企业绩效管理及其实施过程研究

本文从理解绩效的概念入手，阐述企业绩效管理，并论述绩效管理的概念与绩效管理实现过程。     

现代企业人力资源管理中的绩效管理实施路径分析

现代企业人力资源管理是企业管理重要组成部分,而绩效管理则是现代企业人力资源管理的一种重要工具和手段。随着我国经济的不断发展,作为人力资源管理核心的绩效管理越来越被企业重视。本文就企业人力资源管理中绩效管理实施路径进行了分析。     

我国企业绩效管理实施现状及对策

在经济全球化的背景下,市场竞争日趋激烈,现代企业要想生存与发展,在市场经济中站稳脚跟就必须拥有难以被复制或取代的核心资源,提高核心竞争力,发挥其竞争优势。本文将对我国企业绩效管理现状进行探析,归纳出当前企业绩效管理实践中存在的问题,从而提出完善企业绩效管理的对策或建议。     

企业医院绩效管理的构建与实施

绩效管理在整个人力资源管理系统中占据着核心地位。医院绩效管理能将医院的战略目标分解到各个业务单元,进而分解到每个人,从而对每个员工的绩效进行管理、改进和提高,同时也就提高了医院的整体绩效。     

浅谈企业实施绩效管理的问题及对策

作为企业人力资源管理的主要职能,绩效管理在企业中发挥的作用越来越重要.绩效管理可以提高企业员工的积极性和创造力,为增强企业的竞争力提供保障.但是很多企业在实践绩效管理中还存在很多问题,本文就企业在实施绩效管理中存在的问题进行分析,并有准对性的提出了改进措施.     

解决观念问题是有效实施绩效管理的首要

当前,企业都重视绩效管理的引入,但在具体实施过程中却达不到预想的效果。影响绩效管理的有效性,是因为简单地把绩效考核当作是绩效管理、重绩效考核和轻绩效管理的负面影响。解决观念问题是有效实施绩效管理的首要。要理解绩效管理的基础是岗位分析说明书；要认识到绩效管理实施的中坚是直线经理；要清楚绩效管理实施的核心是持续不断的双向沟通。     

企业医院绩效管理的构建与实施

绩效管理是指对员工或部门的行为及结果进行计划、推行沟通、评价反馈及改进的管理过程；是通过一系列的管理活动，来充分调动舜口提高每个员工的能力，从而达到提高整个单住绩效的目的。文章通过对大型综合性企业医院实行绩效管理的枸建与实施。探索出一条科学的现代化企业医院管理模式．使医院走上了可持续发展之路。     

企业战略绩效管理

在中国企业面临的十大管理难题中，“如何建立有效的绩效管理体系”排在首位，人力资源管理理论中最为引人注目的热点问题当数绩效管理，探索企业战略绩效管理具有十分重要的意义。     

企业管理的核心:绩效管理

随着企业管理的逐步完善、管理者观念的逐步更新以及管理者素质的逐步提高 ,企业管理者越来越认识到绩效管理的重要性 ,越来越想方设法提高员工的绩效 ,进而提高自己的管理绩效和企业的战略绩效。这就是绩效管理作用日显重要的原因所在。目前 ,越来越多的企业开始实施绩效管理 ,但似乎许多的企业都遇到了一个同样的问题 ,就是绩效管理的方案迟迟推行不下去 ,结果企业花费了大量的时间和精力 ,却做了一堆的无用功。这种现状与我国目前的企业管理现状有关 ,如企业管理不完善 ,管理水平滞后 ,管理者的观念没有转变 ,企业员工的素质水平层次不齐…     

浅议员工的绩效管理

员工绩效管理不仅是对员工行为结果的管理，更强调对员工行为过程的监控。因此在实施绩效管理过程中要避免一叶障目，认为绩效管理就是对员工工作结果的绩效考评。     

绩效辅导在企业绩效管理中的作用

实现绩效最优化是企业实施绩效管理的目标,而在国内大部分企业绩效管理工作中,忽视针对员工的绩效辅导,未能有效激发员工自身潜力,是导致绩效管理效果不佳的重要原因。所以,企业要想有效提高业绩,应充分重视绩效辅导在企业绩效管理各环节中的重要性,针对员工在工作中的不同阶段,因势利导、分类开展有效的绩效辅导,进而促进企业整体绩效水平的提高。     

浅议绩效管理在发电企业物资供应部门中的应用

随着市场经济体制的不断完善和市场竞争的日益激烈,发电企业能否实现清洁、高效、安全、可持续发展,直接影响着社会和谐与人民生活。物资供应部在企业生产过程中,承担着对本企业所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制作用,在发电企业中的地位不仅与安全生产息息相关而且在降低企业生产成本,加速资金周转,进而促进企业盈利能力,提升企业的市场竞争能力中发挥着重要作用,所以绩效管理在物资供应部门中起着举足轻重的作用。     

对企业实施绩效管理的探讨

绩效管理越来越成为企业管理工作的一项重要内容，成为人力资源管理的核心工作。绩效管理中非常重要的工作就是绩效考核评价，它是绩效管理中非常重要的一个环节。 一、绩效管理的作用 绩效管理不仅能促进组织和个人绩效提升、而且促进管理和业务流程优化、最终保证组织战略目标的实现。1．绩效管理促进组织和个人绩效的提升。绩效管理通过设定科学合理的组织和个人绩效目标为组织和个人指出了努力方向；管理者通过绩效辅导实施及时发现下属工作中存在的问题，给下属提供必要的工作辅导和资源支持，下属通过工作态度以及工作方法的改进，保证绩效目标的实现；在绩效考核评价环节，对组织或个人的阶段工作进行客观公正的评价，     

谈如何摆脱企业绩效管理的困境

长期以来不少企业对绩效管理在认识上存在着较大的误区，把绩效管理简单的等同于各种考评，单纯的把绩效管理作为一种经济和行政的管理手段，不惜代价地盲目模仿，照搬对自己并不适宜的绩效管理模式，轻视绩效管理的过程，一方面使绩效管理的效果大打折扣，另一方面加剧了企业中人际关系的紧张和冲突，更严重的是低效的绩效管理削弱了企业的竞争力。     

对企业实施绩效管理的探讨

绩效管理越来越成为企业管理工作的一项重要内容,成为人力资源管理的核心工作。绩效管理中非常重要的工作就是绩效考核评价,它是绩效管理中非常重要的一个环节。     

浅议证券公司人力资源管理绩效问题

伴随着国民经济持续快速增长和资本市场的发展壮大,尤其是近年来,在国家政策的扶持下,国内证券公司的实力已日渐增强。但是目前证券公司营业部的业务结构还比较单一,对于以交易通道服务为主的经纪业务依赖还比较大,经纪业务收入和利润占了公司收入和利润的70%以上。如何全面推进证券证券公司经纪业务的变革,需要积极探索证券公司人力资源管理模式,为证券公司及营业部往财富管理方向发展提供坚实有力的支持。     

浅析供电企业绩效管理

文章联系供电企业实际就绩效管理的运用进行探讨,以期实现有效管理员工、提高公司整体绩效水平.     

企业绩效管理研究

绩效管理作为人力资源管理的核心内容,对企业管理的成败起着决定作用,如何使绩效管理按照预想的方向发展,实现真正落实,得到有效实施,是每个企业管理者一直在思考的问题,本文从绩效管理体系构建的角度出发,对中小型国有企业当前绩效的管理进行了探讨,以期对促进绩效管理工作的开展提供一些参考。     

企业推行绩效管理之我见

企业绩效管理是一个相互联系、相互影响、相互制约的有机整体,它包括绩效计划、绩效沟通力与诊断、绩效考核、绩效信息反馈、员工奖励。实施企业绩效管理有以下实施步骤和做法。     

加强绩效管理 提升企业竞争力

绩效管理体系设计作为现代人力资源管理的核心,对促进企业整体绩效水平的提高、增强企业的核心竞争力、维持企业长久发展动力等具有重要作用。绩效管理是帮助企业维持和提高生产力、实现企业目标的最有效手段之一。但是,如同其他许多新兴的管理方法一样,绩效管理在企业的实际操作过程中暴露出了很多不完善的地方。本文针对这些不完善的地方,提出几点改善建议.