也谈“国有资产授权经营”——一个模糊的概念,几次艰难的探索

“国有资产授权经营”这个名词,在不同的历史时期,不同的场合,被用来指代了不同的内容。本文对“国有资产授权经营”在实践中所指代的几种不同的制度设计逐个进行分析,并对未来《国有资产法》如何规定“国有资产授权经营”提出自己的看法。     

对国有资产管理体制改革中“授权经营”的思考

“授权经营”是针对传统国有资产管理存在的局限和弊端而进行大胆改革的一个全新的尝试。但由于体制问题未能从根本上得到解决，使得在授权经营的运作中，仍然存在一些问题：     

国有资本授权经营改革的基本范式及理论支撑

国有资本授权经营改革是我国国有资产管理体制改革的顶层设计和战略选择,目前正处于从扩大试点转向全面实施的关键期。通过对支撑改革范式理论依据的探究可以发现:国有资本授权经营改革的基本范式是建立"国资监管部门—国有资本投资运营公司—国有企业"三级架构的授权经营体系,其实质是政府将其在国有企业所拥有的产权集在国资监管部门和国有资本投资运营公司间进行再配置;改革的科学性在于,其不仅能增进国资监管者实际管理幅度与有效管理幅度的一致性,而且能够充分发挥国资监管部门和国有资本投资运营公司各自的比较优势。     

从“经营”到“精营”

<正>由"经营"提升到"精营",经营模式、经营策略等等都要比别人更精到、更高明提供客户价值、给予股东利润、与竞争者间形成差异、促进社会和谐、让员工得到生存、让经理人得到发展,实现运营模式的创新才是最大的"赢"。经营解决的是企业的发展方向、发展战略问题,具有全局性和长远性。当大家都在管理层面解决问题的时     

企业购并换血经营：酸甜苦辣的“味全”

2003年9月20日，是味全50周年的“family day”．杨梅埔心牧场一片热闹。味全创办人黄烈火长子黄克铭．与味全董事长魏应充，两家人一起为味全50大寿庆生。     

从“德隆”之得失看我国民营企业现代经营模式

本文通过对“德隆”模式失败原因的分析,阐述了我国民营企业应构建的现代经营模式,并对所需的外部环境建设提出了两点建议。     

从“单位借钱”开始的买房故事

上世纪90年代,在杭州大多数人的观念里,房子是应该由单位分的。1998年正式取消福利分房之前,商品房市场一直处于发展非常缓慢的阶段。虽然市场上已经有了少量的商品房在出售,但当时商品房还是一个比较抽象的概念,去买房的人寥寥无几。而陈文成了杭州第一批吃螃蟹的人。     

企业管理从企业家“修心力”开始

一次高管培训班上,教授讲如何造好"人"时,举了个简单的例子问大家,钟表有时针、分针、秒针,如果想把这个表调得快一点,是调时针比较快还是调分针、秒针比较快?对这一浅显的道理,大家齐声回答,调时针比较快。教授笑了,话题一转,那么咱们的管理中有高层、中层和低层,要快速提升、发展、突破,需要改变什么呢?答案不言而喻,肯定是调整高层比较快。教授语重心长,要想造好"人",先要造好自己。     

房地产业经营模式的转换——从“土地主导”到“资本主导”

2005年的浙江省房地产市场，风云变幻，波澜起伏。从3月份中国人民银行对商业银行自营性个人住房贷款政策进行调整开始，到后来的“老国八条”和“新国八条”，房地产市场承受了一次又一次的冲击。杭州房地产市场的成交量数据也反映了这种状况。根据杭州市透明售房网资料，2005年1月份成交量为2879套，3月份为2434套，而5月份的成交量降至432套，接下来几个月略有回升，但到8月份成交量也不过1053套。     

商务部：今年探索建立食品安全“黑名单”制

本刊讯 商务部食品安全领导小组近日召开第四次全体会议。会议审议并原则通过了《商务系统2013年食品安全工作要点》,明确了2013年重点工作：一是继续开展专项整治,全面排查屠宰环节食品安全隐患,严厉打击私屠滥宰、注水及不明物质等违法行为。二是加强酒类、农产品流通和餐饮等行业管理,完善流通基础设施,规范生产经营行为,强化产品质量安全保障。三是稳步推进肉菜流通追溯体系建设,选择有条件的城市开展第四批试点,初步形成全国性的食品安全追溯体系,督促落实经营主体责任。四是建立健全规章和标准体系,     

“以楼养楼”经营模式的探索 青松城大酒店管理模式的思考

曾经被称之为＂夕阳产业＂的酒店业在古老的华夏土地上却焕发出了勃勃的生机。中国酒店业真正的市场化进程只有短短的三十余年的时间,但其发展的速度却是无与比拟的。     

企业家精神：从“一”开始的回忆

“企业家”这一概念由法国经济学家让·巴蒂斯特在1800年首次提出,即：企业家使经济资源的效率由低转高;“企业家精神”则是企业家特殊技能（包括精神和技巧）的集合。或者说,“企业家精神”指企业家组织建立和经营管理企业的综合才能的表述方式,它是一种重要而特殊的无形生产要素。例如,伟大的企业家、索尼公司创始人盛田昭夫和井深大,他们创造的最伟大的“产品”不是收录机,     

路易·威登：“随变”的经营哲学

已经154岁的路易·威登公司有如此超人的魅力,其“秘诀”就是“随变”而不“僵化”。“随变”的是,路易·威登对与未来发展战略不相匹配的产业采取了非常果断的处理手段。不“僵化”的是,它卖出了与公司发展战略相悖、却能获取高额利润的衍生业务。