唱合作化戏 走产业化路：随州市棉花总公司探索棉花产业化经营纪事

神农故里-随州市曾都区棉植历史悠久，是全国优质棉生产基地县之一。1998年国务院对深化棉花流通体制改革作出一系列重大决策，为顺应“棉改”新形势的要求，湖北省随州市棉花总公司领导班子运筹帷幄，与时共进，紧紧围绕“以市场为导向，上联工厂，下联农户”的战略思路，唱合作化戏，走产业化路，探索出一条符合随州实际的产购销、贸工农一体化的棉花产业化经营路子。     

深化改革促经营 银企合作谋发展——随州市棉花总公司抓改革促发展的主要做法

随州市棉花总公司是一个集棉花产、购、销，贸、工、农于一体，固定资产过亿元的中型企业。近年来，他们坚持一心一意谋发展、聚精会神搞建设的总体要求，以解放思想、创新理念为先导，以内涵挖潜、提高效益为中心，以开拓市场、拓展空间为重点，以规范管理、盘活资产为手段，求真务实，开拓进取，在     

调整经营策略 适应市场竞争——随州市棉花总公司新班子提出工作新思路

面对棉花企业资源减少、经营亏损、包袱过重等严峻形势,今年五月底湖北省随州市棉花总公司新一届领导班子组成后,新上任的公司党委书记、经理冯刚十分注重民主监督管理,号召全市棉花企业干部职工围绕总公司提出“思路有新意、工作有实绩、经营有效益、职工有饭吃”的指导思想,开展“我为企业献良策”活动。他们先后召开老干部会、发征求意见函、组织科室讨论、到基层单位调查研究等多种途径,集思广益,共收集了包括领导班子建设、劳动用工、企业管理、开拓经营、廉洁自律等七个方面的建议和意见50条,总公司党委及时召开民主生活会,采纳合理化建议,并结合棉花企业的实际,制定出“三个整顿”、“三个调整”、“三个恢复”、“三个提高”的工作新思路。     

改革体制 创新机制 调整建制 改变身份 鄂州市棉花总公司改革初现成效

为了彻底扭转企业连年亏损局面,最近鄂州市棉花总公司出台了“改革体制,创新机制,调整建制,改变身份”的改革方案。     

棉企脱困“三部曲”——与随州市棉花总公司总经理冯刚一席谈

随着棉花流通体制市场化改革的不断深化，就全国来讲，许多棉企经不起市场经济浪潮的冲击和洗礼，好比大浪淘沙一样被淘汰掉。就湖北省50多家县市级棉花企业而言，惟有随州、天门、潜江等几家棉企能够与市场经济发展相适应，主动融入大市场，参与大流通，深化改革，创新经营，诚信为本，仍支撑起一片蓝天。笔者日前专访了湖北省随州市棉花总公司总经理冯刚，他乐观地道出了近几年来随州棉企脱困的法宝-“三部曲”。     

协会带基地 基地促产业 产业带农户——临清市棉花产业化经营有举措

临清市供销合作社以棉花良种繁育为突破口，依托协会组织优势，进一步做大做强棉花产业，棉花良种繁育基地由最初的50亩发展到2005年的7000亩，让广大棉农得到了实惠，也推动了当地棉花产业的发展，各方面给予了好评。