浅谈航天企业发展思路

航天工业企业同其它国有企业一样,身负债务、冗员、社会负担,使其在市场经济条件下步履维艰,整体亏损,目前虽有转机,但仍没有摆脱困境。是什么原因造成航天工业企业如此困难的局面,或曰管理,或曰机制,或曰体制,我们认为三者兼而有之。一关于企业管理问题管理是企...     

建立航天企业内部管理信息系统

管理信息系统是一门正在形成的学科,它引用其他学科的概念,并把它们综合集成为一门系统性学科。它面向管理,利用系统的观点、数学的方法和计算机应用三大要素,形成自己独特的内涵,从而形成具有系统性、交叉性、边缘性特点的学科。管理信息系统是以人为主导,利用计算机网络通信设备,进行信息的收集、传输、加工、储存、更新和维护,目的是用以企业战略竟优、提高企业的效益和效率,支持企业高层决策、中层控制、基层运作的集成化的人机系统。     

浅论航天企业深化改革的思路

随着改革的深入 ,航天企业向以航天为本、军民结合、优质高效、良性循环的航天新型经营管理机制的目标迈出了坚实的步子。由于计划经济对航天企业的影响太深 ,因此同市场经济体制还有不少相摩擦的地方 ,有诸多的不适应 ,深层次改革的任务还相当繁重。一、航天企业在市场经济条件下步履艰难的原因　　 (1 )社会包袱沉重。航天企业亏损面是比较大的 ,分析其原因是多方面的 :一是巨额债务负担。二是社会负担重。三是社会保险、医疗保险、住宅建设以及社会治安、市政建设等收费较重 ,直接影响了企业的利润和市场竞争力。(2 )思想观念陈旧落后。…     

基于二维码的航天制造企业成本核算系统设计与实现

正随着我国市场经济体制的不断发展,新兴宇航企业的不断兴起,航天型号发射成本在不断降低,这对航天制造企业成本管控提出了更高要求,需要其在确保高质量完成型号任务同时,更加注重企业的经营管理水平。成本核算是企业成本控制的重要环节,如何在复杂的生产过程中准确、及时地实现成本数据采集和成本归集,已成为成本核算迫切需要解决的问题。     

航天企业知识管理思路初探

近年来,知识管理在国内一些企业得到了快速发展。中国运载火箭技术研究院已全面启动了知识管理工作,其中北京精密机电控制设备研究所于2006年实施了能力资源整合和组织结构调整,建立了产研一体的组织模式,有效地提高了生产效率和生产能力。     

筑牢航天制造企业生命线

<正>航天产品具有高质量、高可靠性和高安全性的特点,其质量事关国家经济建设、科学发展和社会进步,事关国家的地位和形象。首都航天机械公司始终将质量工作摆在重要位置,在航天产品长期的研制实践中形成了一套全面的质量管理体系,质量管理工作由过去传统的经验管理走向现代的科学管理,保证了航天事业的发展,创造了航天企业质量管理工作的若干第一,为各项科研生产任务的顺利完成提供了保证。     

对加强航天企业军工核心能力建设的思考

＂十一五＂期间,我国航天军工企业有效开展的固定资产投资工作大幅提升了研发设计、试验验证、先进制造和总装集成的能力,多任务、多型号并举的研制生产格局已初步形成。但对标国内外先进企业,航天企业在科技创新条件、核心专业能力、信息化水平、产业发展能力等方面还有待加强,迫切需要航天企业全面加强军工     

航天企业改革的思路和建议

笔者从近几年了解和调查到的航天企业改革的情况来看．航天企业的改革虽然取得了一些成绩,但与建立现代企业制度和社会主义市场经济体制的目标相比,与国有军工企业战略性改组的要求相比,还存在比较大的差距。笔者认为主要存在以下三方面的问题：     

航天企业模拟内部法人管理模式探讨

正模拟内部法人制度即在企业内部各主体之间引入市场机制,使其做到相对自主经营、自负盈亏,形成压力层层传递、指标层层分解、责任层层落实、活力层层激发、绩效层层考核的新机制。它是市场经济条件下企业为增强竞争力而采取的一种新的管理模式,通过对内挖潜降耗、降低成     

对新形势下航天企业内部审计工作的思考

《中国内部审计协会2006～2010年工作规划》中指出,推进内部审计工作基本实现从以真实性、合规性为导向的财务审计为主向财务审计和以内部控制、风险管理为导向的管理审计并重的全面转型和发展。国资委2007年颁发的《中央企业全面风险管理指引》中明确指出,     

坚持内部挖潜是企业实现持续发展的可靠途径

今年以来，我们株洲冶炼厂针对自身特点，认真贯彻国务院关于开展“质量，品种，效益年”活动的决定和中国有色金属工业总公司提出的“一个中心，两个突破口”，实施“眼眼向内挖潜力，眼睛向外找市场”的工作对策，走上了挖潜力，增效益之路，取得了提质，高产，降耗，增效，安全的良好效果，1－4月累计生产铜铅锌61347吨，为年计划的41．59％，比上年同期增长21．95％，完成工业总产值（1990年不变价）35849万元，为年计划的42．98％，比上年同期增长18．24％，实现利润3430万元，比上年同期增长191．91％，利税总额4749万元，比上年同期增长97．96％，资金利税率净增16个百分点。目前，我厂呈现生产逐月上升的生动局面。     

关于军工大型企业建立内部市场经营机制的探讨

关于军工大型企业建立内部市场经营机制的探讨李虹（沈阳新乐精密机器公司）党的十四大将我国经济体制改革的目标，确定为建立社会主义市场经济体制。国务院于１９９２年７月颁发了《全民所有制工业企业转换经营机制条例》，要求转换国有企业特别是大中型企业的经营机制，...     

航天制造企业库房 信息化管理建设方案设计

<正>作为航天数字化工厂建设的基础环节,库房信息化管理系统的建设作为基础数据源头能够有效打通、建立物料仓储信息链条,良好地串接企业资源计划、车间制造执行管理系统(MES)、质量信息系统及财务管理系统,为成本核算、生产计划、质量控制等方面的有效管理奠定基础。笔者以首都航天机械有限公司制造车间物料管理为研究实施对象,通过建设具备基础信息管理、库房授权管理、物料入库、物料出库、物料处理、统计分析     

试论打造国际一流航天装备制造企业

在建党90周年庆祝大会上,胡锦涛总书记指出：＂建设巩固的国防和强大的军队,是国家主权、安全、领土完整的坚强后盾。＂并着力强调要＂提高国防科技和武器装备自主创新能力”。作为飞航技术装备制造企业,北京星航机电设备厂必须站在推进中国特色军事变革的战略高度和飞航事业的高度,责无旁贷地担当起新时期履行“科技强军,航天报国”这一庄严使命。     

制造企业成本内部控制制度

一、生产制造计划控制制度1.确定生产需要。目前国内企业所采用的生产组织形式通常有三种,即大量生产、成批生产和单件生产。在大量生产的生产组织形式下,企业的生产需要必须通过制定销售计划来制约生产投入,生产计划的编制和调整要依据销售计划来确定。在成批生产和单件生产两种组织形式下,其生产的确定比较简单,只要按照特殊订单的要求来安排生产即可。总之,对制造企业而言,确定生产需要是一种重要的决策行为,决策不当就会造成生产资源的浪费和企业财务状况的恶化,因此它必须由企业最高管理当局或其授权的人员进行决策,根据产品的市场销售…     

航天企业内部培训师队伍建设方法初探

中国航天科技集团公司在第四次工作会上提出了“全面构建航天科技工业新体系”、“建设成为国际一流大型航天企业集团”的发展思路和宏伟目标。在此基础上,中国运载火箭技术研究院提出了“构建研究院经营与管理新体系,完成市场化转型,实现二次创业”的奋斗目标。而培训作为人才开发和实现奋斗目标的必然选择,不仅能提升人才队伍的整体素质和能力,满足市场化转型需要,还能促进文化和技术的传承。