建筑供应链金融与发展环境概述

<正>现阶段建筑行业的供应链金融模式存在以下几个主要问题:建筑供应链与金融整合实施困难;建筑供应链部分企业融资依然困难;建筑供应链金融的系统性风险不容忽视。按照《关于规范发展供应链金融支持供应链产业链稳定循环和优化升级的意见》中的定义,供应链金融(Supply Chain Finance, SCF)是指从供应链产业链整体出发,运用金融科技手段,整合物流、资金流、信息流等信息,在真实交易背景下,构建供应链中占主导地位的核心企业与上下游企业一体化的金融供给体系和风险评估体系,提供系统性的金融解决方案,以快速响应产业链上企业的结算、融资、财务管理等综合需求,降低企业成本,提升产业链各方价值。     

聚焦“供应商选择与优化” 2011全球纺织服装供应链大会将于7月召开

第四届"2011全球纺织服装供应链大会"的主题为"供应商选择与优化",围绕主题探讨如何加强供应链管理,如何加强供应商管理,如何建立上下游企业之间的快速反应系统。孙瑞哲表示,中国纺织工业"十二五"规划由科技、品牌、可持续发展、人才四大部分作为支撑,供应链建设和管理是品牌纲要的重要组成部分,应从行业规律、产业链运行规律入手,立足于"终端需求",及时导入、衔接各个环节的创新。     

浅谈钢铁行业商业保理运作

<正>由于银行普遍收紧对产能过剩行业的信贷,加剧了钢铁行业及其上下游资金紧张状况,供应链资金流动性面临挑战,虽然央行近年来连续降准、降息提高市场资金的供给,但是钢铁行业中小供应商资金成本居高不下,甚至民间融资高达20%以上的年化利率,对供应链的稳定性和竞争力构成了巨大压力。本文主要从钢铁行业对供应链的管理角度出发,分析商业保理在供应链管理、产融结合、对外融资等方面对提升供应链整体竞争力的提升进行分析,供大家参考。     

企业数字化转型与供应链配置：集中化还是多元化

在当前高度不确定的经济环境下，企业要通过数字化转型来优化供应链配置，这不仅关乎自身生存发展，也是维护中国产业链供应链韧性和安全的微观基础。本文利用2010—2021年A股上市公司数据，从供应链治理角度系统验证了企业数字化转型对供应链配置的影响及其作用机制。研究发现，企业数字化转型显著降低了供应链上游供应商、下游客户以及供应链整体集中度，推动供应链配置多元化；该推动作用主要通过降低上下游交易过程中的供求协调成本和运输库存成本来实现。进一步研究发现，不同的机会主义风险情境中，企业数字化转型对供应链配置多元化的推动作用存在明显差异，在低市场化地区、高竞争行业和低优势地位企业中该推动作用更加显著；面对中美经贸摩擦导致的高系统性风险，企业更多利用数字化转型推动供应链配置多元化。本文揭示了中国企业数字化转型主要通过推动多元化而不是集中化方式来优化供应链配置的规律，这构成中国增强产业链供应链韧性和安全的微观理论基础，为加快构建数字化供应链与提升产业链供应链韧性和安全水平提供政策启示。     

数字化转型、产业链供应链韧性与企业生产率

当前提高企业生产率水平需要重点关注数字技术创新应用与产业链供应链动荡带来的深层影响。结合产业组织的纵向关系理论，本文指出，产业链供应链韧性的关键在于如何建立、维持和提升关联效应，并尝试从供需匹配优化、供需关系维持、供应质量提升三个层面对产业链供应链韧性的内涵和机制进行分析。通过匹配中国上市公司上下游供应商和客户数据，本文创新性地从产业链供应链韧性视角考察了下游企业数字化转型对上游企业生产率的影响及其传导机制。研究发现，下游企业数字化转型显著促进上游企业全要素生产率增长，表明数字化转型在产业链供应链纵向关系中存在后向溢出效应。机制检验结果表明，下游企业数字化转型主要通过优化供需匹配、稳定供需关系、提高供应商创新能力三个层面增强产业链供应链韧性，进而牵引上游企业全要素生产率增长。同时，这种后向溢出效应根据纵向关系结构特征的不同而存在异质性，包括上游供应商的规模、所有权性质以及下游客户端的市场影响力。本文研究结论表明，要围绕需求牵引和外部溢出来优化数字化转型政策，特别是要以下游企业数字化转型为突破口，推动产业链供应链韧性水平提升和纵向协同机制建设，同时注意分类施策和精准施策。     

疫情之下线上智慧金融平台持续助力中小企业融资

<正>一场疫情在新年旧历交替之际席卷而至,而此时正值供应链企业资金需求最为旺盛时期,各行各业推迟复工对中小微企业融资来说雪上加霜。疫情之下,成都天府惠融资产管理有限公司(以下简称"天府惠融")春节初始就即刻行动起来,全员上下目标明确"停工不停业,服务不打烊"。天府惠融通过攀钢智慧供应链金融服务平台,为缓解中小企业的融资压力,在疫情期间持续提供在线服务,充分满足供应链上中小企业的融资需求,线上复工2周(2月3-1     

未来LNG工业发展将面临的风险

Poten ＆ Partners公司高级顾问Theo Oerlemans指出，LNG工业经历了快速而持续的增长时期，要继续发展将需要大量的技术、管理和资金方面的资源，以不断降低供应链中的成本。不过，LNG运输和生产成本持续下降的时代可能即将结束。     

企业供应链管理中的成本构成与控制

供应链包括满足消费者直接或间接需求的所有环节。一条供应链各环节所创造的整体价值就是最终产品对于顾客的价值与供应链为满足顾客的需求所付出的成本之间的差额。对于任何一条供应链来说,唯一的收入来源是顾客,只有顾客能带来正的现金流;而供应链为满足顾客的需求所付出的所有费用/成本可以定义为供应链的总成本。在供应链管理中通过控制成本、消除浪费使成本减少,增加供应链成本的有效性既可促成更好的消费者价值实现,又可提升供应链竞争优势,使链中成员获得更大利润。为此,我们有必要对企业供应链中的成本构成进行分析并在管理过程中进…     

跨国研发下国有企业的最优技术选择策略

随着技术保护主义与“逆全球化”趋势不断增强，国有企业的技术选择将对本国产业链供应链的稳定性产生重大影响。本文构建了国际混合寡头竞争模型，考察同时存在国内国外技术交易渠道下国有企业的最优技术选择策略。研究发现，国有企业最优技术国产化比重随专利价值的提升而增加。当专利价值较低时，国有企业应当同时使用本国与国外的技术以平衡研发效率与专利使用成本，即“国际分散选择”；当专利价值足够大时，为避免国外企业拒绝授权带来的供应链产业链冲击，国有企业应实现产品技术的完全国产化，即“本土集中选择”。偏离最优技术选择策略，国有企业采用先进技术可能降低整体社会效益，特别是国有企业完全依赖国外技术的选择会降低本国产业链供应链的创新效率与利润水平，损害社会福利。进一步，本文通过比较静态分析发现，在专利价值足够高时，为推动国有企业加快实现选择技术的完全国产化，应在产品市场上鼓励跨国研发企业间竞争以提高整体创新动力，同时在技术交易渠道上鼓励跨国研发企业深度合作以提高整体创新效率。本文揭示了技术市场中国有企业的策略性技术选择的影响机制，为提高产业链供应链韧性提供了新的分析视角与政策启示。     

谈谈供应链管理的创新途径与方向

供应链管理是一种全新的经营与运作模式 ,它强调在系统观和整体观的指导下 ,把供应链上的多个节点企业当成一个不可分割的整体 ,通过重新设计业务流程与最杰出的企业建立战略合作关系 ,使核心企业专注于能创造特殊价值的关键性业务 ,从而大大地提高本企业甚至整个供应链的竞争能力。供应链管理的实质就是把整个供应链当作一个整体来对待。供应链管理是企业管理的一个重要组成部分。许多企业投入大量人力与资金 ,以期提高其供应链能力 ,但效果却不尽人意。因此 ,了解供应链管理的主要功能和关键因素探讨供应链管理创新的途径与方向就显得尤为…     

提升自主创新能力 打造健康的供应链体系

<正>1业务困境与挑战涉及产业多，产业链供应链高度复杂，供应协同难度大。铁建重工业务覆盖九大产业板块，涉及多个不同行业（如：掘进机、隧道装备、矿用装备、铁路、高铁、农机、磁悬浮等），不同的产业板块有不同的标准、认证要求（如：CRCC认证、CE认证、煤安认证、GJB认证等）及供应商，部分物料采购周期甚至远远长于自身产品生产周期，产业链供应链高度复杂，供应协同难度大。供应链如何确保多产业链的韧性和安全性，满足多产业链的发展需求，成为摆在企业面前的一道难题。     

产业链供应链可持续发展阶段划分及关键特征研究

产业链供应链是大国经济循环畅通的关键，是经济发展安全的生命线。当今产业链供应链呈现出的不确定性已成为产业链供应链安全的最大挑战，如何促进产业链供应链可持续发展是人类社会需要共同面对的问题。本文对现有可持续发展阶段划分及划分依据的相关文献进行梳理，将产业链供应链可持续发展阶段划分为萌芽兴趣阶段、评价接纳阶段和扩散再传播阶段三大阶段，并从现有文献中提取可持续发展各个阶段的关键特征；随后选择制造业及服务业等4类产业8家典型企业进行可持续发展访谈，获取典型企业可持续发展阶段划分及其依据，运用扎根理论三级编码抓取可持续发展阶段的关键特征；最后，结合文献和扎根理论对关键特征进行整合，从而得出发展阶段和关键特征的结论。研究结果对进一步厘清产业链供应链可持续发展阶段与关键特征认知具有一定的参考价值。     

供应链管理的应用

供应链管理，就是以增强企业核心竞争力，追求顾客满意为目的，借助信息技术，对企业内外部资源进行优化整合，达到快速响应市场需求的动态联盟。一、构建供应链的影响因素及相互关系供应链的构建是一个十分复杂的系统工程，涉及许多因素，主要包括市场环境、企业内部因素、企业利益目标、企业间的信任程度、合作和竞争关系、约束机制、企业资源等。这些因素间具有十分密切的关系，彼此相互协作，才能构成一个有机的供应链管理系统。这些主要因素在供应链管理中的地位和作用是：顾客的需求是整个市场运行和一切企业行为的基础。企业要持续快…     

石油石化供应链安全风险及韧性构建

<正>·当前，全球产业链供应链正加速重构，随着国际产业分工和全球产业布局的深度调整，全球供应链出现本土化、区域化趋势，而我国的供应链管理尚处于起步阶段。·供应链韧性管理是供应链的稳健性和可恢复性的综合体现，一是抵御能力，在发生重大灾害和中断时，供应链系统能够完全规避风险或者以最小的损失平稳渡过，最小化中断的破坏程度；二是恢复能力，当供应链中断时，能够快速反应并找到有效恢复路径，回到稳定状态的能力。     

企业供应链管理的影响因素分析

企业供应链管理(Supply Chain Management)是用系统的观点通过对供应链中的物流、信息流和资金流进行设计、规划、控制与优化，以寻求建立供、产、销企业以及客户间的战略合作伙伴关系，最大程度地减少内耗与浪费，实现供应链整体效率最优化并保证供应链节点中的成员取得相应的绩效和利益，来满足顾客需求的整个管理过程。它覆盖了从供应商到制造商到客户的全部过程，其主要内容包括外购、制造分销、库存管理、运输、仓储、客户服务等。     

航天型号装备研制供应链风险评估探索及实践

<正>党的十九届五中全会明确指出,要推进产业基础高级化、产业链现代化,提升产业链供应链现代化水平;2020年的中央经济工作会议也将增强产业链、供应链的自主可控能力作为八大重点任务之一。在全球处于百年未有之大变局、新一轮科技革命和产业革命浪潮冲击的整体环境下,特别是在新时期美国等西方敌对势力对我国全方位打压、     

基于供应链整体优化的服装零售时间成本管理研究

基于时间竞争条件下企业竞争环境的变化,越来越多现代服装企业愈加重视时间管理.在作为服装产业链终端的零售环节,对于时间成本管理尚未形成一定体系.本文从供应链整体优化角度入手对服装零售时间成本进行分析,探索其产生原因,归纳管理方法.     

供应链绩效评价指标体系研究

随着全球经济一体化和知识经济时代的到来，企业间的竞争日益加剧，顾客需求更加个性化，企业面临着缩短交货期、提高产品质量、降低产品成本、提高服务质量的巨大压力和挑战。企业竞争环境的变化，迫切要求企业更新现行的经营管理理念，从供应链的整体角度出发加强对企业内部和外部各个经营环节的管理，并建立与之相适应的绩效评价体系。     

财务公司开展产业链金融业务的可行性分析

2020年2月以来,新冠肺炎疫情在全国蔓延,停工停产导致钢铁需求停滞,钢企库存压力攀升。在此背景下,钢铁企业更需要主动谋求转型发展,通过加强产业链管理提升自身核心竞争力,而以金融服务的方式介入产业链,是加强产业链管理的有效手段。本文主要分析了财务公司开展产业链金融业务的必要性、可行性和风险防范措施,供读者参考。     

钢铁企业供应链金融发展中的问题与对策分析

钢铁企业建设供应链金融业务平台,将稳定供应链资源,巩固核心企业供应链地位,支持链属企业发展,进而提升全产业链整体竞争力。通过对鞍钢集团子企业调研、发调查问卷征求意见、现场访问等,了解供应链金融业务应用情况。主要介绍供应链金融业务主要类型,供应链金融平台实际运用中存在的问题,以及推动供应链金融发展的目标和主要措施。目的是着力推动企业供应链金融业务平台的发展,提升企业供应链韧性和安全。