基于财务共享中心的企业财务管理模式创新研究

随着经济的快速发展和信息技术的更新迭代，企业的经营规模与经营范围不断扩大。然而，传统的会计管理模式已经无法满足和解决区域之间、公司之间的财务工作流程和标准化问题，同时也难以保证企业各部门间的协同合作。财务共享中心作为一种新型财务管理模式，已经被广泛应用于集团公司的财务管理活动中，并获得了良好的实践效果。本文阐释了财务共享服务平台建设的背景，探讨了推进财务共享服务平台建设的现实意义，分析了财务共享实践中存在的主要问题，并提出了具体的解决策略，以供参考与借鉴。     

基于校企合作的DBE财务共享服务中心实践教学平台构建

财务共享服务中心是数字化背景下推进企业财务转型、提升管理水平的重要手段,近几年受到集团化企业的高度重视并得到了广泛应用。本文以黑龙江科技大学会计学专业的财务共享服务中心为例,从平台架构、课程内容、实践环境建设等几个方面提出了基于校企合作的财务共享服务中心实践教学平台的建设思路。     

中国管理案例共享中心

中国管理案例共享中心成立于2007年5月,以统一规范、分散建设、共同参与、资源共享为宗旨,致力于推动和提高中国管理案例教学与研究水平,实现中国MBA培养院校间案例资源共享、师资共享、学术成果共享和国际合作资源共享。中心实行会员制,各批次MBA培养院校均为会员。     

中国管理案例共享中心

中国管理案例共享中心成立于2007年5月，以“统一规范、分散建设、共同参与、资源共享”为宗旨，致力于推动和提高中国管理案例教学与研究水平，实现中国MBA培养院校间案例资源共享、师资共享、学术成果共享和国际合作资源共享。中心实行会员制，各批次MBA培养院校均为会员。     

推进财务共享中心建设与实施

在财务共享中心建设推进过程中,C公司打破固有财务信息化建设的传统思路,贯彻“业务财务一体化”信息系统建设理念,公司财务信息化建设呈现跨越式发展的状态。公司以SAP软件为基础,发挥SAP系统横向集成、纵向贯通的优势,提升企业的运营管理水平。本文以C公司财务共享中心建设为例,从共享建设背景及意义出发,结合共享功能总体规划,阐述了财务共享中心建设对财务和人才转型,以及支持公司高质量发展的重要作用。     

国有企业构建财务共享中心的策略探讨

信息时代大幅度推动了企业财务管理模式的更新,尤其对于国有企业而言,应用网络和大数据技术建立全新的财务数据管理模式,对于推进企业持续发展、提高企业经营效率具有重要的作用。构建财务共享中心,是推动信息技术与国有企业财务管理工作深度融合的有效方式。既能够助力国有企业在技术和管理层面深入优化管理效率,同时也能够推动企业以共享中心为基础,形成业财的全面把控,实现管理创新。基于此,本文针对国有企业构建财务共享中心展开分析与探讨。关注财务共享服务中心的概念、特点及构建思路。结合国有企业构建财务共享中心的必要性,提出具有可行性的构建策略。旨在推动国有企业优化运作方式,实现业财管理的完善与更新,助力企业实现智能化、流程化的管理。     

国内首款财务共享服务沙盘发布会召开

<正>2017年1月12日,由上海财经大学与浪潮集团共同举办的"财务共享服务沙盘暨实验室院校解决方案"发布会召开。上海财经大学会计学院院长李增泉教授与浪潮通软副总裁杨良先生代表双方签署战略合作协议并为上财—浪潮"财务共享服务实验室"揭牌。根据协议,双方将在共同研制开发完成的具有独立知识产权的财务共享服务沙盘及模拟课程、合作建设的上财—浪潮"财务共享服务实验室"基础上,继续在人才培养、实践基地建设和     

关于财务共享中心构建的若干思考

因为财务共享中心具有多方面的优势,故越来越多的集团型企业设立了财务共享中心,但各企业应该结合自身情况,在财务共享中心构建前进行详尽的SWOT分析。财务中心的构建过程大致可分为三步,即准备阶段、搭建阶段和运行阶段。     

机场管理集团财务共享中心建设探究

在国资委改革号召下，越来越多的机场集团开始着手建立财务共享中心，旨在满足集团开展工作过程中对财务工作的标准化统一管理，同时也有利于降低工作的重复性，提高工作效率。机场管理集团财务共享中心的建设能够有效减少在低附加值工作上的人力与财力投入，实现对集团内子公司的精细化管控，使得集团能够更全面、高效地对下属子公司进行综合管理。本文简要介绍了财务共享的概念，阐述了机场管理集团财务共享中心主要的工作内容，同时结合现实情况分析了目前各大机场管理集团在建设财务共享中心过程中广泛存在的问题，最后就这些问题针对性地给出了解决意见，旨在为其更好地构建财务共享中心，提高集团管理效率提供有价值的参考意见。     

关于施工企业集团财务共享中心建设探讨

本文结合施工类企业集团(以下简称"企业集团")面临的共性问题阐述了建立财务共享中心可行性,以及财务共享中心建设,然后根据企业集团的实际情况提出财务人员转型,提升财务共享中心附加值的措施。     

建立财务共享中心的关键考量

虽然财务共享服务中心在降低财务管理成本、提升财务管理效率等方面都具有巨大的优势,但财务共享中心也存在一些难以克服的弊端.并不是所有的集团企业都需要建立财务共享中心,不同行业、不同规模、不同治理结构和不同性质的集团企业推进财务共享中心的投入一产出比差异很大,所以各集团企业应结合自身所处的行业环境和企业发展的阶段与成熟度进行谨慎选择.此外,即使推进财务共享服务中心,也不一定遵循相同的模式,更不能简单照搬,否则不仅不能提高财务管理效率,还有可能带来巨大的财务风险.     

万科企业股份有限公司财务共享中心实施效果分析

在共享服务飞速发展的今天，越来越多的企业建立了财务共享中心。从20世纪60年代起，世界上第一个财务共享中心在美国建立。共享中心建立之初的目的在于提升财务管控能力、降低财务运营风险、减少财务成本投入和提高财务工作效率。但在信息化飞速发展的今天，财务共享中心与企业信息系统的融合，有助于企业深入挖掘财务信息，实现业财融合来支持管理层的决策。从万科企业股份制有限公司入手，分析其财务共享中心的实施效果，来探究建立财务共享中心对企业财务经营绩效的影响和建立财务共享中心的注意事项，并提出了相关的改进建议。     

财务共享服务模式下高职会计教学改革研究

财务共享服务是未来企业财务职能发展演变的方向,是高职院校会计专业实践教学必须面对的改革目标。文章通过解读财务共享服务内涵,分析传统会计专业实践教学普遍存在的短板和问题,提出了财务共享服务趋势下高职院校会计实践教学改革的思路和建议,以期为高职院校培养未来企业财务共享服务模式下的合格人才提供参考。     

财务共享服务中心运作模式分析

一、财务共享服务中心概述财务共享服务中心(Financial Shared Service Center,简称FSSC)作为一种新的财务管理模式正在许多跨国公司和国内大型集团公司中兴起与推广。财务共享服务中心是企业集中式管理模式在财务管理上的最新应用,其目的在于通过一种有效的运作模式来解决大     

财务共享中心下的共享财务管理

新时代,经济逐渐向全球化方向发展,信息化越来越明显,为各行各业的发展带来巨大的机遇。目前,大多数的发达国家已经建立起财务共享中心模式,近些年来我国也提升对这方面的关注度,在企业发展中也逐渐使用这种模式,不仅对企业的发展有帮助,而且还能推动国家经济的进步。因此,文章主要对财务共享相关内容进行概述,研究财务共享发展现状,分析企业财务管理应用财务共享中心的意义,探讨在财务共享中心下实现共享财务管理的策略。     

浅谈构建集团化财务共享中心

随着集团企业的成长,规模化发展使得粗放经营管理的弊端越发明显,近年来,随着经济全球化,监管政策趋同以及信息化的快速发展,越来越多的中国企业开始关注、规划和实施财务共享。财务共享服务作为财务领域的革新者,也势必不断优化、不断创新,驱动集团企业管理转型和商业变革。本文阐述了财务共享服务在国内外的发展历程,提出了构建寿险公司财务共享中心步骤,以期为集团化企业管理带来启示和借鉴。     

财务共享服务中心运作模式分析

一、财务共享服务中心概述 财务共享服务中心（Financial Shared Service Center,简称FSSC）作为一种新的财务管理模式正在许多跨国公司和国内大型集团公司中兴起与推广。财务共享服务中心是企业集中式管理模式在财务管理上的最新应用,其目的在于通过一种有效的运作模式来解决大型集团公司财务职能建设中的重复投入和效率低下的弊端。     

财务共享中心下的共享财务管理分析

共享财务管理工作的实施可以为企业财务工作信息价值的全面开发带来较大的积极影响。对财务共享中心进行创新性构建,可以使企业的共享财务管理体系在创新的过程中得到有效改良。对财务共享中心建设情况下共享财务管理体系存在的不足进行分析,并制定财务共享中心的创新构建策略,旨在提升企业财务工作的综合性发展质量。     

财务共享服务模式研究及实践

共享服务是跨国企业集团一种新的管理模式,可以显著降低集团日常事务的处理成本,提高效率,并支持企业集团战略有效执行,因此共享服务模式得到了理论界和实务界的广泛关注。本文首先回顾了国内外共享服务理论研究与企业实践;然后,应用案例研究方法对中兴通讯财务共享服务中心的最佳实践进行深入剖析,从中兴通讯管理创新路径图出发,总结归纳出创建财务共享服务中心的方法论。在此基础上,进一步对比国内外企业竞争环境,结合中兴通讯案例提出适于中国企业集团的财务共享服务模式,并指出建立该模式需要注意的问题,其目的是为完善财务管理理论和保证企业集团战略有效执行提供支持。     

航空工业推进财务共享中心建设研究

财务数据作为企业最重要、最庞大的数据信息之一,在企业经营财务活动日益复杂、企业集团规模日益庞大的今天,财务数据处理的质量、效率、安全等问题深刻影响着企业集团的经济运行管理效能。实践证明,财务共享模式能有效促进大型企业集团再造流程、提高理效率、降低成本。本文研究了财务共享中心的功能作用与建设模式,分析了航空工业财务管理的现状不足,并提出了针对性的财务共享中心建设方式及有关具体建议。