施工企业工程项目财务成本管理外延的探索

加强工程施工项目部的财务成本管理中,除了对人工费、材料费、机械使用费、其他直接费外,还必须关注工程项目的质量管理成本效益、工期成本控制效益、安全成本效益以及工程施工的前期成本效益。只有这样才能进一步提高企业经济效益。     

施工企业工程项目财务成本管理外延的探索

加强工程施工项目部的财务成本管理中,除了对人工费、材料费、机械使用费、其他直接费外,还必须关注工程项目的质量管理成本效益、工期成本控制效益、安全成本效益以及工程施工的前期成本效益。只有这样才能进一步提高企业经济效益。     

论工程项目财务成本管理

企业对工程项目成本的管理之中,一般企业不管是在工程项目施工前的预算或是在工程竣工后的决算,所关注的成本管理效益往往只计算人工费、材料费、机械使用费、其他直接费等几项,而忽视了工程项目的质量管理成本效益、工期成本控制效益、安全成本效益等其他效益。施工企业在加强工程施工项目部的财务成本管理中,除了对人工费、材料费、机械使用费、其他直接费外,还必须关注工程项目的质量管理成本效益、工期成本控制效益、安全成本效益、单项工程分包效益把握以及工程施工的前期成本效益。只有这样才能进一步提高企业经济效益。     

论工程项目财务成本管理

企业对工程项目成本的管理之中,一般企业不管是在工程项目施工前的预算或是在工程竣工后的决算,所关注的成本管理效益往往只计算人工费、材料费、机械使用费、其他直接费等几项,而忽视了工程项目的质量管理成本效益、工期成本控制效益、安全成本效益等其他效益。施工企业在加强工程施工项目部的财务成本管理中,除了对人工费、材料费、机械使用费、其他直接费外,还必须关注工程项目的质量管理成本效益、工期成本控制效益、安全成本效益、单项工程分包效益把握以及工程施工的前期成本效益。只有这样才能进一步提高企业经济效益。     

浅析成本管理在企业管理中的地位和作用

在现代企业制度下,强化的成本管理对于提高经济效益,确保企业效益保值增值,加快国家经济建设速度都具有重要意义.传统成本管理主要作用是节约劳动耗费,增加生产,提高企业经济效益,增加盈利,降低产品价格.现代成本管理中作业成本管理将企业的资源从亏损的地方转到赢利的地方上来,以最大化提高企业资源的利用效率,增强企业的竞争力,战略成本管理有利于改善和加强企业经营管理,建立和完善现代成本管理体系;价值链成本管理能够实现整个价值链效益的优化,扩大了传统成本管理的控制范围,抓住了成本管理的关键即作业问题.     

浅析施工现场成本管理的问题

成本管理是企业管理的一个重要组成部分,它要求系统而全面、科学和合理,它对于促进增产节支、加强经济核算,改进企业管理,提高企业整体成本管理水平具有重大意义.实施低成本战略是工程施工企业管理持续变革所追求的目标.     

试论工程项目成本管理

通过对<建设工程项目管理规范>、<施工企业财务管理>、<组织行为学>的学习,本文设计了如何加强工程项目成本管理的丰富内容.目的是希望能为工程施工项目管理者开阔工作思路,提高管理水平,加强成本管理,降低项目成本,同时,真正把成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核落到实处.逐步推动项目管理的科学化、规范化,把项目管理水平推上一个新台阶提供借鉴.     

路基工程施工成本控制与管理探讨

文章简述了路基工程成本管理的必要性,并针对成本管理现状,提出加强高速公路路基工程施工成本管理的措施.     

教育成本 效益与成本管理

本文从教育成本的界定与意义入手,在阐述利益相关者与利益相关者理论、效益与经济效益等含义的基础上,根据对效益的不同理解和对利益相关者关注程度,将教育成本管理分为教育成本效益管理、教育成本非效益管理和教育成本不效益管理。最后,以学校为例,从明晰教育产权,优化教育资源配置;加强内部控制,完善学校治理结构;凸现成本意识,构建成本效益管理模式;加大信息披露力度,公开教育成本信息等方面提出了提高教育成本效益的几点建议。     

基于加强施工项目成本管理的问题探讨

建筑工程成本,是成本的一种具体形式,它是建筑企业在生产经营中为获取和完成工程所支付的一切代价。在施工项目管理中,我们接触更多的是在项目施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费及项目经理为组织工程施工所发生的管理费用之和。建筑施工企业要适应社会的发展,提高自身效益,在市场竞争中立于不败之地,最重要的工作之一就是牢固树立成本意识,加强项目成本管理。     

浅谈水利水电工程施工管理

水利是国民经济和社会发展的基础产业,水电工程施工项目是水利水电施工企业经营管理的基点、效益的主体、信誉的窗口,加强项目成本管理是水利水电施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键因素之一。文章阐述了水利水电工程施工成本控制的必要性、实施原则以及具体的工作方法。     

浅谈建筑企业成本管理及风险应对

在新冠疫情的影响下,国内外经济政治形势日益严峻,作为传统行业的建筑施工行业利润空间越来越小.建设施工企业要想在竞争日益激烈的环境下稳健发展,首先要解决的就是成本问题.成本管理无法规避,从确定投标、签订合同、工程施工、施工过程管理直到竣工结算,成本与之环环相扣,加强成本管理是施工企业健康发展的必由之路.本文着重对建筑施工...     

价值工程在施工成本控制中的应用

本文在分析施工成本控制的现状的基础上,建立了一套在施工过程中应用价值工程进行成本控制的体系.提出在理论成本确定中应用价值工程确定目标成本的方法和程序,探讨了价值工程在施工组织设计优选、材料选择中的应用方法及程序,为工程施工重要环节决策提供科学的理论基础和方法体系,以达到对整个项目的施工成本进行系统控制的目的.本文从实践角度阐明了施工企业中应用价值工程的巨大技术效益、经济效益和社会效益.     

建筑工程项目钢筋管理策划的应用

随着社会的不断进步,建筑业迎来了发展机遇期,传统建筑企业对工程自身的要求会逐渐增多,不但要关注施工的质量、安全、进度,而且更加关心工程施工成本。为了做好施工中的工程成本控制,就要做好前期的规划和策划,特别是对钢筋、混凝土、木料等工程主材的管理策划,再配合施工进度的推进,监督施工过程中的主材消耗,在保证工程施工进度的前提下,实现企业效益的最大化。因此,论文主要探讨了建筑工程项目钢筋管理策划的应用。     

论施工成本控制

“管理出效益”是成本控制的精髓，如何在施工过程中合理有效的控制经济成本，一直是建筑企业的一门，必修课，本文通过对施工成本、成本管理、成本控制的分析来浅谈如何向管理要效益。     

论施工成本控制

“管理出效益”是成本控制的精髓，如何在施工过程中合理有效的控制经济成本，一直是建筑企业的一门，必修课，本文通过对施工成本、成本管理、成本控制的分析来浅谈如何向管理要效益。     

浅析施工企业工程项目财务成本的管理

一、工程项目成本管理中存在的主要问题 (一)缺乏完善的责、权、利相结合的成本管理体制. (二)忽视工程项目"质量成本"的管理和控制. (三)忽视工程项目"工期成本"的管理和控制. (四)忽视安全成本的效益. (五)项目管理人员经济观念不强.     

现代印刷企业成本管理探析

成本管理是企业管理中最关键的环节,合理的控制成本能提高企业的效益和市场竞争力.本文分析了企业成本管理的现状和问题,阐述了企业实施成本管理的步骤.     

对现代国有大中型施工企业成本管理结构的探讨

企业要生存发展,就必须在管理上下功夫,走强化管理、效益一票否决的发展之路.事实上国有大中型施工企业的成本管理工作始终在进行,邯钢等先进的成本管理经验也使众多企业受益匪浅,但总体来看,国有大中型施工企业的成本管理始终处于较低的水平上.     

公路养护成本控制探讨

针对目前公路养护工作普遍存在的养护成本构成不合理、养护不科学和养护资金投资效益差的问题,应从开展养护成本管理改革,加强预防性的公路养护,提高养护的科技水平,提高养护工程施工质量等方面来降低养护成本。