财务共享服务在电影院线的应用探析

财务共享服务是通过将企业分散业务单元的财务业务进行标准化和流程再造，使各业务单位某些分散式进行的、重复性业务集中到财务共享服务中心进行处理，以提高财务工作的质量和效率。本文集中分析财务共享服务在电影院线的可行性及其具体应用。     

基于集中核算与数据共享双驱动的财务共享中心建设

中国航天科技集团有限公司克服跨网、多业态、多层级的现实制约，把财务共享作为实现财务数字化转型的有效途径，明确建设模式和推进策略，全面构建“1+N”模式的财务共享中心，推进共享中心从核算业务集中处理中心向业务集中处理与数据共享应用一体建设演进。     

财务共享服务中心的应用效果研究

以已建立财务共享服务中心的23家企业集团和与其配对的未建立财务共享服务中心的企业集团为研究对象,检验财务共享服务中心对于企业集团的成本投入和核心业务竞争力的影响。研究发现,相比于未建立财务共享服务中心的企业,已建立财务共享服务中心的企业集团表现出更低成本投入和更高的核心业务利润比重;已建立财务共享服务的企业,中心建立之后的成本投入低于建立前,核心业务利润的比重高于建立之前。在我国,财务共享服务中心起到降低成本、提高核心竞争力的积极作用。     

以共享服务为基础的创造价值的财务管理体系

本刊曾在2008年“点晴系列”栏目介绍了财务共享服务的主要内容。两年多时间,财务共享服务在国内有了很大发展。内容也不断丰富和完善,并在企业财务管理中发挥着越来越重要的作用。财务管理模式随着共享服务的成功实施逐渐演变成“战略财务、财务共享服务、业务财务”三分天下的格局,呈现出财务管理专来化、业务财务一体化、财务核算集中化的态势。本刊将刊载系列文章以“战略财务、业务财务、财务共享服务三分协同发展、创造价值的财务管理体系”为主题对相关问题进行探讨。     

共享之路如何走——财务共享服务的流程管理

共享服务管理模式已经在全球很多跨国公司应用,财务业务是其共享服务中心最早开展的业务之一,甚至很多企业建立了专门的财务共享服务中心。财务共享服务是将易于标准化的财务业务进行流程再造与标准化,由共享服务中心统一对其进行处理,达到降低成本、提升客户满意度、改进服务质量、提升业务处理效率目的的作业管理模式。     

企业财务共享服务中心的优劣势和发展建议探讨

财务共享服务中心(Financial Shared Service Center, FSSC),是指将总公司集团内各子公司或部门分散和重复的财务核算业务,从各子公司或部门剥离出来,重新组合,集中到一个新的财务部门进行统一的核算处理,以期达到降低运营成本,加强总公司集团对各子公司或部门财务管理的目的.FSSC作为企业加强...     

财务共享服务中心模式下的国企财务核算体系建设研究

目前,在我国国有企业财务管理中,财务共享服务中心模式凭借较强的效益优势,得到广泛的应用。依托财务共享服务模式,能够帮助国有企业合理把控生产经营成本,并且有助于提升国有企业的财务管理水平,对于国有企业的进一步发展具有重要作用。但从实际情况来看,国有企业对这一模式的应用还处于起步探索阶段,存在财务核算风险突出、建设成本不断增大、业财融合程度不足、复合型人才匮乏等问题。鉴于此,文章在明确财务共享服务中心模式优势的基础上,对这些问题进行了具体的分析,并提出了财务共享服务中心模式下的国企财务核算体系建设对策。     

财务共享服务在企业财务管理中的应用分析

目前,人们对企业财务管理工作提出了更高的要求,良好的财务管理工作对企业的发展具有积极意义。财务共享服务是企业财务管理的创新,使用财务共享服务有利于企业管理者掌握企业核心业务情况,优化财务体制,提高企业管理水平,降低企业运营成本,为企业获取更大收益。文章对财务共享服务在企业财务管理中应用的意义进行了分析。     

中国电信河南分公司的财务转型实践

一、回顾:1.0共享财务阶段 中国电信河南分公司的财务共享于2011年11月开始实施,逐步实现财务核算人员集中,完成财务共享中心(FSSC)内部框架搭建及专业化分工,形成核算中心及支付中心.FSSC上线后运行效果良好,很快就实现了"统一作业标准,提高核算效率,降低经营成本"的财务转型模式1.0管理目标.统一作业标准包括...     

浅析医院管理费用核算对财务信息披露的影响

一、医院管理费用核算对财务信息的影响 其一，医院管理费用的核算方式混淆了对会计信息质量重要性原则的要求。医院会计核算重要性原则要求会汁报告应当全面反映医院的财务收支情况及其结果，对于重要的经济业务，应当单独反映，力求精确，并予重点说明。医院管理费用占医院的费用支出的比例为15％～20％，在医院的成本核算中尤为重要，     

中兴通讯全球财务共享的信息化实践

中兴通讯财务云（下称财务云）是中兴通讯集团（下称中兴通讯）的全球财务共享服务平台,一直致力于建立以中国本土为总部、全球标准规范的财务共享服务平台,业务范围涵盖全球子公司核算、全球应付中心、国际资金中心、全球档案管理和全球管理数据中心。财务云坚持全球会计政策、会计科目、核算流程、信息系统和数据标准“五统一”原则,搭建了以PTP （Purchase to Payment,采购至付款）、OTC（Order to Cash,订单至收款）、ATR（Accounting to Report,记账至报告）三大流程为核心的财务核算体系,并建立了全球支付工厂,完成对全球财务业务的全面覆盖。在全球财务共享服务平台的建设过程中,财务云为全球子公司的核算搭建了统一的信息系统平台,其中,影像管理系统、网络报销系统、财务核算系统（ERP）、电子档案系统、资金管理系统之间相互关联（见图1）。所有财务信息均通过信息系统来采集和传递,实现了数据一点录入、信息全程共享,规范了全球分支机构的信息传递路径,保证了核算流程的高效与统一,提高了财务数据的准确性和透明度。     

项目型企业构建财务共享中心的优化策略探讨

财务共享是新时期被广泛应用的一种新型企业财务管理手段，在降本增效提质等方面发挥了重要作用，鉴于此，越来越多的企业开始着手建设财务共享中心。然而，从我国整体财务共享中心构建情况来看，除少部分大中型企业形成了较为成熟的财务共享体系外，大部分企业还处于初级摸索阶段。本文所阐述的项目型企业，主要以项目建设与经营为主要内容，对自身建设能力要求较高，如果没有综合性、共享性强的信息系统对其业务予以支撑，很难保证企业信息的高度对称，难以实现创新和管理的持续保持，为此，探索建立财务共享中心势在必行。本文从项目型企业构建财务共享中心的基本价值出发，分析了其在构建过程中出现的一些典型问题，并结合企业特征和实际需求提出了相应的优化策略，希望能够帮助企业不断提高其财务共享中心质量，促进企业实现高质量发展。     

A集团全成本核算管理实践

为准确评价多业态集团公司各业务条线盈利水平，引导各下属子公司关注成本构成，提高资产收益水平，A集团探索建立以财务核算数据为基础，以财务共享平台、财务报表平台为支撑，以各子公司为责任主体，以各业务线为核算对象的全成本核算体系，遵循“谁受益、谁承担”的原则，采用以直接归集为主、动因分摊为辅的方式将各责任主体生产、营销、管理等活动过程中发生的成本费用不重不漏地归集至受益的业务线，以期为多业态集团公司成本管理积累经验。     

浅析医院管理费用核算对财务信息披露的影响

一、医院管理费用核算对财务信息的影响其一,医院管理费用的核算方式混淆了对会计信息质量重要性原则的要求。医院会计核算重要性原则要求会计报告应当全面反映医院的财务收支情况及其结果,对于重要的经济业务,应当     

财务共享服务在X投资集团的应用实践

随着时代变迁和经济的快速发展,国家要求企业发展从高速增长发展向高质量发展转变。X投资集团在发展过程中自身规模不断壮大和业务持续多元化,财务工作业务量越来越多,财务人员需求量随之增加,造成财务人力成本增加,财务管控难度加大。而国内外各大公司"财务共享服务中心"的成功运行,更加坚定了集团启动财务共享服务中心建设的决心。通过信息化手段来提高工作效率和熟练度,降低人力成本,提升服务标准化水平,增强内控建设,最终实现集团的战略目标。     

制造企业财务共享中心运行优化的建议

企业的快速扩张与多元化发展，对强化内部管控、财务管理支撑业务和战略发展提出了更高的要求.。在共享经济时代下，财务共享中心已经成为企业财务管理转型与变革的主要趋势。本文围绕财务共享中心建设，阐述了财务共享中心在制造企业运营管理中的作用，并提出制造企业财务共享中心运行优化建议，确保其功能与优势的发挥。     

ERP环境下企业财务管理的几点思考

ERP系统是基于企业管理理念上高度集成化的信息系统,是一套将财务、分销、制造和其他业务功能合理集成的应用软件系统。ERP系统的核心价值主要体现在三个方面：一是以财务为核心,集物流、资金流和信息流为一体,实现＂三流合一＂。做到财务与业务、业务与业务相互集成,实现财务管控向业务管控的延伸。二是各业务部门在统一平台上协同工作,各模块无缝集成,实现信息共享。三是支撑企业精细化管理和规范化运作,实现全过程控制。本文主要从ERP系统使用后财务管理中的变化及相关问题加以探讨。     

国有企业加强财务共享服务模式建设的策略探讨

财务共享服务模式，是将企业内部财务与业务归集起来，进行统一的集中处理与核算，目的在于通过有效的运作模式，解决大型集团公司财务职能建设中的重复投入及效率低等问题。财务共享是企业集中式管理的一种手段，不仅可以推动财务核算的标准化、规范化，还能提高工作效率，降低企业运营成本。然而，当前部分国有企业对财务共享缺乏正确的认识和配套的管理机制，在中心构建与运转等方面还存在一定的不足。因此，本文针对国企在推行财务共享过程中存在的问题展开了探讨，并提出了具体的建设策略和建议，以供参考。     

企业财务共享中心建设的必要性及国内实践案例分析

本文在阐述财务共享中心模式的内容及发展脉络基础上,对比分析了财务共享中心模式与传统模式,剖析了财务共享中心建设的必要性及优势,再结合国内企业的实践案例对财务共享中心模式进行了分析。通过建设财务共享中心,不仅能达到成本降低和提高财务管理效益的目的,还能通过将简单的、同质性的日常工作集中在一起,使各个业务模块能够更加专注于公司的战略目标和自身的核心业务能力,达到增强集团管控力,从而提升企业价值的目的。     

企业集团财务共享中存在的问题及对策

财务共享模式流程规范、任务分解专业、处理方式智能,在运营过程中不仅能有效降低企业成本、提升生产效率,还能推动财务管理聚焦于业务本身,推动业务发展和管理转型。目前,财务共享也存在核算工作效率不高、信息化建设滞后、数据处理能力不足、业务与财务分离等问题。企业应通过全面引入OCR+NLP+RPA先进技术、加快建立完善的信息系统风险管理体系、将财务共享知识纳入到员工培训等措施,来克服财务共享中存在的问题,切实提高企业财务共享和财务管理水平。