浅析企业人力资源管理风险控制策略

人力资源是企业管理的重要内容,其风险控制采用何种策略关系着企业整体成本拉制和产出效率.当前企业人力资源管理存在着以下风险:人员流动导致沉没成本增加;人员的绩效与投入难以匹配.为了把上述风险控制在可接受范围,应当建立培训与薪酬相结合的复合人才待遇体系;根据人员能力发挥的抛物线原则安排投入计划.     

从经济学角度看企业人力资源开发

人力资源开发是企业的一种投资行为,能为企业发展提供所需的专门人才,由于它是一项长期而系统的工程,必须根据企业的发展战略确定好人才开发规划,优化制度建设,提高执行效果,从而有效地降低开发风险.     

企业人力资源管理风险研究

随着经济的迅速发展,企业之间的竞争日益加剧,而企业的竞争归根到底是人才的竞争,所以人力资源管理在现代企业管理中就显的尤为重要,企业家们也越来越多的关注人力资源管理和人力资源风险管理,从识别人力资源管理的风险出发,进而分析人力资源管理的活动过程中可能出现的风险,结合风险成因提出相应的解决风险的对策,强调指出管理者应加强风险意识,提高人力资源管理水平,以实现企业的经营目标。     

我国企业人力资源管理外包风险及防范策略

本文首先对人力资源管理外包的动因进行了分析，然后结合中国实际提出了外包给企业带来的风险，并针对风险提出了相应的防范策略。     

论企业人力资源管理外包中的风险控制

为了防范和控制企业人力资源外包中的风险,外包企业应当根据外包程度的不同,选择相应不同规模、资质和信誉度的外包商。进入外包实施阶段后,在对外包商管理方面,应实施必要的监督、管理、沟通及合同约定等风险防控策略。同时,外包企业应当从自身做起,加强人力资源管理部门职能转变,做好自身角色定位,既要重视对外包商监督的有效性,又要约束监督成本。     

从经济学角度浅探高校人力资源管理

在市场经济条件下的高校人力资源管理要树立“以人为本”的管理概念．将人力资源作为重要的战略资源来管理利用。高校作为人力资源的高地,人力资源管理应逐步改变原人力资源的管理运作形式,创新机制,转换观念,完善我国高校人力资源管理。     

我国企业人力资源管理外包风险及防范策略

本文首先对人力资源管理外包的动因进行了分析,然后结合中国实际提出了外包给企业带来的风险,并针对风险提出了相应的防范策略。     

浅析当前企业人力资源管理的风险与防范

在企业发展过程中,人才发挥着不可替代的作用。 人力资源管理不仅是企业自身发展的核心,也是影响市场竞争力的关键因素。 人力资源是一个复杂的因素,包括招聘、培训、分配和管理。 人力资源管理具有时效性和不确定性,这使得企业更难管理人力资源。 文章介绍了企业在人力资源管理中可能遇到的风险环境。 从分析风险产生的原因入手,提出了企业人力资源管理中风险防范的可行建议。     

快消品企业人力资源外包动因及风险规避策略浅析

科学技术是第一生产力,各类资源中人才资源是第一资源。国家的强大要靠人才,企业的兴旺要靠人才,可见人才是根本、是基石,国家和企业的核心竞争力以及综合国力、企业实力都是依靠人才。为了增强企业核心竞争力,同时兼顾企业人力成本,为有效的将人力资源成本效益最大化,在传统的人力资源管理基础之上,人力资源外包形式也随之产生。这其中就有将“非核心”业务外包给专业的人力资源外服商,使得人力资源外包业务开展迅猛并且被广泛应用,也产生了新型人力资源管理的科学化及专业化的新路径,当然也就使得人力资源外包风险突显。本文通过对快消品企业人力资源外包的动因和遇到的风险问题进行收集及分析,探讨快消品企业在面临各类人力资源外包风险时的规避策略。通过分析来增强人力资源管理的外包业务,进而有效增加人力资源外包效益,不断完善规避风险的能力,持续推动人力资源管理水平,增强提升企业管理质量。     

浅析企业人力资源管理外包

人力资源管理外包作为一个新兴的研究领域，受到理论界和企业界的关注。本文分析了我国企业人力资源外包的风险及风险的规避，提出了相应的建议。     

企业人力资源管理外包风险与防范

人力资源与其它资源相比有其特殊性,例如它的能动性、创造性和稀缺性等,因此,人力资源也是管理较困难的资源,企业自己对其进行管理也出现很多问题.而在实际外包过程中,又很少有企业对风险有足够的重视,他们缺乏对外包风险科学的分析、评估和防范.因而对人力资源管理外包风险的研究无论在理论上还是实践中都具有深远的意义.     

企业人力资源管理风险与防范研究

我国目前处于知识经济时代浪潮中,在大浪潮背景下我国企业面临多重考验,其中人力资源管理风险的防范就是其中考验之一。在知识经济发展与全球经济一体化趋势下,企业人力资源管理复杂性越来越严重,且员工个性也趋于多样化发展,这无疑增加了人力管理的风险化趋势,所以,对于人力资源管理风险的防范显得尤为重要。     

浅析企业人力资源管理外包

人力资源管理外包作为一个新兴的研究领域,受到理论界和企业界的关注.本文分析了我国企业人力资源外包的风险及风险的规避,提出了相应的建议.     

浅谈企业人力资源管理中的风险及其防范

本文就当前企业竞争的加剧和我国企业管理体制变革的现实,详细分析企业人力资源管理中的风险;并且为了更好的识别到人力资源管理中的风险,对其类型进行划分;最后提出了人力资源管理变革中的风险管理措施。     

人力资源管理外包风险及应对策略研究

人力资源外包是企业降低成本的一种有效方式,对企业既有弊又有利,如果运用不好,企业反而会遭受损失。目前我国人力资源外包相关理论研究尚不完善,导致企业在选择人力资源外包时会面临相应风险,如高额转换成本、商业机密泄露、人力资源管理能力弱化、信息不对称、相关法制不健全、不诚信行为等风险。因此提出转变人力资源管理部门职能、对外包服务商进行资格审核、加强内部沟通与协调、人力资源部门参与和监督外包过程等应对策略,旨在最大限度规避人力资源外包风险。     

企业人力资源管理外包风险及其规避策略

企业开展人力资源外包业务所面临的主要风险有决策阶段的收益风险、选择供应商阶段的信息不对称、冲突风险及失控风险,以及外包关系维持阶段——灵活性缺失、稳定性不足及激励不当风险。对此,企业必须采取相应的规避措施以降低不必要的风险损失。     

企业人力资源管理风险与防范措施

对于任何企业来说,人才都是企业长久发展的根本,企业在经营的过程中,要对企业内部的人力资源管理风险进行思考,并且制定相应的防范措施,源源不断地向企业内输送高质量的创新人才,正确地把握市场的发展方向,找到适合自身的发展办法,不断地对生产、经营、管理等工作进行合理创新,提高企业的收益率,为企业的长久发展奠定基础。本文讲解了企业人力资源管理的相关概述,并对企业人力资源管理风险与防范措施进行了浅析,期望可以给予企业中人力资源管理人员一定的参考意义,为企业的可持续化发展奠定良好的基础。     

浅析从经济角度下分析人力资源管理

就经济角度而言,人力资源管理可视为企业的一种投资行为,即通过对人力资源的合理、科学配置和统筹规划,发挥人力资源的最大潜能,使企业的竞争力得以提高,并促使企业朝向可持续方向发展。本文从不同方面,以经济角度为中心,对人力资源管理存在的问题进行了分析,并提出了改进关举措,旨在促使经济角度下人力资源管理更具合理化、规范化和科学化。     

论我国企业人力资源管理外包风险及规避

为了节约成本和集中力量做核心业务,越来越多的公司选择将人力资源管理部分业务外包出去,外包业务发展迅猛,然而它为公司带来高效的同时,也带来了很多包括内部和外部的风险,对其外包的动机入手,从内外部分析其风险种类和规避方法。