人、文化、管理

1952年10月，以色列总统去世。“国不可一日无君”政府官员们极力推荐爱因斯坦接任总统。其因为他是犹太人，其二因为他是全世界最受尊重的大科学家．请他出山于国和他本人都有好处。于是对该倡议，议会一致通过，谁承想，爱因斯     

企业管理中的人、机、料、法、环

人、机、料、法、环五大因素在企业管理中不可或缺。在现代企业管理中,为了探究和挖掘其根本原因,项目小组会同相关部门人员从人、机、料、法、环五个方面分析原因,找出每个方面的主要原因之后,就几个主要原因通过小组人员投票找出2~3个关键原因,通常我们称之为根原因。找对根原因后,小组需要通过头脑风暴找出对策和实施方案,方案实施后,需要通过验证,以确认问题是否得以根本解决,这就是简单而富有实效的鱼骨图分析问题法。文章着重剖析在现代企业中的人、机、料、法、环五大因素,从其要素组成和对企业的影响逐一阐述,希望对企业管理者有所裨益。     

企业诊断的"望"、"闻"、"问"、"切"

本文所谈的企业诊断就是给企业看病！【点石成金】在美国，绝大多数企业从：（1） 公司负责人；（2） 高层主管的领导风格及管理方式；（3） 管理资讯的运用与分析；（4） 策略规划及执行；（5） 人力资源开发及管理；（6） 过程管理；（7） 公司整体绩效以及满足顾客需求等项目来作为其企业内组织自我提升及改变的方法。而这正是依据《美国国家品质奖》的评审内容进行的企业自我诊断。企业在发展过程中会遇到很多难关，也会因市场、管理、技术、企业家、团队等原因导致企业在某一方面或某些方面出现这样或那样的问题，这其实是十分正常的。…     

企业潜亏:表现、影响、成因、对策

<正> 一(一) 企业潜亏的表现形式。1、生产资料差价损失。最近几年,由于经济过热,通货膨胀,生产资料价格不断上涨,企业在成本核算上,对于高价购进的原辅材料,不是如实地计入成本,而是采取高价原辅材料低价计算成本的方法,差价倒     

企业集团:困境、机遇、创新

<正> 1989年以来,我国经济形势愈益严峻,经济停滞、市场疲软、财政吃紧……等等,从而使企业面临着巨大的压力。在这种大的背景下,企业集团也步履艰难。这主要表现在以下两个方面: 第一,企业集团的凝聚力大大衰退,企业集团的控制权大大弱化,松散集团名存实亡,紧密集团的竞争加剧。大家知道,我国企业集团一般是以名优产品为龙头,通过产品零部件的扩散或组织系列产品的生产而聚合形成的。集团组建的原则是平等自愿、互惠互利。由此可见,经济利益是     

务实、创新、追求卓越

万向钱潮股份有限公司(以下简称公司)是万向集团的主干核心企业,前身是杭州万向节总厂,创始于1969年,从7个人、4000元资金的铁匠铺起步,经过37年的发展,成为万向集团下属的汽车零部件核心企业之一。公司于1994年在深交所上市,     

创业维艰、守成不易

鲍尔默终于要离开微软了。从十三年前成为微软舵手开始，鲍尔默几乎每一天都在和比尔·盖茨的影子战斗。风和日丽的日子，有人说如果那位还在，如此风平浪静，早该全速前行了；风雨飘摇的日子，有人说如果那位还在，怎么可能误入歧途，早就提前转向了。财报难看的时候，有人说如果那位还在，怎么会捧着金碗讨饭，如此无能呢；赚得盆满钵满的时候，有人说如果那位还在，怎么会唯利是图，鼠目寸光呢。     

小企业要“专、精、新、快”

小企业是非常具有活力的企业，有着进一步发展的潜力。但是，由于小企业因自身的条件所限，因此，在前进的道路上存在着许多的问题。在日趋激烈的市场中，小企业既面临着机遇，也面临着挑战，小企业若要取得更进一步发展，就必须扬长避短，充分发挥小企业自身的优势，力求做到“专、精、快、新”。     

财政部、商务部

明年1月起实施家电下乡企业淘汰制 财政部、商务部联合发出《家电下乡中标企业考核及管理办法》，自明年1月1日起实行淘汰机制，此举将让中标企业面临考验。《办法》对考核的具体内容做出明确规定。在生产企业方面，出现质量或安全等重大事故或各种违规行为，将被取消中标资格。     

企业人才趣分：牛、驴、猴、羊

在一个企业中，至少需要4种类型的人，即牛型，驴型、猴型和羊型。     

战略、管理与择智

（一）晋江某些运动鞋企业出现的问题，是一个战略问题。战略需要解决的首要问题，是确定一个企业的目标客户，即企业为谁服务，从谁身上赚钱的问题。     

创新三字诀：找、抄、超

“找”是前提，芝麻开门；“抄”是基础，登堂入室；“超”是关键，后来居上，“创新=模仿＋超越”是一个成功的方程式     

创新三字诀：找、抄、超

谈起"创新",商业圈里的人,无不对它"爱恨交织".在创新的道路上,无数英才前赴后继,一将成名万骨枯. "创新到底是什么","创新到底应该如何走",这些问题是近年来企业家最为关心的.是不是应该为创新者买份保险,笑到最后呢?     

江西大中型企业之现状、原因、对策分析

<正> 增强企业活力是改革与发展的中心环节,为了更有效地搞好国营大中型企业,江西省企业管理协会对本省130家国营大中型企业(以下简称130家企业)进行了调查,调查样本占全省国营大中型企业的43%。据此,本文试图对江西省大中型企业的基本状况作一简要的分析。     

支出、成本、费用和损失的涵义及相互关系

支出、成本、费用和损失这几个名词在经济工作中和会计核算上经常遇到，其涵义很接近但又有所不同，相互之间有着密切的联系。本文试对这几个名词及其之间的关系进行讨论。一、支出支出是一个会计主体的所有资产的流出，它表现为一个特定的主体的人力、财力和物力的耗费和减少，它可以用货币来计量，一般可以把企业的支出划分为资本性支出、收益性支出、利润性支出、营业外支出四类。１．资本性支出。它是指受益期与若干个会计年度有关的支出。它一般对企业的生产经营活动产生重大的影响，决定企业的长期生产经营能力，是企业生产经营的物质…     

乡、村股份合作制企业的规范标准

乡、村股份合作制企业的规范标准南振洲为了解决乡、村股份合作制企业发展中出现的不规范的问题，我们新密市结合实际和有关法规，对股份合作制企业规范标准作了初步探索。根据几年来的实践，只要能按照这个标准认真操作，不仅股份合作制的形象能够真正树立，而且生产力也...     

国家经贸委、财政部、教育部、卫生部、劳动保障部、建设部关于进一步推进国有企业分离办社会职能工作的意见

党的十五届四中全会明确提出，要分离企业办社会的职能，切实减轻国有企业的社会负担。为加快这项改革的步伐，现就进一步推进国有企业分离办社会职能工作提出以下意见。     

做大、做精、做强、做实——物业管理企业发展的必由之路

物业管理公司怎样才能赢得业主的信任？怎样才能在即将到来的市场化大潮中名利双收呢？笔者认为：物业管理企业只有做实、做精、做强、做大，才是发展的必由之路。