关于国有企业领导和职工两个积极性的思考

国有企业是国民经济的支柱,但目前大部分国有企业经营困难缺乏活力,有的甚至濒临破产。导致国有企业出现如此状况的原因是多方面的,但重要原因之一是企业领导的积极性和企业职工的积极性未能充分发挥。因此,国有企业在"三改一加强"以及参与市场竞争过程中,要高度关注并注意发挥领导和职工这两个积极性,坚持两个积极性并举,使困境中的国有企业尽快走出低谷,重现生机与活力。一、关于企业领导的积极性就客观方面而言,首先是国有企业管理方式束缚着企业领导者的积极性。《企业法》规定,厂长是企业的法人,在企业里处于中心地位,对企业的两个文明建设负全面责任。但在实际运作时,企业仍是政府机构的附属物,毫无自主权可言,积极性难以发挥。其次,企业领导人的收入状况也影响其积极性的发     

观点荟萃

国有企业改章报不动的一条重要原因是改革快乏动力前不久著名经济学家王还在谈到国有企业改革的难题时强调，国有企业改革推不动，除了体制上的原因外，另一个根本性原因是改革的利益主体不明确，企业改革缺乏动力。他指出，这是国有企业改革与农村改革最大的不同之处。农村改革，主体非常清楚。农民积极要求改革，农民是改革受益者。国有企业改革本应依靠企业广大职工，但职工的积极性却不高。因为在旧体制下，工人端的是铁饭碗，在名义上是主人翁，这使工人在旧体制下比农民有更多的利益。转换体制后，要打破铁饭碗，工人要承担一定风险，…     

职工积极性的调动核心是正确运用动力原理

首先，指出导致企业职工积极性不高的核心问题是企业缺乏激励机制。其表现为：企业之间内部分配的不平衡；企业内部分配拉不开档次，企业分配中“死”的多，“活的少”，企业内部在长工资等方面论资排辈现象十分严重；职工缺乏主人翁地位；管理上考核不严；政治思想工作流于形式。然后，分析了调动职工积极性需三种力量：自动力、牵引力与推动力。     

人力资源管理激励机制的创新

当前，国有企业改革已进入攻坚阶段，如何使国有企业改革取得像农村改革那样的成绩，关键是看能否真正调动广大职工的积极性。激发职工参与改革的积极性，是关系国有企业改革成败的关键。因此，在当今以知识经济、信息经济等为标志的新经济时代里，大规模的资本积累和技术的飞速发展，迫切需要人力资源管理的创新。在以人为本的指导思想下，要灵活应用激励理论，多方位引入激励机制，最大限度地发挥企业员工的能动性。 　　一、激励理论的主要观点 　　对企业而言，激励就是创造满足员工各种需要条件，激发员工的动机，使其实现组织目标的行…     

职工的心 企业的根

眼下在一些企业、处室,存在着这样一些现象:有的领导只关心生产经营而很少关心职工,个别领导借机构改革、“减人增效”之机,大搞“优亲组合”、“关系搭档”,甚至把管理误认为是以经济手段罚人,利用权力治人,板起脸来训人,致使企业领导和职工之间相互对立,人心涣散,人才外流。人,是管理的主体,管理又是人的行为。一个企业能否通过有效管理,充分发挥广大职工的主人翁精神,增强职工的凝聚力,最大限度地调动人的潜能和责任心,提高职工的积极性和创造性,是企业管理水平乃至整个经济效益不断提高的根本保证。     

企业改革与稳定必须全心全意依靠职工

深化国有企业改革，建立现代企业制度，必须坚持全心全意依靠工人阶级。全心全意依靠工人阶级，重在抓落实、见实效。要在政治上保证职工主人翁地位，增强企业的凝聚力；要加强民主管理，在制度上保证职工了解和参与企业经营管理；要发挥工会在职工民主管理和维护职工合法...     

荆州石油:思想政治工作"三围绕"

湖北石油荆州分公司思想政治工作“围绕提高经济效益转，围绕企业管理转，围绕确保队伍稳定转”，增强了企业的凝聚力和职工的亲和力，有效调动了职工积极性，使企业改革发展迈出了坚实步伐，经济效益和竞争实力明显增强，企业形象和社会地位不断提升。2003年，荆州石油成品油销售30万吨，其中零售销量22．5万吨，     

浅谈厂务公开民主管理存在的问题及对策

今年是厂务公开民主管理推行10周年.十年来,推行厂务公开民主管理已成为基层民主政治建设的一项制度,对调动职工群众积极性,增强企业凝聚力和战斗力,维护职工的合法权益起到了很好的积极作用,有力地加强了企业管理,提高了决策能力,促进了企业的改革、发展、和谐与稳定.     

对国有企业员工激励手段的分析

我国国有企业传统的激励手段和方法在经营制度、管理制度和激励机制方面并没有真正起到调动员工积极性的作用。因此，必须对激励的手段进行分析，采取有力措施，建立健全经营者和管理者的激励机制，强化职工激励机制，调动职工劳动积极性。     

新形势下深化和完善合理化建议活动之我见

合理化建议活动是一项群众性的民主管理活动,其深刻体现着全心全意依靠职工群众办好企业的社会主义方针。开展合理化建议活动,不仅为广大职工参与企业管理、行使职工当家作主的民主管理权力提供了施展聪明才智的广阔天地,而且能够有效地激发广大职工的积极性和创造性,增强企业的凝聚力、向心力。当前,在国有企业开展合理化建议活动中,普遍存在着一些共性问题,主要表现在宣传发动不够,     

也谈国有企业改革

国有企业的资产属国家所有，但谁代表国家？谁是出资人代表？既然是国有，就不可能有哪个自然人代表国家。事实上，当私营企业产小时，企业属个人所有是没有问题的，但随着私营企业的由小到大，私营企业原先的“个人说了算”、“家族式管理”慢慢也就不能适应企业经营的客观需要，而发展成为一个群体决策层，投资者共同组成的董事会决定企业的重大事项。可见，私营企业也不是一个人说了算，而是一个领导集体共同决策（当然一把手是最重要的决策者）。国有企业现在要求建立现代企业制度，进行股份多元化改造，成立董事会，要求董事长和总经理不能由一人兼任等等。这些思路，这就是力求形成一个群体决策层来管理国有企业。从管理的角度讲，这与私珠管理体制并没有区别。在管理体制没有区别，那么，为什么国有企业就搞不好呢？（这是个时髦说法，只要是国有企业就冠以搞不好的结论。事实上国有也有搞得好的，现在说“没搞好”，应解释为国有企业有诸多弊端，需要改革）。其实，国有企业搞不好的根子在于管理，要按经济规律办事，落实改革措施，发挥人的主观能动性。私营企业除了投资者外，从总经理到企业员工，其实都是找工者。投资者在大型私营企业中不可能事必躬亲，他们同样把员工的积极性调动起来了。     

股份制与产权

十年改革十年探索,从理论到实践都取得了长足的进展,但搞活大中型企业这个问题还没有得到根本性的解决。原因固然是多方面的,但企业缺少自主权是其中的一个重要原因。也就是说,搞好国有制企业必须给企业自主权,而股份制改革是实现企业产权自主的好形式。长期以来,在人们的观念中对全民所有制企业在理论和实践中看成是国家直接经营的企业,而这种国家经营的企业产权必然属于国家所有。国有企业由于产权关系没有理顺,使得承担经营的国有企业,不是资产的所有者盈亏都是国家,与企业和职工无大利害关系,使得职工不因为国有资产增值而致富,也不因其受损而致贫,盈不喜,亏不忧,是生产效益低下,无竞争能力,不适应市场的主要原因。股份制进行产权改革是经济改革向深层次发展     

论新时期企业思想政治工作的途径

思想政治工作是增强企业凝聚力、调动和发挥职工积极性与创造力的主要手段。在新的形势下,把党的思想政治工作贯彻到企业生产经营中去,是强化企业管理,练好内功的有效途径。     

莫让下岗变味

当前，部分职工下岗、减员增效已成为企业改革面临的难题之一。很多企业努力实践、不断探索，采取积极可行的办法，然而，也有一些企业的下岗工作却走了样、变了味，严重影响了职工的积极性和企业的凝聚力。其表现主要有以下三种：     

外国专家谈——中国企业存在的问题

西德经济管理专家克里斯朵夫·奥特教授根据自己对中国企业的调查研究,指出中国企业存在以下问题:(一)不重视市场调研,缺乏对供需的研究,产品设计与制造不完全针对市场需求。(二)固定资产投资缺乏长远考虑和通盘计划。(三)组织机构不是按企业目标和职能要求设置,没有实现生产六要素的最佳组合。(四)激励方面即调动职工积极性方面存在     

国有煤炭企业改革应放开"二级"单位

国有企业改革是一项艰巨的工程．其成败取决于体制的改革。虽然现在许多大的煤炭企业实行了体制改革，成为国有独资企业，形成了股份有限公司，使高层管理体制发生了变化。但是由于种种历史原因，真正的市场机制未能运行，形同虚设，这样就不可能调动企业内部的积极性和增强企业的活力。如何解决这一问题，是摆在国有煤炭企业面前的重     

调动职工积极性所面临的两个障碍

燃气厂蒋成吉调动职工积极性是增强企业活力、提高企业效益的重要措施。然而其实施效果却并不乐观,一些同志存在的认识上的障碍,使我们在调动职工积极性方面出现了偏差。对象上的局限性。本来调动职工积极性应该是针对全体职工,其中也包括企业领导者在内。但在现实中,却存在这样一个普遍现象:即把调动积极性的对象人为限制在普通职工身上,而企业领导者大都     

浅谈建立利益共享分配机制是国企改革的重要内容

一、国有企业实行分享制的制约因素 1.凝聚力缺乏而导效企业人力资本清乏 随着改革的不断深入和技术的不断创新．企业用人制度和职工就业制度受到了很大的冲击。劳动合同制的普遍推行、社会保障由企业负责向社会化管理的转变人事代理制的推行，住房货币化分配的开始等体制上的变动，都使“不求为我所有．但求为我所用”的“用人不养人”做法日趋流行。     

浅谈制约职工积极性的文化因素

如何提高职工积极性的问题历来是国内外企业所十分重视的问题,因为企业的经营者们都清楚,职工的积极性和创造性事关企业的前途和命运。那么,怎样才能调动职工的积极性?是什么因素制约了职工的积极性呢?当人们一触及到这个问题,几乎都认为干群关系有鸿沟,领导者不能廉洁自律,工作环境很苦,家庭矛盾时有发生……,是影响职工积极性发挥的主要因素。我们却认为,这些因素只是一种表层的现象,美国有一大财团的总裁曾说过:"员工的积极性没有充分调动起来,不能责怪员工落后,而主要是缺乏尊重人、充分发挥人的潜能的机制。"这实际上涉及到相关的文化问题。因此,我们认为,影响和削弱职工整体积极性的深层因素,是传统文化中的消极成分和现实企业文化结构的不完整,它的影晌决不是一个人,而是一个整体,其影响也将是长期     

调动职工积极性 搞好重组改制

随着集团公司重组改制总体目标的逐步实现,上中下游企业的体制结构、运行机制和管理职能等都相应地发生了根本性的变化。但是,各企业在进入市场的发展中,企业的发展前景在很大程度取决于职工素质和工作积极性。在这里,就如何调动和激发职工的工作积极性问题,谈几点看法。１．推进改革是调动职工积极性的最佳方式石化企业重组改制是一次脱胎换骨的改革。通过制度的创新和经营机制的转换,企业将从生产经营向资本经营、从行业管理向现代企业制度管理方面转换,以取得最大的经济效益。企业人事制度、劳动制度和工资制度的改革,说到底,就…