浅谈高校后勤改革后的财务管理

在高校后勤社会化改革过程中,现行的财务管理核算模式已不再适应社会化的后勤实体需要。本文从分析现状入手,根据财务管理方面存在的问题,提出财务管理方面的一些思路和解决对策。     

高校后勤社会化财务管理探究

高校后勤社会化是我国由计划经济向社会主义市场经济过渡在高技的具体表现形式.自从实行后勤社会化以后,高校的后勤工作有条不紊地开展开来,相比以前由高校自主管理取得了明显的进步.但是在高校后勤社会化的过程中存在一系列的问题,文章分析了当前高校后勤社会化财务管理方面所存在的问题及原因,并提出加强高校后勤社会化财务管理的具体措施.     

高校后勤社会化改革下的财务管理

目前．我国高校的后勤社会化改革已进入到实质性运作阶段,它对传统的高校管理体制特别是财务管理体制已经产生了重大的影响,面对后勤社会化改革带来的变化．必须切实加强对后勤实体的财务管理．规范其财务活动。笔者认为总体思路是按照建立现代企业制度“产权明晰、权责分明、政企分开、管理科学”的原则,理顺学校与后勤集团之间的财务关系,建立科学规范的财务管理新体制,做到既有利于学校对后勤集团的财务监督管理,又有利于调动其积极性,积极稳妥地推动后勤社会化改革。借鉴近几年各地高校后勤社会化改革的经验,笔者认为应主要从以下几方面着手。     

高校后勤社会化改革的途径

后勤工作是一个学校发展的重要组成部分。随着社会的发展,后勤的社会化改革也是必然的,为建立后勤管理的有效运行机制,推动和深化后勤管理改革,探索后勤管理社会化的新路子,努力提高后勤管理水平和服务质量,提高工作效率和经济效益,必须对学校的后勤进行一些改革。     

我国高校后勤社会化改革中的困境与对策探讨

高校后勤社会化改革是我国高校内部管理体制改革的重要组成部分,是我国教育领域的一项重大改革。本文试图对目前改革中出现的问题进行分析,在此基础上提出对策,以期对后勤社会化改革有所帮助。     

构建企业化管理模式 推进高校后勤社会化

发展高等教育 ,当务之急是要突破制约其发展的“瓶颈”,推进高校后勤社会化。浙江工业大学在实行后勤系统与学校行政系统的规范分离 ,盘活存量资产 ,构建企业化管理模式 ,为教学科研和师生生活提供优质服务方面 ,进行了有益的尝试     

高校后勤社会化改革背景下的物业管理

阐述高校物业管理实施是高校后勤社会化的趋势,文章从现代管理学的角度对整合后勤服务的几种模式作了归纳与比较,并就高校物业管理实施的特殊性作了初步的探讨。     

对高校后勤社会化发展的思考

我国高校后勤社会化是高校后勤改革的重点内容,在历经重组、突破、创新等多重举措后,目前高校后勤社会化已取得阶段性成果,如何取得更深层次的突破,是摆在高校后勤工作者面前的一个新课题。     

推进高校后勤社会化改革

尽管后勤社会化改革进行了4年，已有了一定的成功经验!但无论从广度上还是从深度上都没有实质性突破，还没有达到真正意义上的“社会化”，制约高教发展的“瓶颈”问题还没有真正得到解决，校长尚不能把全部精力投放在教育质量上。若想切实解决这一问题，就必须着重处理好以下几个环节的问题。     

高校后勤服务社会化浅论

<正> 高校后勤社会化是高校内部管理体制改革的需要。《中国教育改革和发展纲要》明确提出我国高校要实施后勤改革,教育部报经国务院批准的《面向21世纪教育振兴行动计划》中又提出:"大力推进高等学校内部管理体制改革,加速学校后勤工作社会化改革,高等学校招生     

对高校后勤财务管理工作的几点思考

随着高校后勤社会化改革的日益深化,高校后勤成立了后勤产业集团(或后勤公司),但后勤产业集团的财务运作并没有同学校完全脱离,还享受着学校的经费补助,处于一个过渡时期,作为学校财务部门在这次改革中如何加强财务管理,在很大程度上影响着这次改革的成败。因此,在后勤社会化过程中如何理顺各种财务关系,规范会计核算,保证国有资产保值增值,逐步建立一套符合高校后勤社会化改革的财务管理模式,为促进高校后勤真正走向社会,参与市场竞争打下良好的基础,是高校财会工作的一项紧迫任务。     

高校后勤社会化改革中的实践思考

文章分析了目前高校后勤社会化改革过程中存在的矛盾和问题;阐述了进一步加快高校后勤社会化改革的主要措施;提出了加快高校后勤社会化改革过程中应注意的问题.     

机关后勤社会化改革中的财务管理问题及对策

随着社会对“三公”经费关注度的不断提升,以及《党政机关厉行节约反对浪费》等政策条例的出台,机关后勤单位作为党政机关公务管理重要单位,其社会化改革工作也受到了高度重视。在改革过程中,机关后勤单位的财务管理工作一直是社会关注的重点,并且在后勤社会化改革工作不断推进的过程中可以发现,财务管理工作存在一些不可忽视的问题。因此,下文将对机关后勤社会化改革中的财务管理问题进行深入分析,并提出相应的解决对策,旨在确保机关后勤社会化改革工作可以取得一定成效,并为后续改革工作的开展提供借鉴。     

关于高校后勤财务管理的思考

在高校后勤社会化改革过程中,高校后勤的财务管理模式和运行机制发生了根本转变,如何转变思想观念,理顺各种财务关系,加强成本管理,规范会计核算,完善内部控制制度,是当前高校后勤财务管理亟待解决的问题。     

高校后勤社会化新模式研究

全国高校的改革在国家总的方针、政策的指导下,取得了巨大的成绩。本文拟在社会化、市场化的背景下,以现代企业制度为依据,对建立后勤管理企业新模式做一浅释。     

浅析高校后勤企业化财务管理

全国高校后勤经过多年改革,但仍存在财务管理目标不明确,产权不明晰,财务管理模式呆板、落后等弊端,影响高校改革和发展.若要提高高校后勤财务管理水平,就要转变观念,加强资金管理,建立企业化核算体系,做好高校后勤企业化财务管理.     

探讨深化高校后勤社会化改革

历经二十多年的高校后勤社会化改革,各高校都进行了一系列探索和尝试,在既节约学校资金又提高后勤服务质量中反复实践,创立了几种即具有中国特色又符合高等教育特点的新型后勤服务保障体系。在实行后勤企业化管理的同时保证高校教学科研工作的顺利进行。本文简述了高校后勤结合实际、因地制异进行后勤社会化改革,在如何深入和完善这些新型后勤服务保障体系,确立科学的发展观、建立相应的配套管理政策、完善各项法制管理、经营制度等方面进行了探讨。     

高校后勤财务管理的主要途径

随着社会主义市场经济发展和我国高等教育改革的逐步深入,传统的高校后勤财务管理体制和运行机制已经不能适应高校后勤社会化改革的要求。本文针对高校后勤集团财务管理存在的一些问题,提出相应的优化途径。     

试论高校后勤社会化税收规范化管理

高校后勤社会化改革关系到高校后勤经济实体作为独立的纳税人应该享受和承担的法定权利与义务,关系到税务机关对高校后勤经济实体的税收管理,关系到税收如何发挥调节经济、服务于经济、服务于社会的作用。文章试从高校后勤社会化改革的方向和目标模式入手,理清高校后勤社会化改革涉及的税收问题和税收政策,分析高校后勤社会化改革税收征管存在的主要问题,提出高校后勤社会化税收规范化管理的措施。