一斤棉花和一斤铁,哪个更重?微软之重:共创中国良好创新生态——专访微软亚洲研究院技术创新中心工程总监田江森博士

正像某些观察家所言的,可能直到现在人们才能最终理解微软并不收购雅虎的真正原因.无论是热心观众,还是战略投资者,经过长达一年的等待,那场曾吊足胃口的世纪并购,以微软自行推出搜索引擎"Bing",而告一段落.     

神州数码换后台

2007年10月底，据赛富投资基金证实的消息，国务院国资委已批准神州数码控股有限公司的管理层收购，这意味着中国IT业迄今最大一笔管理层收购（MBO）已经确立，并即将完成。     

IPv6商用化"商机"何在?

以IPv6为核心形成的通信产业将是未来最大的IT产业，初步预计的市场价值将超过1万亿美元，观察家预测。     

甲骨文并购仁科尘埃落定

<正>在甲骨文将仁科收入囊中之后,软件业的并购风潮或许将更为猛烈恰如一部已经不再吸引观众的肥皂剧终于到了大结局,观众都不由得“吁”了口气。甲骨文收购仁科的马拉松战役已经持续了一年多的时间,在此期间,这一事件引发了层出不穷的新闻报道和众说纷纭的业界评论,是一个众人关注的“大热闹”。而美国东部时间12月13日,这出被称为“IT业肥皂剧”的收购闹剧     

公关更是门交心的艺术

Sun公司前几天宣布,Sun股东已经采纳了该公司与Oracle达成的合并协议.Oracle斥资74亿美元收购Sun一事基本尘埃落定.Oracle因此将获得Sun两项杰出的软件资产--Java和Solaris.其中,Java是IT业最知名的品牌之一,有最为广泛的应用,是Oracle有史以来收购的最重要的软件技术;Solaris则一直是Oracle数据库软件的主要平台.收购Sun后,Oracle可以采用Solaris特有的高端功能,优化其数据库软件.Oracle的CEO此前表示, "我们收购Sun将改变IT业,整合第一流的企业软件和关键任务计算系统.Oracle将成为业界唯一一家提供综合系统的厂商,系统的性能,可靠性和安全性将有所提高,而价格将会下滑."     

联想&IBM动了谁?

2004年12月8日，联想集团正式宣布以125亿美元总价收购IBM个人电脑事业部。随后这一事件在IT业界引发了愈演愈烈的争论。并购所产生的悬念一个接着一个，美国外国投资委员会是否会批准联想收购IBM个人电脑业务一案，收购完成后联想的利润会否出现下滑？IBM原有客户能否得以保留？IBMPC的人员会否留在新联想，一个带有国有企业性质的公司以将如何与一个西方跨国企业对接？     

联想拽着IBM跳龙门

2004年12月8日，对中国IT产业来说，注定成为一个具有里程碑意义的一天。这一天，联想以12．5亿美元收购IBM的PC业务，晋身为全球第三大PC厂商。     

厉兵秣马运筹大数据

IBM、甲骨文、EMC、SAP等国际IT巨头仅这两年就花费超过15亿美元用于收购相关数据管理和分析厂商,使得"大数据"(Big Data)成为继"云计算"之后又一个炙手可热的名词. 就行业而言,IBM、惠普、戴尔这类业界领导者成为大数据时代的主力阵营,拥有从服务器、存储到网络、安全等齐全产品线,依靠原有渠道、资源、品牌等优势抢占市场.而在专攻领域,EMC、Netapp在内IT厂商专注于存储领域,通过扩展创新方案来巩固其在云存储市场上的优势.     

甲骨文74亿美元收购Sun

在IBM与sun的收购谈判破裂之后，甲骨文公司4月24日宣布以74亿美元的价格收购Sun，并获得了后者最为重要的JAVA业务。这项并购使甲骨文从一个靠数据库起家的软件厂商，转变为一个横跨软硬件及服务领域的IT巨头，IT业多领域的竞争格局将就此颠覆。     

招行拼了

这一次"吃螃蟹",招行可谓下了狠心.在对永隆银行的收购中,53.12%的股权花费了招行172亿元人民币.由于招行需要进行全面要约收购,招行需要为此支付324亿元人民币.这几乎是中国银行业走出去的过程中,第一次引发全面收购;也是继2001年新加坡星展银行收购道亨后,香港银行界遭遇最昂贵的一次收购.     

英网站评出IT业十大错误决策

英国v3网站昨天评选出IT业十大错误决策,这些决策都对IT业的发展趋势产生了重大影响,其中包括苹果驱逐创始人史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)、IBM错过收购微软等。以下为v3评选出的IT业十大错误决策。     

IT分销岔路口

神码将出售分销业务的传闻最早出现在2005年8月，如今已近一年，一旦英迈如愿收购，一家年营收超过250亿元的分销商将现身市场。业内人士普遍认为，这一收购案将对整个行业产生深远影响，IT分销业新一轮的整合将持续进行。     

[IT]英网站评出IT业十大错误决策

导读:英国v3网站昨天评选出IT业十大错误决策,这些决策都对IT业的发展趋势产生了重大影响,其中包括苹果驱逐创始人史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)、IBM错过收购微软等.以下为v3评选出的IT业十大错误决策.     

程国华:让电脑给人看病

<正>"这是一场IT界和医疗界的对话,是一场技术与资本的对话,更是一场中国与世界关于智慧医学影像的对话。"说起不久前刚落幕的2015"西湖论健"国际高峰论坛,程国华运用一大串排比句,毫不掩饰自己的激动与自豪。他所领导的杭州健培科技有限公司,正是这场峰会的主办方。作为IT界和医疗界的跨界创业者,他请来了六百余位中外IT和医疗界的巨头,包括华为大数据首席架构师李剑、IBM中国     

IT行业“人才泡沫”成因与对策探讨——以A公司为例

知识经济时代的到来,进一步巩固了IT行业在国民经济中的重要地位,IT人才备受社会各界的青睐。然而,在IT行业快速发展的背后,却出现人才高度流动,薪金过度膨胀的"人才泡沫"现象。对此,从理论和实证案例两个维度对IT行业"人才泡沫"现象产生的本质原因进行了深入分析。研究表明:"人才泡沫"现象所体现的正是人才价格与人才价值背离的市场现象;这一现象的出现是知识经济发展和政策诱导"互联网+"创业发展所推动的IT人才需求激增与现有和潜在的人才供给不足共同作用的结果。基于此,提出如下控制和消除"人才泡沫"的对策:第一,制定政策与法规、完善培养体制、保证人才供给;第二,企业注重人才培养,提高IT人才素质,杜绝盲目流动现象。     

张宝全变脸:演绎IT房产新传奇

2001《房产商张宝全进军 IT 房产项目,将在中关村开发一个20万平方米的亚洲最大的数据中心,这标志着张宝全一改传统房产商的面目,向IT 房产商变脸,引起了众媒体哗然,毕竟,这个人有着不平凡的"历史",他曾经缔造过"奇迹"。     

张宝全变脸:演绎IT房产新传奇

2001《房产商张宝全进军 IT 房产项目,将在中关村开发一个20万平方米的亚洲最大的数据中心,这标志着张宝全一改传统房产商的面目,向IT 房产商变脸,引起了众媒体哗然,毕竟,这个人有着不平凡的"历史",他曾经缔造过"奇迹"。     

兼并意味着什么?

没有任何一个行业像 IT 产业那样,从诞生之日起,就一直存在着企业间的兼并。从某种意义上讲,IT 产业的成长就是一部跨国企业间不断兼并的发展史。用美国 CA 软件公司总裁王嘉廉的话说就是:“假使你没有它,你就把它买下来”。CA 自1976年成立至今,20余年中先后收购了50余家企业。     

巨头并购硝烟背后

正医药巨头的并购战,也许正是中药崛起的机遇。142亿美元,这是拜耳收购默克旗下消费医疗保健品业务的成交价。然而这似乎并未引起市场太大的涟漪,因为这几年药企之间的并购如火如荼,比如今年早些时候,就已曝出阿特维斯公司意欲以250亿美元收购森林实验室的消息,而曾经推出"伟哥"的辉瑞制药也在酝酿一场巨型收购,以约1060亿美元的价格收购阿斯利康。如此庞大的并     

郎咸平:联想转型能成功吗?

2004年12月8日联想对 IBM 的 PC 业务的收购，在国内外造成了很大的轰动。但这一国际化扩张，并未得到市场的充分肯定。联想近几年来的业务发展策略，由2000年的国际化开始，但却以失败告终；在国际化裹足不前而 PC 业务无法继续提升的压力下，联想决定进行多元化业务，涉足互联网、手机和 IT 服务业，但2004年的资料显示，多元化的业务再次碰到了瓶颈；联想再度转向 PC 业务发展，包括这次收购 IBM的 PC 业务。本文专注分析联想这一连串的转型策略。