加快推进业财融合 引领企业价值创造

<正>“十四五”时期钢铁企业兼并重组将进入快车道,企业规模将逐步扩大,内外部环境将日趋复杂。随着新发展理念的出现,传统的财务管理模式越来越难以促进集团公司业务再造和价值增值,为适应新形势下钢铁集团公司的发展,钢铁集团公司应加快财务工作理念变革、组织变革、机制变革、手段变革,加快业财融合的推进步伐,提升财务管理质量和效率,助力企业高质量发展。一、业财融合概述业财融合就是在信息化发展的大背景下,通过信息系统的建设,     

业财融合预算管理模式构建

在国内经济复苏低于市场预期、钢铁需求持续疲软背景下，钢铁行业已出现大面积亏损，钢铁企业的经营压力与日俱增，原燃料价格在高位震荡，钢材销售价格持续走低，盈利空间不断被压榨。针对日益严峻的钢铁市场，企业唯有苦练内功，加强通力协作，完善预算管理机制，方能早日实现扭亏为盈。全面预算管理作为企业重要的财务管理职能，须紧盯购销两端市场动态，将业务开展与财务管理紧密结合，为企业经营提供有价值的预判分析与决策建议，促进优化资源配置和价值最大化目标的实现。基于此，分析了企业传统预算管理中存在的问题；介绍了业财融合预算管理体系的构建与应用；认为通过完善企业预算管理制度、推进“算账”经营模式、建立精益管理体系和对标找差管理机制，业财融合在企业预算管理中发挥了积极作用。     

业财融合视角下财务管理信息化研究

<正>业财融合使企业财务管理从传统会计向战略性管理会计转型，促进企业实现管理目标。而信息技术则为业财融合提供了技术性保障，互联网、大数据及云计算等新技术都为企业内外部信息的采集与分析等提供了渠道。本文立足于业财融合视角，剖析企业进行财务管理信息化建设的重要意义，指出其在建设过程中存在的一些问题，并提出具有针对性的创新性建设策略，为相关企业提供参考。一、业财融合的概念业财融合是企业生产经营业务活动与财务管理之间的深入融合，     

企业财务共享下怎样推进业财融合

正财务共享是"互联网+管理"持续发展背景下企业提升管理价值的重要举措,通常情况下依托数字化平台达成财务共享综合管理目标,支持财务数据存储、聚合、挖掘、应用、输出,为企业在财务共享的同时科学决策疏通渠道。业财融合是企业业务活动、财务活动并轨下的产物,二者融合后财务管理能直抵业务端,业务活动中产生的资料能为财务管理服务,为业务成本、业务风险、业务效益等方面的管理助力。财务共享为业财融合提供便利条件,业务信息质量、传输效率、利用深度得到保障,为此需在财务共享前提下增强业财融合。     

持续提升财务精益化管理水平

<正>钢铁行业从2015年全行业亏损到2018年效益达到历史最好水平,再到2019年利润大幅下滑,行业利润经历了过山车式的变化,国内钢铁企业正再次面临前所未有挑战。在市场竞争日益激烈的环境下,为了实现更高的经济效益,财务管理作为企业管理的核心责任重大,需要持续提升财务精益化管理水平。在钢材产品严重同质化的情况下,产品价格决定了市场竞争力及主动权。加强精益管理,合理资源配置,实现产能最大化,能够有效降低成本,以最少的成本炼好每一炉钢,以最小的消耗创造最大的经济效益,可为企业最终赢得低成本竞争优势提供有效保障。那么,日趋激烈的竞争中如何持续提升财务精益化管理水平,如何通过财务精益化管理和业财融合实现降本增效,如何将财务精益化管理转化为企业竞争力,将精益管理理念融入到财务管理中,优化财务资源的配置,成为钢铁企业财务部门研究的重要课题。本期聚焦"财务精益管理实践"专题,分享企业精益管理实践经验,围绕以下四个方面     

业财融合：实现一体化管理的策略与实践

随着行业竞争的加剧和企业规模化、多元化发展,加强业财一体化建设已成为提升财务管理效率和准确性的关键。通过分析传统企业信息化管理模式下业务与财务之间的信息壁垒问题,如财务记录及时性不足、财务核算精细化程度不高等,提出了实现业财一体化管理的具体路径,包括加强思想建设、制定合理的项目建设计划以及结合内外部信息技术支持等。最后,文章阐述了业财一体化建设的实现效果,包括系统集成化、数据互联共享以及提升财务管理职能等方面的优势。通过业财一体化管理,企业能够更有效地打通业务与财务的信息壁垒,实现数据的实时传递和共享,从而提升财务管理的效率和准确性,为企业的持续发展提供有力支持。     

业财融合到底融合了什么

<正>业财融合是业务和财务的融合,而不是财务和业务的融合。如果是财务和业务的融合,那是“财业融合”而不是“业财融合”。IT时代与DT时代下的业财融合出现了流程管理向数据管理驱动的转变。业财融合实现了业财数据融合,这种业财融合财务和业务都不是居于主导地位,而是数据导向。     

基于选煤厂作业成本法的业财融合管理研究

以选煤厂为例,针对目前选煤厂经营管理过程中存在的业财结合不充分的问题进行分析,并结合作业成本法的实施及相关业财融合案例提出基于选煤厂财务数据分析的业务预控管理理念和财融结合的实施策略,以达到降低企业经营成本的目的。     

浅析业财融合下财务优化与会计人才培养

随着现代企业高质量发展与大数据时代到来,各大企业开启转型升级之路,业财融合在财务领域备受关注.业财融合是财务会计职能变革的一种趋势,是新时代财会人员转型的方向,由传统会计核算向致力于业务发展转变已是时不我待,大势所趋.新时期背景下,如何发挥财务管理核心作用,助力会计人员转型,适应业财融合大趋势需要,对企业有效优化财务职...     

浅谈通过实施业财融合，助推财务职能转型

随着信息技术的日益发展,财务的工作重心由核算转向管理,财务与业务将更加紧密地联系在一起,因此业财融合将是企业管理的必然趋势。本文通过韶钢在业财融合的具体做法极其产生的作用,简要介绍了业财融合的基本概况并阐明了其在企业管理中的作用以及在融合过程中会出现的问题和相应的解决办法。     

业财融合背景下电网企业财务管理思考

<正>在特高压电网企业管理中，通过采取统一业财融合目标、加强信息化建设、加强人员能力培训等优化措施，可有效促进财务管理业财融合，助力企业财务管理转型升级。     

业务视角下财务人员提升采购结算效率浅析

本文围绕财务管理当中最为基础的采购结算业务，针对日常繁琐且平淡的结算工作，如何将财务管理置于业务合理的位置，突破业财瓶颈，共同推动业财管理创新进行相关阐述。下面将通过财务结算过程中发现的相关问题进行剖析，希望对正处于转型当中普通岗位上的财务人员提供参考。     

数字化转型下的业财一体化创新实践

企业管理的最终目的是实现企业的价值最大化,确保企业长期稳定发展,在发展过程中能满足各利益相关方的需求.企业管理的核心是财务管理,而财务管理的本质是理财,它是现代企业持续发展的原动力,是企业实现可持续发展的基本命脉.山钢股份莱芜分公司发展业财融合,以数据库、网络和管理软件为驱动因素,通过数字化转型,将财务管控和业务管理实...     

资本、资金、成本管理模式构想

遵循资本、资金、成本控制相互融合的财务理念，通过明确资本回报（Capital）、资金（Fund）运营和目标成本（Cost）控制的责任主体、运行程序、管理方法、考核机制、奖惩措施，将企业资本、资金、成本管理有机结合起来，使之按照一条主线，三管齐下，贯穿到企业生产经营全过程，实现财务管理一体化目标，确保实现企业效益最大化目标。它是在新形势下，运用西方经济学理论和系统管理理论，提出的对油田企业具有针对性的财务管理新方法。[编者按]     

基于ESG理念的民营钢铁企业投融资管理研究

“双碳”目标下，环境投融资管理不仅在企业财务管理中占有核心地位，也是盘活企业的关键所在。基于新发展理念和双碳战略目标导向，民营钢铁企业需及时分析财务管理环境和营商环境，探索实现“碳达峰”“碳中和”的财务管理环境创新模式：优化投融资结构，树立环境财管思维；拓宽融资渠道、增加ESG投资、布局环境财务战略，助力民营钢铁实体经济产业的可持续发展。     

企业业财融合中存在的问题与对策

随着2020年的到来,各领域都迈入信息化和大数据发展的改革时代,企业财务的发展也要跟上其他领域发展的步伐,逐步向信息化、精细化和管理化转变,相应的对企业的财务机构设置、财务管理制度和财务人员能力提出了更高的要求。而随着管理会计体系的逐步发展,业财融合的财务发展新方向也是大势所趋。业财融合的发展模式是近几年新兴的管理模式,尚处于不成熟的发展阶段,在企业运用中仍面临着许多的实际问题,找到解决问题的对策是真正实现业财融合的关键。企业若想在激烈的市场竞争中取得长远发展,顺应财务发展的新趋势也是提高财务竞争力的重要路径,是不被市场淘汰的自救之路。     

财务数智化转型推动企业销售管理实践

近年来，数字化经济发展进入了快车道，数字化转型正成为各行各业战略规划的主旋律。技术的变革既成为财务转型的强心针，也成了财务转型的催化剂。通过介绍财务数智化转型在企业销售管理中的实践，推进财务基本职能的信息化、客户服务的智能化，最终到运营管理的数智化，指出财务数智化转型应全面融入财务的管理思维，数智化转型不仅仅是业务与财务的数字融合，而是理念、管理、组织、边界的融合。     

浅谈煤炭企业实施ERP后财务与业务的协同

指出ERP系统作为一种管理工具,在满足企业发展需求的同时也对企业原有财务管理、业务流程、管理理念和管理模式等方面带来巨大的冲击。分析了实施ERP系统对企业业务和财务的要求,对煤炭企业实施ERP的基本条件进行了展望,阐述了财务与业务的协同、融合对企业管理的作用。     

业财融合助力企业成本精细化管理的实践与思考——基于A公司蒸汽消耗的成本管理

如何保证成本核算的准确性，提高成本管控的精细化水平，助力企业经营业绩的提升一直是摆在财务人员面前的重要课题。本文通过分析钢铁企业成本管控存在的问题，充分识别成本管控中的不足，探索通过业财融合方式助推企业成本精细化管理，保证企业的持续性发展。     

企业信息化建设与工业化进程融合的认识与思考

企业信息化与工业化融合是以信息技术为基础，通过信息技术与企业的各项业务紧密结合起来，将信息技术融入到企业的业务流程中，融入到企业的发展过程中，融入到工业化进程的每一个环节中，这是全方位的融合。