对企业预算管理的几点探讨

在通常的概念中，预算管理是预算编制，执行和考评中所形成的大量数据的累积和表格的组合，即信息反映功能。近些年来，预算管理作为一种非常重要的管理方式与管理机制，成为现代企业制度的重要组成部分，要建立与完善现代企业制度，就必须建立科学化的预算管理体系。它的主要价值———管理功能也越来越显露出来。预算管理已成为一种全新、全面的现代企业管理模式。一、预算管理的含义要弄清楚预算管理的含义，首先要清楚什么是企业预算。所谓企业预算是企业在科学地对内部、外部环境进行分析和预测的基础上，用价值和实物等多种形式反映企…     

企业预算管理现状与创新

伴随着我国市场经济的快速发展,企业需要一套现代化管理系统来适应竞争日趋激励的市场环境,内部管理制度的建立与完善成为现代企业发展的基础,预算管理制度也已经成为提高企业经济效益、推动企业长远发展的重要制度保障。本文主要阐述了企业预算管理的概念、特点、前提条件以及实施程序,分析了我国企业预算管理中存在的问题,并提出了企业预算管理的创新对策,以期为我国预算管理水平的提升提供理论指导,推动企业的长远发展。     

林业企业现代财务管理体系的构建

随着我国社会主义市场经济的发展和国企改革的逐步深入,现代企业制度这一崭新的企业经营形式开始在我国建立和完善起来。建立现代企业制度是发展社会化大生产和市场经济的必然要求。目前国有林业企业存在的问题较多,就财务管理方面来看,仍未完全摆脱计划经济的管理模式,财务管理滞后于市场经济对企业的要求,监督功能弱化,财务管理混乱,会计核算失真,致使企业效益滑坡,国有资产大量流失。因此,在建立现代企业制度过程中,进一步改革现有财务运作方式,完善林业企业财务管理机制,具有十分重要的意义。一、建立财务预测系统,强化预算管理预算管理…     

谈全面预算管理在我国的应用

预算管理作为现代企业管理机制之一,具有机制性、战略性、全员性等一系列其他管理手段无法替代的作用特征.建立与完善现代企业制度就必须建立科学化的预算管理体系.     

企业全面预算管理问题与对策

自20世纪二十年代全面预算管理在美国通用电器公司、杜邦公司、通用汽车公司产生之后,这一方法很快就成了大型现代工商企业的标准作业程序。从最初的计划、协调生产发展成为现在的兼并控制、激励、评价等功能的一种综合贯彻企业战略方针的经营机制,从而处于企业内部控制的核心位置。如今,在预算管理基础上发展起来的全面预算管理已经成为国外企业管理的基本制度,美国几乎所有的大型公司都运用这一管理模式。但在我国由于经济模式的影响,直到20世纪九十年代才有企业引进,全面预算管理作为我国“企业制度建设”、“强化管理”的基本方略,已经…     

构建适应现代企业制度的财务管理模式

建立现代企业制度是发展社会主义市场经济的必然要求,也是我国加入W TO后企业发展的必经之路。按照现代企业制度的要求和国际惯例,财务管理模式应是:建立以财务预算为中心的全面预算体系,以资金管理和成本管理为主要内容,围绕建立企业效绩评估体系,把实现企业价值最大化作为目标渗透到生产经营全过程的财务运行机制。一、建立以财务预算为中心的全面预算体系,做好事前预测与规划工作预算管理是市场经济对财务管理的客观要求。市场经济越发达,要求企业的管理水平越高,预算管理将会越得到重视。从一定程度上说,一个企业预算管理水平的高低决…     

企业预算管理中的若干问题

预算管理是企业对未来经营规划的总体安排,是一项重要的管理工具,能帮助管理者进行规划、控制和业绩评价.推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一,对企业建立现代企业制度,提高管理水平,增强竞争力有着十分重要的意义.纵使预算管理对企业的发展有许多益处,不少国有和民营企业如上海宝钢、潍坊亚星在实践中也推行了预算管理制度,但是,还有相当一部分企业实施的效果并不理想,还存在很多问题如:预算缺乏企业战略的明确指导,在没有企业战略的环境下进行预算管理,会重视短期活动,忽视长期目标;预算经不起市场的检验,预算指标缺乏弹性,缺乏对市场的应变能力,使企业的预算工作难以推行;预算与企业的实践相脱节,预算指标值缺乏必要的客观性,难以成为考核和评价员工的有效基准;预算工作缺乏整合思想,没有融入总预算的理念,企业缺乏较为完整的预算指标体系;执行预算管理过程中缺乏有效的考核与激励措施,使考核流于形式,所有这些问题都将使预算管理的效果大打折扣.     

谈全面预算管理在我国的应用

预算管理作为现代企业管理机制之一,具有机制性、战略性、全员性等一系列其他管理手段无法替代的作用特征。建立与完善现代企业制度就必须建立科学化的预算管理体系。在市场经济发达的西方国家,几乎所有企业都在实行预算管理,很多跨国公司都以预算作为企业管理控制的工具和业绩     

集团性公司年度预算目标的确定方法

在集团公司中实行预算管理,已经成为现代企业进行内部管理控制的一种主要方法,从最初的计划、协调生产发展成为现在的兼具控制、激励、评价等功能的一种综合贯彻企业战略方针的经营机制,一个健全的企业预算管理制度实际上是完善的法人治理结构的体现,从而处于企业内部控制系统的核心位置.     

浅谈影响企业财务预算管理执行力的因素

随着现代企业制度的推行,财务预算管理以其在企业经营中的独到功能和作用,越来越引起人们的重视。本文深入分析了影响企业财务预算管理执行力的原因,明确了财务预算管理是企业战略管理的重要组成部分,提出了提高企业财务预算管理执行力的措施。     

全面预算管理在企业中的应用

预算管理是企业对未来整体经营规划的总体财务安排,是一项重要的管理工具。推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一,对企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强竞争力有着重要的意义。一、全面预算编制的参与性编制方法先由企业高层部门提出企业总目标和部门分目标;各基层单位根据逐级管理原则制定本单位的预算方案,呈报分部门;     

企业全面预算管理解析

以“产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学”为标志的现代企业制度建立后,企业作为社会的细胞和市场经济主体参与市场竞争,法制与诚信尤为重要。为维护社会主义市场经济秩序,企业自律与政府监督相辅相成。企业要完善法人治理机制,必须通过推行预算管理来实现,预算管理是企业财务管理工作的重中之重。一、预算管理的内涵及其特点预算管理就是在公司治理机制下对出资者和经理层及员工责权利关系的量化管理,同时还对企业社会贡献进行筹划与管理。企业预算就是“以人为本、以资为主、劳资互动”的“全额、全面、全员”的全过程管理活动,是实…     

职业经理人在建筑企业中的作用

我国建筑企业改革已经进入建立现代企业制度的新阶段。建立现代企业制度可以转换企业的经营机制,为使我国建筑企业真正成为自主经营、自我发展、自我约束和自负盈亏的法人实体和市场竞争主体提供体制保证。现代企业制度是我国为使企业适应社会主义市场经济发展的要求,而确定要建立的一种新型的企业制度。而对于一个建筑企业是否能够经营好,主要依靠的是好的经营者。我国在建立现代企业制度的过程中,必须培育中国的职业经理市场。经理阶层已经越来越成为一种促使企业进一步发展壮大的持久力量。对于现代建筑企业来说,管理与资本相比成为了更…     

完善财务预算管理的对策

企业管理的核心是财务管理，大力推进企业财务预算管理，积极探索实行基层会计核算报账制后资金集中统一管理的有效途径，是当前加强国有农场企业管理，深化企业改革，规范企业财务管理过程中一项非常重要的工作。国有农场必须把财务管理作为企业管理的核心，切实抓好企业财务的预算管理，逐步建立现代企业制度，提高科学管理水平。1.细致分解各项费用，科学确定财务预算管理的责任单元。国有农场是以农场为预算主体，以农场应该负担和将要发生的各种费用为中心，以基层生产队为预算管理的基本单位。实施预算管理过程中，应将预算年度内将要…     

企业全面预算管理解析

以“产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学”为标志的现代企业制度建立后，企业作为社会的细胞和市场经济主体参与市场竞争，法制与诚信尤为重要。为维护社会主义市场经济秩序，企业自律与政府监督相辅相成。企业要完善法人治理机制，必须通过推行预算管理来实现，预算管理是企业财务管理工作的重中之重。     

企业内部财务控制理论与方法研究

企业内部财务控制是大中型企业集团管理的重要内容，是保证企业集团财产安全的基础。集团公司要进行有效的财务控制，应建立现代企业制度，实行预算考核，建立可靠的会计信息系统，规范集团公司财务会计制度，建立科学的业绩评价体系，加强经营风险管理。     

完善企业预算管理控制系统的思考

企业预算管理既是企业管理的重要方式 ,也是一个复杂的系统 ,要充分发挥该系统的功能 ,必须使系统的各个要素相互协调 ,使之成为一个有机的整体 ,因此 ,完善企业预算管理系统十分必要。　　一、正确理解预算管理与绩效管理的关系　　预算是一种系统的方法 ,用来分配企业的财务、实物及人力等资源 ,以实现企业既定的战略目标。企业可以通过预算来监控战略目标的实施进度 ,有助于控制开支。预算本身并不是最终目的 ,更多的是充当一种在公司战略与经营绩效之间联系的工具。预算体系在分配资源的基础上 ,主要用于衡量与监控企业及各部门的经营绩…     

全面预算管理对保险公司的重要性

全面预算管理作为对现代企业与发展起过重大推动作用的管理系统,是企业内部管理控制的一种主要方法。这一方法自从上世纪二十年代在美国的通用电器、杜邦、通用汽车公司产生之后,很快就成为了大型工商企业的标准作业程序。从最初的计划、协调,发展到现在的兼具控制、激励、评价等诸多功能的一种综合贯彻企业经营战略的管理工具,全面预算管理在     

构建现代企业财务运行机制的设想

在市场经济条件下,企业到底需要建立怎样的财务管理运行机制。笔者认为,应按照市场经济的客观要求,运用全面预算的科学方法建立全面执行企业财务预算的制度,实现以预算为轴心,以制度为保证的财务管理运行机制,它是现代企业加强管理、提高企业生存能力和经济效益的理想模式。　　一、加强预算化管理,建立财务预算制度　　“市场经济”有“信息经济”之说。能否把握信息,抓住机遇是企业驾驭市场的关键。从计划经济中脱胎出来的财务管理模式,要想有新的生命力,就必须适应市场对企业的这种要求,在预测和控制方面有较强的灵敏度,根据企业特点和市…     

对全面预算管理的几点认识

随着经济全球化和一体化程度的深入,市场开放和竞争对企业管理体制提出了新的挑战,企业管理从粗放到规范精细成为一种客观必然。全面预算管理为精细化管理提供了强有力的支持,能够推动精细化管理的有效落实。传统全面预算管理产生于20世纪的预算控制方法,主要作用是预算控制。1992年,哈佛商学院教授罗伯特·S.卡普兰和复兴方案企业总裁大卫·P.诺顿合作发表《平衡记分卡:良好绩效的测评体系》,平衡记分卡诞生,为现代全面预算管理发展提供了可行性。现代全面预算管理是以战略为导向,为战略规划服务的预算管理。这一管理手段已在《财富》500…