长寿时代(中国)集团推出三维互动营销新模式

<正>三维互动营销模式,是长寿时代(中国)集团在“新新经济理论”指导下研究推出的一种全新的营销模式,是和直销与传统营销完全不同的第三种现代营销。三维互动营销模式的特征三维互动营销通过先进的信息处理技术,将商业推广中的“公司、经销商、客户”三者关系统一     

深化理论学习 推动主题教育走深走实

<正>自学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育开展以来，中国联合网络通信集团有限公司政企客户营销团队（以下简称：联通政企客户营销团队），将新时代党的创新理论融入政企客户营销，将党的创新理论贯穿渗透政企客户营销的全过程和各领域，锚定“数字信息基础设施运营服务国家队、网络强国数字中国智慧社会建设主力军、数字技术融合创新排头兵”的新定位，以“做深大联接、做强大计算、做活大数据、做优大应用、做精大安全”作为主责主业，助力公司全面挺进数字经济主航道。     

中国企业亟需从成本中心向利润中心转变

很多中国企业还是以成本为中心的运营理念,没有把企业变成真正的利润中心目前世界范围内前沿的营销探索是什么?以我的了解,移动终端的营销、微视频营销(15秒以内的视频),以及基于社交媒介的营销探索,是最前沿的营销趋势,它们取代了传统的陌生电话营销,而网站上的微视频也取代了文字。基于大数据技术的营销变革,也正当其时。企业可以对消费者做售前分析和跟踪分析,可以更有针     

外企在中国的营销战略

外企逐鹿中国,有的成了大赢家,如宝洁、麦当劳、可口可乐、伊莱克斯等大公司;也有许多公司不尽人意,例如安利公司的传销活动在中国引起轩然大波、以美国现代化的管理模式来改变实达集团旧体制的麦肯锡咨询公司兵败"麦城"、法国标致汽车公司"泪洒羊城"等等.这说明,在中国行销就必须了解中国的营销环境,并制定出行之有效的营销战略,否则难免失败.     

2006年中国最具营销传播力企业

传播力、影响力就是领先力2006年,在宏观调控、原材料上涨的一系列影响下,很多企业开始苦练内功和外功。其中重要的一项就是很多企业加强了营销传播力。同时,也促成了无数的营销盛宴。以创新、公益、体育、娱乐、世界杯、奥运、旗舰店、战略营销等为关键词的营销使企业的品牌和形象的传播力度也达到了空前的规模。2006年最具营销传播力企业的评选,是总结2006中国最新的市场营销思想、应用、方法与问题;聚焦中国最新的市场营销创新及实践;领略全球最领先的营销战略;分享营销标杆企业成功经验与营销实践;学习最新的企业“领先之道”,运用营销新谋略来应对市场竞争;预测未来营销变局,掌握新市场营销关键的核心要素与创新策略,把握未来市场营销发展趋势与战略创新思维;推动中国企业国际营销竞争力,实现中国企业国际化营销发展战略。     

厚积薄发 脉动中国——长安汽车2004年度商务大会在广州召开

<正> 2003年12月22日上午,长安汽车集团在广州东方宾馆隆重召开了以“厚积薄发、脉动中国”为主题的2004年度长安汽车商务大会。来自全国各地的近千家长安汽车经销商和服务商代表参加了大会。长安汽车集团董事长、总裁尹家绪在会上以《财富共分享、营销赢未来》为题,就长安汽车集团过去一年的营销工作、未来几年中国汽车行业发展态势及长安的应对措施,以及如何与经销商、服务     

跨国公司上演中国本土化营销

跨国公司来中国10年多了,从“金发碧眼”的老外形象,到“土生土长”的中国式思维与行动,我们不难看出：跨国公司是通过本土化营销一步一步渗透中国,做大中国市场的。这给我们的启示实在太多太多……     

美津浓:中国提速

中国体育用品市场的“大蛋糕”将变得越来越大。已经在华默默耕耘了十年的美津浓如何抓住奥运前夕的营销,对于这家日本厂商来说,绝对是一个品牌提升的良机     

获奖企业推动中国传播实践 数百家媒体刊登或转载“2004中国年度传播榜中榜”评选结果

<正>获奖企业和媒介能获得殊荣,被众多媒体认为是众望所归。《证券时报》记者评论认为:招商银行获得年度最佳客户关系,是其在市场营销方面不断努力的结果。《上海证券报》则写到:“仅去年一年,招商银行就荣获境内外品牌营销类权威媒体所公布的中国十大影响力品牌、最具发展潜力的中国品牌、影响中国的十大品牌、年度企业营销创新奖等多项大奖。”     

美津浓：中国提速

中国体育用品市场的“大蛋糕”将变得越来越大。已经在华默默耕耘了十年的美津浓如何抓住奥运前夕的营销，对于这家日本厂商来说，绝对是一个品牌提升的良机     

斗山工程机械(中国):和中国一起发展

斗山工程机械(中国)有限公司的前身大宇重工业烟台有限公司成立于1994年10月,公司在“以技术为先导,使自然和环境清新和谐;以技术为先导,使人类的生活更加富足美好”的企业理念和“品质经营、技术领先”的经营理念的指导下,斗山工程机械(中国)有限公司在当今国际性激烈的市场竞     

整体推进有深度，宣传教育有温度——中国安能二局“四个抓牢”全面推进“质量月”活动

<正>2023年全国“质量月”期间,为了全面贯彻党的二十大精神,落实《质量强国建设纲要》部署要求,切实推动质量效益提升,中国安能集团第二工程局有限公司（以下简称“中国安能二局”）结合企业自身实际,通过四项举措扎实开展以“增强质量意识推进高质量发展”为主题的“质量月”活动,强化质量意识、规范质量行为、夯实质量基础、提升管控水平,助推公司高质量发展。     

会议营销：无声无息赚大钱

在中国保健品市场,有几个企业在“悄无声息”地赚钱,它们不采用传统的“广告轰炸”,甚至很多人都不知道它们的存在,但它们一年也能销售几个亿,因为,它们使用的是目前中国市场上最前沿的营销手段之一——“会议营销”。蜥蜴团队的一位老友是北京的一家采取“会议营销”的公司的营销总经理,他们主要产品是老年人保健品。三年多来,已经在全国拥有了70多家经销商,年销售近2亿元。像广州等大城市,每个月仅在会议营销现场就能销售100万元左右。在保健品行业营销难度增大、营销费用大幅度上升的情况下,这家公司生意如此火爆的原因何在?我们的那位总…     

产品常青 保鲜有术

答疑专家： 朱玉童，现任采纳品牌营销国际顾问机构总经理，《销售与市场》、《中国经营报》等多家杂志与报纸媒体的顾问、清华大学深圳研究院EMBA班核心讲师。荣获“中国企业十大策划专家”、“首届中国十大策划风云人物”、“2005年十大营销专家”等称号。策划的案例荣获“中国企业十大著名策划案例奖”、“中国企业策划案例金奖”、“中国杰出营销奖”。     

收钱吧:助力小微商户实现数字化升级

<正>收钱吧成立于2013年,以“服务千万商家,全能生意帮手”为公司使命,现已成为国内领先的数字化门店综合服务商。收钱吧通过网络和数据的力量,为商家提供专业的移动支付收款、营销管理软件、广告、供应链、共享充电宝、商家社区等多种服务,全方位解决线下商家的开店需求。服务商助力小微商户实现数字化升级,整合数字资源为小微商户所用,如何与时俱进,将小微商户变成真正的“小而美”数字化大群体,收钱吧以互联网科技思维进行了有益的探索。小微商户构成了中国最具生活气息的光影景象。据统计,中国有超过7000万的小微商户,     

借势“短视频”传递央企“好声音”的几点思考

<正>自2014年“短视频元年”以来，短视频以其生产流程简单、制作门槛低、参与性强、传播性强等特点持续保持迅猛发展态势，已成为仅次于即时通信的第二大网络应用。2018年6月1日，国资委新闻中心携中央企业媒体联盟与抖音签署战略合作，包括中国核电、航天科工、航空工业、中国铁建等企业在内的首批25家央企集体入驻抖音。中央企业“组团”进入头部短视频平台，标志着中央企业传播“好声音”的方式正紧随短视频时代的脚步，向更加接地气、平民化、     

换脑中国房地产营销管理大革命

上至房地产公司总经理、营销总监．下至一线销售人员都不可不读 彻底反思传统卖楼思维，开创“以客户为中心”的精准营销时代 大量一线翔实案例，实战操作手法，让你迅速从老手走向高手     

人人都是质量卫士，处处都有改善机会——玉柴股份2023年“质量月”活动纪实

<正>广西玉柴机器股份有限公司（以下简称“玉柴股份”或“公司”）始建于1951年,是中国最大独立发动机系统和新能源系统制造商。玉柴股份高度重视质量工作,建立了玉柴股份特色的研发体系YCDS、精益生产体系YCPS,全面提升商品力、制造力、体系力、营销力、品牌力,实施产品全寿命可靠性管理,产品质量稳定可靠,高质量发展行稳致远。2023年全国“质量月”期间,玉柴股份结合新发布的《质量强国建设纲要》,积极响应国家有关部门号召,依据“高质量发展”标准,紧紧围绕公司经验发展需要和“1235”战略规划,以质量“零缺陷”为目标,     

"神通农乐模式与三农概念"系列报道(1) 去掉中间环节 构筑诚信渠道——“中国农资产品质量保证工程”拉开序幕

以今年3.15活动为契机,本刊计划以“神通农乐模式与三农概念”为主题,进行连续几期系列报道。从本刊记者对北京神通农乐科技公司的初期采访中,我们感觉到该公司正在进行一次富有特殊意义的工程,我们将其命名为“中国农资产品质量保证工程”。由于此模式的大面积推广必将受到广大农民朋友的喜爱与欢迎,因而也可直接称它为一项真正的“农乐工程”。我们在刊发这些系列报道的同时,更希望读者朋友能从以下几个角度,进行讨论与研究:1、从三农概念角度;2、从农资产品质量角度;3、从农民的文化教育培训角度;4、从营销模式新角度;5、从中国与发达国家农业发展的比较分析角度;6、从中国未来“三农”发展趋势角度。总之,仁者见仁,智者见智。我们相信,诸位的观点一定会为我们的策划带来清新的氛围。     

路长全：“游戏”开始了

“企业的营销管理，关键是找到一个支点，把所有的资源整合成一根杠杆，然后就能实现以弱击强、以小搏大、以轻举重，撬动任何看似不可能的东西。”创世双赢营销管理咨询公司董事长路长全，利用自己在伊利集团的操盘营销案例“自圆其说”……