适者生存：县级外贸公司的发展模式

县级外贸公司是我国对外贸易的 主力军,全国目前有县级外贸公司2300多家,在中央、省、地、县四级机构中占有较大比重,职工人数占全国经贸职工总数的1/3,担负着全国3/4的组织出口供货任务。建国以来,县级外贸公司为我国的对外贸易作出了重大的贡献。但是,随着外贸体制的改革,省、市、县外贸脱钩,县级外贸公司遭受了巨大的困难,大部分县级外贸公司由于不能适应改革的需要而走入困境,陷入不能维持生计的艰难局面。因此有必要对县级外贸公司的生存模式进行探讨,从而走出一条适合县级外贸公司生存发展的道路。     

虚拟经营：外贸公司的发展之道

在外贸经营权彻底放开的开放环境下专业外贸公司如何生存发展?是“必死无疑”还是“凤凰涅磐”?以外贸流通为主业的专业外贸公司究竟路在何方?笔认为，外贸流通行业作为一种社会分工的有机组成部分，在开放环境下不仅会继续存在而且还会得到更快的发展。专业外贸公司如果能够充分挖掘和巩固本身的“专业外贸”优势，充分运用现代电子商务技术，借鉴国际经验，大力开展“虚拟经营”，不失为一条可行的生存发展之道。     

析入世对我国专业外贸公司的影响

一、生存危机:入世对我国专业外贸公司的影响 改革开放前,我国对外贸易实行国家垄断经营,经营外贸的公司只有十几家专业外贸总公司及其口岸分公司.但至今为止,这种状况已被彻底打破,很多其它的专业外贸公司得以成立.     

老外贸公司,你的风采是否浪漫依然?

本文所指的老外贸公司，特指约有半个世纪历史的原中国（XX商品）进出口总公司（即行内人常说的专业外贸公司）的广东省分公司。曾几何时，它们在广交会上独领风骚，承担着中流砥柱的重任。随着我国外贸体制的不断改革。广东省内的原专业外贸公司的市县支公司大多已转制为民营企业，只有省级专业外贸公司还保持国有或国有控股身份。本刊记者在第100届广交会举行的前夕。走访了几家老外贸公司，他们的发展状况可说是各有各精彩。     

后危机时代江苏国有专业外贸公司发展

在新形势下,国有专业外贸公司的垄断地位已经丧失,面对人民币升值、金融危机等复杂的环境,江苏国有专业外贸公司如何进行转型升级是一个值得思考的问题。本文初步分析了江苏国有专业外贸公司发展情况,提出了江苏国有专业外贸公司发展的对策和建议。     

新版《外贸法》实施后专业外贸公司的员工保持策略初探

根据修订后的对外贸易法,对外贸易经营者的范围扩大到依法从事对外贸易经营活动的法人、其他组织和个人;外贸经营权由审批制改为备案登记制。如何在外贸主体的多样化后,努力维持专业外贸公司长期以来积累的人才优势,特别是留住骨于的外销人才,成为这些企业生存和发展的重要课题。本文在分析了专业外贸公司的人才流动状况后,就员工的保持提出了一些建设性意见。     

试析专业外贸公司的生存与发展

试析专业外贸公司的生存与发展邢殿臣，张子方长期以来，我国对国有外贸专业公司实行高度集中的统一管理，对外贸易的渠道只有通过外贸公司才能实现。随着改革开放的不断深入和社会主义市场经济的确立，“三资”企业的迅速发展和越来越多的企业获得外贸经营权，彻底打破了...     

江苏专业外贸公司转型升级对策研究

新形势下,专业外贸公司原有的垄断优势已经丧失,加之面对全球金融危机、贸易保护主义抬头、人民币升值等复杂外部环境,专业外贸公司如何实现转型升级成为一个值得思考的问题。在分析了外贸宏观环境、江苏专业外贸公司的发展现状和存在问题的基础上,提出江苏专业外贸公司实现转型升级的对策建议。     

论外贸虚拟经营

日益开放的市场环境使计划经济条件下成长起来的专业外贸公司遇到空前的竞争与挑战。外贸流通行业作为一种社会分工的有机组成部分,在开放环境下不仅会继续存在而且还会得到更快的发展。专业外贸公司如果能够充分挖掘和巩固本身的“专业外贸”优势,充分运用现代电子商务技术,借鉴国际经验,大力开展“虚拟经营”,不失为一条可行的生存发展之道。     

浅析我国国有中小外贸公司经营管理中存在的问题及对策

加入WTO后，我国将逐步放开外贸进出口权，这对于国有中小外贸公司而言，原有的政策优势已经不复存在，而竞争环境日趋激烈。面对加入WTO的挑战，国有中小外贸公司经济管理中存在的一些问题已严重制约了其生存与发展，因此，有必要探讨其改革方向。     

直接与国外零售商对话

出口业务的经营是国有外贸企业主要的利润来源。在市场经济中,企业能否生存和发展取决于企业经营的效益,也就是获利能力。国有专业外贸公司的生存和发展,很大程度上取决于其出口业务经营的盈利能力。那么,我们的外贸公司如何才能提高出口业务的经营能力,扩大出口呢?具体地讲,我们的出口业务,必须跳过中间环节,摆脱中间商——     

出口退税制度与外贸公司经营管理

<正> 出口货物退(免)税(以下简称出口退税)是国际上通行的一项税收政策,我国在建国初期就开始实行。但1994年工商税制改革以前的出口退税制度受计划经济体制和旧工商税制的约束,不具备参与专业外贸公司(以下简称外贸公司)日常经营管理的条件。在计划经济体制下,外贸公司缺乏经营管理的     

加入WTO与专业外贸公司发展战略研究

我国加入WTO后,专业外贸公司面临很大的挑战。本文分析其面临的主要问题,通过实证提出了专业外贸公司的发展战略。     

浅析外贸代理制下的代理出口与现行外贸公司代理出口的区别和联系

<正> 外贸代理制下的代理出口一般是指生产企业委托专业外贸公司出口销售生产企业自产的产品,一般客户归专业外贸公司拥有;而现行外贸公司所做代理出口业务一般是指没有进出口经营权的流通企业(包括外贸辞职人员开的公司)委托专业外贸公司,或者说借用专业外贸公司的名义出口销售其指定的商品,一般客户     

浅谈国有外贸公司面临的问题与对策

国有外贸公司曾是我国对外贸易发展的主力,由于各种原因,目前我国国有外贸公司发展面临严峻的挑战。生存状况举步维艰,正确分析国有外贸公司面临的问题,采取恰当的应对措施,对促进国有外贸公司提高竞争力具有十分重要的意义。     

安徽省外贸经营体制转变与竞争优势的挖潜

安徽省外贸出口经营主体已经呈现出国有专业外贸公司、国有和民营生产企业、外资企业等多元格局。但在外贸出口中也产生了国有专业外贸公司出口持续下降,缺乏以产业和产品为龙头的大型跨国性生产贸易企业,民营企业外贸出口的活力尚未显现,外贸代理不规范等制约因素。深化国有专业外贸公司的股份制、综合化、实业化改革,逐步培育出具有国际竞争优势的跨国企业集团,尽快形成多元主体参与的竞争格局,规范出口市场秩序,积极完善外贸出口代理制等是挖潜安徽省外贸竞争优势的必然选择。     

唯有改革活力来——广东省畜产进出口公司改革启示

国有外贸公司改革是一个谈论已久的话题。改革是必由之路,这已经成为业内人士的共识,但是怎么改、往哪儿改却又众说纷纭。此前本刊曾多次刊发有关国有外贸公司改革的讨论,但多限于宏观论述。事实上,一些国有外贸公司已经在改革中取得了成效。本期刊发一篇改革成功的个案,以期从微观角度给大家些许启示——     

怎样与国外客商建立和保持良好的合作关系？

国外客商是外贸公司进行商品交易的主要对象。衡量一个外贸公司能量的大小，不再是看其能调动多少人，手中掌握了多少钱和物，而是看正在与其进行业务往来的国外客商的数量和质量。同国外客商建立和保持的关系怎样，决定了外贸公司的切身经济利益，决定了外贸公司的生存与发展。     

实施新型的人力资源战略留住人才

日前,许多专业外贸公司都处境艰难。其中最令人忧虑的核心问题还是业务发展的问题。而业务经营,人才是最关键的因素。只有拥有一批事业心强,通晓国际贸易和外语,熟悉出口商品的经营人才,提高经营层次才有可能。但是,专业外贸公司的人才状况却是很不理想的。多年来,外贸专业公司培养了不少对外贸易的人才。可是,专业外贸公司的人才流失却非常严重。特别是这几年来,跳槽之风愈演愈烈。专业外贸公司几乎成了对外贸易实务的培训中心。居高不下的人才流动不但使企业损失了利润,同时也给企业的整体效益带来了负面影响:员工流动的可见成本有招聘、选拔和培训新     

入世与我国国有专业外贸公司的存在

我国入世后,随着外贸经营权的下放,有人认为国有专业外贸公司将不复存在,这是一个认识误区。国有专业外贸公司功能的永恒性、业务的多元性、优势的助力性、自身的竞争性决定了其永远存在的必要,只是将面临巨大的挑战。国有专业外贸公司应彻底转变贸易观念,构建新型贸工关系,大力推行代理制度,实施品牌战略,稳定外贸人才队伍,以应对入世的挑战。