现代医院管理制度下医院绩效管理分析

在新的医疗改革形势下,公立医院的管理制度和管理模式发生了较大的变化,公立医院要想更好的发展,积极完善现代医院管理制度是必不可少的关键步骤。在公立医院管理过程中,采用绩效管理的方式是对医院管理制度进行进一步的完善。因此,本文就现代医院管理制度下医院绩效管理做出探究,阐述现代医院管理制度下医院绩效管理的重要性,分析现代医院管理制度下医院绩效管理中存在的不足,提出若干现代医院管理制度下医院绩效管理的优化策略,以望能够提升现代医院管理水平,促进现代公立医院发展,具有十分重要的意义。     

变革全成本奖金核算模式对完善医院绩效管理体系的意义

全成本绩效奖金核算制度是目前国内医院奖金核算和分配的主流模式。但在现代医院管理日趋强调集约化和精细化的今天,该制度对医护人员的激励效用正逐渐下降,以致难以适应现代医院管理对医疗服务风险和医院成本管控的需求。如果片面为发奖金而算奖金,将奖金核算模式与医院人力资源管理体系剥离,则不利于医院人事制度改革的进一步完善。     

基于成本核算视角的医院财务管理创新研究

合理运用相关技术和措施。医院绩效管理才能实现促进医学事业的发展和满足人民群众对优质医疗服务的需求。医院成本管理作为一种科学的管理体系,一个自负盈亏的经济实体,必将随着我国现代医院人事制度改革的不断深化,有效地提高内部管理水平,最大限度地发挥社会效益和经济效益。     

现代医院管理制度下绩效计划的目标设立探析——以三级中西医结合医院绩效管理为例

现代医院管理制度是中国特色基本医疗卫生制度的重要组成部分,医院绩效管理作为现代医院管理的重要理念和管理工具,对医院的高质量发展有着积极的作用,是保证医院战略落地的有效方法,也是强化医院质量管理和技术提升的有效载体。绩效计划是绩效管理中最重要也是容易被忽略的一个环节,做好绩效计划是做好绩效管理的第一步,关系绩效管理的成败。本文从绩效计划着手,分析绩效计划环节存在的问题,优化绩效计划的目标设立,旨在引导绩效管理朝着更好的方向发展,进一步提高医院的现代化管理水平和高质量发展。     

关于医院控制成本提高绩效加强管理的意义及策略

在现代医院的管理工作中,绩效管理工作是非常重要的一个方面,建立健全医院的绩效管理对于提高医院整体竞争力,特别是核心竞争力.实现医院的全方位战略具有极为重要的现实意义,伴随着医院改革的不断深入和医疗市场竞争的日益激烈.医院管理工作也面临着日趋严峻的挑战,控制医院成本也逐渐成为现代医院管理的重要组成成分,引入现代医院管理体制,加强实施医院绩效管理.全面调动医疗人员的积极性、主动性和创造性,逐渐强化医院的核心竞争力,推动医院的可持续发展,加强医院的成本控制,提高医院的绩效管理工作水平,走"优质、高教、低耗、可持续发展"之路才是当代医院加强自身管理,提高市场效益的行之有效的办法.     

PDCA在公立医院绩效管理运用中的研究

随着医改的不断深入,对公立医院的公益属性与质量要求日益突出,这就要求公立医院建立和完善现代医院管理体系。文章基于2019年国家三级公立医院绩效考核工作全面启动的时代背景,分析了目前公立医院绩效管理体系中容易存在的问题,并利用PDCA循环原理,探讨建立适合公立医院本身的绩效管理体系,帮助公立医院实现战略目标,提高医院运行效率与运营质量。     

公立医院绩效管理问题及对策

医院绩效管理是现代医院管理的重要内容,因其可以提高医院的工作效率和服务质量,受到了越来越多的医院领导的重视。本文首先对公立医院绩效管理的概念及医院实行绩效管理的必要性进行了探讨,结合笔者实际工作经验,深刻剖析目前公立医院绩效管理存在的问题,并提出了一些完善对策。     

现代医院经济管理体系下的成本管理策略探析

经济发展水平的提高,为现代医疗体系建设创造良好的经济基础,现代医院的数量逐步增加。医疗体系建设是我国医疗卫生水平提升的关键步骤,为人民群众的身体健康和身体素质的提高提供了保障。高速发展的现代医疗保健体系建设也显示出了当前医院发展存在的成本控制问题。文章从当前现代医院成本控制存在的问题出发,结合成本控制的现状,提出现代医院经济管理体系下医院成本管理的有效策略,尽可能地实现资源的最大限度利用,提升医院的成本管理水平,增强市场竞争力。     

浅析平衡计分卡在医院绩效管理中的应用

医院具有公益性属性,因此不能以追求利益最大化为目的,而应该强调社会效益。绩效管理是现代医院管理的重要内容,是医院成本效益、费用水平、创新能力、健康等的重要保障。上述方面对于判断医院、部门以及个人绩效水平高低具有非常重要的作用,由此可见医院绩效管理的重要性。文章探析了基于平衡计分卡的医院绩效管理,以保证医院战略目标的实现。     

新形势下医院人力资源管理中的绩效管理策略探讨

随着时代的进步,现代医院的整体水平也在不断地提高,这不仅体现在治疗和护理方面,也体现在医院的管理方面。如今,为了提高医院的管理效率,一些医院采用了人力资源管理中的绩效管理来促进医院的进一步发展。本文在此背景下,浅析新形势下医院的绩效管理中的现状以及策略。     

浅谈医院绩效工资与绩效管理的研究

绩效管理，是当前医院管理的一个热点问题。近年来，医院借鉴企业经营管理中的绩效管理手段，经过绩效评价的再设计，将之运用于医院管理和激励机制之中，取得了很好的社会效益。因此，绩效管理已成为现代医院不可或缺的重要手段。随着医疗卫生体制改革的逐渐深入，新医改方案的出台，医疗卫生体系将日益完善。按照国务院的要求，建立新型的绩效工资考核分配制度，加强绩效管理，是医院面临的新课题。因此，在实施绩效工资制度中应注意什么问题，绩效工资与绩效管理如何进行有机的结合，是每一个医院管理者必须考虑和解决的问题。     

做好医院绩效管理体系的优化

<正>绩效管理对医院非常重要，科学合理的绩效管理能够提升员工的工作积极性与效率，从而增强医院的核心竞争力。如何提升绩效管理效率是摆在所有医院面前的问题之一。医院的人力资源绩效管理能力，决定着医院未来的发展方向。目前，有相当一部分医院并不重视人力资源绩效管理，它们不仅没有建立起完善的绩效管理机制，而且对各项绩效管理制度的执行也没有做有效的监督，更严重的是绩效考核工作也流于形式。本文以这些问题为基础，集中探讨医院应该如何优化绩效管理体系，以期为医院的绩效管理体系的优化提供参考。     

医院预算与绩效管理的协同作用研究

本文研究了医院预算与绩效管理的协同作用，分析了医院预算的分类、医院绩效管理的内容、医院绩效管理的指标体系以及医院预算与绩效管理的关联性。通过对国内医院预算与绩效管理的发展现状与趋势进行研究，探讨了医院预算与绩效管理协同中的问题。最后提出了优化医院预算与绩效管理协同作用的策略与建议，包括建立科学合理的预算编制与执行体系、完善医院绩效管理体系、加强医院预算与绩效管理协同作用的制度设计与实施以及增强医院预算与绩效管理的信息化支持。     

中医医院成本核算管理体系构建研究

以DRG/DIP为代表的打包付费的医保支付制度改革，将公立医院的运营管理推向“成本竞赛”模式，医院要想在现行的政策背景下获取竞争优势，必须重视成本管理。构建一个有效的成本管理体系，把成本管理思维融入医院的业务管理、战略管理，解决医院成本管理活动中存在的问题，为医院运营管理提供有效的工具支撑，提升管理效率是现代医院运营管理所必须要做的任务，是医院高质量发展的关键所在。     

需求层次理论视域下现代医院人力资源管理激励机制的构建研究

随着我国社会经济建设的稳步展开，医院发展挑战也在逐步变化。在需求层次理论视域下，现代医院人力资源管理激励机制的构建是提升医院人力资源管理水平，保障医院发展规划稳步落实的关键。文章通过对现代医院人力资源管理现状的分析，提出科学的人力资源管理激励策略，为医院发展提供一定的参考。     

医院财务管理中预算管理信息系统的建设及应用

本文根据笔者多年工作经验对医院原有系统存在问题进行分析及多方考察,认为以逐步构建预算为主线、会计为中心、成本、物流为基础、绩效为杠杆的运营管理体系是医院财务等信息一体化的主要趋势,提出预算管理一体化配套财务信息平台建设的思路。     

浅谈国内外医院急救绩效管理现状

随着竞争的日益激烈,如何提高人力资源管理的水平以适应现代医院人力资源的发展,增加核心竞争力、如何对知识员工实施有效考核和绩效管理,基于组织战略目标,有效提升急救医疗绩效成了医院管理十分关注的问题,本文就目前国内外现状进行了探讨.     

医院财务管理中预算管理信息系统的建设及应用

本文根据笔者多年工作经验对医院原有系统存在问题进行分析及多方考察，认为以逐步构建预算为主线、会计为中心、成本、物流为基础、绩效为杠杆的运营管理体系是医院财务等信息一体化的主要趋势，提出预算管理一体化配套财务信息平台建设的思路。     

管理会计视域下公立医院绩效管理改革的探讨与研究

在新医改政策下,政府对公立医院的绩效管理工作提出了越来越高的要求和目标,绩效管理改革工作势在必行且任重而道远。管理会计在改变公立医院经营理念和管理模式方面起着至关重要的作用,有效地运用管理会计有助于提升公立医院的绩效管理决策水平,逐步构建科学的现代医院管理制度,从而推动公立医院可持续发展。本文基于管理会计角度对公立医院绩效管理改革进行探讨与研究,并提出合理的执行策略。     

医院绩效管理探讨

为了进一步加强医院的经营管理,促进医院良性发展,医院管理采取绩效管理。通过建立科学的绩效管理体系,来提高医疗服务质量,降低医疗成本费用,提升医院竞争力,从而切实解决群众"看病难、看病贵"的问题。