浅议我国如何从钢铁大国迈向钢铁强国

目前，面临世纪之交，冶金行业内外研讨钢铁工业如何发展，各抒己见，本文拟就3个问题发表一孔之见。一、从以7数字变化来看我国钢铁大国的地位1949年建国时，我国钢产量为15．8万吨，占世界钢产量的0．l％，居世界第26位；1978年产钢3178万吨，占世界钢产量的4．4％，居世界的第5位；1994年，产钢9261万吨，占世界钢产量的12．6％，居世界第二位，并形成年产1亿吨钢的综合生产能力，生铁产量达9741万吨，占世界生铁产量的19．5％，居世界第一位；1995年，钢产量达9400万吨，生铁产量为10100万吨，继续保持钢铁大国的地位。二、从以下数字来…     

盘活资金 降低成本 增加效益

1995年，在市场竞争激烈、增本减利因素达1000余万元的情况下，我们坚持以盘活资金，降低成本为重点，努力提高企业经济效益，取得了较好的效果。1995年实现销售收入7315万元，比1994年增长4.5％，矿石产品单位成本1995年12．58元／吨，比1994年13．45元／吨下降0．87元／吨。全年共节约成本174万元，实现利税与上年持平，产成品资金比年初下降248．6万元。一、集中统一管理和调度资金为贯彻落实刘淇部长在1994年全国冶金财务工作会议上提出的“企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心’的管理方针。结合我矿的实际情况，我们…     

浅析水电施工企业成本管理

企业产品成本的高低，同企业发展和职工群众的利益息息相关。在国民经济进一步调整当中，改进成本管理问题已日益引起社会企业界的高度重视和关注。以水电施工企业为例，说明了现有的成本管理系统已不能满足企业市场竞争的需要。水电施工企业必须提高全员成本管理意识．重视成本管理；突破传统思维模式，在战略层面综合考虑成本管理问题；采用作业成本法等现代化的成本管理手段；树立系统的成本控制意识强化成本控制；建立成本管理保障措施等。     

唐钢确定1997年生产经营目标

一、生卢经营方针是：继续贯彻“稳定一个基础（生产稳定在一个更高的水平上），突出两个主攻方向（一是学邯钢、降成本，二是开发品种、提高质量），加速两个轮子转动（一是加强管理，二是推进科技进步。依靠管理、技术两个轮子的加速转动推动企业加快发展）”的总思路，深化内部改革，提高企业素质，外乎市场，内挖潜力，最大限度地提高经济效益。二、生产经营目标是：实现利税75亿元以上，铁钢产量分别达到235万吨以上，商品材坯产量219万吨以上，可比产品成本降低率2％以上；重．太基建技改工程按计划进度完成；各项技术经济指标力争达…     

马钢煤焦化公司提升设备综合效能

马钢煤焦化公司以实现设备零故障、设备“二星级”管理为目标，以推进TnPM为工作重点，积极探索和创新设备管理机制，坚持设备运行管理、技术改造和基本建设并重，围绕消除设备隐患、提高设备性能、利用效率与技术含量，确保在线设备安全、稳定、经济运行。2005年主要设备可开动率达99．61％，主要设备完好率达99.69％，重大设备事故为0，事故故障停机率1．1‰，有力推动了企业生产能力、经济技术指标逐年提升。其主要做法如下：     

河南省农电管理体制改革模式

农电存在的主要问题1．县级电力企业领导班子职数较多，素质较低，不稳定，严重影响农电事业发展。2用电水平比较低。1996年河南省县及县以下用电量266亿千瓦时，在全国30个省（市、区）中居第8位；人均年用电量3ic千瓦时，居第15位；其中农业人均用电量164千瓦时，居第18位；生活用电人均35．7千瓦时，居第力使村通电率为99．6％，居第14位。而邻省河北、山东、安徽均已达100％；农户通电率为叨．93％，居第24位。3．人员严重超编，“以电养电”变成了以电养人，影响了农电持续发展。4．农村用电的“三乱一高”现象还没有完全好转，治理的…     

大雁矿区综采放顶煤工作面防止煤层自燃发火的对策

一、综放开采的现状大雁矿区煤种均为褐煤，煤层倾角16～20°，煤层自燃发火期3～6个月，煤层厚度为厚及中厚煤层，围岩松软。自1994年起，大雁矿务局曾先后在第一煤矿、第二煤矿回采工作面成功地推广应用了综放开采，在内蒙古自治区内这是先例。到1996年为止，大雁矿务局综放工作面共计生产原煤400万吨；工作面回采率80％；单产10．0万吨／个／月，比同期普通综采工作面单产提高1．5万吨／个／月。回采工作面的吨煤成本比普通综采工作面的吨煤成本降低13．00元左右，实现了安全生产，改善了企业活力和市场竞争力。大雁矿区综放开采之所以能…     

加强目标成本管理确保企业减亏增盈

近几年，一拖公司在发展过程中经历了由计划经济向市场经济过渡的艰难转变过程。特别是，2000年一拖公司遇到了前所未有的生存压力，国内小拖市场继续低迷，大托销售不畅，内需启动尚需时日；另一方面，降价大战愈演愈烈，导致企业总体效益滑坡，一拖公司属下的第一铸铁厂也受到冲击。第一铸铁厂领导针对市场的变化，明确了以“加强管理和严格考核为手段，以提高企业整体素质和经济效益为目的，全面推行岗位劳动绩效挂钩工资分配制度”的工作思路。他们把确保公司减亏目标的实现为已任，带领全体职工迎难而上，转变观念，把降低成本作为实现扭亏的主攻点，认真解决成本管理工作中的“瓶颈”问题，成立了以厂长为首的成本管理领导小组，领先全厂职工强化管理。2000年，在产量比上年减少42．9％的不利情况下，在消化减利因素14．5万元的基础上，目标成本比公司下达的指标节约了1395．83万元，成本降幅达17％，取得了较好的成绩，完成了公司下达的减亏979万元的指标任务。     

马钢煤焦化公司推行设备零故障管理

马钢煤焦化公司坚持走设备运行管理、技术改造和基本建设并重之路，积极探索和不断创新设备管理机制，全面提高广大设备工作业务水平和综合素质，围绕消除设备安全隐患、提高设备功能、提高设备利用效率、提高设备技术含量，推行全员、全系统、全效率和“零故障”管理，确保在线设备安全、稳定、经济运行，使主要设备可开动率达99％，主要设备完好率达100％．重大设备事故为0，事故故障停机率0．02‰。     

煤电价格联动应参考煤电价格比

煤价市场化，电价按计划，即“煤价跟着市场走，电价跟着煤价动”，于是引发了煤电价格联动。2006年煤炭价格比去年底平均上涨15元／吨～30元／吨不等，煤价上涨幅度已经超过了5％，需要进行新一轮煤电价格联动。自今年4月10日起，国家铁路货运价格又从现行平均每吨公里8．61分调整至9．05分，平均每吨公里提高0．44分，这将进一步推动煤电价格联动的实施。各火力发电企业上网电价参差不齐，一厂一价，甚至一机一价，有的电厂已执行脱硫电价，考虑到电网输电成本因素，同网同类型机组廊该趋于合理的上网电价。     

海洋石油工程材料采办管理与成本控制

海洋石油平台重量小则几千吨，大的达到几万吨，设备材料众多，仅仅材料费就达到几亿元。提升海洋石油工程材料采办管理能力并做好成本控制，是推动工程企业持续发展的重要举措之一。文章分析了海洋石油工程材料采办管理特点，并对提高海洋石油工程材料采办管理方法及成本控制进行了简单论述。     

抓精细管理 创一流水平

抓精细管理创一流水平吕宁，陈新生最近几年是镇海炼化股份有限公司快速发展的重要时期“１９ｇ４年原油加工量达到４９７．８９万吨，比上年增长１３．０５％；尿素产量达６１．４５万吨，比上年增长９．５％，创全国同类大化肥装置尿素年产量的最高纪录；１９９４年实现...     

科技引领大发展创新管理展宏国——记山西省宁武县大运华盛煤矿

大运华盛煤矿成立于2003年10月，是山西省60个地方骨干煤矿之一。总面积12．53平方公里，地质保有储量2．7亿吨，可采储量1．88亿吨，有石湖一坑、石湖二坑、老窑沟坑三个坑口，核定生产能力为69万吨／年。大运华盛煤矿坚持以人为本，以科技为依托，以创新为动力，加强矿井基础建设，完善制度管理，[第一段]     

企业成本上升的原因及控制对策

分析了企业成本上升８方面的原因：１．能源及原材料价格上涨；２．贷款利息支出增加；３．设备折旧率提高；４．工资福利费用上升；５．运费及外加工费用提高；６．企业管理费上升；７．营业外支出增加；８．各种额外费用开支增多。提出了为有效地控制成本上升应采取的６个方面的对策：１．节约原材料、燃料和动力的消耗；２．加快资金周转速度，减少利息支出；３．提高固定资产的利用率和生产效率；４．提高工人劳动生产率，降低工资成本；５．节约管理费用和减少非生产支出；６．政府要为企业创造一个良好的外部环境。     

强化企业管理 铸造达标辉煌

强化企业管理铸造达标辉煌杜占中自１９９２年以来，齐鲁石化公司烯烃厂不断强化企业管理，努力实现装置全面达标，三年迈出了三大步：１９９２年生产乙烯３０．１２万吨，乙烯装置首次实现了全面达标；１９９３年生产乙烯３１．６万吨，居全国五大乙烯之首；１９９４年在...     

降成本先从挤干“水份”做起——广西合山发电公司燃料管理纪实

合山发电公司在“效益年”里，狠抓燃料管理工作，下大力气“挤干”燃料管理各个环节中存在的“水分”。截至今年6月30日，该公司共购进原煤186．90万吨；库存原煤27．67万吨，比去年同期多4．10万吨；供电平均标煤耗率388克／千瓦时，比去年同期下降18克／千瓦时，按相同电量测算节约标煤5．07万吨，节约燃料成本约2600万元；生产经营保持良好态势，利润完成644．09万元，实现了扭亏为盈。     

醋酐的生产技术及国内外市场分析

2006年，世界醋酐生产能力达238．4万吨／年，预计今后几年，将以年均约1．O％的速度增长，到2011年总生产能力将达到约250．0万吨；而消费量将以年均约1．2％的速度增长，到2011年将达到约200．0万吨。2006年我国醋酐生产能力为31万吨／年，随着新扩建装置的投产，预计2011年产能将超过40万吨／年；消费量将以年均约9．6％的速度增长，到2011年将达到约38．9万吨。[编者按]     

将"三基"管理作为中国石化的核心管理能力

在企业生产与运营的管理过程中，无论是提供有形的产品还是无形的服务，成本控制、质量控制、安全生产、设备管理、绩效改善和员工士气等管理工作量的50％～80％都是在生产现场发生的。因此，重视生产现场的科学管理，为做强做大企业提供不竭的源泉．夯实企业生产运营精细化管理的基础．是当今世界一流生产型企业的共识。“基层建设、基础工作、基本功训练”三项管理工作，从上个世纪60年代“工业学大庆”开始，作为中国石油石化企业生产现场管理独特的实践经验，至今已有40多年的历史．成为我国石油石化企业的管理特色和优势。从提高企业管理水平的需要出发，不仅应该把“三基”工作作为管理经验或管理传统来对待．而且应该把它提高到一个新的水平。     

把脉问诊开良药 成本管理见实效——甘肃金昌金川集团有限公司化工厂加强成本管理纪实

如何把降成本工作落到实处？如何把有限的资金用到最需要的地方，促进进一步发展？这是降成本工作的出发点与落脚点，对此各个企业都有自己的高招和诀窍。金川集团有限公司化工厂今年借开展“成本质量管理年”活动的东风，大刀阔斧开展降成本工作，半年来显现出较好的效果。上半年完成工业总产值１１２０４．６５５万元，同比增长２２．０２％。生产硫酸２０６５８０吨、烧碱１３００８吨、液氯７２５５吨、盐酸１４４００吨、亚硫酸钠６８５２．５５吨、草酸７５１吨，与上年同期相比，硫酸、氯碱、草酸、亚硫酸钠分别增长３７．２０％、４…     

火电厂低成本运营的途径

企业作为以赢利为目的的社会组织，需要时刻追求以最小的投入获得最大的产出这一生存目标。邹县发电厂为了适应电力改革和发展的需要，努力争取在电力市场竞争中取得主动，对企业的低成本运营进行了积极的探索，较好地保障了各项成本目标计划的顺利完成。2001年，全厂完成发电量135．59607亿千瓦时，创历史最高水平；实现产值353347万元，完成承包利润12．09亿元，高出年计划7．09个百分点，资产负债率为52．37％，资产收益率16．5％；完成供电标准煤耗率334．95克／千瓦时，较去年同期降低了7．17克／千瓦时；扣除燃煤价格上涨因素，发电单位成本比预算降低3．57元／千千瓦时；多种产业完成总收入1．39亿元，创历史新高。