浅谈建筑工程施工索赔技巧

本文分析了建筑工程施工索赔的含义、现状及研究意义,在介绍索赔主要内容的基础上,重点剖析建筑工程施工索赔的技巧。     

对建设工程索赔与反索赔管理的思考

工程索赔是建筑工程管理和建筑经济活动中承发包双方之间经常发生的管理业务。在我国工程施工承包合同履行过程中,普遍存在承包人要求的施工索赔,发包人和监理工程师进行反索赔的现象。施工索赔和反索赔是业主和承包商在工程项目施工过程中正常的业务往来,它的健康开展,对于培养和发展建设市场,促进建筑业的发展,起着非常重要的作用。     

建设工程施工索赔和反索赔的探讨

索赔与反索赔是工程建设合同管理的一个重要内容。文章在对当前索赔与反索赔认识误区分析的基础上,阐明了索赔与反索赔的概念,进而具体分析了二者之间的关系和对建筑市场的作用。     

浅析施工合同管理中的索赔与反索赔

在招标的过程中,无论是业主还是承包单位,都应当将合同的管理放在工程建设管理的核心位置,而索赔与反索赔则是合同管理的关键点。在市场经济条件下,索赔与反索赔处于合同管理的中心地位是必然的。现主要针对索赔与反索赔在合同管理中的意义进行分析,并提出处理索赔与反索赔的方式,更好的为建设工程服务。     

项目施工管理中的反索赔

合同是连接业主和各承包商及分包商之间的枢纽,实施中涉及各种大量复杂的合同关系,合同执行过程中索赔和反索赔频繁发生,本文通过相关案例着重论述业主如何做好施工管理中的反索赔工作。     

浅谈建筑工程施工索赔

恪守合同是业主和承包商的共同义务,只有坚持守约才能保证合同的正常执行。承包商提出索赔要求有它的必然性。     

浅谈建筑工程施工索赔

恪守合同是业主和承包商的共同义务,只有坚持守约才能保证合同的正常执行。承包商提出索赔要求有它的必然性。     

建设工程施工索赔和反索赔探讨

施工索赔和反索赔是业主和承包商在工程项目施工过程中正常的业务往来,它的健康开展,对于培养和发展建设市场,促进建筑业的发展,起着非常重要的作用。     

关于我国建筑工程施工索赔的几点思考

据资料表明,国际工程投资额以每年１０％的速度递增,索赔争端也以每年１０％左右的幅度增长,而索赔额的增长幅度还要大。可见,索赔作为承包商利用合同保护自己合法利益的手段和武器,在整个国际工程承包中占有越来越重要的地位。目前,我国的建筑经济正在加快与国际接轨的步伐,在国际工程承包竞争日益激烈的情况下,应尽快将索赔工作放在十分重要的位置。但是,由于旧的管理体制和传统观念的影响,导致我国建筑工程施工索赔存在着种种弊端,主要表现在以下几个方面：（１）当前我国的承发包双方对工程索赔的认识不够全面、正确。（２）…     

建筑工程施工索赔探析

在市场经济条件下,建筑市场中的工程索赔是一种正常的现象。认真对待和搞好工程索赔,这对维护国家和企业利益都有十分重要的意义,同时也有利于保证工程建设按质、按量、按时完成。     

浅谈工程建设项目如何进行项目管理

工程项目的项目管理是一个系统工程,要搞好工程建设项目管理,就要运用科学的管理方法,从进度、质量、安全、投资等方面进行管理,使建设工程项目管理与现代化、国际化接轨。     

浅谈建筑企业管理及建筑项目工程管理

建筑工程是指各种房屋、建筑物的建造工程,必须通过施工活动才能完成。一般建筑工程多涉及房屋及其附属设施等等,所以,建筑工程的质量好坏就严重影响到建筑项目的使用安全。本文就从建筑企业管理及项目工程管理等方面进行简单论述。     

公路建设项目成本控制方法分析

随着我国市场经济制度的不断发展和完善,建筑市场的竞争日趋激烈。在现有的工程量清单计价模式和招投标制度下,施工企业如何增收节支、挖潜增效,如何获取最佳利润,是当今公路工程项目最值得思考的问题。本文通过分析目前常用的成本控制方法,最后提出全过程成本控制方法,在一定程度上控制了公路建设项目成本,为成本控制提供了一种新的可借鉴的方法。     

建设工程施工质量管理

工程质量事关国家资产和人民生命财产的安全,这就要求建设工作者应增强质量意识,视质量为生命。本文介绍建设工程质量的概念及特点,分析了造成工程质量问题的原因,提出了一些规范建设市场确保工程质量的措施。     

如何加强建筑工程合同管理

文章从建筑工程管理的角度,以建筑工程合同管理可能产生的漏洞为着眼点,简单阐述了建筑企业合同管理存在的问题和解决办法。     

浅谈建筑工程施工项目管理及控制

建筑工程施工项目的质量管理和控制事关国家经济利益,人民的生命财产安全,具有重大的意义。当前,在全世界范围内建筑施工单位的市场竞争愈加激烈,我国建筑施工单位面对这种形势,只有严格地控制成本,保证项目在保质保期的前提下以最小的成本去创造最大的价值,只有这样才能在激烈的市场中取得一席之地。本文首先从建筑工程施工项目的成本控制原则方面浅述了施工项目的成本控制,然后结合工程实践经验提出了一些施工项目成本控制措施。     

浅谈建设工程项目建设准备管理

建设工程项目管理是以工程项目建设全过程为对象的管理活动,它涉及影响工程项目实施的四项基本要素:资源、目标、组织、环境。工程项目管理是贯穿于工程项目建设全过程的、相互联系的有机整体,是根据客观情况不断调整的动态过程。建设工程项目在工作进展的同时可进行施工前期的准备管理工作,这样可以多项工作齐头并进,提高工程建设的时效性。     

园林工程项目施工过程中的成本控制

施工过程中成本控制直接影响施工企业建设出来的建筑产品的质量,还会影响其在市场中的竞争和经济效益。本文将从几个方面谈谈施工过程中的成本控制与管理。首先介绍了成本控制的概念,然后分析了施工过程中成本控制的内容,最后对具体措施进行探讨。     

大型建设项目的代建制管理模式

在分析我国大型建设项目的传统管理模式和发达国家的主要管理模式的特点和应用环境的基础上。结合我国强势业主的需要，提出代建制是符合我国现有国情的一种可选择的管理模式，并对代建制的含义、代建人的权利、代建人工作内容和代建制项目组织结构进行了深入探讨，同时以一个试行代建制的工程说明该模式的实际效果。     

浅谈降低施工项目成本的途径和措施

为保证施工质量、按期完成施工任务,各项目部都会在编制施工组织设计中开展价值工程活动。根据项目施工的实践,从增收的角度探索降低施工项目成本的途径和措施。