卓越绩效模式在录井企业中的实践

为了应对日益加剧的录井市场竞争的需要,实现从追求符合质量向追求卓越质量的转变,公司通过实施卓越绩效模式,找出改进空间和生产运行中的“短板”,经过持续改进和“补短”,增强了公司的服务质量和竞争能力,扩大了市场占有率,实现了良好的经营业绩。     

推行卓越绩效管理模式提升企业综合竞争实力

阐述了华北石油管理局第一机械厂推行卓越绩效管理模式的背景，卓越绩效管理模式的实施过程．以及推行卓越绩效管理模式取得的成效。指出，在实施卓越绩效管理模式中，要构建先进的企业文化体系、科学的战略管理体系、以人为本的员工管理体系、先进的过程管理体系。     

卓越绩效模式在管道施工管理中的应用

针对管道三公司在南昌-上海支干线4标段项目实施卓越绩效模式,介绍了管道施工项目管理的价值创造过程的识别、过程设计、实施与改进。通过实施卓越绩效模式,推进项目管理方式转变,扎扎实实提高项目管理科学化水平。     

浅谈新形势下济钢如何做好外经贸工作

一、深刻认识外部环境的变化 钢铁企业的外经贸工作受国内、国际政策及经济形势的影响很大。做好济钢的外经贸工作,必须正确认识外部环境的变化。自2007年下半年以来,钢铁企业外经贸工作出现了以下新情况新问题：     

卓越绩效与班组对标管理

卓越绩效管理模式是企业的'诊断仪',实施卓越绩效管理有利于评价企业科学管理水平的成熟度,而对标管理作为一种新型的企业战略管理方式,不仅可以有效提高企业成本控制水平,还可以有效提高企业的综合实力。当前全球经济一体化形势下,卓越绩效管理模式已成为企业提升核心竞争力,实现自身持续改进,不断增强竞争优势的有效途径之一。     

将卓越绩效模式向班组延伸——创建卓越绩效班组

卓越绩效模式是20世纪80年代美国创建的一种管理模式,其核心是追求卓越的经营绩效。卓越绩效模式是世界公认的提升企业竞争力的有效方法,也是中国企业在新形势下经营管理的努力方向。南钢通过创建卓越绩效班组,实现了卓越绩效模式在班组的延伸与发展。正如公司总经理秦勇所说,卓越绩效班组管理体系为班组建设提供了一个框架、模式,卓越绩效班组建设是卓越绩效管理模式落地的重要手段和方法。2013年,南钢以"实施卓越绩效班组的实践经验"被工业和信息化部授予全国质量标杆单位称号。     

如何建立卓越绩效管理文化的思考

绩效管理相关理念自20世纪七十年代被提出至今,人们越来越意识到绩效管理的重要性,正如管理大师德鲁克所说,企业管理的核心是人力资源管理,而人力资源管理的核心是绩效管理。很多企业都试图在组织内建立完善的绩效管理体系,希望借此提升组织绩效,增强企业竞争力。本文希望通过在梳理前人成果的基础上,引入卓越绩效管理概念,在企业打造卓越绩效管理体系,实现组织绩效和员工绩效的共同提升,增强企业核心竞争力。     

将卓越绩效模式向班组延伸——创建卓越绩效班组

卓越绩效模式是20世纪80年代美国创建的一种管理模式,其核心是追求卓越的经营绩效。卓越绩效模式是世界公认的提升企业竞争力的有效方法,也是中国企业在新形势下经营管理的努力方向。南钢通过创建卓越绩效班组,实现了卓越绩效模式在班组的延伸与发展。     

长输管道施工卓越绩效工作初探

结合西二线—上海至南昌支干线4标段施工实际,阐述了组织在追求卓越施工绩效实施过程中,如何识别主要价值创造过程——组织、协调和施工生产3大过程,重点阐明了施工前期、中期、后期过程的项目管理,提出了今后项目施工管理的改进工作。     

成就精益 卓越绩效——在丰田管理模式和六西格玛管理模式基础上进行卓越绩效

<正>对中国本土企业来说,该如何借鉴丰田生产模式与六西格玛管理模式的精髓进行卓越绩效?本文在对六西格玛管理内涵作简要概述的基础上,对比了丰田生产方式与六西格玛管理模式的异同,指出实施这两类精确管理模式的条件,对不具备这些条件的企业,提出如何应用卓越绩效方式,借鉴这两类管理模式的理念和方法,建立持续改进机制,为精确管理奠定基础。     

北钢循环经济实践及发展方向

通过对北钢发展循环经济实践的回顾，阐述了发展循环经济对钢铁企业提高资源利用率、保证企业可持续发展的重要意义，并提出了北钢进一步发展循环经济的方向。     

集成营销在济钢钢材销售中的实践与探索

钢铁行业已经进入微利时代,传统的营销模式已经不适应市场的要求,济钢在营销工作中不断追求卓越,创新性地推出集成营销战略,最大程度地满足了用户的需求,并通过集成营销系统将资源进行有效配置,实践中取得了良好效果。     

唐钢股份公司战略定位与管理模式分析

一、唐钢股份公司的战略目标、经营理念和中心任务1.唐钢股份公司的战略定位企业的发展战略是"企业在瞬息万变的经营环境中为求得长期生存和不断发展而制定的总体谋划",是企业经营理念的集中体现,是企业界定经营范围、制定规划(计划)的基础,是企业合理调整组织结构、分配内部资源的指南。     

安钢低成本运营管理机制研究与实践

结合安钢自身实际特点,实施低成本运营战略,凭借集中化、动态标准化、信息化管理手段构建崭新的低成本运营管理模式和运行机制,实现了企业又好又快、持续性发展。     

对攀钢加快发展循环经济的思考

介绍了攀枝花钢铁集团公司根据自身资源特色开展循环经济的一些探索,分析了攀钢加快发展循环经济尚存在的问题,并提出了相应的对策。     

莱钢对“四四”循环经济模式的探索与实践

系统阐述了莱钢发展循环经济的模式,对我国钢铁工业大力发展循环经济具有重要的借鉴和指导意义。     

"红旗谱"--记江苏红旗印染机械有限公司

多年来，走南闯北的采访，我突 然发现，许多奇迹都是深藏的，犹如大地深处无数根须，向着深处伸展着，深藏着它的魅力，而一经发现，又让你那样地欣喜万分、兴致盎然。 江苏红旗印染机械有限公司，这一名不见经传的国内印染装备生产企业，200来名员工，2001年销售额居然高达1.3亿元，跻身全国印染机械行业三甲，以人均计，则雄居全国同行的鳌头。 此时，不管想像力何等丰富，也不会想到无锡古运河畔，古老的苏南大地上，是怎样地涌现出这一印染机械新秀的。 深入采访，我惊讶地发现，这是一部深藏着的、有着魄丽景观的画卷。一…     

安钢降本增效构建新型经济责任制的实践探索

介绍安钢如何面对当前的严峻形势，构建新型经济责任制，改革成本、效益考核模式，降低结构成本、提升结构效益；如何建立全过程低成本、高效益运作机制，促使内部成本全面降低；如何建立全员性降本增效机制，促进职工提高降本增效积极性。     

新唐钢集团整合重组实践及其启示

一、新唐钢集团整合重组的特点不论是与2000年省政府批复的原"河北唐钢集团"组建方案相比,还是与目前钢铁行业一些松散合作型企业集团相比,新唐钢集团的组建都有着明显的不同,体现出实质性整合的特点。1.实现资产完全整合原"河北唐钢集团"的组织设计是在唐钢、宣钢、承钢3个集团之上设立一个以资产经营为主的控股集团。     

安钢多元化营销渠道整合的实践探索

介绍安钢在多元化营销渠道整合中遇到的问题，对安钢“扩大自营、规范联营、推广买断、发展直供”十六字方针下的渠道整合实践进行阐述和分析，为钢铁企业多元化营销渠道整合提供借鉴。