一步根据FTE分析法确定核心流程进行财务流程再造设计,以促使公司财务信息化管理能力进一步升级.文章诠释了业财融合下信息云端精准集约化传输的财务流程再造思路与实现路径,以期对打造信息化、智能化和集约化的财务管理流程提供借鉴参考.     

基于业财融合视角的高校财务共享中心模式探析——以R大学为例

在大数据高速发展的背景下,为了降低成本、统一标准、加强业财融合,财务共享中心这种模式在大型集团公司中得到广泛应用.随着高校规模的扩大,高校的财务工作面临着流程复杂、部门间缺乏沟通、审批时间长等问题,针对能否将共享中心理念应用于高校做简要的分析.介绍共享中心理念,分析高校业务模式现存问题,基于业财融合对高校共享中心建立提...     

简析业财融合在医院财务工作中的实施策略

随着医院财务改革的不断深入，其财务工作不仅需要就医院各项业务实行核算与监督，而且还要向管理会计的方向转型，以更好顺应医院目前的财务管理需求。本文主要围绕业财融合在医院财务工作中的实施策略展开论述，首先阐述了医院财务工作中实施业财融合的必要性；其次分析了业财融合在医院财务中的运行问题；最后提出了推进业财融合在医院财务工作中实施的策略。     

浅析基于财务共享平台业财融合模式的构建

互联网技术的迅速发展,使得网络会计、云会计、共享服务逐渐成为企业经营管理发展过程中的主要途径,这也是企业财会行业未来发展的新趋势。而业财融合可以改变以前企业将财务与业务工作分离开来进行处理的方法,推进财务人员与会计人员的交流沟通与信息传递,得出更多合乎企业实际情况的信息数据。     

高职中外合作办学专业《财务机器人应用与开发》课程建设探索

财会“大智移云物”时代到来,传统财会人才培养也面临相应变化,财务机器人是适应未来财会人才需求的一门的典型课程。本文以浙江工商职业技术学院大数据与会计（中外合作办学）专业为例,从人才培养课程体系的环境构建、基于翻转课堂理念课程的实施以及师资团队保障三方面探讨高职《财务机器人应用与开发》课程建设。     

企业业财融合面临的困境与解决路径探讨

新时期，企业需要顺应时代的发展进行产业升级与转型，财务管理模式也需要进一步优化与完善。在经济新常态的发展背景下，业财融合作为实现高水平、高质量发展的新途径，可以促进企业提升财务管理水平，为企业业务活动的良好开展提供更精准的财务信息和有价值的财务服务。业务与财务的融合能够保障财务管理人员及时发现经营活动中的风险，提醒业务人员防患于未然，从而实现业务精细化管理，保障财务数据与会计信息能够成为决策制定的重要依据，为企业的持续发展提供强有力的支撑。基于此，本文分析了企业业财融合面临的困境，提出了实现企业业财融合的主要路径，以供参考。     

财会监督在高校科研项目经费管理中的应用探索

本文剖析了财会监督在科研项目预算管理、任务执行、综合绩效评价、科技成果转化等各环节的应用及难点，提出了完善财会监督体系、建立业财融合系统与基于业务数据和财务数据的稽核信息系统、培养复合型财会监督人才等提高财会监督效能的建议，以期为高校加强科研经费财会监督、提升科研管理综合水平提供参考。