国有煤炭企业人力资源管理问题及对策研究

在经济全球化与我们的经济、政治、文化生活密不可分的今天,探讨和认识我国国有煤炭企业人力资源管理这一课题,对于进一步发展和完善我国国有煤炭企业的经济,发挥社会主义制度的优越性,继续增强我国的经济实力、民族凝聚力,具有关键作用。在这样一个快速变化的时代,企业间的竞争已转向知识和科技的竞争,但其实质是人才的竞争,这对于国有企业也是至关重要的。本文首先对我国现阶段国有煤炭企业人力资源管理存在的主要问题进行了论述,分析产生问题的原因并提出相应对策,说明人力资源管理对国有煤炭企业发展的战略意义。     

国有煤炭企业人力资源管理探讨

加强企业人力资源管理是企业获取并保持成本优势的控制因素,是企业获取和保持产品差别优势的决定性因素,是制约企业管理效率的关键因素,是企业在知识纭井时代立于不败之地的宝贵财富。煤炭企业人力资源管理存在着人力资源开发的投入少、开发人力资源潜能的手段落后、培育企业凝聚力成效差等问题。加强煤炭企业人力资源管理,要制定人力资源发展规划、加强人才技能开发和能力培养、实施有效激励措施留住核心员工。     

国有煤炭企业人力资源管理中存在的问题

现代企业竞争的核心是人才竞争。随着我国经济的发展,面对越来越激烈的市场竞争,国有煤炭企业必须摆脱传统国有企业的弊端,不断提高自身的竞争力、寻求更大的发展机会。本文对我国当前国有煤炭企业人力资源管理存在的主要问题进行了论述。     

煤炭企业人力资源管理的问题和对策

人力资源是每一个企业运作过程中不可或缺的一部分,对煤炭企业这种工业型企业来说也不例外,它不仅在煤炭企业的生存和发展的过程中起着举足轻重的作用,更是企业构建核心竞争力的重要因素。本文对煤炭企业中人力资源管理方面所表现出来的情况进行了分析,总结了出现的几个重要的问题,并针对这些问题提出了几种解决对策。     

国有煤炭企业人力资源流失趋势及调控对策

随着市场经济的飞速发展,作为劳动密集型企业的国有煤炭企业,原本专业人才的吸纳就受到相当的局限,在这种气势磅礴的经济浪潮的剧烈冲击下,人力资源流失的趋势也越来越显著。而人力资源的流失必然导致企业原有的组织结构遭到破坏,从而改变企业原本的合作模式,甚至影响企业的持续发展。鉴于此,本文主要分析了国有煤炭企业人力资源流失的原因,并提出了对应的调控对策。     

煤炭企业人力资源管理研究

<正>人力资源管理是国有煤矿管理从传统的思维和运作转变为现代管理的思维和运作,建立起现代管理的运作机制和组织文化重要前提和基础。煤炭企业必须在新的形势下寻求人力资源管理的创新。1.煤炭企业人力资源管理存在问题1.1人力资源配置存在问题主要是地面机关部门冗员严重,生产辅助部门超员超编,     

国有煤炭企业人力资源管理策略研究

文章结合国企改革大背景之下的政策环境,分析了当前煤炭企业人力资源管理现状,提出了几点改进策略,希望对煤炭企业人力资源管理工作发展做出一些贡献。     

煤炭企业人力资源管理存在的问题及对策

本文以煤炭企业人力资源管理存在的问题及对策为题展开论述。首先,分析了在新的发展形势下,在煤炭企业人力资源管理中存在的问题。然后,结合有关管理方面的经验,提出具体改善的方法和对策。希望可以提高煤炭企业人力资源管理的水平,促进煤炭企业的长久、稳定发展。     

煤炭企业人力资源管理创新研究

人力资源管理重点在于员工培训模式、人力资源结构调整、绩效评价联动和薪酬激励体系等方面的创新,进而为煤炭企业快速发展提供有力支撑。     

煤炭企业成本管理问题及对策探究

煤炭企业成本管理工作的探索实施,需要做好科学化管理,明确开展成本管理的重要价值。 分析煤炭企业成本管理中存在的问题,如企业成本管理体系不完善、成本节约意识薄弱、成本管理部门单一、成本管控信息的利用能力不足等。 煤炭企业需完善成本控制制度,实现全员参与,建立各物资价格动态表,加强成本核算。 不断在动态调整和管理分析中,构建科学化管理模式,做好煤炭企业成本管理控制,实现科学性管理,提升煤炭企业的运行管理科学性,提高市场竞争力。     

煤炭企业人力资源管理存在的问题与对策

现代煤炭企业有着广阔的市场前景,与前所未有的发展的机遇,但与此同时随着市场化经济的发展以及新时代下国际竞争,煤炭企业也面临着严峻的挑战。如何注意人力资源的管理,切实有效的开发本单位的人力资源,制定好人力资源的有效规划,已经是十分迫切而重要的问题。     

论国有大型煤炭企业经营管理存在的问题及对策

随着我国市场的不断市场化、国际化,国有大型煤炭企业除我国自身的竞争外,还要与国际先进的企业竞争,这些企业要想在国内和国际上竞争取胜,就必需加强企业经营管理.本文将针对当前煤炭企业经营管理中存在的问题,提出相关的应对方法,以提高煤炭企业经营管理水平,增强企业抗拒风险的能力.     

国有煤炭企业成本管理工作中遇到的问题及对策探讨

在国家新的能源经济形势下,我国的国有煤炭企业在经济发展过程中遇到了极大的问题。在这种情况下,煤炭企业应积极地利用财务成本管理工作方法,改变企业财务成本工作现状,寻找成本管理工作中出现的问题及形成原因,结合企业实际情况进行应对策略研究,使企业成本管理工作在国有煤炭企业经济发展工作中发挥出实际的作用。     

煤炭企业人力资源管理存在的问题与对策

煤炭企业人力资源管理存在的问题主要有：不重视人力资源管理,人力资源开发的投入少;人力资源配置不优,开发手段落后;员工待遇低,企业凝聚力不强;企业人才的竞争力不强,人才流失严重等。加强煤炭企业人力资源管理,要制定人力资源规划,建立公平的用人机制,帮助员工设计职业生涯建立有效的激励机制,建立科学的开发机制,强化培训,提高素质。     

探讨国有煤炭企业固定资产管理的问题及对策

随国企改革的日益深入,国有煤炭企业面临着愈来愈严峻的市场发展形势.煤炭行业作为国民经济中不可或缺的资源型行业,消除行业市场竞争压力已迫在眉睫,主要可采取两种有效手段:第一,注重产品创新,提高产品吸引力,提升业务人员的销售能力;第二,注重提升企业管理水平和经营水平,采取有效措施控制或降低经营成本和相关费用支出.而降低企业...     

国有煤炭企业人力资源存在的一些问题与对策

笔者通过对自身所在煤炭企业人力资源管理工作的总结,针对国有煤炭企业人力资源管理存在的问题提出相应的管理对策。     

国有施工企业人力资源调动中的管理问题探讨

国有施工企业所承接的建设工程,是国家社会建设的基础设施工程,国有施工企业的人力资源调动管理,直接关系到企业的人力资源匹配和利用状况,更关系到相关工程的建设质量,改善国有施工企业人力资源调动中的管理问题事关重大。     

煤炭企业人力资源开发与管理研究

人才是企业发展的原动力,人力资源规划和管理关系到企业的持久发展。分析煤炭企业人力资源开发与管理存在的问题。通过制定科学的人才需求规划;加强对从业人员的培训和教育,提高工作能力与效率;规范用人制度,深化人事改革;制定科学的考核体制及酬薪、奖励制度,合理的开发和管理煤炭企业人力资源。     

现代煤炭企业人力资源管理问题探讨

针对国有煤炭企业人力资源管理中存在的人力资源管理观念滞后、体制陈旧,用人机制不健全,薪酬体系、绩效考核机制不完善,核心团队竞争力不足等主要问题,提出了以人为本,建立现代企业人力资源规划,合理配置人才结构,建立与绩效考核挂钩的薪酬体系,调动员工的积极性,加强员工培训与开发,增强企业的竞争力,实施战略人力资源管理的建议与对策。