钢铁行业财务数字化转型路径研究

受钢铁市场成本和价格两头压缩,全市场预期转弱影响,钢铁行业盈利明显减弱。在严峻的复杂形势下,钢铁行业企业应加强降本提质增效措施,促进稳步发展。以整合融合下的钢铁行业为背景,以马钢（集团）控股有限公司（以下简称“马钢集团”）为例,深入探究财务数字化转型的意义,深挖钢铁行业财务数字化转型现状,并提出钢铁企业财务数字化转型的路径。     

数字化转型中的财务共享中心建设

近年来,企业数字化转型已经成为各行各业正在探讨或实践的火热话题,而在作为企业核心的财务领域,随着云计算、大数据、电子发票和人工智能的应用,以及管理模式的变革与创新,进一步加速了财务共享的发展.因此,建设或优化重构以"业财资税深度融合"为基础、以"集团财务管控"为核心、以"智能化决策分析"为目标的新型财务共享中心,不仅是...     

数字化转型背景下一汽集团财务共享中心建设研究

随着科技的发展和社会的进步,先进的数字技术正被广泛地应用于企业管理中,尤其是汽车行业。市场竞争日趋激烈,整个汽车行业的市场环境并不景气。为了在激烈的市场竞争中获得领先的机会,大多数企业通过变革财务管理模式。通过分析一汽公司在数字化转型的背景下建设财务共享中心的背景和意义、主要举措以及取得的效果,提出相关的优化建议,具有一定的借鉴作用。     

浅析数字化时代下的财务一体化改革

河钢集团作为一家特大型钢铁集团,正大力推进财务一体化改革,统筹制定全集团财务数字化转型规划,完善制度体系、组织体系和管控体系,加强跨部门、跨板块协同合作,建立智慧、敏捷、系统、深入、前瞻的数字化、智能化财务,并取得了显著成果。通过发展财务一体化,一方面极大提高了财务人员的工作效率,另一方面对于企业管理水平提升有极大的促进作用。本文主要分析企业财务一体化管理的背景、难点及对策并介绍改革取得的成效,为加强企业财务管理工作提供借鉴。     

煤炭行业数字化转型路径研究

分析数字化转型现状,对煤炭行业数字化转型存在的问题进行了深入研究,指出了数字化转型在数字人才匮乏、管理观念落后、技术研究环节薄弱、网络安全问题突出、数据集成不足方面的问题。提出煤炭行业数字化转型路径:加强数据治理、推进大数据技术应用、扩展平台和网络能力、构建大数据安全机制、专注远程监控和自动化、注重人才培养以及重塑行业文化。     

做好规划编制 实现科学发展

“凡事预则立,不预则废”。规划不仅预事,而且预长远之事,全局之事。一个单位,尤其是大型组织,必须高度重视规划制定工作,有了规划的蓝图,才能凝聚人心、鼓舞士气,号召全员为目标共同奋斗。编制“十二五”规划就是当前一项重要工作。     

发电企业数字化转型的挑战及对策

<正>2021年中央经济工作会议要求"加快数字化改造,促进传统产业升级"。数字化技术与发电等传统行业的结合可以兼顾转型创新和节能减排的发展诉求,是实现碳中和目标的必要途径,也是增强企业竞争力的关键手段。当前,发电企业正面临能源结构变化、用电需求波动、业务运营环境复杂多变等挑战。如何全面、深化应用"云大物移智"等数字化技术,对业务进行优化重构,实现生产、管理、经营全过程的业务优化重构,支撑发电企业向"能源生态服务商"和"能源运营商"转型升级是一项重大研究课题。本文构建了基于文化力、品牌力、聚合力和治理力的"四力"企业数字化评价模型,     

企业数字化转型与风险承担水平

企业数字化转型为企业发展提供关键动力,而对于数字化转型与风险承担水平之间的关系,学术界尚未得到全面的结论。为此,本文以我国2007～2021年的上市公司数据为样本,实证研究了企业数字化转型对风险承担水平的影响。研究发现,企业数字化转型可以显著提高风险承担水平,在控制内生性和稳健性检验后,该结论依然成立。机制检验结果表明,企业数字化转型能够通过提高企业创新能力和加强财务柔性来促进风险承担水平的提高。进一步研究发现,在非国有企业、中小型企业、对外开放程度高的企业和高新技术企业中,数字化转型对风险承担水平的积极影响更显著。本文探究了数字化转型与风险承担水平的关系与作用机制,丰富了数字化转型的经济后果研究,从企业和政府角度提出建议,具有一定的现实意义。     

供电所数字化转型探索

数字化技术越来越成为赋能各行各业管理模式创新和业务突破的核心力量。乡镇供电所亟需凭借数字化赋能跟上能源转型和新型电力系统建设的发展形势,提升管理水平,打开发展空间。结合乡镇供电所当前存在的问题,乡镇供电所的数字化转型应重点落脚到建设智慧物联体系,推广应用数字员工、智慧库房、在线报表、智能会议等新型应用技术方面,推动一线员工减负增效,提高业务承载力,实现乡镇供电所现行管理模式的变革,提升优质服务能力。     

数字化转型是必由之路

数字化可有效提高电建企业的发展质量,破解项目成本问题,为企业的经营决策提供数据支持,电建企业要加速推进产业数字化进程。电力建设行业是传统建筑行业的专业化细分领域。近年来,随着数字经济迅速崛起,在电力结构转型、电力工程业务市场竞争加剧等因素影响下,产业数字化转型步伐明显加快。加快数字化转型,对电建企业实现精细化管理、集约式发展具有强大的支撑作用。一是管理数字化,依托项目工程与数字技术深度融合,以智慧工地为载体,构建现场可视化、管理实名化、监测实时化、应用智能化的数字管控体系,可实现企业资源管控、业务管控、风险管控,优化管理流程,提升管理效率。     

国土空间规划背景下村庄规划编制的思考

自2019年国土空间规划"五级三类四体系"的基本框架初步形成,到?年全面开展全域土地综合整治,国土空间规划在不断探索和体系优化后逐渐完善.村庄规划作为国土空间规划中一个非常重要的组成部分,同时也作为全域土地综合整治的实施单元,在国土空间规划的引导下,需要做的工作还有很多.基于此,本文基于国土空间规划体系背景下,研究村庄...     

财务规划 分3步走

随着资本市场的发展，我们面临的投资机会越来越多，随之而来的风险也在增加。战胜越来越多的不确定性，最终达到整个家庭或者人生的目标，需要我们合理规划财务。     

坚持效益第一原则搞好规划的编制与实施

在党的十一届三中全会路线指引下，邯钢始终坚持效益第一的原则，坚持“量力而行，梯度发展，滚动前进”的战略，根据各个不同发展时期的主要矛盾，科学合理地编制发展规划，并在规划指导下，采取强有力的措施，确保规划目标的实现，取得了可喜的成绩。一、结合企业实际，抓住主要矛盾，认真做好规划编制工作发展规划是企业一个时期的宏观战略决策，它必须立足市场，分析市场机会，选择目标市场，确定产品方案，进行市场定位；必须抓住企业的主要矛盾，确保企业一步一个脚印，木断攀登新台阶。15年来，我们根据企业自身情况及外部条件的可能…     

油气田生产数字化转型理论与实践

随着大数据、云计算、区块链等数字技术日趋成熟的发展与应用,数字化转型成为由工业经济向数字经济变革的必经之路。目前,油气田行业仍面临加速数字化、解决变革阻碍、共享生态创新、IT运营模式转变等困难和挑战,油气田行业的数字化转型仍然任重而道远。文章以西南油气田信息化发展为背景,介绍了西南油气田数字化转型的模式构建、具体实践、赋能转型成效以及转型历程的经验启示,最后对油田数字化转型进行了总结与展望。     

银行数字化转型的理论适用性研究

本文首先建立了用于筛选银行数字化转型理论的PEST衍生框架,然后选取了7个经典的管理学、经济学理论,运用该框架进行适用性分析和比较,经过对比分析,认为动态能力理论相对更适合解释和指导银行数字化转型。银行可以合理、有效地运用动态能力理论实施数字化转型,通过形成“动态能力”不断适应环境变化,获得稳定持续的竞争优势。     

采购管理数字化转型实践

<正>基于数字化技术的进步和采购管理的精细化需要,采购数字化平台在中国能源建设集团浙江火电建设有限公司经过4个阶段运行,得以渐进式发展,模块日益完善,功能日益强大,极大提高了采购效率和效益,为企业总承包业务拓展奠定了坚实基础。     

数智化时代下财务共享服务中心转型的思考

财务具有天然的数据优势,数智化财务已成为数字经济时代财务发展的合理化趋势,将数据作为核心生产要素和资源,促进财务共享服务的转型升级,以此促进企业财务管理体系建设,以高质量财务管理赋能企业的高质量发展。介绍财务共享服务中心的含义和发展现状,阐述数智化时代下财务共享服务在内容和边界等方面的显著变化和融合拓展,分析财务共享服务中心在转型中可能遇到的问题及提升价值创造能力的对策,并引发煤炭企业建立健全财务共享服务中心的思考。建议充分发挥财务共享服务中心对辅助决策及资源配置的功能,推动企业构建世界一流财务管理体系,进而全面助力世界一流企业建设。     

财务共享模式下集团型企业财务转型路径研究

中国企业在推动财务转型时,排在前三位的任务分别为财务流程改革、内部控制及风险管理和优化成本。财务共享正是促进这三项任务有效达成的一个理想的手段。构建财务共享平台,既可以实现集团公司内部同质化业务重组、核算和管理的专业化分工,提高财务核算与管理工作效率和质量,推动财务管理的转型升级,又可以推动财务部门从基础财务向财务管理和战略财务转变。     

山东省纺织服装产业数字化转型升级路径研究

近年来,传统行业智能化、数字化明显提速.山东作为经济大省,纺织服装等传统行业的支撑作用依然十分重要,如何加速行业数字化转型升级,事关未来综合实力竞争.本文在梳理山东省纺织服装产业数字化转型现状的基础上思考下一步挑战应对策略,以期为全省纺织服装产业数字化转型升级贡献绵薄之力.     

财务共享管理模式下的审计转型发展路径

随着大数据、云计算、人工智能等信息技术的深化应用,企业财务管理的信息化建设步伐不断加快,财务共享服务这一全新的财务管控模式促进了企业管理模式的转型升级。企业审计部门应积极适应这一新形势,主动推进内部审计工作转型发展。