化工企业加强成本管理的对策分析

当前,化工企业的发展处于一个变革期,发展面临结构性产能过剩、资源成本攀高、产品创新不足、安全环保压力持续增加等严峻形势,绿色发展已成当务之急。化工企业在受到复杂的外部环境冲击的同时,也面临着生产成本上升的内部环境的考验,受投资周期、生产规模等限制,大部分化工企业无法向外部扩大市场,只能深挖内在潜能,狠抓成本管理。成本管理作为企业管理的重要环节,关乎化工企业的生存和可持续发展。面对激烈的市场环境,化工企业除了要实现产品创新之外,最重要的且可控的就是产品成本,有效降低产品成本能够打破企业发展僵局,突破上升瓶颈。现从内部环境和外部环境两个层面进行分析,以成本管理内容为线索,以切实降低产品成本为目标,提出相关对策建议,以期对化工企业成本管理具有一定的参考意义。     

化工企业物资管理的新思路分析

在化工企业生产的过程中需要消耗比较多的原材料,库存管理作为化工企业日常管理工作的重要组成部分,物资管理对于降低企业的生产成本具有重要的意义。加强化工企业物资管理,对于提高企业管理的水平,增强企业的市场竞争力具有重要的帮助。在新时期下,化工企业面临着激烈的市场竞争,需要加强物资管理的创新,提高物资管理的效率,促进企业的发展。     

化工企业应对经济危机的对策与建议

经济危机下的化工企业，既要过企业内部的调整和科技创新，又要加强管理提高员工素质，通过危机认识机遇、抓住机遇和创造机遇，取得逆境中发展。     

管理会计在化工企业的应用现状分析

随着我国市场经济的发展,化工企业之间的竞争越来越激烈,企业想要生存和发展,重视和落实管理会计十分必要。我国化工企业在应用管理会计过程中存在一些问题,包括管理会计工作不能顺利开展,缺少专业化的管理会计人才,化工企业对管理会计工作不够重视,管理会计的重要决策信息缺乏应有价值等。因此,化工企业应改善相关会计体制,提升管理会计人员水平,对管理会计工作重视并创新,将管理会计提升到战略管理的高度,以促进企业的管理升级,提高整体效益和工作效率。     

化工企业生产现场管理探讨

化工企业作为一个特殊的行业，是国民经济与社会和谐发展的主要推动力之一，由于其行业本身的特性，在企业生产中存在较多安全隐患，危险性较大，对专业技术要求高。企业生产现场管理是化工企业管理中非常重要的环节，是一项综合而复杂的管理活动，贯穿于整个生产过程，是化工企业安全和质量的保证。     

化工企业设备管理现代化探讨

设备管理涉及到很多个环节是一个多层次、多要素的复杂管理系统,在化工企业的管理工作中占有很重要的地位。化工设备的现代化管理关系到化工企业的发展,同时还涉及化工生产的安全,是化工企业管理中很值得重视的一点。现代化的设备管理模式,有利于设备管理的信息化进程,使得企业能够很好的降低成本,提高企业的管理能力和执行力。此外,它实现了对设备的量化管理,使得企业对设备的管理发生了质的飞跃。本文通过对化工企业设备管理现代化的现状和工作重点的表述,就设备管理现代化进行了一些探讨。     

对化工企业供应商选择与管理的探讨

供应商管理的目的,就是要建立起一个稳定可靠的供应商队伍,为企业生产提供可靠的物资供应。本文立足化工企业探讨一下如何搞好供应商的选择与管理,以供与大家交流学习。     

中小化工企业的内部控制管理研究

企业在社会经济中起到一个非常重要的地位,为社会创造了很大的价值。但是管理好企业,必须要做到加强企业内部的控制体制。大量的事实表明,只有严格的控制好企业内部的控制体制,才能够为企业创造出更多的价值。在我国中小企业中,由于各方面的问题,企业的内部控制体系不健全较为普遍,因此,需要针对此类问题进行解决。这既是对企业进行生产经营的客观要求,也是对企业进行有效管理的根本所在。本文建立在中小化工企业内部控制相关理论的基础上,结合鑫宇化工有限公司的内部控制现状和问题进行分析,并结合中小化工企业发展实际提出改进策略,以期提升我国中小化工企业的内部控制水平,促进企业的健康发展。     

国营企业的管理与创新

创新是一个民族进步与发展的灵魂所在，对于矿业企业来说其管理创新是矿业企业可持续发展的不竭动力与源泉。矿业企业管理的实质在于创新。矿业企业管理创新的内容包括思路创新、组织创新，制度创新，技术创新，管理方式创新等。从矿业企业管理方式的创新展开论述，提出了实行矿业企业战略成本管理的新思路以及矿业企业要营造节约型企业文化；组织机构要精干、职责明确；要简化办事程序，提高办事效率等建议。     

新形势下企业经济管理创新策略研究

当下国家提出创新发展策略,要建成科技强国,创新是基础。所以一个企业要想长久发展就要不断创新。企业创新包括人事制度管理创新,企业发展方向创新,经济管理制度创新。在这三者中最重要的是企业经济管理制度创新,本文对当前经济发展新形势下企业经济管理提出创新型策略并对其进行研究。     

化工企业全面预算管理体系构建策略

随着我国经济的快速发展和市场环境的变化,化工企业面临的竞争压力不断增加,企业需要对管理模式进行优化和创新,实现企业最优化的资源配置,对自身经营流程进行全面的控制,促进企业经济效益最大化的目标实现。 作为企业实现精细化管理的重要路径,全面预算管理能够有效促进企业竞争力的提升。 文章就当前化工企业预算管理的作用进行阐述,对企业在预算管理中存在的问题进行研究,并提出相应的优化策略,以供参考和借鉴。     

中小企业创新方法探讨

创新是一个企业不断发展的不竭动力,因此企业要获得长远发展,必须坚持创新,而且要在思想、管理、科技各方面加强创新。     

烟草商业企业双向聚合企业管理模式探索

烟草行业是一个特殊管制的行业,在发展中,烟草企业管理的目标不仅是追求效率和效益,更要追求规范性、稳定性;企业要实现高质量和可持续发展,就必须开展管理创新,提升基层基础管理创新水平。引入烟草行业为推动高质量发展而开展管理创新的双向聚合企业管理模式,以期对企业管理人员提供借鉴参考。     

试论中小型化工企业人力资源管理

现代企业的竞争归根到底就是人才的竞争。目前,我国中小型化工企业面临的竞争也越来越激烈。如何做好企业人力资源管理已成摆在我们面前的重大课题。本文从中小型化工企业人力资源管理面临的环境、存在的问题和对策建议等方面阐述了对中小型化工企业人力资源管理的一些看法。     

化工企业生产成本控制问题及对策探讨

社会经济的发展促进了市场的变革,如今的市场环境高度开放且自由,所以各个化工企业之间的竞争越来越激烈,如何在新的市场环境下,提高化工企业的竞争力已经成为重要的现实问题,与此有关的各种研究也颇受关注。在化工企业的生产过程中,成本控制是企业管理的基本构成,必须要实现生产成本的控制,才能够帮助化工企业实现可持续发展的战略目标。文章就化工企业生产成本控制问题及对策做简要探讨。     

中小企业创新方法探讨

创新是一个企业不断发展的不竭动力,因此企业要获得长远发展,必须坚持创新,而且要在思想、管理、科技各方面加强创新。     

探析化工企业全面预算管理体系

进入21世纪,科学技术不断发展,石油化工与人们的生活密切相关,而这个产业内的企业竞争逐渐白热化。企业的管理者意识到成本和利润之间的联系,急切需要一个全新的预算管理体系。本文介绍了全面预算管理在化工企业中的意义,结合目前化工企业中预算管理工作的不足,分析了全面预算管理体系的现状,针对问题提出了相应的改进措施,希望对化工企业的管理者实施全面预算管理能有所帮助。     

化工企业内部控制管理方法

企业的内部控制制度是企业稳定发展的基础,在提高企业管理效率、降低企业经营风险、明确岗位职责和提高市场竞争力方面起着重要作用。21世纪的化工企业,缺乏行之有效的内部控制制度,不仅阻碍了化工企业提升管理水平,而且易造成企业运作的混乱。本课题基于国内化工企业的现状,分析内部控制制度对化工企业的重要性,提出了推进化工企业进行科学内部控制的改进策略。本课题以点带面,对完善国内化工企业的内部控制管理方法具备一定参考意义。     

试论企业管理中的创新问题

企业是一个系统,管理也是一个系统,管理的本质就是创新,加强企业管理是企业应当积极探索和研究的问题,企业需要把例行性、重复性的管理逐步转向标准化、制度化、规范化的管理,把专业管理和系统管理结合起来,这就必须在企业管理中持续不断地进行创新。当前,企业面临的国内外经营环境正发生深刻变化,企业竞争更加激烈,商场如战场,企业在这场变革中要从管理创新中提高自身的市场竞争力,这是提高企业整体实力的必由之路,是提高企业经济效益的迫切要求。本文围绕加强观念创新;加强机制创新;加强产品创新;加强技术创新;实施人才战略等五个方面,对如何在企业管理加强创新进行阐述。     

化工企业合格供方的选择与优化

随着化工行业竞争的日趋激烈,采购与管理优势已成为企业核心竞争力的一个重要组成部分,供方实力的强弱直接影响到企业采购质量的高低,决定着化工企业的安全生产和可持续发展。作者通过多年采购实践,导入国内外先进管理理念,对化工企业合格供方的评定选择机制进行了有益研讨,并就合格供方的管理与优化提出了新思路。