基于废钢采购的风险管理探索

<正>创新风险管理,优化废钢采购内控创效,是钢企财务管理的重点之一,也是对抗市场风险的致胜法宝。这需要钢企管理人员打破传统工作固定思维,现场对接市场,实施市场风险动态管理,指导废钢采购工作流程,全方位防控各类风险。本文以河钢集团采购总公司宣钢分公司(以下简称宣钢公司)为例,详细介绍了在钢铁企业中如何创新风险管理,优化废钢采购内控创效,提升企业防控风险的能力。     

浅谈业财税一体化管控平台的构建

<正>为深入践行国家"一带一路"发展战略,满足集团业务发展全球化需求,河钢集团从2016年开始积极探索和建设以智能制造、数字化交易、共享经济为典型特征的新一代数字化企业。河钢乐亭利用先进的信息化技术实现集团与河钢乐亭、河钢乐亭部门间、河钢乐亭与客户供应商、河钢乐亭与金融及税务等部门在采购及结算、销售及结算、资金收支、纳税申报等各环节的业务协同。河钢乐亭一体化平台的构建和应用,是贯彻落实河钢集团财务共享     

电网企业：全生命周期的供应链管理

电网企业采购及供应链管理应用现状 随着企业管理现代化的推进和激烈的行业竞争，采购及供应链管理已经从原来的支持性职能条线演变成影响企业业绩和发展的战略职能条线。国外一些知名的电力企业，如意大利国家电力公司、西班牙电力、得克萨斯电力等，在采购及供应链管理的战略层面和执行操作层面都作出了持续改善和重大变革。一些运营水平比较突出的国内电力企业，也逐渐认识到了优化采购及供应链管理体系的重要性，     

钢铁企业废钢资源采购的痛点解析及政策建议探讨

钢铁行业是我国能源消耗和碳排放的重点行业,是实现绿色低碳发展的重要领域。废钢铁作为钢铁工业主要原料之一,可以减少铁矿石的消耗。用废钢铁炼1吨钢预计可节约1.6吨左右的铁精粉、350千克标准煤、1.7吨新水,相应地减少约1.6吨二氧化碳和3吨废渣排放。钢铁行业合理充分利用好废钢资源,对推动绿色低碳转型、促进高质量发展意义重大。通过回顾主要再生资源主要税收政策历程和废企业废钢采购业务的痛点,对再生资源政策完善建议等方面进行探讨,以达到降低用废企业采购成本、提高用废企业的使用再生资源积极性,促进废钢资源的循环利用。     

开滦集团坑木采购模式探析

开滦集团物流发展方向为：第三方物流、逆向物流、供应链管理、电子商务系统和煤炭专业物流。传统的物资供应管理模式特别是大宗物资采购模式应结合现代物流理念进行优化,以适应集团物流产业的快速发展。文章对坑木采购模式进行分析,以期在供应链管理方面进行探索实践。     

大型钢铁企业全链条精益管理浅析——以河钢集团邯钢公司为例

随着钢铁行业同质化竞争的加剧，河钢集团邯钢公司（以下简称邯钢）迫切需要突破传统成本管理只关注生产领域的局限性，聚焦钢铁全工序链条，大力推行全链条精益管理，深挖产线创效潜能。通过对研发设计、原料采购、生产制造、物流运输、营销服务、节能环保等六大环节加强精益管理，实现全流程资源高效利用、能源高效转化、成本有效控制，全价值链创效能力显著提升。     

煤炭企业物资供应链集成管理和创新

社会经济不断发展,政府部门愈发重视煤炭企业发展,针对煤炭企业发展制定了各种相关政策,为煤炭企业发展打下坚实基础。物资采购作为煤炭企业的重要工作环节,煤炭管理者要合理利用供应链管理理念,提升企业物资采购效率,控制物资采购成本,给煤炭企业带来不菲的经济效益。基于此,本文通过阐述供应链管理和采购管理,使采购人员真正意识到供应链管理模式对企业物资采购的重要性,基于供应链物资管理现状提出构建新型多层级一体化物资管理模式,确保整个企业物资管理的合理性。     

钢铁企业新建项目投资风险分析——以河钢宣钢为例

河钢集团宣钢公司（简称河钢宣钢）转型升级是河钢集团落实河北省委省政府战略部署的重点举措。按照河钢集团提出的“河钢宣钢的转型升级必须与时代同行，站在成为行业引领者和排头兵的高度，从单一的钢铁生产者向材料加工、新工艺新技术应用转变，特别是通过高端装备制造和氢能冶炼技术的实践探索，引领传统钢铁冶金技术的创新与变革，最终实现华丽转身和自身提升”的要求。本文主要从两项重点项目的投资建设开始分析，主要研究基于钢铁企业新建项目的投资风险，并提出应对措施。     

基于供应链下的采购管理的几点思考

通过阐述供应链管理的概念，分析了供应链下采购管理与传统管理模式的区别，探讨了供应链管理模式下的采购管理，提出了推行一体化采购的必要性。     

供应链模式下的煤炭企业物资采购管理研究

随着供应链管理思想的兴起和竞争的日益加剧,煤炭企业的物资采购职能日益受到重视。文章在供应链管理与采购理论研究的基础上,从煤炭企业采购的重要性和特点出发,针对煤炭企业物资采购面临的问题,提出供应链理论指导下加强煤炭企业物资采购管理的对策,对增加煤炭企业的效益和提高核心竞争力具有重要的实践指导意义。     

浅析河钢集团资金集中管控

河钢集团于2017年11月开始,对其下属子分公司实行资金集中管控.河钢集团以集团总部为中心,通过下发相关的管理文件,对纳入集团资金集中管控子分公司(简称"成员单位")实行资金集中管控,做到统收统支,实现资金在成员单位之间合理配置,发挥集团的规模效应,最大程度地降低资金使用成本和提高资金使用效率,提高集团整体利益和抗风险...     

电子商务与油田供应商管理

油田企业实施电子商务，主要是利用电子商务技术和供应链管理思想，对传统的物资采购和管理领域进行业务流程的重新改造，进而达到提高物资管理和采购水平，降低企业成本，提高竞争力的目的。目前电子商务涉及的主要研究领域有面向供应链管理、业务流程重组、面向仓储管理、面向采购管理等。但就目前油田电子商务发展的水平来看，其核心职能是如何整合企业的内外部资源，相互协调各个企业(组织)之间的关系，使它们之间的信息能更好地协调和沟通。     

大型军工企业采购管理提升研究与实践

<正>2017年起，国务院国有资产监督管理委员会开展中央企业采购管理提升能力活动，引导企业深入开展集中采购和降本增效，建立采购管理提升长效机制。采购管理提升是基于供应链管理的核心思想，引导各中央企业围绕采购管理组织与体制、流程与运营、供应商管理、信息化与大数据建设4个方面，逐步建立现代供应链管理体系。供应链管理中的采购过程作为社会经济体维持正常运营的一种普遍行为，是各种经济利益关系集中体现的矛盾焦点，同时采购是一项涉及人、财、物等多种因素的相互作用的经济活动，是廉政风险暴发的高危领域。     

以仓储管理为着力点推动电网物资供应链建设

根据南方电网一体化总体部署,为实现集约化管理,发挥规模优势,南方电网公司组织规划了物资供应链管理体系,涵括了五大核心业务模块:计划及需求预测管理、采购及供应商管理、履约及品质控制、仓储配送管理、逆向物流管理,旨在建立统一、规范、系统的物资工作指引,对采购物资的上下游整个供应链系统进行计划、协调、控制和优化。然而在供应链建     

河钢集团进军融资租赁、商业保理领域

<正>2月4日,河钢融资租赁有限公司、河钢商业保理有限公司在天津自贸区注册成立,成为集团加快推进产融结合的重要金融工具。下一步,集团将借助自贸区政策便利与融资租赁、保理行业优惠政策,在跨境融资租赁、经营性租赁及商业保理等领域探索创新性业务,拓展融资渠道,增强融资和金融创效能力,更好地服务企业战略发展。     

集团内资产重组的财税处理研究

近些年,受环保影响和产能限制等政策影响,钢铁企业开始步入转型发展期.包括河钢集团在内的钢铁企业大力发展非钢产业,供应链、数字信息、房地产等新业态发展迅速,资产划转、业务剥离、股权转让等重组业务事项频繁.这些业务的发生,给企业财务部门在财务、税务处理上带来了新的课题,具有一定的普遍性.本文试图基于现行企业会计准则和税收法...     

金融危机形势下钢铁企业供应链管理的对策研究

阐述当前金融危机对钢铁企业供应链管理的影响，从合理采购、平衡库存、建立科学的销售网络、加强资金链管理、建立高效合理的供应链管理体系5个方面，论述如何防范风险及消除金融危机带来的诸多不利因素。     

完善开滦集团煤专配件采购管理思考

供应链管理是现代物流企业运营管理的核心之一,而采购管理则是供应链管理的重点,是现代物流企业管理的重中之重。采购与供应链管理战略是现代企业发展的必由之路。本文围绕开滦集团煤矿专用配件采购管理实践,对煤专配件的采购管理提出改进。     

采购电子商务与供应链管理应用研讨会召开

本刊讯为促进石油和化工企业物资采购、电子商务和供应链管理系统的应用与发展;满足企业对采购电子商务与供应链管理的需求,由中国化工学会信息技术应用专业委员会和《数字石油和化工》编辑部共同主办;北京三维天地科技有限公司协办,“采购电子商务与供应链管理在石油和化工企业中应用研讨会”2006年4月6日至7日在北京召开。会议邀请了供应链管理的相关专家、学者、石油和石化企业的信息化主管领导、项目负责人,以及北京三维天地科技有限公司的技术人员,共同探讨了中国物资采购和供应链管理的前沿问题;介绍了供应链管理、采购管理等方面的最…     

电网物资供应链数字化管理探索

电网物资供应链数字化管理是电网企业实现跨越式发展的必然要求。结合物资管理现状,分析数字化项目建设及风险管控,研究提出物资供应链数字化建设思路和管理模型,可进一步提升电网物资供应链数字化水平以及物资采购质效。