刍议企业如何留住人才

随着中国的入世,越来越多的外企将进人中国市场,国内企业将面临着严峻的挑战,而企业间的竞争归根结底是人才的竞争。这就使得社会对高层次管理人才、高新技术人才、创新人才的争夺愈演愈烈。整体看来,我国国有企业由于体制和管理上的缺陷,在人才竞争中始终难以占据优势地位。大量的人才流向外企、合资企业、私人经济实体及其他公共组     

企业如何利用现代企业制度优势留住人才

本文的目的就是让企业在激烈的人才竞争中及时、有效地对人才流失进行管理,保证人才流动与企业的战略决策相匹配,防止企业出现“留人难”问题。本文将人才划分为管理型人才、业务型人才和技能型人才三类,并从企业原因、人才自身原因和外部环境因素三个方面对我国当前人才流失现状和成因进行描述,分析大量人才流失对企业经营管理可能造成的负面影响,并从激励政策、分配方式、企业发展、改善环境方面提出留住人才的手段和措施,以供参考。     

国有企业如何留住人才

本文简要介绍国有企业人才流失的概况,分析人才流失的原因以及企业受到的损失,并且重点论述国有企业防止人才流失的思路和方法。     

中小企业如何留住人才

中小企业是我国国民经济中最活跃、最具潜力的经济成份,激活中小企业对我国经济增长具有极其重要的意义。如今中小企业普遍面临人才高流失问题,如阿留住人才已成为中小企业发展的关键问题。     

企业留住人才的途径和方法

随着市场经济的发展,人才竞争日趋剧烈,人才流动日益频繁。企业留住人才必须从企业内外部环境出发,制定企业人才发展战略,制定合理的薪酬分配体系,制定切实可行的职业生涯发展规划,改革人才管理制度和制定合理的优惠政策,建立有利人才成长的激励机制。     

浅谈施工企业如何留住人才

企业的发展离不开人才,人才在企业发展中占重要地位。企业要发展、要实现做强做优做大的目标、在激烈的市场竞争中立于不败之地,留住人才、培养人才是关键。     

民营企业如何留住人才

当前,民营企业人才流失的问题已越来越严重地影响着民营企业的正常发展,成为我国大多数民营企业一个不可忽视的问题。民营企业要想改变目前人才大量流失、匮乏的现状,就必须正视人才的需求,对于民营企业来说,树立长远的经营目标,摆脱短期化经营行为是赢得人才信任的关键一步。民营企业家们应更新经营管理理念,树立＂以人为本＂的管理理念;采用先进的管理方法,构筑完善的公司机制;不断改善员工的工作环境和生活环境,对员工进行良好的培训;设立共同远景,塑造文化凝聚力。     

企业如何留住人才

企业要想保持一个长远的发展,人才是一个重要的前提条件。本文围绕企业人才的重要性,企业留人的方法途径等方面展开探讨。     

中小企业如何留住人才

中小企业是我国国民经济中最活跃、最具潜力的经济成份，激活中小企业对我国经济增长具有极其重要的意义。如今中小企业普遍面临人才高流失问题，如何留住人才已成为中小企业发展的关键问题。     

企业如何留住人才

在大数据时代背景下,企业之间的竞争归根结底是人才的竞争。随着时代的进步,人才竞争更加国际化,国外企业的先进管理和优厚福利加剧了我国人才外流。为防止人才流失给企业带来的不利影响,有必要分析人才流失的原因,找到合适的应对方法,想方设法留住人才。这项工作已成为人力资源管理的一项战略性任务,其重要性和紧迫性不言而喻。     

浅谈如何留住知识型人才

随着知识经济时代的到来,知识型人才逐渐成为企业核心竞争力的重要组成部分,而知识型人才也成为各个国家和企业争夺的对象。本文主要介绍了知识型人才的特点,流失原因,以及风险管理,并就如何减少企业知识型人才的流失提出了一些建议     

高新技术企业留住人才的策略研究

近些年来,许多高新技术企业在自己的行业范围内大放光彩,它们的生产量和利润率也同样让人瞠目结舌。但是,这些较为成功的高新技术企业却在人力资源的管理方面显得有些无能为力,使得企业内部的专业技术人员和高层管理人员这些难得的人才大量的流失。这对企业是一笔不小的损失。这不仅表明企业一开始的人力投资都付之一炬,还会带来新进人员的高额招聘、培训费用以及整个团队组织的消极氛围,这是企业要花费许多精力去弥补才能解决的问题。所以,明智的企业会将人力资源的管理上升到战略管理的内容当中,因为它对企业进一步的提升有不容忽视的重要作用。因而,高新技术企业人才大量流失的问题亟待解决。     

企业如何吸引人才和留住人才

人才是企业发展的根基。本文从建立人才有效发展机制入手,通过为人才建立宽松的发展环境,提高发展平台来吸引人才,进而又通过“待遇留人、感情留人、环境留人、事业留人”对企业如何留住人才进行了详细论述,对企业人才培养具有一定的指导作用。     

企业如何吸引人才和留住人才

人才是企业发展的根基。本文从建立人才有效发展机制入手,通过为人才建立宽松的发展环境,提高发展平台来吸引人才,进而又通过"待遇留人、感情留人、环境留人、事业留人"对企业如何留住人才进行了详细论述,对企业人才培养具有一定的指导作用。     

浅议企业如何留住人才

古人云：得人者得天下，失人者失天下。跨人21世纪，我们已经进人了～个科技、经济飞速发展的时代，新形势下，人才的重要性尤为突出。根据美国经济学家舒尔茨的人才理论．人力投资所带来的利润增长远远高于物力投资所带来的利润增长．据估算人力投资增加35倍．利润将增加17．5倍。可以说．企业的生存与发展，关键在于人才。谁拥有丰富的人才资源．谁就掌握了至胜的法宝．就能在激烈的竞争中立于不败之地。相反，一个企业如果没有人才来支撑就等于人体缺少骨骼．就像一个泄了气的气球，是无法参与市场竞争的，根本谈不上生存与发展。然而，     

国有建筑施工企业如何留住人才

当前我国建筑市场竞争激烈,建筑施工企业之间的竞争不仅仅是资金实力和企业规模的竞争,更表现为企业之间对专业技术人才的竞争。国有建筑施工企业要在竞争中立于不败之地,必须做到努力培养人才、留住人才、用好人才。     

中小企业如何留住人才

一、中小企业造成人才流失的原因(一)忽视对员工的培训中小企业由于受到资金和规模的限制,往往只使用员工,而忽视对员工的继续培训。对于企业来说,员工培训一般不能立即奏效,中小企业往往因资金紧张而省去了培训费用。作为员工来说,大多数都希望在职业生涯中获得