你怎么应对“老板的人”？

不想当将军的士兵不是好士兵。那么.作为经理人,你肯定也想当总经理喽? 在此,我们专门为你搭建了一个虚拟考场.搜集了很多企业招聘总经理的考题。请你抽出10分钟.来做一下自我测试.看看自己对这些来自企业一线的问题.能否把握得很到位.处理得很得体?同时.也请你把手头的类似考题发给我们.共同打造一个平台,让大家不断提升管理水平,好吗7——编者     

一个人事经理眼中的中国人劣根性

最近一年被老板调到了人力资源部当经理。一年的人事工作经历使我对人性有了更深入的认识，对中国人(包括自己在内)的坏毛病有颇多感慨和无奈。我是一个中国人，并不想贬低自己的民族，但我认为我们民族经过这一百年来的动荡，特别是10年。文革”，教育的确是被歪曲和延误了，国民整体素质处于一个很低的水平。我在下面所发表的言论，既是     

王石：董事长只管未确定的事

王石在登山,王石在滑翔,王石在出访;王石在近期出炉的胡润“2003房地产影响力人物50强”排名中位列榜首,王石领导的万科正蓬蓬勃勃地向前发展。     

真正妨碍你的人是谁

很多大学生并不是真的找不到工作,而是因为他们不喜欢那些工作。不喜欢的原因总结起来有三条：第一嫌钱少,一个月2000元,怎么过？第二嫌工作重要性不够,让我去当一个干事员？我得做有创造性的工作。第三不喜欢或者看不起自己的老板,就他--凭什么我给他干呀？     

“明星经理人”16人

中国“第一职业经理人” 提到唐骏．不得不提的是那段让他引以为荣的“微软经历”。《中国新时代》2005年11月号专访了唐骏——这位中国“第一职业经理人”．阐释了他最欣赏的微软以及富有唐式特色的管理理念。     

一个人的公司

作为中国第一家个人独资企业的创办者,吴坤岭一度转做职业经理人,但如今他又重新找回了这个企业存在的价值     

你“管”好你的上司了吗？

一个人的工作环境包括软环境与硬环境,它主要是指工作范围内的人际关系、工作条件、政策规定、组织纪律等。工作环境有七项因素,即直接上司、更上一级领导、组织、同事、下属、工作条件、提高条件。这七项因素中前五项是精神因素,即软环境,后两项是物质因素,即硬环境。硬环境受到很多客观条件的限制,但软环境却是一个互动的过程,你播种的是一个快乐的工作环境,那你收获的就是一个快乐的工作环境,反之,如果你播种的是个消极的工作环境,那你收获的同样是一个消极的工作环境。软环境和职业经理人的关系,就好比是气候与树木的关系。气候风调雨顺…     

老板给你“不可能完成的任务”怎么办？

经理人常会遇到这样的现象，此时你是接受？还是拒绝？接受了，无法完成怎么办？不接受，被领导轻视或从此“失宠”怎么办？     

别轻易解雇经理

解雇或者替换经理人员是一项耗时费力的工作，颇具冒险性，一定要三思而后行。     

是职业经理人 就要学会转型!

面对变化的环境或者转型时，每个人通常会有四种选择：要么适应环境，要么改变环境，或者是选择逃避，再有就是抱怨。前三种态度都有其可取之处，唯有抱怨是永远无济于事的。     

一个房地产人的海南日记 海南,你为谁疯狂?

在进行完以上三个购房者的采访后,记者看到了房地产人汪渝的这篇稿件,作为一个地产职业经理人,汪渝眼中的海南房地产则更加全面。他说,没有调查就没有发言权,而且房地产是周期性很强行业。所以在编者看来,他在行业高度上对海南这一轮房地产的观察和亲历,或许对于我们更有启发思考的意义。下面将他的日记摘录部分,以飨读者。(记者:师永涛)     

培训：GE中国战略的第一步

“培养经理人就像学化学，不仅要学公式，更要做实验——人才培养重在实践磨练。”     

物流经理人渴望明朗升职阶梯

在物流业竞争日益激烈的今天,企业对于物流人才的要求越来越高,使得高端物流人才几乎成为了“金饭碗”的代名词。但是,由于物流业整体起步较晚,行业发展尚不成熟,所以许多企业还不具备成熟的岗位设置和晋升通道,这也成为物流经理人职业发展的瓶颈之一。大多数物流经理人无奈之下只好选择通过跳槽来获取职业拓展的机会。     

他们如何成为跨国公司的资深经理人——外企里的三种人

上世纪80年代初，跨国公司开始在中国设立代表处，当时的外企远没有现在这么光鲜，没有顶级写字楼里的办公场地，也没有完备的组织机构。但仍有一批怀着各种理想或目的的人进入了外企，他们中的许多人如今成为跨国公司的高级职业经理人。     

物流经理人“充电”指数调查

随着物流业发展环境的日渐改善,吸引了更多的资金注入行业,也在行业内掀起了激烈的竞争大潮。身处其中的物流经理人首当其冲,既要面对企业激烈的市场竞争,又要面临高校培养的专业人才的冲击,因此在创造业绩的同时也需要全面思考自身的职业发展。     

卢文兵：职业经理人的进化

要想学习效果好,必须将知识与思考结合,转变自己的思维方式,而不是死记硬背,更不能三天打鱼两天晒网     

唐骏：从小老板到第一经理人

唐骏,从微软中国总裁到盛大总裁,年收入千万,身家过亿,称为“中国第一职业经理人”,没见过一个打工者,能像他挣得这么多     

普通的你，如何尽快晋升

在问题出现的就把它解决 我在公司曾实行开门办公,就是除非我在开会,任何人都可以随时进来和我交谈.有一天,负责客户服务部工作的小李跑进我的办公室,她说这几个星期以来,顾客的投诉电话响个不停,抱怨我们的货物逾期不到,鉴于这种情况,她要求我出面向顾客解释,否则她将辞职.可以,我像往常那样回答:我先去看看.然后她表示感谢便离开了.