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1960年夏,沈阳军区工程兵党委遵照上级关于机关干部下基层的相关制度,派出团职以上干部深入基层连队"蹲点",帮助总结经验、改进工作。根据工程兵部队驻地分散、环境艰苦、多数担负繁重国防施工任务的实际情况,工程兵党委明确提出:下基层的主要任务是发现和培养典型,指导和推动面上的工作。 相似文献
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当前,各级领导干部下基层调查研究,体察民情,为群众办实事,已蔚然成风。广大基层干部和群众对此抱有很大的期望。归结起来主要是七盼七怕。一盼——多下去有专业知识,有技术特长的干部。农村最缺的是农业、林果业、水利、畜牧兽医、农机等技术人才,最急需的是农业新技术、新品种、帮助及时解决生产中遇到的难题。二盼——领导能经常下基层,体察民情,多听听基层干部和老百姓的意见,特别要耐心倾听一些批评性意见,以避免和减少政策上的漏洞,研究制定实实在在的措施,调动机关干部和基层干部的积极性。三盼——既有农村工作经验,又有较高的理论修 相似文献
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农民欢迎五种干部下基层一是欢迎热爱农村,对农民有感情的干部下基层。多数群众反映,现在农业产业结构调整,在加快开发的过程中遇到很多问题,希望上级选派热爱农村、对农民有感情的干部下基层。不要派"官老爷",那样群众不但不欢迎,反而寒心。二是欢迎吃苦耐劳的"... 相似文献
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机关干部到农村去,与人民群众打成一片,察民情,交朋友,办实事,上情下达,下情上达,普遍受到了农民群众的热烈欢迎。但是,近日下乡村,听到了农民对“八类”干部见而生厌。一是“鹦鹉型”。这类干部下 相似文献
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对机关干部下基层任职工作,是积极帮助大胆支持,还是撒手不管,是摆在各级领导面前的一件大事。曲周县白寨乡党委政府自1989年以来对下村任职干部坚持做到思想上帮助,生活上体贴,工作上支持,激发了他们改变后进村面貌的积极性。二年来,使该乡五个后进村都得到较大转变,有的还被评为地县先进支部,他们的主要做法有以下几点: 相似文献
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实践的观点,是马克思主义认识论的首要的和基本的观点.实践是一切知识和智慧的本源,也是解决一切社会和经济问题最现实、最便捷的途径和方法.机关干部下基层作为转变机关作风、指导实践、推动基层工作的传统方法,被各单位广泛应用.与此同时,如何增强干部下基层的实效性,也一直是我们长期思考和探讨的重要课题. 相似文献
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机关干部到基层工作,远离机关和家庭,必须在那里就餐,这就产生了“吃饭问题”。这本来是一件不足挂齿的小事。近年来却引起社会的关注,成为人们议论的热点之一,故不能等闲视之。记得在革命战争年代,干部实行供给制,下基层都在群众家“吃饭”,吃过开一张“支粮证”,让老百姓抵算公粮任务。有时情况紧急,什么手续也来不及办,群 相似文献
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干部没来盼干部,干部来了怕干部。"前不久,笔者在农村搞调查时,经常会听到一些农村干部说这样的话。一个盼,一个怕,这的确是出自农村不少乡、村干部的肺腑之言,他们毫不掩饰地道出了睐盼望干部下基层、又怕干部来农村的迫切心愿和失望心态。要说盼,群众是一盼干部送政策 相似文献
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去年,我在农村住了一年,深深体会到,作为干部下基层工作,给群众送钱送物不如送个好办法。给群众送钱、送物当然是群众欢迎的,也是渴求的,但钱有花光、物有用完的时候,钱光、物净后怎么办?何况作为干部下基层 相似文献
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最近,在与一位老干部闲谈中,听他发出这样的感叹:“过去干部下基层静悄悄,打起背包就出发,动静不大影响大。如今干部下基层,官不大架子大,动静大。过去干部给群众留下念想,如今干部下基层给群众留下不好的印象。”细细品味,这些话既朴实又发人深省。 相似文献
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最近,山东省陵县滋镇党委、对“百户农民”调查表明:目前农民思想上存在“三喜、三怕、三盼”。“三喜”:一喜,“老传统又回来了”。农民对干部下基层,包村包户,帮助解决实际问题表示了极大的喜悦;二喜,政策向农业倾斜。三喜,“又被领回了棉花地”。农民在1984年前,尝到了棉花给他们带来的好处,现在各级各部门“重点抓棉花”的行动 相似文献
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人的心态,直接关系到工作和生活的质量。人的心态与人的积极性、创造性、主动性密切相关。群众的心态不好或是有了梗阻,得不到及时疏通,就会给社会、家庭的稳定带来一定的影响。当前,一些地方不够稳定,发展滞缓,这里告状,那里上访,原因固然很多,但主要的还是没有及时有效的把握群众的心态。现就政工干部应如何把握群众心态进行分析。 相似文献
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建设更高水平的小康社会,增加农民群众的收入,最为关键的就是要引导帮助和扶持更多的农民进行自主创业,从而带动更多的农民就业。近年来,我们结合江苏泰州市的实际,就做好促进以创业带动就业工作、由被动保障向主动保障转变进行了积极探索。 相似文献
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