电力施工项目成本管理浅析

项目施工成本指的是为了达到一定的工程质量标准和功能,进行项目工程建设所要消耗的费用,包含直接费用、间接费用和其他费用。材料费、人工费、机械设备费属于直接费用;设施搭建费、材料二次搬运费、安全施工的保护措施费等确保项目正常施工的保障性费用属于间接费用;企业管理费、企业为员工缴纳的社保、住房公积金、以及营业税等费用属于其他费用。项目成本管理分为成本预测、成本控制、成本分析以及改进优化四个阶段。     

堵住设备租赁管理漏洞

设备租赁管理是建筑企业施工管理的重要环节，也是建筑施工成本管理中不可忽视的因素之一，根据工业和民用建筑工程成本测算，设备租赁费用占工程施工总成本的3％～5％。此项管理的好坏。既直接影响工程施工的质量、安全、效率。又直接影响工程施工的经济效益。     

施工企业成本费用初探

<正>成本费用泛指企业在生产经营中发生的各种资金耗费。其中:成本是指可归属于产品成本、劳务成本的直接材料、直接人工、机械费和其他直接费用等;费用是指企业在日常活动中发生的会导致所有者权益减少的、与向所有者分配利润无关的经济利益的总流出。加强施工企业成本费用控制管理,严格控制成本费用的发生,是施工企业常抓不懈的工作,本文结合实际工作浅谈一下中冶建设公司施工企业成本费用的分项核算、管控重点及分析报告制度。     

控制机械费用 降低工程成本

一般地说 ,机械费用是指为完成工程项目任务 ,所投入的机械设备在使用中发生的各种费用 ,主要包括 :折旧费、大修费、日常修理费、安装拆除及进出场费、人工费、燃料动力费、养路保险费等。可以看出 ,机械使用费所包含的内容较多 ,在工程成本中占有一定的比例 ,所以作为施工企业应该努力控制机械费用 ,降低工程成本 ,从而提高经济效益。要达到上述目的 ,笔者认为应当做好以下几方面的工作。一、加强成本管理意识一是领导重视。需要指定一名领导专门负责单位的成本管理工作 ,因为领导在成本管理工作中起着至关重要的作用 ,包括组织协调作用、…     

建筑施工企业成本管理弱化的原因及对策

当前建筑施工企业面临日趋激烈的市场竞争,要提高市场竞争能力最终是在项目施工中要以尽量小的物化消耗和活劳动消耗来制造较大的价值,要以降低费用为目标,逼过加强成本管理把影响工程成本的各项耗费控制在计划目标范围内。本文仅就当前施工企业成本管理弱化的原因及对策谈点粗浅看法。     

关于工程成本财务管理的思考

一、做好成本及本用的归口管理工作成本及费用的归口管理是指成本及费用按其分管部门所进行的要素管理。主要按以下项目进行归口管理。材料费用的管理:材料费用的日常管理主要由材料供应部门负责,财务部门应协助供应部门做好以下各项工作。（一）对于构成工程实体的原材料、结构件、燃料等,要制定消耗定额,严格执行限额领料制度。供应部     

浅谈施工过程中的成本管理

在水利水电工程项目建设中，材料费用要占整个工程费用的50％左右，所以管理好材料消耗，是生产过程成本管理的关键。搞好成本管理的对策及途径是，按生产要素专业化管理要求调整好组织机构；建立企业内部对项目部的监督管理机制；建立企业内部价格体系、劳动定额、材料消耗定额体系；加强企业内部项目经理和专业人才的培训等。解决问题的主要方法是，制定好企业施工定额；用企业定额管好直接劳动者；用劳动定额管好间接劳动者。     

打造精细化成本控制链

建筑施工企业要实现效益最大化目标,需要在确保项目安全、质量、工期的前提下,运用科学的管理手段来最大限度地降低工程成本。而在建筑施工企业的各项管理活动中,做好项目成本精细化管理是降低工程成本的关键性环节。     

改进施工管理费的管理方法

建筑安装工程施工管理费(即间接费)是工程主要成本项目之一,占工作量的比重很大,矿建工程约占24％,土建工程约占18％,安装工程约占17％。因此,改进施工管理费的管理方法,对节省费用开支、降低工程成本具有重要的意义。建国30多年来,煤炭工业基本建设对施工管理费的取费曾采用过两种方法,一种是预算制,一种是定额取费制。它们各有优缺点:实行预算制,为了控制支出、加强管理和满足编制预算的需要,核算工作必须而     

关于建设项目资金成本及财务风险问题的探讨

一、关于资金成本及财务风险的基本概念1．资金成本资金成本是企业取得和使用资金而支付的各种费用。资金成本主要指两部分，一是资金占用费，主要是股息、利息、自有资金期望效益等，它主要包括资金时间价值和投资风险报酬两部分，投资风险大的项目，其占用费率则较高，反之，     

抓好材料成本管理 提高企业经济效益

材料的成本管理工作贯穿于工程项目成本管理全过程,直接影响着企业的经济效益。下面根据我处近年来的工作实践,谈一谈抓好材料成本管理工作的几点体会。 一、材料成本管理是工程项目成本管理的重要环节 材料是工程项目成本的重要组成部分,特别是电气化铁路工程中的材料费用要占整个工程项目成本的70％以上。材料的数量因素、质量因素、价格因素直接影响到工程项目的工期、质量和工程的总造价。同时材料的成本管理工作是体现在整个工程项目成本管理全过程中的管理。控制材料消耗、节约材料成本是降低工程成本的关键。因此,抓好材料成本管理是抓好工程成本工作的重要环节,我们企业的管理者对这一点必须有清醒的认识。破除重供应轻管理、重数量轻质量,只顾生产需要不讲     

浅谈工程项目成本控制管理

在社会主义市场经济条件下，建筑市场产行工程招投标制，低价中标将是我国建筑业体制改革发展的必然趋势，作为建筑施工企业，必须要做的是在工程中标后，加强工程项目成本控制管理，搞好企业内部能力挖潜工作，降低工程各项消耗，减少费用支出，降低成本，建立企业内部工程消耗定额，促进企业加强经济核算，提高经济效益，提高企业管理水平，增强企业竞争力。由于影响工程项目成本的因素很多，加强项目成本控制管理应从组织，技术，经济，合同等方面采取措施，建立项目经济评估制，建立目标成本责任制，实行材料招标采购制，实行工序单价承包制，实行成本控制动态考核制，实行项目完工清算决算制等项目成本管理措施。     

应用计算机作建筑工程项目成本测算的集成方法

成本测算是按照所规定的项目内容对该项目各种成本的计算和汇总。一个项目的成本主要由直接费和间接费两大项组成。所谓直接费就是直接用于项目施工的设备费、人工费和材料费,而间接费就是与项目施工间接有关的各种费用。 成本测算是理解、管理、控制和完成一个项目的关键,它有两个重要作用:既是衡量一个项目经济状况的基础,又是对项目进行成本控制的基础。成本测算的内容较多,过程也比较繁琐、复杂,但快速准确地作出一个项目的成本测算却非常重要。本文介绍一种利用现有的工程项目管理软件     

工程项目机械使用成本控制

工程成本中的机械使用成本,是指施工企业在机械化施工中使用施工机械所发生的各项费用。主要包括:折旧费、大修费、经常修理费、机上和其他操作人员的人工费、燃料动力费、安装拆除及进出场费等。随着工程机械化施工程度的不断提高,机械使用费在工程成本中的比重日益增长。因此,加强施工机械成本管理和核算,努力控制机械费用,对降低工程成本有着重要的意义。要达到上述目标,应做好以下几个方面的工作:     

怎样将风险成本降到最低

加强风险管理是降低项目管理成本,提升企业竞争力的需要;加强工程项目风险管理能够降低项目成本,提高企业盈利水平;建立项目风险防御体系是强化项目成本管理,实现企业可持续发展的重要手段。加强风险管理,降低项目管理成本降低风险成本是建筑施工企业提升盈利能力的需要。众所周知,建筑施工项目的净利润一般都比较低,而一个项目发生亏损和事故给企业造成的直接经济损失往往抵得上几个甚至几十个相当规模的工程利润。而其所包含的隐形成本(包括设     

建筑施工成本管理初探

建筑施工成本管理贯穿于工程施工的全过程,强化建筑施工中的成本管理,这是降低企业成本与提高其经济效益的重要途径,也是企业实施经营管理的主要手段。所以,要将成本管理作为提升企业经济效益的首要举措。本文列举了加强施工成本管理的必要性,提出了目前建筑施工成本管理中存在的问题,并论述了推进建筑施工成本管理的对策。     

浅析降低施工项目成本的几个关键点

施工项目成本是指建筑施工企业以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必需劳动所创造的价值的货币形式。亦即某施工项目在施工中所发生的全部生产费用的总和,包括所消耗的主、辅材料,构配件,周转材料的摊销费或租赁费,施工机械的台班费或租赁费,支付给生产工人的工资、奖金,以及为组织和管理施工所发生的全都费用支出。施工项目成本包括的内容很多,范围很广,但是人工费、材料费、机械费是构成施工项目成本的主要因素,也是降低工程成本的关键点。主要矛盾抓住了,次好矛盾变迎刃而解了。现就如何有效降低施工项目成本,抓好关键点谈点粗浅看法。     

定额外施工管理费率计算公式的探讨

各类建筑安装单位王程的概算、预算,一般由直接定额费、施工管理费和独立费用三部分构成。所谓施工管理费,也称为施工经费或间接费,是指施工企业为组织与管理建筑安装工程施工所发生的费用。它是工程造价的主要组成部分。在煤炭基本建设工程中,施工管理费包括定额外施管费用,约占矿井工程的1/3     

农网工程的成本控制

<正>电力工程项目的预算由直接工程费、间接工程费、税金、利润和其它费用五部分组成。与其相对应的工程成本实际就由两部分组成,一部分为项目部成本,即预算中的直接工程费和税金,其中直接费包括项目部施工队伍的工、料、机产生费用和施工现场管理费及项目部机构的开支;另一部分为项目部上级机构成本,即预算中的间接费。     

北京汽车使用成本算算看

所谓的汽车使用成本,大致可以概括为6项,即燃油费、车船使用税、车险、维修保养费、过路过桥及停车费和其他费用（验车费、美容装饰费及交通罚款等）。用公式可表示为：使用成本=燃油费＋车船使用税＋车险＋维修保养费＋过路过桥及停车费＋其他费用可以发现,以上费用中,车船使用税（北京480元/年）是固定的,存在差异的地方主要在车险、维修保养费用、油费以及停车费。下面以北京为例,来看一下拥有汽车（价格在10万～15万元）的各项使用成本。