麦当劳、迪斯尼“快乐”连手

1996年的迪斯尼和麦当劳在美国本土市场都是各自行业指点江山的翘楚，都意气风发地开拓着新市场。由于受众定位的大体一致，且在营销平台的相补，两家公司开始了战略联盟，各取所需，利用对方的优势资源，带动自身的发展。     

越亲近,越快乐

品牌如何去吸引自己的消费者?让消费者在近距离的体验中感受品牌,消费品牌,最终爱上品牌,是品牌未来娱乐营销的重要发力点。不是所有的品牌都适合娱乐营销。对于品牌来说,娱乐营销只是整个品牌营销的一部分。以麦当劳为例,我们是一个全球性的餐饮品牌,但是"娱乐"这种元素已经渗入到麦当劳     

圈内圈外

广告圈实力媒体赢得麦当劳媒体传播代理在刚刚结束的比稿中,实力媒体亚洲区赢得香港麦当劳在中国内地(广东省除外)所有的媒介企划及购买业务。由于麦当劳中国区资深营销总监 Shantel Wong 及其领导的营销小组均在香港办公,因此这一业务将由实力媒体香港办事处负责。尽管此项交易所涉及的业务额尚未公布,但可以确信肯定会超过2000万美元。自1990年首次进入中国市场至2002年9月30日,麦当劳在中国的快餐连锁店已经开到523家,每年的增长速度几乎都在100家左右。实力媒体亚洲区首席执行官杨东念说:"这是一次巨大的成功,也是全球实力媒体首次赢得麦当劳这一客户。"     

麦当劳在中国的营销策略探究

本文以世界快餐连锁业巨头麦当劳为研究对象,在市场环境方面,对中国快餐行业进行整体市场环境分析及行业竞争环境分析进而了解市场概况。营销策略分析方面,对麦当劳在中国地区的营销战略进行分析,并针对存在的现状,提出了具有针对性的建议,为麦当劳今后在中国更好地发展提供了支持和借鉴。     

纪事：2004

品牌观察2004年中国市场各品牌的作为,有以下突出的特点: 一、国际品牌延伸其全球品牌战略,品牌理念更新与品牌传播方面有不同的举措,如NEC、PHILIPS、联合利华、松下、MOTO、麦当劳都有许多新的举措: *麦当劳与动感地带的双M协同营销。麦当劳今年将其品牌理念更新为"我就喜欢",意味着已经将目标消费人群由以儿童为中心的家庭消费群体转向了时尚的"年轻"一族。中国移动推出子品牌"动感地带,宣布正式为年     

吕一林:体验营销有深厚的历史渊源

我非常感动的一点是:这种模式的现场服务,态度非常好,能始终如一。关于体验营销,最近几年在营销界发展得很快,我觉得起因是从主题公园开始的,如迪斯尼,因为它没有产品,只是一些娱乐项目,能吸引那么多人去,以至于全世界这些主题公园搞得非常发达。现在中国的上海和香港不是也在争这事吗?我想现在主题公园也不仅仅是迪斯尼了,还有一些其他的类型,体验营销又从主题公园上逐渐扩展到其它产品,比如像惠普的体验中心,还有一些音像产品的体验中心,先把你吸引来。其次,餐饮业也在搞体验,像星巴克,包括麦当劳之类的美国快餐点,实际上也有一种体验在里…     

创意必须反映消费者的生活方式——访麦当劳（中国）有限公司副总裁兼首席市场推广暨公司事务官Gary Rosen

Gary Rosen先生于2001年加入麦当劳驻美国伊利诺伊州奥克布鲁克(OakBrook,IllinoisUSA)总部担任全球市场总监,并在1年后即获晋升,担任全球市场高级总监。在全球市场小组,Gary Rosen先生对麦当劳整个运作体系产生了重要的影响。作为领导者,他加强了公司在家庭市场方面的努力,将麦当劳开心乐园餐重新介绍到全世界。他还将母亲作为麦当劳最重要的目标客户之一进行沟通,并不遗余力地使麦当劳叔叔成为全球首席快乐官,从而让家庭营销更有侧重点和统一性。近期,Gary Rosen先生又策略性地提出将重点放在年轻人和娱乐营销上。他曾为推进麦当劳与美国四人组合乐队“真命天女”(Destiny'sChild)以及MTV的全球性市场合作起到了领导作用。Gary Rosen先生现任麦当劳(中国)有限公司副总裁兼首席市场推广及公司事务官,负责建立和实施麦当劳在中国的市场营销策略、品牌策略和销售,并监督、训练和发展包括市场、市场调研、传讯和菜单管理团队的工作,推动麦当劳在中国的成长。     

营销法棒:品类or品牌

<正>品牌在影响消费者购买吗随着可口可乐、麦当劳、英特尔、奔驰、宝马这些大名鼎鼎的品牌浩浩荡荡进入全球市场,品牌浪潮席卷全球。大部分营销专家和企业都相信,品牌影响并决定消费者的购买行为,品牌是营销中的关键。     

伤感营销抑扬之道

消费心理学认为，人在快乐的时候，心态是最放松的，警惕性也大大降低，这时不但容易接受来自外界的广告信息，而且很容易达成消费行为，甚至是；中动消费。像麦当劳、嘉年华等，就是快乐营销的典范。     

打开营销的另一扇窗——从麦当劳、肯德基看潜意识营销

<正>长期以来让许多营销人时常感到迷惑的是:为什么看起来如此相近的营销模式、手段在麦当劳、肯德基非常有效,而到了自家的手里效果却大相径庭。从南京市场来看,加里弗尼亚芳香鸡的退出、迈可斯的苦苦支撑都     

商机从娃娃抓起——少儿品牌的营销策略

中国独生子女政策让每个家庭对于孩子的关注度越来越高，要让孩子穿好、吃好、玩好、喝好成为很多家长的第一要务，这也让少儿市场成为了一个极具价值的市场，很多品牌针对少儿市场开始细分，迪斯尼、麦当劳、芭比娃娃等国际品牌都通过儿童市场建立了品牌和形象，创造了孩子无尽的情感和消费需求，获得巨大的成功，但是，中国本土的少儿品牌仍处于一片混沌的状态。     

全球品牌的可视化语言

可口可乐、迪斯尼、多芬、IBM、奔腾、雀巢、万宝路、麦当劳、梅赛德斯、尼桑、三星、丰田还有其他一些你能想到的名字，他们都是将量化的商业概念应用于品牌塑造的优秀典范。     

麦当劳：中国市场全新品牌理念

2010年是麦当劳进入中国市场的第20年，在这个具有里程碑意义的时刻，麦当劳推出了全新的品牌理念——“为快乐腾—点空间”。 麦当劳全球品牌宣言“我就喜欢（I’m lovin’it!）”，倡导真我个性，鼓励人们积极自信地面对生活。     

麦当劳 做美妙的营销

营销者说营销是从消费者的角度出发,让产品变成一种更新鲜的感受、更好的体验和更紧密的连接。在中国市场,麦当劳见证了二十几年的发展变迁。我们发现,当今中国处在一个快速的变化和发展时期。独生子女一代成为社会中流砥柱,疏离感在这特殊一代人心中滋长。由于这隐隐作痛的孤独感,每个人都在寻求真正的归属感以及正能量。在快节奏的生活中,人们渴望心与心的交流,麦当劳希望成为这样一个联结人与人的纽带,让一切珍贵的时刻都发生在麦当劳的餐桌上。迎合这样中     

不如跳舞娱乐营销成品牌塑造者新宠

一些传统品牌,包括2005年品牌价值榜上的领头羊可口可乐以及麦当劳等,都在逐步削减传统广告的营销投入。过去4年里,麦当劳将电视广告的支出由原来占其广告总额的80%压缩到50%,节余的资金大都用在娱乐营销上了。作为国内著名品牌网站“品牌中国网“的创始人,我认     

麦当劳逆势销量大增

《广告主》2008年12月刊2008年11月份，麦当劳在美国的同店销售增长了4．5％，全球增长了近8％。麦当劳在全球118个国家有着超过3．1万家门店，因此比其他的跨国公司更能承受突如其来的经济危机打击，并且，6年以来麦当劳新的营销哲学更使其市场适应力大大增强。     

餐饮电商O2O模式研究——以麦当劳为例

在"互联网+"信息时代,电子商务的营销模式已经融入到各个行业的发展中,企业想要增强市场竞争力与市场占有率,必须低成本运营与标准化生产。而O2O商业模式的兴起,给餐饮连锁企业带来了发展机会。文章以"麦当劳"O2O商业模式为个例,分析餐饮电商模式发展的趋势以及解析可能会出现的问题,并提出一些建设性的意见。O2O模式作为餐饮行业全新的营销模式,对餐饮企业的发展有着至关重要的作用和意义。     

凯蒂猫扳倒连锁店

谈到＂品牌授权＂（Brand Licensing）营销.迪斯尼是全世界最会从品牌授权中赚钱的公司.除了每年几部动画电影票房、DVD及周边商品授权市场外.旗下几个卡通明星也历久弥新.每年仍为迪斯尼赚进数十亿美元。根据福布斯公司公布的＂虚拟富豪名人榜＂,     

WDM营销模式创造价格竞争优势

现代市场竞争从顾客价值来说,其实最根本的也就是一种广义概念上的价格竞争,因此对企业来说,取得价格竞争优势是很关键的。以下我们来探讨WD M 营销模式和价格竞争优势的关系。 什么是W D M 营销模式?W D M 营销模式就是将沃尔玛(Walmart)、戴尔(Dell)和麦当劳(McDonlad’s)三者的优势营销模式进行整合所产生的创新的营销模式。沃尔玛、戴尔和麦当劳都是当今国际上知名的富有竞争力的大公司,如果能够将其的优势整合形成创新的一种营销模式,显然也是很有市场价值的。三者产生竞争优势的模式是什么?沃尔玛的优势模式是规模采购、低价销…     

麦当劳“见面吧” 全明星广告团队

鉴于人人网在麦当劳品牌目标年轻群体中的优势地位,麦当劳市场部、TBWA互动部、人人网麦当劳专题项目组聚集到一起,掀开了麦当劳在社会化媒体的营销传奇新篇章,合力打造中国广告“梦之队”。