企业内部控制的风险管理机制完善对策

本文首先从内部控制的认识问题、内部风险控制制度执行问题以及内部风险控制监督机制问题等方面分析了企业内部控制的现状,接着从提高认识,完善企业内部风险控制环境细化风险控制方式和执行方面的职责等方面提出了企业内部控制的风险管理机制完善对策。     

试论如何加强企业内部控制,降低企业风险

从企业角度看 ,企业风险包括 :经营风险和财务风险 ,企业内部控制不当 ,也会造成风险。要控制风险 ,就必须建立一套科学、严密和有效的内部控制制度 ,如内部牵制、工作轮换、财务内部稽核以及内部审计等制度。要控制好关键点、关键部门和关键岗位 ,严格按企业内部控制系统运行 ,降低企业风险。     

信息技术嵌入的企业内部控制

信息技术的普及推广,在直接推动企业内部控制发展的同时,也改变了企业内部控制的风险结构,为企业内部控制带来了新的风险元素。本文主要论述了信息技术对企业内部控制的影响,以及企业如何构建IT环境下的风险导向型内部控制体系。     

风险导向内部控制审计方法研究

内部控制审计是保证内部控制有效执行、控制企业风险的重要途径,风险导向的内部控制审计从风险管理角度出发,通过识别、分析、评估企业的风险,给出企业内部控制的薄弱点和重点,有重点的进行审计,既可以节约审计资源,又能保证审计的有效性;本文将内部控制审计分为内部控制体系本身的审计和内部控制执行情况审计两个阶段,并分别设计相应的审计指标,构建了风险导向的企业内部控制审计指标体系,综合运用风险管理、内部审计、财务审计和综合评价的方法,构建了风险导向的内部控制审计评价模型,为我国实施内部控制审计提供参考,为提高企业的风险管控水平提供指导。     

论企业内部控制运行中的风险防范与价值创造

企业内部控制是集风险防范和价值创造于一身的复合体。从起源探究,内部控制包括作为审计方法的内部控制和作为管理方法的内部控制,并且不同类别的内部控制,其功能的侧重点有所不同,前者侧重企业风险防范,后者侧重企业价值创造。企业的管理者需要对企业所面临的风险进行识别和评估,并在捕捉机会与控制风险之间进行权衡,但是,权衡的出发点绝不是企业风险最小化。     

小议风险导向内部控制审计及其在企业中的应用

风险导向内部控制审计要求企业内部审计人员突破传统的审计模式,以风险为出发点开展内部控制审计。本文从风险导向内部控制审计的内涵出发,对传统与风险导向内部控制审计的区别和当前风险导向内部控制审计现状进行了阐述,并提出了对企业实施风险导向内控审计的几点建议。     

房地产企业内部控制探析

内部控制能有效抵御风险。目前,我国房地产内部控制的现状是:内部控制没有突出主要风险、内部控制的执行不到位、监督力度不够、企业内部的信息沟通与传递不畅等。强化房地产企业内部控制的方法和对策是:健全企业的风险预警机制;制定防范主要风险的内控措施;完善内部控制的监督机制,加强内部控制运行的执行力度;畅通信息传递与沟通渠道,构建内部控制的保障体系。     

关于内部控制与风险管理在企业运营中应用的探讨

现代化企业管理中,内部控制与风险管理紧密结合才能促使企业高效安全运营,但是内部控制与风险管理该如何融合于企业运营的每个环节,通过管理实践笔者认为只有通过不断认识、把握、实施、反馈才能建立起高效的风险控制管理体系。一、内部控制与风险的定义与关系内部控制：《企业内部控制基本规范》所称的内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程。风险：是未来不确定性对目标的影响。内部控制与风险之间的关系：企业建立和完善内部控制体系,其最终目的是为了控制风险,实现企业目标。它们之间的关系如下图所示。     

企业内部控制与税务风险防范探析

随着社会经济的发展,企业面临越来越多的风险,税务风险是企业风险的一种主要表现形式,在很多情况下它与企业的业务循环结合在一起,分布在业务循环之中。对于防范企业风险,内部控制是极为有效地方法,健全的内部控制能够有效防范企业税务风险。本文从业务循环的角度分析企业税务风险产生的原因及其表现形式,探讨企业防范税务风险建立内部控制的必要性,并提出针对不同循环的税务风险加强内部控制的措施和对策。     

内部控制在财务风险防范中的重要作用

企业发展中所遇到的财务风险一直是困扰企业长期发展的难题,由于财务风险具有潜在性,如何防范以及控制财务风险成为了企业经营活动的一部分,而内部控制作为企业发展的重要手段,如何强化内部控制体系、完善内部控制制度、降低财务风险,是保证企业可持续发展的核心问题。本文从内部控制与财务风险之间的关系入手,进入深入分析,着重强调了内部控制在技术层面以及组织层面上对财务风险防范的重要作用,从而对企业的生产经营活动起到一定的借鉴作用。     

内部控制在财务风险防范中的重要作用

企业发展中所遇到的财务风险一直是困扰企业长期发展的难题,由于财务风险具有潜在性,如何防范以及控制财务风险成为了企业经营活动的一部分,而内部控制作为企业发展的重要手段,如何强化内部控制体系、完善内部控制制度、降低财务风险,是保证企业可持续发展的核心问题。本文从内部控制与财务风险之间的关系入手,进入深入分析,着重强调了内部控制在技术层面以及组织层面上对财务风险防范的重要作用,从而对企业的生产经营活动起到一定的借鉴作用。     

火力发电企业资金管理问题探讨

资金是企业赖以生存和发展的基础,对于火力发电企业更是如此。本文从火力发电企业资金管理存在的问题出发,提出在集团内部可实行"收支两条线"的模式进行管理,最后对火力发电企业资金管理模式的保障措施和应注意的关键部分进行了阐述。     

浅谈如何降低火力发电成本

随着电力体制改革的逐渐深入,市场煤、计划电困扰着火力发电企业,部分企业发生了严重亏损.本文探讨如何挖掘火力发电企业内部潜力,降低成本,扭亏增盈.     

科技型企业内部控制管理及财务风险防范

随着我国经济的快速发展,科技型企业已成为国家经济的重要支柱。然而,科技型企业面临的风险也日益增加,尤其是财务风险。内部控制管理作为企业防范风险的重要手段,对于科技型企业来说尤为重要。本文从科技型企业内部控制管理及财务风险防范的角度出发,分析科技型企业内部控制管理及财务风险防范的现状,提出了加强内部控制管理和财务风险防范的具体措施,以期促进科技型企业的稳定发展。     

对企业内部控制环境因素的若干思考

内部控制环境是内部控制的组成部分及前提,企业内部控制环境因素由内部环境和外部环境两要素构成,内部环境要素是企业实施内部控制应关注的重点,市场经济条件下,企业间竞争愈演愈烈,经营与财务风险不断增加,企业内部环境建设面临各种各样的风险.完善企业内部控制环境时应注意以下几个方面:不能忽视外部环境,企业要充分重视风险内容,内部控制环境是不断变化发展的,加强IT环境下的企业内控势在必行,对内部控制环境要进行有效性评价.     

管理层行为、内部控制对企业绩效的影响

随着我国宏观经济环境发生变化,改善内部控制便是提高企业竞争力。企业加强风险控制是防范金融风险的必要措施。内部控制风险作为"相对可控"的风险应受到公司的重视,作为内部控制的主要决策者和执行人,现就其行为对内部控制产生的影响以及内部控制的质量影响企业绩效进行分析,有助于为企业内部控制改善提供合理依据,对公司治理有借鉴意义。     

研究WF企业税务风险内部控制

在我国税收系统日臻成熟完善且整体经济面临下行压力的大格局下,企业税务风险是企业面临的一项重要风险。为有效控制和管理企业税务风险,企业应在全面风险管理的条件下,将内部控制有效及时地应用于税务风险防范。从宏观的角度去了解、识别、管理及控制企业税务风险,不断促进企业价值提升,顺利实现企业可持续经营发展的目标。由于内部控制是控制企业风险的关键渠道,企业应积极通过内部控制手段提高解决税务风险问题的能力。本文首先对国内外研究现状进行了总结回顾,概括了税务风险内部控制的目标及要素。然后,采用理论分析与案例分析相结合、定性分析与定量分析相结合的研究方法,以WF企业为切入点进行案例研究。通过分析,我们发现WF企业存在较大的税务风险,税务内部控制力十分薄弱。随后,本文将WF企业税务风险内部控制的基本要素及内容逐一进行问题研究和原因分析。最后,提出对WF企业税务风险内部控制体系构建的相关建议。     

企业财务风险的识别与内部控制措施

当前,我国企业日益重视加强对财务风险的科学防范和有效控制。为有效增强财务风险防范控制效果,企业要熟练掌握财务风险的识别方法,并采取有效措施加强对财务风险的内部控制。本文简述了企业常见的财务风险,浅析了企业财务风险识别方法,探究了企业加强财务风险内部控制的措施,以期为企业财务风险识别与内部控制提供借鉴。     

大数据环境下基于业财融合的内部控制分析

新时代背景下,企业面临更多的风险与挑战,内部控制对企业防范风险,迎接挑战有重要意义。业财融合是提高企业内部控制质量、防控经营风险、促进企业发展的重要途径。本文首先对企业内部控制的相关内容进行概述,然后梳理分析内部控制存在的问题,最终基于业财融合视角运用大数据技术帮助企业规避由内部控制失效引发的风险,为企业优化内部控制提出相应的解决措施,旨在为企业内部控制提供借鉴与参考,促进企业财务更好的发挥应有的作用。     

企业内部控制与风险管理研究

无法及时控制风险导致企业在经营管理中出现问题,造成风险出现的频率不断增加,因此,通过建立内部控制制度,有效地控制和规避风险才是当前企业所面临的相当迫切的问题。 文章首先明确内部控制与风险管理之间的关系;其次对当前企业存在的内部控制现状逐一地列举,并且针对现状根据内部控制五要素的指引,提出优化内部控制环境、强调内部控制制度建设、关注提升内部控制的信息化建设的方法等措施,争取尽快改变企业目前的内部控制处境,早日建立健全企业内部控制体系。