财务共享之美

步入经济全球化时代，企业要想获得长期竞争优势，就要在全球范同充分运用各种资源与能力，从而使企业整体运作更有效：如何在多个市场保持统一、高效的管理机制，如何以最低的成本获得最好的运作流程？建设共享服务中心（SharedServicesCenter．缩写为ssc）是有效的途径之一、由于财务会计．特别是会计核算业务的标准化程度高、重复和周期性强，企业在建立共享服务中心之际往往率先发展财务共享服务中心（FiHalleeShared Service Center，缩写为FSSC）．     

试论企业财务共享中心的构建

企业财务共享中心在全球一体化的强大推动下,获得了极大的发展,在企业长远发展和改革中有着极其重要的地位.通过财务共享中心的构建,可以将企业运营成本保持在可控范围内,满足企业降本增效的长远目标,避免潜在风险的蔓延.本文主要以企业财务共享中心的构建为论点,重点阐述几点针对性的优化措施,旨在促进现代企业又好、又快地发展与运营.     

财务共享会影响投资效率吗？——基于上市公司建立财务共享服务中心的经验证据

本文以2007―2021年A股上市公司为研究样本，探讨财务共享对企业投资效率的影响。研究发现，财务共享提升了企业投资-投资机会敏感性并降低了非效率投资。中介效应检验发现，财务共享通过缓解信息不确定性的负面影响、提升企业内部信息传递效率以及增强外部监督进而提升企业投资效率。进一步研究发现，当子公司数量较多、实施激进型战略、子公司收入占比较高时，企业实施财务共享的动机较强，财务共享提升企业投资效率的作用更显著；当存在高管纵向兼任、多元化程度较低时，企业实施财务共享的能力较强，财务共享提升企业投资效率的作用更显著。整体而言，财务共享能提升企业投资效率。本文丰富了财务共享经济后果和企业投资效率影响因素的相关研究。     

宝钢：大型企业的共享先驱

十年前，作为“舶来品”的财务共享服务中心伴随着跨国公司的脚步来到中国。如何让它在本土落地生根，从此成为摆在中国企业面前的一道难题。带着“敢为天下先”的勇气，宝钢集团有限公司（以下简称“宝钢”）从“以战略管控为主导、共享服务为平台，发展服务先行的制造业”的战略高度出发，以共享服务支撑集团扩张新格局，成为中国大型企业发展财务共享服务道路上的领跑者。     

财务共享服务下传统财务人员的转型研究

随着全球经济的快速发展,企业在发展中面临着严峻的竞争挑战.财务共享服务成为国内各个企业的管理新趋势.本文首先介绍了企业建立财务共享服务的重要意义,其次为财务共享服务下传统财务人员的转型进行相关的对策分析.     

财务共享服务中心的信息化建设探讨

全球贸易自由化的经济环境促进了企业的快速发展,企业的财务管理工作也在逐渐变得烦琐,为了紧跟企业发展的步伐,为企业提供完善的财务管理保障,财务共享服务中心作为一种新型的管理模式应运而生。财务共享服务中心是一种集成化的管理模式,可以有效地降低企业的财务管理成本,为大型企业的财务管理提供了便利的管理模式。结合互联网技术、大数据技术等先进的信息技术可以加快财务共享服务中心的信息化建设进程,更好地发挥财务共享服务中心的优势,并在一定程度上有助于企业控制风险,有效促进企业的可持续发展。本文首先介绍了财务共享服务中心的概念,对财务共享服务中心的信息化建设的优势进行了综合性阐述,并对财务共享服务中心的信息化建设策略进行了分析,希望能够为相关人士提供科学参考。     

基于财务共享服务的财务信息化建设

<正>一、财务共享已成为财务管理的趋势目前,经济一体化,信息全球化已经改变了整个企业的管理模式,为了使企业价值实现持续不断的增长,企业除了应不断加强自身对环境的适应性和灵活性之外,还应不断完善本身的治理机制,例如财务机制等。在这样的背景下,共享管理服务模式应运而生。目前全球70%以上的《财富》500强企业正在应用共享服务,90%的跨国公司正在实施共享服务。共享服务是一种将一部分现有的经营职能(business function)集中到一个新的半自主的业务单元的合作战略,这个业务单元就像在公开市场展开竞争的企业一样,设有专门的管理机构,目的是提高效率、创造价值、节约成本以及提高对内部客户的服务质量。共享服务管理模式不仅较好地解决了上述问题,而且为跨国企业集团带来了巨大的经济效益。     

浅谈财务共享服务中心

财务共享是财务领域的一次变革,根本而言是观念、组织、人员、流程、系统再造等一系列变革.当我们谈论起财务共享服务中心时,不要进入“上一套系统=实现财务共享”的误区,同时,中国企业应从本土实际情况出发,以企业自身的经营和管理特色为基点,建立满足企业未来发展需要的财经共享管理模式.     

不称王 稳市场 谋共享——试论中国的大国竞争战略

<正>本文将中国在大国竞争中的战略总结为九个字：不称王、稳市场、谋共享。不称王,就是不谋取全球霸权。稳市场,就是“以市场换规则”。谋共享,就是指市场共享、知识共享、技术共享、机会共享、发展共享。大国竞争战略的核心是两点：第一,顺应世界秩序变革的历史潮流;第二,确定中国主导的市场范围。     

企业集团加强财务共享研究

企业集团化是时代趋势,我国大多企业都在致力进行集团化构建。企业构建集团化,主要步骤为市场拓展、组建分公司、融合企业、嫁接风险等。在新形势下,大多企业关于集团都有了全新认知。现阶段,我国大多企业致力于建设财务共享内容,以期促进企业持续发展、有效规避各种运营风险。本文以企业集团与财务共享为切入点,积极探索新时期企业集团财务共享存在的必要价值,并针对具体问题提出了相关解决对策,全面促进企业集团财务共享质量稳步提升。     

供应链共享审计师影响企业风险承担水平吗？

本文以2009-2019年沪深A股上市公司为研究样本，考察供应链共享审计师对企业风险承担水平的影响。研究发现，供应链共享审计师对企业风险承担水平有提升效应。机制检验发现，供应链共享审计师的知识溢出效应可降低供应链企业间信息不对称，助益企业获得供应链资源来提升风险承担水平。进一步研究证实，供应链共享审计师对企业风险承担水平的提升效应受供应商/客户重要性、地理距离的影响。本文扩展企业风险承担水平影响因素与共享审计师经济后果研究文献，有助于深入认识供应链共享审计师在企业财务决策中的作用，对提升企业风险承担水平与强化供应链审计提供经验借鉴。     

战略性新兴产业基地知识共享研究

影响战略性新兴产业基地内知识共享的因素主要包括成员企业知识共享能力、既得利益保护心理、知识共享渠道、外部环境完备程度等。战略性新兴产业基地内知识共享系统包含三个层次:用户层、功能层、数据层,知识共享平台保障体系包括技术保障体系和服务保障体系;为促进战略性新兴产业基地内知识共享,需重视基地战略规划,建立有利于知识共享的基地文化,在企业内部构建学习型组织并设计知识共享激励机制,加强基地内成员企业交流等。     

从财务共享服务到全面共享服务

共享服务的现行形态主要是财务共享,财务共享最终要发展到全面共享。财务共享经历了核算结算、核算控制、核算咨询的三种类型,始终都以会计信息共享为主要内容。从理论和实践看,财务共享所提供的会计信息没有实现业财信息和因果信息的一体化,也不能提供分部主体和链上主体信息,信息集中和分享程度并不充分。财务共享必然从主要是会计信息共享向业财信息一体化转化,路径是要将企业的所有信息按照业务与价值、整体与分部、原因与结果进行融合,既能实现企业信息全面集成,又能实现全面分享。只有这一信息体系才能为企业的预测与规划、执行与控制、考核与评价的管理活动全过程提供决策有用信息。     

一家银行的共享服务

本刊今年第8期的财务共享服务专题，为探索中的企业提供了实施财务共享服务的参考范例，作为相关专题的补充，本文给银行类的企业提供了值得借鉴的操作思路与经验。     

完善企业财务共享服务模式的思考

随着信息技术的发展和全球经济一体化进程的加快,我国的社会经济结构发生了巨大的变化,跨国企业和国内大型企业得到了高速发展,传统的分散式财务管理模式逐渐显现出其劣势,为了满足企业的发展需求,财务共享模式应运而生,并逐渐受到企业的认可和青睐。本文拟通过研究财务共享服务模式在我国的发展现状,主要对发展过程中应注意的问题进行探讨并提出相对应的解决策略,为财务共享服务模式在我国的发展创造条件。     

财务共享服务中心建设的分析与研究

随着经济浪潮的掀起,在全球的企业中对于财务中心的管理也出现了转型以及挑战.此时出现了财务共享模式,财务共享的建设能够推动企业的发展,实现财务管理的转型,进而提高企业的价值.该文章主要是针对目前一些企业的财务共享服务中心的建设以及服务的优化进行了分析,提出了企业服务建设过程中的问题,同时找到了促进服务中心建设的效率,降低企业的成本的方法,全面推动财务共享服务中心的建设.     

财务共享中心人员管理的思考

财务共享服务中心源于20世纪80年代的西方发达国家,随着企业跨国经营规模的扩张,在20世纪90年代开始推广,并21世纪初加快了推广步伐。美国福特汽车是全球首个设立财务共享服务中心的公司,随后,全球绝大多数跨国公司均陆续开展了财务共享服务中心的建设。本文通过对集团财务共享中心运营管理的关键因素——人员管理现状进行分析,找出目前存在的问题,并分析原因,提出人员管理的激励策略。     

中石化财务共享模式下HR业务探讨

本文以中石化为例,阐述在财务共享模式下,以人工成本的初始发生为起点,描述并建议企业同类业务的内控流程,实现从流程上约束企业行为、规范企业行为,让企业的经济业务按照发生、提交共享公司进行账务处理、款项支付的正向顺序进行,杜绝资金的先行支付、垫付,各企业同类型业务去个性化、统一流程,从业务的源头规范和约束会计核算,从而提高共享公司的会计核算质量和效率,突破财务共享公司业务内容在会计核算方面的局限,充分利用中石化的财务数据资源存储于财务共享公司的优势,在业务范围方面有所拓展,在企业的发展进程及决策过程中提供优质、理性的财务数据支持。     

浅议企业财务共享服务模式下的风险管控

近年来,随着计算机网络技术和大数据技术的快速发展,数据资源共享成为企业运营管理创新的主要方向。财务共享服务是以企业的财务数据资源共享为基础所构建的新型财务管理模式,具有较高的应用优势,但与此同时,财务共享服务模式的应用也伴随着一定的风险。基于此,本文以企业实施财务共享服务模式的风险识别常用方法为切入点,在分析企业实施财务共享服务模式主要风险的基础上,提出相应的风险管控对策,以期能够为企业完善财务共享服务模式、顺利实现财务管理创新提供参考。     

构建财务共享中心提升企业财务管理水平

随着以"大智移云物"为特征的信息技术的应用和不断升级,"共享经济"新业态日渐升温,企业财务转型迫在眉睫.财务共享作为财务转型的必经之路,实现了财务数据的云端共享.财务共享中心不单单是财务核算及报告中心,还是决策支持系统,具有企业管理控制系统的反馈作用.在企业中通过财务共享中心基础业务的规模化、制度化、流程化处理,有助于...