大型企业集团采购组织研究

根据大型企业特点,对目前普通采用的“集中型”、“分散型”和“复合型”采购模式进行了研究。在此基础上,提出了大型企业集团“集散型采购模式”,进而设计了其组织结构,介绍了各部门职能,并对这些模式进行了详细的比较。     

集团核心企业发展壮大的有效途径

合肥建筑集团成立于1989年,是一个具有工程总承包、多元化经营和国际竞争能力的国有大型企业集团。其核心企业合肥建筑集团公司同时具有对外工程总承包和国内建筑施工一级资质,年施工生产能力近4亿元。6年来,我们在完善集团公司职能,壮大核心企业方面,进行了积极的探索。 一、增强集团公司凝聚力,处理好集权与分权关系 建筑企业集团的产生与发展,与社会化大生产和市场经济的发展密不可分。然而,要使它健康发展,不仅需要良好的外部环境,还需要从内部做大量的工作,进一步增强集团凝聚     

对大型企业组织结构创新问题的思考

同样的碳原子由于结构差异会形成金刚石和石墨两种迥异的物质,同样的资源投入也会因为企业组织结构的不同,产生完全不同的经营效果。目前许多大企业仍在沿用职能部与分公司相结合的组织结构,即企业的职能部门统管人事、财务、奖励等事务,分公司不作为独立法人,只负责经营活动。分公司所需人力、资金等资源由职能部门负责协调解决。这种组织结构在企业规模较小、外部环境变化缓慢,现代企业制度尚未建立的情况下,有其历史原因和合理性。但随着“抓大放小”战略的实施,大企业的规模会由于资产重组而进一步扩大。特别有一些强强联合的大…     

基于核心竞争力的企业多元化经营管理

核心竞争力不仅能保证企业在其原有领域取得顺利发展和延伸 ,而且任何其它行业只要其所要求的行业关键能力与企业现有核心竞争力相匹配、相交融 ,都将是企业借以拓展的新业务领域。一个企业要充分认识自身的核心能力 ,并主动培养和提升核心竞争力 ,这样有助于企业在实施多元化经营战略时 ,充分利用企业核心竞争力的延展性和独特优势 ,提高多元化经营的成功率和企业的整体竞争能力 ,同时通过实施多元化战略强化和提升企业的核心竞争能力。一、企业多元化经营必须以核心竞争力为基础据资料显示 ,世界 5 0 0强企业中 ,实施或曾经实施过多元化经…     

国有大型企业集团建立完善现代管理制度的探讨

国有大型企业集团建立完善现代管理制度的探讨神华集团公司总经理办公室李东徐建亭张连祥王澜目前,以国家５７个大型试点企业集团为代表,我国国有企业集团发展十分迅速,遍及全国冶金、建材、机械、电子、纺织、通讯、医药、交通、能源、化工、轻工、贸易等主要行业,不...     

组建中国大型企业集团前景展望

随着中国市场经济体制的逐步完善，以及WTO规则的逐步实施，中国大型企业为了争夺国内和国际两大市场，更加重视企业制度创新，资产规模扩大，技术创新和人才素质培养等综合竞争力的提高。因此，组建中国大型企业集团是中国企业做大，做强，做优，冲出国门走向世界，参与国际化竞争的重大行动。为此，本刊特邀请国家发展与改革和会产业结构与政策研究室主任王岳平就中国企业大集团战略一席谈，对我国煤炭工业组建大集团战略具有引玉之鉴。     

煤炭企业集团组织结构创新与治理结构改革

一、煤炭企业集团组织结构创新1 煤炭企业组织结构现状与不足。煤炭企业脱胎于传统的计划经济体制 ,在其发展和扩张过程中 ,虽然也都进行了公司制改造 ,但其组织结构并没有发生实质性变化 ,总体上沿用了垂直型的组织模式 ,其特点可简称为高度集权化的直线职能制组织结构 ,其重心放在上层管理者身上 ,上层管理者具有下达命令的权力 ,以及严格要求下层服从的权威。直线式组织结构在特定的历史时期 ,对于保持国有煤炭企业的健康、稳定发展起到了一定作用 ,但随着经济体制的变化以及煤炭企业大型化、集团化的发展趋势 ,这种垂直、刚性组织结构的…     

调整企业集团组织结构实现跨国集团目标战略

当前，世界各国的经济生活已开始融为一体，经济全球化的发展速度大大加快。在企业参与国际经济大循环的过程中，作为我国国民经济中坚力量的企业集团，已将目标定位于建立强大的跨国集团、跻身世界先进企业行列。而要想实现目标战略，必须有全新的组织结构作为组织保障。鉴于目前我国企业集团在组织结构方面存在的与世界经济一体化不适应的一些问题，本文提出对我国企业集团组织结构进行调整的构想。 一、企业集团组织结构调整的必要性 企业集团组织结构是指为实现集团目标而确定的一种内部权利、责任、控制和协调关系的形式。目前，我国企…     

培育企业核心竞争力建设适应国际竞争的企业集团

我国加入ＷＴＯ ,经济和企业将全面纳入国际竞争的轨道。在全球经济一体化的时代 ,我们要在国际经济舞台赢得一席之地 ,在体制、机制、政策等方面有许多工作要做 ,但一个关键的问题是 ,要建设一批能够参与国际竞争的企业集团。党的十五届四中全会通过的《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》指出 :“要着力培育实力雄厚、竞争力强的大型企业和企业集团 ,有的可以成为跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大型企业集团。要发挥这些企业在资本营运、技术创新、市场开拓等方面的优势 ,使之成为国民经济的支柱和参与国际竞争的…     

扁平化组织:国有大型企业组织结构变革的新方向

本文对我国国有大型企业组织结构中存在的问题进行了详细阐述,针对问题,笔者认为我国的国有大型企业组织结构变革的战略定位是建立扁平式组织模式,并对扁平式组织的特征、优点进行了分析.得出了扁平式组织是现阶段我国国有大型企业组织结构变革的可行性模式.     

关于加快建筑企业集团发展的思考

改革开放以来,特别是党的十五届五中全会之后,我国各行各业通过上市、兼并、联合、重组等形式,加快了组建企业集团的发展步伐。目前,建筑业集团的改革发展呈方兴未艾之势,但按建立现代企业制度的要求,在建筑企业集团的管理体制、组织形态、功能完善、目标管理、发展战略和外部环境改善以及资源配置诸方面还存在不少问题,为应对入世与国际接轨,为迎接国际化竞争和新挑战,本文针对如何进一步健全完善建筑企业集团,提出一些建议与思考。     

谈企业核心竞争力的培育和发展

企业核心竞争力是指企业长期形成的蕴涵于企业内部的、企业独具的,支撑企业过去、现在和未来竞争优势,并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的能力。它是以技术创新能力为核心,通过企业战略决策、管理体制、产品结构、品牌影响、营销体系、文化理念等要素的整合而使企业获得持续竞争优势的能力,是企业在长期发展过程中积累和发展起来的一种资源优势。     

构造具有国际竞争力的集团组织结构：谈组织一体化与专业化问题

国际石油石化大公司为迅速提高竞争力,采取联会、兼并、剥离、分流等多种手段,能过强强联合、集中优势、突出主业和甩掉包袱、轻装上阵,使其在规模、素质。结构上迅速升级,竞争力显著增强。一方面,为了垄断和控制本国的石油石化市场,同进实现石油资源沿产业链合理配置,取得最佳实现公司效益,从上游油气资源的勘探开发到下游的石油炼制及化工产品深度加工,从生产到销售,实施一体化控制。另一提高劳动生产率,降低生产成导横向规模经济产生的效益,尽主业性质进行专业化分工,实施发挥专业化优势。在调整或重只结构时,这些大公司普遍…     

实施大企业战略应澄清的几个问题

发展企业集团,实施大企业战略是当前乃至今后的一项重要任务,在这当中也要明确几个问题,第一,大企业无论规模多大,仍是一个企业,而企业集团则是一种企业间的组织形式,是由若干具有法人资格的企业组成的“企业群体”。第二,要分清总公司与分公司、母公司与子公司的关系,总公司与分公司组成的大企业只能是一个法人企业,母子公司关系组成的群体能成为企业集团的重要特征是母子公司都是独立的法人企业。第三,大公司、大企业内部的运行机制应是层级结构,而企业集团内部则可以层级结构和市场机制相结合。     

以全新的管理模式提升企业核心竞争力

江苏省天能集团公司是在江苏省徐州市地方国有煤矿基础上发展起来的省级企业集团,是中国100家最大煤炭采选企业之一。近年来,天能集团公司以创建大型优强企业集团为目标,坚持用发展的思路、市场经济的手段解决企业在改革中遇到的难题,实施对外扩张战略,强化企业内部人员素质,深化和谐矿区建设,促进企业走上快速发展的轨道。     

实现企业的核心竞争力刍议

经济全球化无疑将进一步加剧企业间的竞争。企业为了生存和发展需要必须形成和保持自身的核心竞争力，本文从新视角探讨了核心竞争力的涵义、构成要素和形成机制。