浅谈加强商业银行基层营业机构风险防范

商业银行基层营业机构是商业银行最基本的业务经营单位,是直接对外服务的窗口.在激烈的市场竞争中,基层营业机构是各种矛盾和风险的聚焦点,它既是业务拓展的前沿阵地,也是风险防范的第一道防线.历来是商业银行加强内部管理、实施风险防范的重点.本文通过对基层营业机构风险现状的分析,探究基层营业机构防范风险的对策.     

商业银行推行会计主管委派制刍议

一、商业银行基层机构管理现状、原因分析及推行会计主管委派制的必要性 商业银行各支行、营业部、办事处、分理处等基层机构是商业银行经营和管理的基本单位，是全行业务经营的基础。基层机构经营水平的高低，直接关系到全行的经营绩效、资产质量和持续健康发展。但是，目前一些银行基层机构在经营管理过程中暴露出的问题仍相当严重，极少数基层机构为了局部利益。     

最佳风险管理及其标准可加快银行成长进程

风险管理是商业银行经营活动中的一个永恒的话题，承担和管理风险是商业银行的基本职责，也是商业银行业务不断创新发展的动力源泉之一。商业银行如何有效防范与化解经营过程中面临的各种风险，已成为影响银行发展的关键因素之一。业界普遍认为，风险管理对商业银行的经营有如下作用：风险管理能够成为商业银行实施经营战略的手段，极大地改变了商业银行的经营管理模式；     

关于商业银行基层行绩效考核体系的几点思考

随着股份制改革的不断完善,我国商业银行逐步建立起一套较为成熟的绩效考核体系。绩效考核是商业银行基层行日常经营工作中的一项重要任务,也是实现各项经营管理目标,提高执行力水平所必需的一项管理行为。当然,目前各家商业银行绩效考核体系也存在着一些问题,阻碍了其经营管理和业务发展。本文分析了商业银行基层行(以下简称基层行)绩效考核机制的基本框架、优点和不足,并有针对性地提出完善经营绩效考核机制的对策。     

按国际标准建设现代商业银行

资本约束是商业银行监管的要求，也是商业银行自身发展的要求。中国银监会《商业银行资本充足率管理办法》（以下简称《新办法》）规定了商业银行资本充足率的最后达标期限，资本管理成为各家商业银行高度重视并积极解决的战略问题。商业银行不同于一般的企业，从事的是高风险的货币经营业务，既有追求高额利润、资本高回报的客观要求，也有控制风险、审慎经营的内在要求。这就要求银行的经营管理，要以资本充足率为核心，以资本约束银行的风险资产业务扩张；资本将成为风险资产增长的限制条件，不能再以市场份额和资产规模为标准。     

兴行之计 服务为本

众所周知，银行作为经营货币这一特殊商品的企业，隶属于第三产业，它向客户提供的是各种银行业务服务。因此，服务必然贯穿于银行经营的全过程，一家银行综合素质和经营管理水平也必然集中反映在服务水平方面。纵观商业银行几百年来的发展历程，不管是服务功能的完善，还是服务手段的改进，无不都是为了提高银行自身服务水平，进而达到增强竞争实力，促进业务发展的目的。可以说，一部商业银行发展史，实际上也是其服务不断创新和优化的历史。近年来，我国金融体制必革的大潮把各家商业银行推到了竞争的风口浪尖上，生存与发展成为摆在各家…     

提升商业银行财会管理职能初探

财会管理作为商业银行经营管理的一项核心工作，在业务经营过程中充分发挥信息反馈、风险控制和综合协调作用，推进商业银行业务经营管理的改革和发展。     

基层商业银行防范操作风险的思考

基层商业银行提升核心竞争力的关键在于正确处理风险防范与业务发展的关系。在经营转型时期如何依法合规经营、防范操作风险和金融案件,是摆在基层商业银行管理者面前的一个重要课题。     

安康市金融业中间业务发展的困惑与出路

中间业务具有高盈利、低风险和收入稳定等诸多优点，与存款、贷款业务一起构成了商业银行的三大支柱业务，成为衡量银行经营水平和竞争能力的重要标志。为了进一步强化业务经营管理，探索创新增收途径，开辟中间业务市场新路，人民银行安康市中心支行组织对安康市及旬阳县各家商业银行银行开展中间业务的情况进行了调查，对开拓中间业务进行了思考，提出了相关建议。     

商业银行经营管理的永恒主题

加强风险管理，既是银行监管的核心内容之一，更是商业银行生存和发展的必然要求。商业银行的特殊性决定了其经营管理能力和发展能力的本质是管理风险的能力，是在能够承担的风险范围内开展和经营业务，在风险的经营与管理中谋取最大利益，实现持续健康的发展。因此，风险管理是商业银行经营管理的永恒主题，是商业银行经营管理者的一种自觉的自律行为。     

商业银行内控建设十大重点

内部控制是商业银行为实现既定的工作目标和防范风险，对内部各职能部门及工作人员所从事的业务活动，通过制定实施一系列制度、程序和方法，对风险进行事前防范、事中控制、事后监督和纠正的动态过程与机制，是贯穿、渗透于各项业务活动和经营管理制度中的有机控制的系统工程。内部控制作为商业银行经营管理活动的基础，不仅是防范控制金融风险、保障业务稳健发展的一个重要手段，而且也是提高经营效率、实现经营目标的一个重要保障。本文试提出商业银行加强内部控制建设的十大重点。     

基层商业银行如何建立新机制

基层商业银行如何建立新机制林强，陈经坤当前，建立商业银行经营运行新机制，其目标与模式应是：建立总行体制下的网络型的业务组织机构，在服从国家宏观经济控制下，按照《商业银行法》规定，运用多样化的业务经营手段，组织配置国家金融货币和非金融性社会资源，为国家...     

如何激发营业所活力浅谈

农业银行转向市场经济体制下的商业银行以后,各项业务发生了很大的变化,经营管理活动明显增强,商业化步伐逐步加快。但是,作为农业银行的基层机构——营业所,受历史和现实自身管理因素的影响,经营活力严重不足,业务发展滞后,跟不上农业银行改革的步伐,影响到整个农业银行的商业化进程。如何激发基层营业所的活力,是目前农业银行亟待解决的重要问题。     

我国商业银行信贷业务的机制体制创新研究

以信贷资产和业务为主体是当前我国商业银行经营发展模式的主要特征，信贷营销、风险控制和产品创新关系到商业银行的健康发展。本文在对基层银行调研的基础之上，着重针对商业银行信贷业务中的机制体制创新问题提出几点自己的看法：建立垂直独立的风险控制体制，并将分层次的营销体系与之配套；建立和完善信贷产品的创新机制。     

商业银行产品计价考核激励机制利弊分析

随着银行业竞争的加剧,商业银行基层机构员工的绩效考核成为经营管理中的一大难题。为调动员工的积极性｜各家商业银行开始逐步推行产品计价考核激励政策．一定程度上促进了业务发展．但也暴露出许多弊端。本文从不同角度对商业银行产品计价考核激励机制取得的成效和存在的缺陷进行了分析。     

提高商业银行风险控制能力之探析

商业银行经营伴随着信用风险、市场风险、操作风险等各种风险。提高商业银行风险控制能力不仅是增强我国商业银行核心竞争力的内在要求和现实选择，更是我国社会经济实现全面、协调、可持续发展的客观要求。本文结合我国现阶段商业银行经营管理特点，从理念创新、体制改造、机制完善、队伍管理、员工培训、科技建设等几个方面分析和探究我国商业银行提高风险控制能力的思路和途径。     

切实关注基层商业银行防范操作风险的难点——由农业银行邯郸分行特大金库被盗案引发的思考

2007年4月14日，中国农业银行邯郸分行发生了一起特大盗窃金库案，被盗现金达5100万元。震惊之余，这一案件也再次证明，基层商业银行防范操作风险任重而道远。勿需讳言，基层机构操作风险的存在和发生有其必然性，但认识到基层机构防范操作风险的难点和问题所在，并采取针对性的有效措施，防范风险的产生，避免或降低损失，对于银行基层机构的经营管理具有十分重要的意义。     

浅谈商业银行法人客户贷款风险防范与控制

商业银行的经营活动是一个充满风险的过程，而贷款业务可称得上这一过程中风险较为集中的链节。在我国，目前贷款仍是商业银行创效的主要来源，大约70％左右的金融资产是银行贷款。那么对于任何一家商业银行来说，信贷业务是否规范？信贷结构是否合理？信贷资产是否优良？是体现这家银行经营管理水平和经营效益的核心所在。     

刍议提高基层农行业务经营能力

刍议提高基层农行业务经营能力曾僖仪《商业银行法》的颁布实施，为基层农业银行向商业银行转轨提供了法律依据和保障。但是，目前基层农业银行业务经营管理与《商业银行法》的要求差距甚远。正视和认真解决基层行业务经营中存在的问题，对于把农业银行在本世纪末建成具有...     

浅论基层营业网点扁平化管理

有效实施基层营业网点的扁平化经营管理，是提升企业经营管理效率和市场竞争力的重要途径。基层营业网点的扁平化管理也越来越受到各商业银行决策层的高度重视。如何发挥分理处等一线基层网点的功效，解决现行基层机构管理方面存在的问题，促进网点业务全面发展，进一步赢得市场和客户，是各商业银行一直探索和研究的重要管理课题。