商业银行IT技术的风险管理

经济学家罗伯特·艾略说:“技术是企业参与全球竞争的一个强有利的武器,尤其是当技术帮助企业走向市场、推出一代新产品时,其威力更加强大”。银行数据大集中,提高了银行业务的创新能力和经营管理水平,同时IT技术风险的危害范围也越来越大。防范IT技术风险、确保系统安全运行、提高软件产品质量,成为现代银行业的生命线。在新巴塞尔资本协议中,技术风险的内容包括:系统安全性(黑客攻击损失、盗窃信息),业务中断或系统失败导致的损失(硬件、软件及电信、动力输送损耗或中断)。技术缺陷的危害差错发生在细节,成功取决于系统。任何一个微小的…     

外资银行:看我玩转三十六计

毫无疑问,今年12月后中国金融市场自由度、开放度和透明度的提高将会为外资银行"做大做强"创造良好机遇,抓住机遇的先决条件就是在"知己知彼"之中制定切实有效的整体发展策略     

Risk management strategies - before Hominization and after

Selected examples, ranging from birds to pastoralistic nomads and subsisting peasants, indicate that the higher animals adopt foraging strategies similar to individual decision makers in economies without market (subsistence economies): in contrast to actors in (ideal neoclassical) market economies, maximizing expected utility, they operate in such way as to optimize long-term survival of genetically related groups. This can be seen as a strategy of (maximum) ruin avoidance, played by 'selfish genes'. In the sense of conjectural history the parallelism between risk behaviour of animals and early men may be regarded as the continued existence of principles of natural evolution beyond hominization up to the historical emergence of complex societies where pursuit of surplus production replaced ruin avoidance as the primary orientation in the older subsistence economies.     

风险管理:商业银行走向开放的必修课

2004年新年伊始，在国务院正式宣布决定中国银行和中国建设银行实施股份制改造后不久，国内几大国有商业银行的领导就在不同场合针对风险管理的重要性和核心作用发表了各自的看法。     

商业银行IT服务外包的风险及管理措施

随着我国商业银行各项业务的蓬勃发展,信息基础设施和业务系统要不断优化升级,而银行的信息技术部门由于受资源、规模等条件的制约,难以满足快速变化的业务需求。IT服务外包作为专业化的外部资源,能够帮助银行在降低成本的同时,全面提高信息产品的科技含量,缩短新产品的开发周期,迅速提升服务水平,使商业银行能够专注于核心业务。     

中资银行海外并购战略

在国内商业银行正有条不紊地进行资本运作,推进国际化运营的背景下,海外并购将是实现银行各类战略目标的一条可选捷径。事实上2007年以来,国内一些大中型商业银行已经掀起了新一波的收购浪潮,在此之中显然也有许多战略亦或操作层面的东西值得后来者学习与借鉴。为此,本期特组织了一系列文章、力图通过展示各路专家的最新见解,抛砖引玉,为势必到来的更多中资银行海外并购活动提供可能的智力支持。     

The impact of management and board ownership on profitability in banks with different strategies

In this study I combine the ownership and diversification literature and show that the agency problem varies across traditional, diversified and non-traditional banks. In a sample of European banks, I find that management ownership has a positive impact on profitability in non-traditional banks, whereas board ownership has a positive impact on profitability in traditional banks. These findings indicate that management ownership is important in opaque banks, which are difficult to monitor, whereas board ownership is important in banks where the government guaranteed safety-net reduces the monitoring incentive of depositors, but which are not too complex or opaque for the board to monitor.     

新型银行风险监控系统

为了有效地防范和化解金融风险，维护正常的金融秩序，在实行严格的金融监管以外，如何有效地利用信息化来为金融行业的风险监控提供支持是近年来的一个热点话题。为了做到对风险早发现、早预警、早控制、早处置，构建一体化的信息搜集、传导和风险分析监控系统，改变目前风险监控彼此分割、资源不能共享的状况，从更高的层次、更广的范围构筑大风险监控系统势在必行。     

Risk taking behavior of privatized banks

We examine the risk taking behavior of privatized banks prior to and after privatization and find that privatized banks experience a significant decrease in risk after privatization; however they continue to exhibit higher risk than their rivals. This finding is consistent with the assertion that following privatization and the removal of government guarantees and subsidies, privatized banks become more prudent. Since rival banks do not experience a significant change in risk taking, we attribute the reduction in risk experienced by the privatized banks to changes in the banks' ownership structure rather than to industry factors. Interestingly, we also find that a higher fraction of the privatized banks' shares sold beyond a certain intermediate level induces higher risk taking, as the privatized bank becomes more accountable to shareholders. The finding that the fraction of shares sold is positively related to risk taking, coupled with the result that the privatized banks had higher risk in the pre-privatization period than in the post-privatization period suggests a nonlinear relationship between government/private ownership of banks and risk taking. Results of further analysis are consistent with a somewhat U-shaped relationship between private ownership and risk taking. The risk taking behavior of newly privatized banks is also influenced by the country's level of development and degree of political risk. Our results are robust to different measures of risk.     

试论商业银行品牌战略

银行品牌是银行产品个性化的体现,是一家银行及其所提供的产品之所以不同于其他银行的重要标志.银行品牌的内涵主要包括银行产品品牌、服务品牌、文化品牌、管理品牌等方面的内容.随着市场经济的发展和竞争的不断深化,银行竞争的内容逐步从产品竞争上升到了品牌竞争.创立和发展品牌,实施品牌战略已经成为现代商业银行生存、发展和竞争取胜的重要法宝.     

为银行提供全方位ATM管理服务——访深圳市紫金支点技术股份有限公司研发中心总经理葛志标

金融业自助服务给百姓日常生活带来的便利有目共睹。随着自助服务的认可程度不断提高,自助服务领域的相关服务也呈迅猛发展之势。作为国家一级资质的计算机信息系统集成商和软件企业,深圳市紫金支点技术股份有限公司（以下简称＂紫金公司＂）在银行自助服务领域一直辛勤耕耘,并取得很好的业绩。     

商业银行的知识资本管理

我国加入WT0以后，银行业面临更多的机遇和挑战。在机遇和挑战面前，我国银行业如何抓住机遇，如何提升自身的综合竞争能力，如何全面提高银行盈利能力等是目前讨论最多的课题。本文主要根据目前我国银行业存在的某些不足，从知识资本管理的角度进行探讨。     

商业银行软件项目管理

软件项目管理就是软件项目经理利用现有的资源,运用一定的方法,有效地组织开发人员,对整个软件项目进行计划、组织、协调、控制和总结评价,确保软件项目按标准、在预算的成本和预定期限内完成。根据StandishGroup公司的报告:2000年在美国只有28%的软件开发项目获得了成功,23%的软件开发项目是失败的,49%的软件项目是“被质疑的”。因此,加强软件项目管理不仅可以有效地消除软件错误(Soft-wareBug),而且还可以实现软件产品的规范管理,有效地提高软件产品质量。面对日异变化的市场,客户需求也不断变化,导致软件产品生命周期缩短,软件开发项…     

信息化商业银行科技管理

本文将信息化商业银行的科技管理职能概括为如下领域：信息技术参考模型、信息技术工程标准化管理、软件工程过程管理和质量控制、信息技术服务管理、金融创新支撑与人力资源管理，从系统工程的角度对银行信息化作了全面的阐述．全文包括6部分内容：商业银行信息技术基础结构、商业银行信息技术参考模型、信息技术工程标：位化管理、软件工程过程管理与质量控制、信息技术服务管理、金融创新支撑与人力资源管理，本刊将分3期刊发。     

优化银行网络管理结构提升银行网络可用性

随着全球经济和科技的快速发展，银行业呈现出一些新的发展趋势，如综合化经营、信息化生存、资本化运作和国际化发展，特别是信息技术的迅速发展及其在金融领域的深入和广泛应用，银行业的竞争焦点与经营模式均发生了巨大变化。借助信息技术，银行实现了业务处理自动化、经营管理信息化、客户渠道及其延伸的多样化。实践表明，银行业的经营管理和服务离不开信息技术的应用；信息技术已经成为银行业发展的外在牵引力和实施经营管理变革的利器。因此，银行信息系统对银行生存和发展起着重要作用，而作为承载银行信息系统的基础设施的银行计算机网络，其可用性水平将直接影响银行信息系统的运行质量。     

“十五”计划期间商业银行的策略思考

"十五"计划期间,商业银行面对外资银行扩大经营的挑战、面对直接融资迅速增长的挑战、面对我国经济结构战略性调整和实施西部大开发的考验,必须认清和高度重视面临的严峻的竞争形势和存在的差距,加快推进改革,严格管理,以增强竞争力.     

商业银行金融创新的风险防范

经济的发展离不开金融的推动,而金融发展的动力在于创新,金融创新已经成为商业银行生存和发展的重要推动力。国内外商业银行的经营体制、管理模式、服务方式和产品创新日新月异,从传统的分业经营到提供一站式综合服务经营,从传统的资产负债管理到新兴的客户管理,从面对面的柜台服务到电子化远程服务,从单一的存贷款产品到为客户量身定制个性化和多样化的金融产品,创新贯穿于这些过程的始终。但商业银行在金融创新的同时,不可避免地遇到一定的风险,因此,必须识别和密切关注伴随创新的金融风险,加强风险管理,在防范风险的前提下支持金融创新,在创新中实现跨越式发展。     

集约化经营——现代商业银行的管理模式

中国正式加入WTO后,银行业面临着激烈的市场竞争与挑战。如何在未来的市场竞争与挑战中胜出,在竞争中生存、发展是中国银行业高层管理人员思考的重要课题。但银行的管理层要想在激烈竞争中求发展,取得优势地位;必须按照兵家之道“知己知彼、百战不殆”,首先要清楚地认识到中国银行业目前与西方发达国家银行业各方面的差距、     

会计师事务所营销管理策略

以往不少会计师事务所曾认为,由丁会计市场需求的特殊性,企业市场营销在事务所不适用,但面对日趋激烈的会计市场竞争,这些事务所颇显被动,往往难以有计划地拓展业务.     

全面开放形势下的国有商业银行资产风险管理

全面开放形势下的国有商业银行资产风险表现出不同以往的特点，即信用风险普遍化、流动风险经常化、利率风险现实化、法律风险严重化、操作风险多样化。要想在全面开放的竞争环境中立于不败之地，除了充实资本金以外，需要优化资产风险监测考核指标体系，确保新增贷款质量，积极处置不良资产。