业财融合推动企业对标管理实践

外部环境日益复杂,制造业竞争压力不断增加,企业如何控制成本成了管理者深思的重要问题,通过分析传统对标管理中存在的问题,探索通过业财融合推动企业对标管理的必要性,引导企业提高资源配置效率,业务持续有效增长,打造企业核心竞争力。     

业财融合视角下建筑施工企业财务管理水平提升路径

随着我国经济的发展和城市建设的加快,建筑施工企业迎来了新的发展机遇,同时也面临着越来越激烈的竞争,面对日益激烈的竞争环境,建筑施工企业寻求更科学合理的管理机制以提升企业综合管理水平和竞争力。业财融合形式的出现为建筑施工企业改善财务管理提供新的发展思路,发挥财务在企业发展中更高的价值。本文对建筑施工企业开展业财融合中面临的困境进行分析,望对今后相关研究有所帮助,从而促进业财融合视角下建筑施工企业财务管理水平的提升。     

业财融合预算管理模式构建

在国内经济复苏低于市场预期、钢铁需求持续疲软背景下,钢铁行业已出现大面积亏损,钢铁企业的经营压力与日俱增,原燃料价格在高位震荡,钢材销售价格持续走低,盈利空间不断被压榨。针对日益严峻的钢铁市场,企业唯有苦练内功,加强通力协作,完善预算管理机制,方能早日实现扭亏为盈。全面预算管理作为企业重要的财务管理职能,须紧盯购销两端市场动态,将业务开展与财务管理紧密结合,为企业经营提供有价值的预判分析与决策建议,促进优化资源配置和价值最大化目标的实现。基于此,分析了企业传统预算管理中存在的问题;介绍了业财融合预算管理体系的构建与应用;认为通过完善企业预算管理制度、推进“算账”经营模式、建立精益管理体系和对标找差管理机制,业财融合在企业预算管理中发挥了积极作用。     

国有企业财务管理的业财融合研究

国有企业不仅可以有效促进经济格局优化,也具有重要的社会作用.但随着时代不断发展,企业财务管理也要积极革新和优化,并加强业财融合,这样才能促进财务工作质量和工作效率提升,从而促进国有企业的管理水平不断提升.本文首先分析国有企业业财融合的意义;其次,讲述了国有企业业财融合的注意事项;最后,阐述了国有企业财务管理的业财融合思...     

国有建筑施工企业强化业财融合的路径探究

本文从国有建筑施工企业实施业财融合角度出发,剖析企业实施业财融合遇到的问题,探究企业强化业财融合路径,从而实现企业提高管理水平,增强风险抵抗能力的管理目标,以期对其他国有施工企业实施业财融合提供借鉴参考。     

国有煤炭企业业财融合的实现路径研究——以韩家湾煤炭公司为例

在大数据时代背景下,业财融合已经成为企业管理的重要趋势。梳理了国有煤炭企业业财融合的研究现状。以韩家湾煤炭公司业财融合的实践为研究对象,对业财融合的相关内涵进行了界定,并探讨了韩家湾煤炭公司业财融合工作的总体思路;重点分析了韩家湾煤炭公司业财融合的实现路径,研究发现其路径大致可以分为4类:理念路径、技术路径、运行路径和保障路径。最后基于对韩家湾煤炭公司实践的研究,提出了国有煤炭企业业财融合的相关建议,以促进其他国有煤炭企业业财融合的实践。     

业财融合助力企业成本精细化管理的实践与思考——基于A公司蒸汽消耗的成本管理

如何保证成本核算的准确性,提高成本管控的精细化水平,助力企业经营业绩的提升一直是摆在财务人员面前的重要课题。本文通过分析钢铁企业成本管控存在的问题,充分识别成本管控中的不足,探索通过业财融合方式助推企业成本精细化管理,保证企业的持续性发展。     

煤炭企业业财融合中存在的问题与对策研究

描述了业财融合的内涵,论述业财融合在煤炭企业中的重要性,分析煤炭企业业财融合中存在的对业财融合的认识较为浅显、业务和财务部门存在矛盾、财务人员综合素质有待提高、数据信息共享平台有待完善、激励措施健全程度不足等问题,提出加强煤炭企业业财融合的建议：加强对业财融合的重视,加强业务和财务部门的沟通,设立专业的业财融合团队,构建业财融合数字信息平台,完善业财融合管理制度。     

业财融合下的企业动态管理实践

随着企业规模不断扩大,复杂性不断增加、不确定性逐渐加大,股权关系错综复杂,受不同股东利益驱使,容易造成控股不控权、参股不参管、同股不同权等问题。为加强各单元控股、参股经营多方位动态管理与监督,结合企业实践经验,阐述业财融合下动态管理主要做法,以供参考。     

承德钒钛:以信息化建设为抓手大力推动业财融合

当前市场形势多变,面对复杂多变的环境和外部的不确定性,需要企业能够做出更为敏捷和快速的应对,传统的事后核算型财务管理方式已经不能适应这种需求,需要将财务管理向业务前端前移,在业务决策时提供财务分析和风险提示,做好财务规划,降低风险。而信息的传递和共享成为其中难以攻克的关卡。针对当前生产企业面临的实际问题,提出针对企业当前问题的信息化建设方案,大力推动企业业财融合。     

基于业财融合视角下钢铁企业财务决算管理研究

当前,国际国内形势复杂严峻,宏观经济下行压力加大,钢铁行业发展进入下行周期,两头市场“剪刀差”效应明显,企业盈利空间被严重挤压,如何通过强化内部管理去抵抗外部经营风险成为国内钢铁企业维持生存的主要着眼点,而优化财务决算工作,充分挖掘决算数据的应用价值,对企业管理层做好经济决策、应对外部严峻形式尤其重要。从钢铁企业财务决算中业财融合深度不足问题为出发点,结合工作实践,提出基于业财融合视角下钢铁企业财务决算管理的相关建议,以期促进钢铁企业财务决算水平提升。     

企业业财融合中存在的问题与对策

随着2020年的到来,各领域都迈入信息化和大数据发展的改革时代,企业财务的发展也要跟上其他领域发展的步伐,逐步向信息化、精细化和管理化转变,相应的对企业的财务机构设置、财务管理制度和财务人员能力提出了更高的要求。而随着管理会计体系的逐步发展,业财融合的财务发展新方向也是大势所趋。业财融合的发展模式是近几年新兴的管理模式,尚处于不成熟的发展阶段,在企业运用中仍面临着许多的实际问题,找到解决问题的对策是真正实现业财融合的关键。企业若想在激烈的市场竞争中取得长远发展,顺应财务发展的新趋势也是提高财务竞争力的重要路径,是不被市场淘汰的自救之路。     

基于业财融合系统流程再造的研究与实践

随着大数据管理、移动应用等科学技术的发展,财务共享服务中心的建设应运而生。财务共享是当前集团企业财务管理创新的重要手段,是实现集团企业财务集中、统一、精细化管理的重要途径。财务共享推动了企业财务转型发展,提升了管理会计水平。某大型企业集团在创新管理、实施财务共享等方面取得了较好的成效。本文以该集团的下属子公司K公司为例,阐述了其在实施财务共享的过程中对业务与财务工作流程的再造。     

基于业财融合下的企业集团财务管控体系研究

当前,我国很多企业集团的财务管控采用统一核算,集中管理的管理模式.总部有财务管理决策权,子公司和分公司起到执行财务管理决策内容的作用.由于财务和业务属于两个不同和独立的管理体系,有些企业集团的业务和财务联系不够紧密,总部和下属机构的联系也不够紧密,导致信息数据之间的沟通交流不够及时有效.因此,企业集团应当加强业财融...     

浅析基于A公司建设的业财数字化转型实践

业财数字化转型不仅是技术层面的升级,更是财务定位、组织、职能、能力、价值的全方位变革。在此过程中,财务人员对自身的定位必须从企业后台服务职能向企业价值构建者转变;从聚焦会计记账及内部控制向企业运营支持、洞察企业经营转变;从仅关注财务内部成本降低向全面价值的审视与创造转变;从专注提升财务专业能力向企业战略、业务、运营等综合能力的建设转变;从传统的财务组织架构向更贴近业财融合的财务组织架构转变。     

业财融合的多维精益管理

近年来,随着电力体制改革、"放管服"改革的全面推进,对电网企业业务经营管理提出更加严格透明的监管要求,对企业提高精益管理水平、深挖降本增效潜力、提升价值创造能力提出更高标准. 多维精益管理变革是以价值创造为目标,以数据连接推动业务融合,以数据应用驱动管理变革,以创新实践促进数字化转型,从而实现价值与业务关联更加紧密、精...     

业财融合背景下电网企业财务管理思考

<正>在特高压电网企业管理中,通过采取统一业财融合目标、加强信息化建设、加强人员能力培训等优化措施,可有效促进财务管理业财融合,助力企业财务管理转型升级。     

业财融合成本管控模式构建与实施

传统财务成本管理模式主要是经济业务发生后,按照各类经济业务合同及实际发生情况开具相应票据,进行财务记帐、结算,"事后"核算反映企业经营成果和现金流量等情况,这些数据往往不能及时、动态地反映成本管理的全过程,成本管控具有滞后性.现代企业经营对成本管理提出了更高的要求,要求进行生产经营事前、事中和事后全流程管控,强化财务、...     

浅谈通过实施业财融合，助推财务职能转型

随着信息技术的日益发展,财务的工作重心由核算转向管理,财务与业务将更加紧密地联系在一起,因此业财融合将是企业管理的必然趋势。本文通过韶钢在业财融合的具体做法极其产生的作用,简要介绍了业财融合的基本概况并阐明了其在企业管理中的作用以及在融合过程中会出现的问题和相应的解决办法。